Знаете ли Вы, что можно экономить 15-30% месячного дохода в год за счет использования выгодных банковских карт?
Наша презентация и наш проект www.easywallet.ru помогут Вам узнать больше о выгодных банковских картах, а также подобрать себе наиболее выгодную банковскую карту!
Денис Тучин — Болезни Agile-ретроспектив и как их лечитьAgileLAB
Если вы начали проводить ретроспективы в своей команде, это ещё не значит, что вы внедрили процесс постоянного совершенствования (Kaizen). Часто у начинающих и не только Agile команд возникают те или иные сложности.
На докладе рассмотрены типичные проблемы Agile ретроспектив и как с ними бороться.
Agility - это способ мышления и принцип принятия решений.
Несколько слов о том, почему компании должны мыслить гибко, что это значит в моем понимании и, главное, как к этому прийти. Плюс, несколько примеров из опыта собственного и опыта иностранных коллег.
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Если бы меня спросили, какую единственную практику можно рекомендовать командам — это была бы постоянная адаптация. Механизм самообучения — критический фактор для команд, которые, по сути, являются самоорганизующимися системами.
А если ваша команда разбросана по офисам, городам и странам? Как обеспечить и обратную связь и планирование изменений?
Я предлагаю взглянуть на то, что вы слышали про ретроспективы, с точки зрения организации общения совместных и распределенных групп. С меня набор ключевых аспектов и практических приемов — с вас внимание, вопросы и применение советов в вашей практике.
Как работает ваша команда? Все ли в порядке? Ваша команда – самоорганизующаяся? Что такое самоорганизация вообще? Что нужно сделать, чтобы команду можно было действительно назвать самоорганизующейся?
О самых распространенных мифах, которые касаются самоорганизующихся команд; о том, какую команду можно в принципе считать командой; какие признаки говорят об успешности команды; и что собственно говоря можно сделать, чтобы команда могла стать самоорганизующейся.
Знаете ли Вы, что можно экономить 15-30% месячного дохода в год за счет использования выгодных банковских карт?
Наша презентация и наш проект www.easywallet.ru помогут Вам узнать больше о выгодных банковских картах, а также подобрать себе наиболее выгодную банковскую карту!
Денис Тучин — Болезни Agile-ретроспектив и как их лечитьAgileLAB
Если вы начали проводить ретроспективы в своей команде, это ещё не значит, что вы внедрили процесс постоянного совершенствования (Kaizen). Часто у начинающих и не только Agile команд возникают те или иные сложности.
На докладе рассмотрены типичные проблемы Agile ретроспектив и как с ними бороться.
Agility - это способ мышления и принцип принятия решений.
Несколько слов о том, почему компании должны мыслить гибко, что это значит в моем понимании и, главное, как к этому прийти. Плюс, несколько примеров из опыта собственного и опыта иностранных коллег.
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Если бы меня спросили, какую единственную практику можно рекомендовать командам — это была бы постоянная адаптация. Механизм самообучения — критический фактор для команд, которые, по сути, являются самоорганизующимися системами.
А если ваша команда разбросана по офисам, городам и странам? Как обеспечить и обратную связь и планирование изменений?
Я предлагаю взглянуть на то, что вы слышали про ретроспективы, с точки зрения организации общения совместных и распределенных групп. С меня набор ключевых аспектов и практических приемов — с вас внимание, вопросы и применение советов в вашей практике.
Как работает ваша команда? Все ли в порядке? Ваша команда – самоорганизующаяся? Что такое самоорганизация вообще? Что нужно сделать, чтобы команду можно было действительно назвать самоорганизующейся?
О самых распространенных мифах, которые касаются самоорганизующихся команд; о том, какую команду можно в принципе считать командой; какие признаки говорят об успешности команды; и что собственно говоря можно сделать, чтобы команда могла стать самоорганизующейся.
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумAgileLAB
Когда мы говорим «команда» - что мы имеем в виду? Сплоченность? Мудрость группы? Взаимовыручку? Наверно да, все это вместе и кое-что еще является обязательным атрибутом хорошей команды. Но что, если вы лидер этой команды? Тимлид или Scrum-мастер? На что вам опираться при построении команды мечты и достигать всего вышеперечисленного? Есть несколько опор, на которых держится команда, и про которые тимлиду или scrum-мастеру никогда не стоит забывать. Об этом я и расскажу в моем докладе. Доклад будет рассказывать много теории, но я обязательно проиллюстрирую ее практическими примерами из практики.
There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams.
And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success?
There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years.
During the lecture, I talk about the principles and practices based behind the scale. Also, I demonstrate how it works using the example of our company.
Нередко бывает так, что команда уверена, что она работает по Scrum, и что она следует всем принципам и практикам Scrum-методологии. Но всегда ли это действительно так? Все ли принципы Scrum работают? Каждая команда и проект уникальны, и часто не все происходит, как должно быть в теории. И можно ли в таком случае это называть Scrum-ом?
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
На сегодняшний день глобализация сделала распределенные команды повседневной практикой. Часто это не вопрос экономии, а насущная необходимость.
В тоже время часто слышим жалобы о неэффективности команд сидящих в разных офисах, и что мол только в командах сидящих за одним круглым столом возможен "true" Agile.
Используя свой десятилетний опыт работы с распределенными командами, я выделил 5 основных идей для улучшения продуктивности команд.
Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте. Кто-то вам сказал, что эти модные слова помогут вам продавать ваши услуги разработки. Или вы сами искренне верите, что вам поможет внедрение методов гибкой разработки. Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли ваша компания общаться с представителями бизнеса по-другому? Зачастую изменение работы в одной области затрагивает и другие аспекты, и часто выходит за границы команды или отдела. Давайте вспомним, какие принципиальные отличия подразумевает Agile стиль мышления. На примерах посмотрим, как это может выглядеть в продуктовой компании и в компании заказной разработки. В этом рассказе опыт реальных компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на пути.
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумAgileLAB
Когда мы говорим «команда» - что мы имеем в виду? Сплоченность? Мудрость группы? Взаимовыручку? Наверно да, все это вместе и кое-что еще является обязательным атрибутом хорошей команды. Но что, если вы лидер этой команды? Тимлид или Scrum-мастер? На что вам опираться при построении команды мечты и достигать всего вышеперечисленного? Есть несколько опор, на которых держится команда, и про которые тимлиду или scrum-мастеру никогда не стоит забывать. Об этом я и расскажу в моем докладе. Доклад будет рассказывать много теории, но я обязательно проиллюстрирую ее практическими примерами из практики.
There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams.
And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success?
There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years.
During the lecture, I talk about the principles and practices based behind the scale. Also, I demonstrate how it works using the example of our company.
Нередко бывает так, что команда уверена, что она работает по Scrum, и что она следует всем принципам и практикам Scrum-методологии. Но всегда ли это действительно так? Все ли принципы Scrum работают? Каждая команда и проект уникальны, и часто не все происходит, как должно быть в теории. И можно ли в таком случае это называть Scrum-ом?
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
На сегодняшний день глобализация сделала распределенные команды повседневной практикой. Часто это не вопрос экономии, а насущная необходимость.
В тоже время часто слышим жалобы о неэффективности команд сидящих в разных офисах, и что мол только в командах сидящих за одним круглым столом возможен "true" Agile.
Используя свой десятилетний опыт работы с распределенными командами, я выделил 5 основных идей для улучшения продуктивности команд.
Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте. Кто-то вам сказал, что эти модные слова помогут вам продавать ваши услуги разработки. Или вы сами искренне верите, что вам поможет внедрение методов гибкой разработки. Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли ваша компания общаться с представителями бизнеса по-другому? Зачастую изменение работы в одной области затрагивает и другие аспекты, и часто выходит за границы команды или отдела. Давайте вспомним, какие принципиальные отличия подразумевает Agile стиль мышления. На примерах посмотрим, как это может выглядеть в продуктовой компании и в компании заказной разработки. В этом рассказе опыт реальных компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на пути.
3. Для клиентов
• Банк, которому ценен каждый клиент
• Банк-партнер, который ежедневно готов помочь
каждому клиенту во всем, что связано
с финансами
• Банк, которому можно доверять: он финансово
устойчив, в нем не обманут, в нем справедливые
условия, в нем быстро и удобно обслужат,
он поможет выбрать и принять оптимальное
финансовое решение, исходя из интересов
клиента
• Банк, который постоянно работает
и совершенствуется, чтобы радовать своих
клиентов и улучшать свою работу
• Лучший банк на рынке
4. Для общества
• Ведущий банк, опора финансовой системы
страны, основа ее роста и благополучия
• Активный участник экономического
и социального развития каждого региона
и города
• Российский банк, активно участвующий
в развитии мировой финансовой системы
• Ответственный банк, осознающий последствия
своих решений и активно инвестирующий
в рост финансовой грамотности и культуры
• Банк, в котором работают люди с активной
жизненной позицией
5. основа отношения к жизни и работе,
внутренний компас, помогающий
принимать решения в сложных ситуациях,
принципы, верность которым мы храним
всегда и везде.
6. Я – лидер Я принимаю
ответственность за
себя и за то, что
происходит вокруг
Я честен с собой,
коллегами и
клиентами
Я совершенствую
себя, наш банк и
наше окружение,
делая лучшее на
что способен
7. Мы – команда Мы с готовностью
помогаем друг
другу, работая на
общий результат
Мы помогаем расти
и развиваться
нашим коллегам
Мы открыты,
уважаем коллег и
доверяем друг
другу
8. Все –
для клиента
Вся наша
деятельность
построена вокруг и
ради интересов
клиентов
Мы хотим удивлять
и радовать
клиентов
качеством услуг и
отношением
Мы превосходим
ожидания клиентов
11. Наше видение Сбербанка в 2018 году
сформировано на основе пяти
главных направлений развития или
стратегических тем. Мы верим, что
именно сфокусированная работа
по этим направлениям приведет нас
к успеху, позволит достичь всех
финансовых и качественных целей,
которые мы ставим перед собой
на период до конца 2018 года
12. С клиентом на
всю жизнь
Команда и
культура
Технологический
прорыв
Финансовая
результативность
Зрелая
организация