#LogisticsDay'2016 Абадан Атаева, Vimpelcom, Beeline, Director of Supply Chain Management http://logisticsday.ru/

1. ©"Билайн",БЕРоссия2015
Содержание
§ Модель аутсорсинга
§ Что сделано
§ Финансовые результаты
§ Оптимизация логистической сети
§ Цели и сроки
§ Ожидаемые результаты
моделирования

2. Предпосылки проекта
Центр
Запад
Восток
Юг
Москва
§ Высокая фрагментация складов
§ Многоступенчатая складская сеть
§ Высокие уровень затрат на логистику: складская сеть, транспорт, обслуживающий персонал
§ Большое количество транспортных компаний
§ Высокий уровень запасов

3. Статус проекта ЛогО: цели и сроки проекта
3
2014 2015 2016 2017
Решение
Правления о
старте
проекта
Завершение
проекта
(Логистическая сеть
переведена на 3PL)
31.1.14
Проектная дата
завершения
Фазы-1
Фаза-1
Переезд центрального
склада Вымпелком на
склад 3PL провайдера
Проектная дата
завершения
Фазы-2
31.01.16
Фаза-3
Передача филиальных
складов 3PL провайдеру
Фаза-2
Передача региональных складов на
аутсорсинг 3PL провайдеру, передача
транспортных потоков.
Цели: Передача на аутсорсинг логистической сети ВымпелКом
§ Фокусирование Компании на основном бизнесе – снижение затрат на поддержку непрофильной деятельности
§ Сокращение численности персонала в логистике
§ Перевод постоянных затрат в переменные
§ Получение экономии 35% в течение 5 лет
§ Изначально предполагалась передача всей логистической сети ВымпелКом
§ При старте проекта стало ясно, что передать всю лог. сеть ВымпелКом за 1 год невозможно.
§ Принято решение о разделение проекта на три Фазы (Центральный склад, региональные и филиальные склады).
Optimus: Оптимизация логистической сети

4. Активности проекта и результаты
§ Анализ расходов на складскую инфраструктуру
§ Анализ транспортной сети
§ Анализ спектра поставщиков и договоров
§ Анализ Информационных систем
§ Моделирование
§ Тендерные процедуры по выбору поставщика логистических услуг
§ Подготовка договора услуг
Результаты
§ Снижение OPEX: переход на тарифы
§ Снижение численности персонала
§ Интеграция с 3PL

5. Уроки проекта
§ ВымпелКом реализует проекты и
программы, ставящие целью
сокращение операционных затрат,
минимизацию запасов и аутсорсинг
непрофильных операций, в том
числе функции логистики
§ Для передачи логистической сети
ВымпелКом – в целом или поэтапно
– на аутсорсинг одному 3PL 4PL
оператору или пулу операторов по
всей стране необходимо определить
стратегические требования к
будущей «эффективной по
затратам» логистической сети:
структуру, мощности, расположение
складов и объём потоков
§ Существующие 3PL операторы
являются исполнителями, не
бизнес-партнерами – они не
мотивированы контрактом
постоянно оптимизировать
структуру логистической сети
• Консолидировать ожидания к будущей логистической сети от
связанных стратегических проектов. Определить
релевантные метрики эффективности сети
Какэтогоможнодостичь?
• Увязать разнородные данные в единой оптимизационной
модели. Рассчитать «интегральные затраты на
логистику» (склад, транспорт, запасы) в разрезах товарных
категорий регионов БЕ
• Рассчитать различные сценарии изменения структуры
логистической сети, и выбрать наилучший по удельным
затратам
• Моделировать будущие настоящие существенные условия
логистических контрактов с 3PL операторами для выбора
оптимальных «операционных затрат»
• Сформулировать риски перевода сети на аутсорсинг 3PL
операторам, рассчитать эффект и предложить планы
решения рисков (например планы замены дублирования
3PL операторов)

6. Поставщик услуг
Сервис провайдер
Бизнес партнер
Стратегический
партнер
Миссия: Инициация
передового опыта для
управления бизнес-
трансформации клиента
Отношения: Лидирующие
бизнес трансформации
ВК: определение бизнес
стратегии, в то время как
стратегический логистический
партнер будет развивать
связанные функциональные
логистические стратегии
Мотивация: Экономическое
исполнение договорных
обязательств
Отношения: договорные SLA и
их контроль
ВК: покупка сервиса
Мотивация: Использование
новых технологий
достижение бизнес целей
Отношения: Поддержка
стратегических целей/ KPIs
бизнеса
ВК: mandates strategic priorities
for Provider
Миссия: Advise business to use
best practices
Отношения: Advisory to
business
ВК: вместе с бизнес-
партнером, определяет
приоритеты KPIs
Стратегия: определяются
совместно бизнес стратегии и
взаимосвязанные
логистические стратегии
Достижение
стратегических
целей
Развитие новых
возможностей
Развитие бизнес
стратегий
Снижение затрат
повышение уровня
сервиса
Короткий период 1
год
2 года
3 - 4 года
долгосрочно 5 лет
Развитие от поставщика услуг до долгосрочных отношений
партнерских отношений

7. Цели проекта по оптимизации логистической сети
1
2
3
МОДЕЛЬ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТИ
ОПТИМАЛЬНАЯ по ЗАТРАТАМ и
АДАПТИРУЕМАЯ к РИСКАМ
6 СЦЕНАРИЕВ ОПТИМИЗАЦИИ СЕТИ
«Идеальная» сеть без ограничений – для
понимания «целевых» КПЭ, сценарии с учетом
проектов ВымпелКом (ЛОГО, SCM, Phoenix,
Inventory Control и других, фазированной передачи
складов на 3PL и др.)
БИЗНЕС-КЕЙС / ПЛАН ПЕРЕХОДА
Сокращение «интегральной стоимости
логистики» при передаче 3PL в разрезе
грузовых групп. «Стресс-тест» на
чувствительность к рискам сети
• Концептуальная модель
логистической сети
• Модель «базовой» AS-IS
логистической сети
• Отчет с анализом «базовой»
AS-IS логистической сети
• Описание сценариев
оптимизации TO-BE
логистической сети
• Модель сценариев
оптимизации логистической
сети
• Бизнес - кейс по сценариям
оптимизации сети
• Финальный отчет с
рекомендациями по
изменению сети
1
2
3
4
5
6
7
Цели: Определить наилучшую конфигурацию складской и транспортной сети ВымпелКом в России, которая
позволит минимизировать совокупные удельные затраты на логистику товаров и оборудования

8. 8
Оптимизация складской
сети:
• Оптимизация направления
перевозок
• Оптимизация видов транспорта
• Оптимизация загрузки ТС и
частоты отправок (расписания/
без расписаний)
• Оптимизация многоступенчатых
перевозок
• Поставка по срокам потребления
Оптимизация транспортной
сети:
• Оптимальное количество
складов
• Оптимальное расположение
складов
• Оптимальная структура складов
(типы складов (ЦС, узлы, ТВ) и
уровни распределения)
Ключевой критерий оптимизации логистической сети –
минимизация общих затрат на логистику
• Оптимизация условий поставок
от поставщиков (инкотермс)
• Минимизация уровней доставки
(сразу к месту потребления)
Внешняя логистика:
• Минимизация разрывов между
датой поставки и датой
фактического потребления
• Срочные отправки
Внутренняя логистика:
• Интеграция с 3PL в рамках
Лого
• Целевая интеграция с НФС
• Целевая интеграция по
стандартам EDI
Автоматизация логистики:
• KPI складской сети
• KPI транспортировки
• KPI учетных операций
• KPI 3PL
Система KPI логистики:

9. Моделирование сценариев
9
Поставках
Загрузка
данных о
Транспортных
плечах
Затраты As Is
Тарифах
Модель
Имитационная
модель
Анализ,
отчётность
Модель оптимальной
логистической сети
Склад
Легенда
Транспортное плечо
Llamasoft Supply Chain Guru

10. Результаты проекта
10
Выгоды,
млн. руб.
2016 2017
II III IV I II III
Оптимизация
возвратов
Все регионы
Оптимизация
конфигурации сети
Регион 3 Регионы 1,2, 3, 4, 5
Централизация
укрупнения сети
Регион 1 Регион 2
Консолидация
транспортировки
Пилот –
Регион 1
I волна II волна
S1
S2
S3
Х млн. руб. Х млн. руб.
S4

11. Спасибо за внимание!