Аналіз бюджету м. Полтава на предмет ефективності використання коштів. Проект виконано у рамках партнерства ІСЕД з телевізійним проектом «Новий інспектор Фреймут. Міста» на телеканалі 1+1.
У початковій редакції бюджету Полтави, затвердженій 25.02.2016 р., доходи визначені у обсязі 1,9 млрд грн. Станом на середину листопада уточнений обсяг очікуваних доходів складає 2,1 млрд грн (на 14% більше у порівнянні з початковим планом). Фактичне виконання доходної частини бюджету Полтави за 10 міс. вже склало 2,0 млрд грн при рівні дотаційності 42%.
За підсумками І кварталу видаткова частина бюджету не була виконана в повному обсязі. У наступні місяці відставання від плану прискорилось – за 10 міс. профінансовано 80% запланованих на цей період видатків. Недофінансованими залишаються статті «Предмети, матеріали, обладнання» (62%), «Оплата комунальних послуг та енергоносіїв» (60%) тощо. Видатки на заробітну плату на 10% менші від планових.
Початково розробники бюджету на освітню сферу міста запланували видатки у обсязі 423 млн грн. З них 220 млн грн – на загальноосвітні заклади, 130 млн грн – на дошкільні навчальні заклади (під час уточнення бюджету на освіту додатково передбачено ще 1,4 млн грн). 72% із загальної суми видатків спрямовується на оплату праці, тоді як частка видатків розвитку залишається вкрай незначною. Освітня субвенція з державного бюджету у річному обсязі передбачена у сумі 205,8 млн. грн., що становить майже половину всіх видатків на освіту.
На медичну сферу Полтави припадає майже 15% видатків міського бюджету (у початковій редакції). Після уточнення бюджету на медицину додатково передбачено 2,8 млн грн. 60% «медичних» видатків – це оплата праці. На придбання медикаментів і харчування заплановано всього 16 млн грн на рік. До того ж, фактичне фінансування статей «Медикаменти і перев’язувальні матеріали» та «Продукти харчування» ледве перевищує 50% планового обсягу. У порівнянні з 2015 р. фінансування медицини помітно збільшилось, проте понад 70% цих видатків фінансуються за рахунок медичної субвенції з держбюджету.
Видатки на ЖКГ початково заплановані у сумі 320 млн грн і пізніше збільшені ще на 76 млн грн. Додаткові кошти буде спрямовано на капітальний ремонт житлового фонду (+42 млн грн) і дорожню інфраструктуру (+21 млн грн).
Вагомим джерелом доходів Полтави залишається податок на доходи фізичних осіб – понад 60% власних і понад 30% загальних доходів. Уточнений річний план надходжень цього податку – 676 млн грн; фактично у січні-жовтні надійшло 630 млн грн.
Загальний обсяг видатків, які стосуються управління різними сферами життя міста, початково передбачений у сумі 50 млн грн, з них майже 30 млн грн – це оплата праці посадовців. На централізоване утримання міської ради і виконкому припадає 42% всіх управлінських видатків, а 10,6 млн грн – це заробітна плата. Хоча варто зазначити, що фактичні видатки на управління містом зростають не надто швидко (10% відповідного періоду 2015р.).
Аналіз бюджету м. Бердянськ на предмет ефективності використання коштів. Проект виконано у рамках партнерства ІСЕД з телевізійним проектом «Новий інспектор Фреймут. Міста» на телеканалі 1+1.
Аналіз бюджету м. Херсон на предмет ефективності використання коштів. Проект виконано у рамках партнерства ІСЕД з телевізійним проектом «Новий інспектор Фреймут. Міста» на телеканалі 1+1.
Аналіз бюджету м. Полтава на предмет ефективності використання коштів. Проект виконано у рамках партнерства ІСЕД з телевізійним проектом «Новий інспектор Фреймут. Міста» на телеканалі 1+1.
У початковій редакції бюджету Полтави, затвердженій 25.02.2016 р., доходи визначені у обсязі 1,9 млрд грн. Станом на середину листопада уточнений обсяг очікуваних доходів складає 2,1 млрд грн (на 14% більше у порівнянні з початковим планом). Фактичне виконання доходної частини бюджету Полтави за 10 міс. вже склало 2,0 млрд грн при рівні дотаційності 42%.
За підсумками І кварталу видаткова частина бюджету не була виконана в повному обсязі. У наступні місяці відставання від плану прискорилось – за 10 міс. профінансовано 80% запланованих на цей період видатків. Недофінансованими залишаються статті «Предмети, матеріали, обладнання» (62%), «Оплата комунальних послуг та енергоносіїв» (60%) тощо. Видатки на заробітну плату на 10% менші від планових.
Початково розробники бюджету на освітню сферу міста запланували видатки у обсязі 423 млн грн. З них 220 млн грн – на загальноосвітні заклади, 130 млн грн – на дошкільні навчальні заклади (під час уточнення бюджету на освіту додатково передбачено ще 1,4 млн грн). 72% із загальної суми видатків спрямовується на оплату праці, тоді як частка видатків розвитку залишається вкрай незначною. Освітня субвенція з державного бюджету у річному обсязі передбачена у сумі 205,8 млн. грн., що становить майже половину всіх видатків на освіту.
На медичну сферу Полтави припадає майже 15% видатків міського бюджету (у початковій редакції). Після уточнення бюджету на медицину додатково передбачено 2,8 млн грн. 60% «медичних» видатків – це оплата праці. На придбання медикаментів і харчування заплановано всього 16 млн грн на рік. До того ж, фактичне фінансування статей «Медикаменти і перев’язувальні матеріали» та «Продукти харчування» ледве перевищує 50% планового обсягу. У порівнянні з 2015 р. фінансування медицини помітно збільшилось, проте понад 70% цих видатків фінансуються за рахунок медичної субвенції з держбюджету.
Видатки на ЖКГ початково заплановані у сумі 320 млн грн і пізніше збільшені ще на 76 млн грн. Додаткові кошти буде спрямовано на капітальний ремонт житлового фонду (+42 млн грн) і дорожню інфраструктуру (+21 млн грн).
Вагомим джерелом доходів Полтави залишається податок на доходи фізичних осіб – понад 60% власних і понад 30% загальних доходів. Уточнений річний план надходжень цього податку – 676 млн грн; фактично у січні-жовтні надійшло 630 млн грн.
Загальний обсяг видатків, які стосуються управління різними сферами життя міста, початково передбачений у сумі 50 млн грн, з них майже 30 млн грн – це оплата праці посадовців. На централізоване утримання міської ради і виконкому припадає 42% всіх управлінських видатків, а 10,6 млн грн – це заробітна плата. Хоча варто зазначити, що фактичні видатки на управління містом зростають не надто швидко (10% відповідного періоду 2015р.).
Аналіз бюджету м. Бердянськ на предмет ефективності використання коштів. Проект виконано у рамках партнерства ІСЕД з телевізійним проектом «Новий інспектор Фреймут. Міста» на телеканалі 1+1.
Аналіз бюджету м. Херсон на предмет ефективності використання коштів. Проект виконано у рамках партнерства ІСЕД з телевізійним проектом «Новий інспектор Фреймут. Міста» на телеканалі 1+1.
Довідка про структуру доходів та видатків КП «Єдиний розрахунковий центр» за статтею «Утримання будинків та прибудинкових територій» за червень 2014 року
Using Jenkins to create isolated test environments for OSS (or highly collaborative) projects.
Uses all the hotness:
- docker
- docker-machine
- docker-compose
- Deis
- Jenkins
Довідка про структуру доходів та видатків КП «Єдиний розрахунковий центр» за статтею «Утримання будинків та прибудинкових територій» за червень 2014 року
Using Jenkins to create isolated test environments for OSS (or highly collaborative) projects.
Uses all the hotness:
- docker
- docker-machine
- docker-compose
- Deis
- Jenkins
Jenkins Job Builder is a tool to represent Jenkins jobs in the YAML format. This presentation is about using it to manage a large amount of build and test jobs for executing tests which require complex environment
Esta presentación es un contenido relacionado con aquellas variables a tomar en cuenta para el proceso de aprendizaje, las biológicas y psicologicas, que tienen relevancia para decidir que estrategias utilizar al momento de enseñar a los estudiantes
Сіренко Яна,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕДУ-503, yana.j.sirenko@gmail.com
(науковий керівник: Куценко Т.Ф.,к.е.н,доцент)
СУЧАСНИЙ БІЗНЕС ЯК ДЖЕРЕЛО ФІНАНСОВОЇ СПРОМОЖНОСТІ ОБ’ЄДНАНИХ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАД
Сиренко Яна
СОВРЕМЕННЫЙ БИЗНЕС КАК ИСТОЧНИК ФИНАНСОВОЙ СПОСОБНОСТИ ОБЪЕДИНЕННЫХ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОБЩИН
Yana Sirenko
MODERN BUSINESS AS A SOURCE OF FINANCIAL CAPACITY OF THE UNITED TERRITORIAL COMMUNITIES
VІ студентська наукова Інтернет-конференція «СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА: ПОГЛЯД НОВОЇ ГЕНЕРАЦІЇ ЕКОНОМІСТІВ», Київ, ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА», Факультет економіки та управління, 5-7 грудня 2017 року
Презентаційні матеріали доповіді на секції "Державне регулювання економіки" 82-ї наукової студентської конференції "Соціально-економічні перспективи України на початку ХХІ століття" ДВНЗ "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана"
Similar to Ефективність перерозподілу податків у процесі децентралізації (10)
Ефективність перерозподілу податків у процесі децентралізації
1. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
Наукове студентське товариство КНЕУ
83 студентська наукова конференція
«Інноваційний ресурс соціально-економічного прогресу України»
Тематична платформа «Державна політика інноваційного розвитку»
25-27 квітня 2016 року
Ефективність перерозподілу
податків у процесі децентралізації
Леся Низова
студентка 2 курсу факультету економіки АПК
спеціальності «Облік і аудит»
e-mail: lesya.nysova@gmail.com
Науковий керівник: В.І. Усик
к.е.н., доцент
кафедра макроекономіки та державного управління КНЕУ