Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•754 views
#SupplyChainDay'2017 Алексей Кравченко, GEFCO, заместитель коммерческого директора по стратегическому развитию в РФ http://supplychainday.ru
Recommended
Recommended
More Related Content
More from Клуб Логистов | Логист.ру
More from Клуб Логистов | Логист.ру (20)
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
- 1. ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА 27 апреля 2017 АЛЕКСЕЙ КРАВЧЕНКО
- 2. 227/04/2017 > ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА СТРУКТУРА ЗАТРАТ СНАБЖЕНИЯ С – общие затраты системы снабжения СМТР – затраты на МТР СТР – затраты на транспорт СЗК – стоимость замороженного капитала ССКЛ – складские затраты СЛСР – затраты на логистические срывы ЗАТРАТЫ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК ЗАТРАТЫ ЦЕПИ ПОСТАВОК !
- 3. Консолидационный склад Склад предприятия Предприятие Закупка Производственное планирование Планирование поставок 27/04/2017 > ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВА Поставщик ЗапасыЗапасы Запасы СНАБЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВО Управление транспортом Управление складами 3
- 4. DAP EXW Риски Затраты системы закупок Склад Транспорт Возможность оптимизации логистических процессов Затраты цепи поставок ЗАТРАТЫ И БАЗИС ПОСТАВКИ 27/04/2017 > ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА ЗАТРАТЫСИСТЕМЫ ЗАКУПОК Об. средства Затраты системы закупок Возможность оптимизации системы снабжения в целом Уровень затрат системы снабжения не зависит от базиса поставки ЗАТРАТЫСИСТЕМЫ ЗАКУПОК ИЛЛЮЗИЯ ОПТИМИЗАЦИИ И РЕАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
- 5. 5 Классический подход Аутсорсинг Перегруженность второстепенными задачами Фокус на основной деятельности предприятия 4PL провайдер 27/04/2017 > ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА СНАБЖЕНИЕ КАК ВНЕШНЯЯ ФУНКЦИЯ ПЕРСПЕКТИВЫ АУТСОРСИНГА
- 6. 6 € € КОНЦЕПЦИЯ 4PL ДО ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ 4PL 27/04/2017 > ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА КЛИЕНТ счета КЛИЕНТ счета ЛОГИСТИЧЕСКИЙ БЮДЖЕТ Управление большим количеством различных контрактов Управление 1 контрактом + Внутренние издержки (персонал, офис, IT)
- 7. 7 ПОРТРЕТ КЛИЕНТА СЛОЖНЫЙ БАЛАНС INBOUND - OUTBOUND 4PL ИЗМЕНИЕ СТРУКТУРЫ АКТИВОВ ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ РАЗБРОС АКТИВОВ ВЫСОКОКОНКУРЕНТНЫЕ ОТРАСЛИ HQ NEW SOLD NEW Производство СЕБЕСТОИМОСТЬ Управление Маркетинг Материалы Логистика € 27/04/2017 > ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА
- 8. 8 4PL В РОССИИ GENERAL MOTORS ST-PETERSBURG MOSCOW VLADIVOSTOK -15,2% ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО БЮДЖЕТА Port of entry Assembly plant Tier (including powertrain / component / stamping) Tier (including powertrain / component / stamping) Assembly plant -18% ЭФФЕКТ ПЕРВОГО ГОДА -8% ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО БЮДЖЕТА 27/04/2017 > ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА PEUGEOT CITROEN
- 9. 9 ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПЕРАЦИИ ФУНКЦИИ 4PL ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ИНЖИНИРИНГ ЗАКУПКА АУДИТ ИНВОЙСИРОВАНИЯ Оптимизация маршрутов Управление заказами Операционное планирование Синхронизация логистического плана с производственным Оптимизация загрузки тр. средств Разработка стратегии Тендерные процедуры Система оценки Управление договорной работой Пре-инвойсинг Консолидация Аудит расходов Финансовая отчетность и KPI 27/04/2017 > ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА
- 10. 10 Экономия Экономия Экономия Экономия 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Калькуляция базового уровня Базовый уровень год 2 Базовый уровень год 3 Базовый уровень год 4 Базовый уровень год 5 Обновление базового уровня2% 3% 3% 2% Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 Обновление базового уровня Обновление базового уровня Создание процессов Закупки Выставление счетов Отчетность Операции IT системы Оптимизация персонала Сбор детальных данных Контракты с поставщиками Аудит 27/04/2017 > ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА КОНЦЕПЦИЯ 4PL
- 11. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Алексей Кравченко Заместитель Коммерческого директора по стратегическому развитию в России Тел.: +7 (495) 981 31 00 доб. 223 Моб.: +7 (903) 618 38 56 E-mail: Alexey.KRAVCHENKO@gefco.net
Editor's Notes
- На протяжении многих лет Производитель в лице руководства Supply Chain по сей день окружает себя множеством разнообразных задач, не относящихся напрямую к производству и в тоже время требующих значительных ресурсов, как людских, так и материальных. Он сам загоняет себя в ловушку, убеждая себя, что никто лучше него не справится с поставленной задачей. Самое сложное ответить на вопрос: кто, если не я? Забывая о второй части «когда, если не сейчас?»