ゲーム業界におけるビジネスモデルイノベーションについて

1. ゲーム業界における
ビジネスモデル・イノベーション
~ハードに未来はあるのか~
猪俣夏実・奥貴登・牛谷さよ
長崎大学 経済学部 土橋ゼミB班
2016年11月15日
合同ゼミ発表会

2. 1
目次
1 本報告の目的
2 ビジネスモデルについて
2.1 イノベーションの事例
3 ゲーム業界の事例
3.1 売り切り型の
ビジネスモデル
3.2 課金型のビジネスモデル
4 事例分析
4.1 市場動向
4.2 業界内での競争の変化
4.3 アプリゲームの特徴
4.4 現代の消費者趣向
5 ディスカッション
5.1 アプリゲームの限界性
5.2 家庭用ゲームの今後
5.3 結論
6 参考文献

3. 2
はじめに
 近年、ビジネスモデルに関する関心が高
まっている
 新規参入企業が、既存産業のビジネスモデ
ルを破壊している
 例：出版業界（紙から電子書籍へ）
 ゲーム業界においても、ビジネスモデルイ
ノベーションによって新規参入企業が既存
企業のビジネスモデルを破壊している

4. 3
1. 本報告の目的
 1980年代～ 家庭用ゲーム
 1983年 ファミコン
 2004年 DS
 2006年 Wii
 2000年代～ アプリゲーム
 2007年 GREE「釣り☆スタ」
 2012年 パズル＆ドラゴンズ

5. 4
1. 本報告の目的
 家庭用ゲーム機が衰退して、スマートフォ
ンによるアプリゲームが台頭している
 それによって、任天堂などの既存のハード
製造会社の業績が悪化している
 ハード製造会社はそのままハードを作り続ける
かどうかの選択が迫られている
ゲーム会社は今後ハードを作り続けていくべ
きかどうかということを検討する

6. 5
2. ビジネスモデルについて
 ビジネスモデルの定義
 儲ける仕組みのこと（アフア、2004）
 ビジネスモデル・イノベーションの定義
 業界内で新たなビジネスモデルが誕生すること
により、業界内での競争が変化すること。

7. 6
2.1. ビジネスモデル・イノベーションの事例
 従来の出版業界
出
版
社
書
店
消
費
者
出
版
取
次
書籍 書籍
￥ ￥
書籍
￥
印刷・製本・流通
出
版
取
次

8. 7
2.1. ビジネスモデル・イノベーションの事例
 電子書籍の登場
 多くの書店が、電子書籍ストアビジネスに参入
 多くの出版取次会社が、事業の撤退や縮小へ
出
版
社
Ｏ
Ｓ
消
費
者
電子書籍
￥
電子書籍
￥

9. 8
3. ゲーム業界の事例
 従来のビジネスモデル
ハード（ゲーム機本体）を売り出して、
ソフトを売り出す → 売り切り型
 新しいビジネスモデル
スマートフォン上でアプリを提供し、ア
プリ内課金などで儲けを出す → 課金型

10. 9
3.1. 売り切り型のビジネスモデル
ハード ソフト
消費者
💸
💸
 お金を払ってゲームをする
 ゲームそのものに価値が発生

11. 10
3.2. 課金型のビジネスモデル
消費者
ハードの代わりとなる
OSをすでに所有
インストール
（無料）
💸
ゲーム内アイテム
 ゲーム自体は無料で提供
 ゲーム内アイテムに価値が発生
課金

12. 11
4. 事例分析

13. 12
4.1. 市場動向：ゲーム市場規模の推移
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
出所：ファミ通ゲーム白書2016
スマホの普及
オンラインプラットフォーム
家庭用ハード
携帯ゲームの登場
家庭用ソフト
百
万

14. 13
4.1. 市場動向：売上高純利益率の推移
15.2 15.9
7.7
-6.7
1.1
-4.1
7.6
3.3
-0.6 0.4
21
17.2
31.8
33.6
35.8
28.1
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
出所：任天堂ホームページ
ガンホー・オンライン・エンターテイメント株式会社ホームページ
ガンホー
任天堂

15. 14
4.2. 業界内での競争の変化
 家庭用ゲームの衰退
 携帯ゲーム登場の2007年以降、低迷
 アプリゲームの普及
 スマートフォンが普及してきた時期の2010年に
オンラインプラットフォームゲーム市場が拡大
 ゲーム市場規模の拡大
 家庭用ゲームの衰退を上回るアプリゲームの普
及によりゲーム市場規模自体は拡大

16. 15
4.3. アプリゲームの特徴
なぜアプリゲームは市場を拡大したのか？
 手軽に短時間で楽しめる
 無料で始められる
 スマートフォンを持っていれば始められる
アプリゲームの特徴

17. 16
4.4. 現代の消費者趣向
 家庭用ゲームをしない(しなくなった)理由
 他にやりたいことや欲しい物がある 46.0％
 ゲームをする時間が無い 42.8％
 ゲームに関して興味・関心がない 41.9％
 スマートフォンの普及率
 67.4％
あまり余暇時間のない現代の消費者の趣向にア
プリゲームが合っていたことと、多くの人がス
マートフォンを持っていたこともあり、アプリ
ゲームが市場を拡大していった。
出所：2012CESAゲーム白書
出所：2015日本経済新聞
考察

18. 17
5. ディスカッション
ハードをやめてアプリを作ろう！

19. 18
5.1. アプリゲームの限界性
 スマートフォンに対応したゲームを作らな
ければならない
 会社のノウハウや技術力を活かしにくい
• スマートフォンは単純な操作しかできない
 ハードの代わりとなるOSに振り回されてしまう
例 ディズニーツムツム
iOS10にアップデート後、素早い動きを誤作動として
認識するようになりツムがつながらなくなる
自社でハードを製造すれば、
ハードに制限されないゲームを
自由に作ることができる

20. 19
5.1. アプリゲームの限界性
App store （2016/11/09）
トップセールスランキング
2012年02月20日
運営開始
2014年01月29日
2013年09月27日
2014年12月23日
2014年07月25日
2016年07月22日

21. 20
5.1. アプリゲームの限界性
 新作がヒットしにくい
 ランキングの上位を占めているゲームは2年以上
前に運営開始されたものが多く、寡占状態
• アップデートをし続けるため終わりがない
 開発費が高騰している
 アプリゲーム市場は飽和状態にあり、競争が激
化している
• 平均一億円を超えているのが現状
（日本オンラインゲーム協会より）

22. 21
5.1. アプリゲームの限界性
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
なし
1000円未満
5000円未満
5000円以上
アプリに使う金額（月平均）
2014 2015
課金ユーザー減少！！

23. 22
5.1. アプリゲームの限界性
 継続率が低下している
 150日間のアプリの継続率
 ユーザーの選別の目が厳しくなっている
 ゲーム体系が似ているため
（アプリマーケティング研究所より）
100
0
50
0 15010050
（
％
）
（日）
出所：Game Analytics

24. 23
5.1. アプリゲームの限界性
 アプリゲームには限界性がある
 アプリゲーム市場に参入することはリスク
が高い
しかし・・・
家庭用ゲームの市場規模は衰退している
→ 家庭用ゲーム市場の衰退を食い止めるには？
ハードを作り続けていかざるを得ない

25. 24
5.2. 家庭用ゲームの今後
 家庭用ゲームプレイ経験
現在も継続的にしている 13.5％
以前はよくしていたが今はほとんどしない 20.7％
1～2度試したことがある程度 8.8％
今まで1度もしたことがない 57.0％
 家庭用ゲームをしない(しなくなった)理由
他にやりたいことや欲しい物がある 46.0％
ゲームをする時間が無い 42.8％
ゲームに関して興味・関心がない 41.9％
出所：2016CESAゲーム白書
出所：2012CESAゲーム白書

26. 25
5.2. 家庭用ゲームの今後
家庭用ゲームのプレイ経験がなく、
興味・関心がない人が多い
どうやって興味・関心をもってもらうか？
家庭用ゲームならではの魅力を知ってもらう機会を作る

27. 26
5.2. 家庭用ゲームの今後
 人が多く集まるイベントにゲーム体験コー
ナーを作る
 例えば、ファッションショー・音楽フェスなど
→ ゲームへの興味・関心が薄い人々にも家庭用
ゲームを体験してもらうことができる
→ 家庭用ゲームならではの魅力を知ってもらう

28. 27
5.2. 家庭用ゲームの今後
 ゲームを体験した人に対して特典を与える
 例えば、ゲームを体験したすべての人々に、イ
ベントとコラボしたグッズを無料で提供する
→ まずは体験してみようと思わせることが重要
家庭用ゲーム市場の衰退を食い止めるこ
とができるのではないか

29. 28
5.2. 家庭用ゲームの今後
 例. 音楽フェスとのコラボ
 男女問わず多くの人々が集まる
 近年市場規模が拡大
 体験してくれた人に、音楽フェスのフードコー
トで使えるサービス券を渡す

30. 29
5.3. 結論
背景
 近年、家庭用ゲームは衰退しアプリゲーム
が市場を拡大している
 アプリゲームは現代の消費者のニーズに
合っていた
ゲーム会社は今後ハードを作り続けていくべき
かどうかということを明らかにする。
目的

31. 30
5.3. 結論
 アプリゲームには限界性がある
 アプリゲーム市場に参入することはリスクが
高い
 多くの人々に家庭用ゲームの魅力を伝える機会を作り、家庭
用ゲームへの人々の興味・関心を取り戻す
ハードを作り続けていくべき
結論

32. 31
6. 参考文献
 Afuah, A.(2003),
「Business Models:A Strategic Management Approach」,McGraw-Hill
 山田英夫（2012）「なぜあの会社は儲かるのか？ビジネスモデル編」日本経済新聞出版社
 社団法人コンピュータエンターテイメント協会（2003）「2003CESAゲーム白書」
 社団法人コンピュータエンターテイメント協会（2008）「2008CESAゲーム白書」
 社団法人コンピュータエンターテイメント協会（2012）「2012CESAゲーム白書」
 社団法人コンピュータエンターテイメント協会（2016）「2016CESAゲーム白書」
 小山友介（2016）「日本デジタルゲーム産業史 ファミコン以前からスマホゲームまで」人文
書院
 野島美保（2008）「人はなぜ形のないものを買うのか」エヌティティ出版
 井上理（2009）「任天堂‘’驚き’‘を生む方程式」日本経済新聞出版社
 カドカワ株式会社マーケティングセクション（2016）「ファミ通ゲーム白書2016」
KADOKAWA・DWANGO / エンターブレイン

33. 32
6. 参考URL
 任天堂ホームページ＜https://www.nintendo.co.jp/＞2016年10月15日アクセス
 ガンホー・オンライン・エンターテイメント株式会社ホームページ
＜http://www.gungho.co.jp/index.html＞2016年11月23日アクセス
 真木圭亮（2011）「日本のビデオゲーム産業におけるビジネスモデルの変遷ーオンラ
イン化とサービス化に向けてー」
＜www.asb.waseda.ac.jp＞2016年10月30日アクセス
 日本経済新聞（2016/4/8）「スマホの普及率、ガラケー上回る 3月消費動向調査」
<mw.Nikkei.com/sp/#1/actuicle/DGXLASDA>2016年10月25日アクセス
 日本経済新聞（2015/5/29）「新作が売れない スマートフォン市場に成熟化の暗
雲」＜college.Nikkei.co.jp＞2016年10月26日アクセス

34. 33
ご清聴ありがとうございました。