В умовах економічної кризи особливо гостро постає питання удосконалення системи менеджменту якості управління для досягнення показників ефективності господарської діяльності підприємства. Ефективність роботи будь-якого підприємства залежить від лідерських компетенцій його керівництва на всіх рівнях управління. Темпи змін в бізнесі, технології, в соціальній та політичній сферах вимагають розвитку ефективних лідерських здібностей.

1. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ
МЕНЕДЖМЕНТУ»
Матеріали
ХIX міжнародної
науково-практичної конференції
(20 жовтня 2023 р.)
Київ – 2023

2. 3
УДК 005 (08) Рекомендовано як електронне
С 89 видання рішенням редакційної колегії.
СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ: матеріали XIX Міжнародної науково-
практичної конференції, Київ, 2023, Національний авіаційний університет / Редакційна
колегія: Кириленко О. [та інші]. – K.: НАУ, 2023. – 209 с.
Збірник тез доповідей видано за матеріалами доповідей XIX Міжнародної науково-
практичної конференції «Сучасні проблеми менеджменту», що відбулася на кафедрі
менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємств факультету транспорту,
менеджменту і логістики Національного авіаційного університету 20 жовтня 2023 року.
У збірнику максимально точно збережена орфографія і пунктуація, які були
запропоновані учасниками. Повну відповідальність за достовірність інформації несуть автори
тез та їх наукові керівники. Посилання на матеріали конференції, що оприлюднені в
репозитарії НАУ, є обов’язковим.
Для стейкхолдерів, науковців, аспірантів і студентів вищих навчальних закладів.
Редакційна колегія:
Головний редактор:
Оксана Кириленко – завідувач кафедри менеджменту зовнішньоекономічної
діяльності підприємств, доктор економічних наук,
професор
Члени редакційної колегії:
Олександр Наумов – професор кафедри менеджменту зовнішньоекономічної
діяльності підприємств, доктор економічних наук,
професор
Валентина Новак – професор кафедри менеджменту зовнішньоекономічної
діяльності підприємств, кандидат економічних наук,
професор
Оксана Овсак – доцент кафедри менеджменту зовнішньоекономічної
діяльності підприємств, кандидат економічних наук,
доцент
Відповідальний секретар:
Назарій Ліскович – доцент кафедри менеджменту зовнішньоекономічної
діяльності підприємств, доктор філософії в галузі
економіки
Адреса університету:
03058, Україна, м.Київ, просп. Любомира Гузара, 1
тел.: (044) 406-76-47
е-mail: mzedp@ukr.net
© Автори тез, 2023
© Редакційна колегія, 2023
© Національний авіаційний університет, 2023

3. 8
ЛІДЕРСТВО КОМПАНІЙ РОБОТОДАВЦІВ: АСПЕКТИ ВПЛИВУ
Жуковська В.М., д.е.н., професор кафедри менеджменту, Державний торговельно-
економічний університет, м. Київ
Костенко С.А., здобувач вищої освіти, Державний торговельно-економічний
університет, м. Київ 95
ЛІДЕРСТВО У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Свелеба Н.А., кандидат економічних наук, доцент ПВН“Європейський університет”,
м. Київ
Бурбан Н.В., здобувач другого (магістерського) рівня вищої освіти ПВНЗ
“Європейський університет”, м. Київ 97
МЕТОДИ ПОДОЛАННЯ СТРЕСУ ТА ПРОФЕСІЙНОГО ВИГОРАННЯ В
ОРГАНІЗАЦІЯХ
Палій Д.В., здобувач вищої освіти, Державний торговельно-економічний університет,
м. Київ
Жуковська В.М., д.е.н. професор, науковий керівник, Державний торговельно-
економічний університет, м. Київ 99
МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Федорчук О.М., кандидат економічних наук, проф. кафедри менеджменту ЗЕДП
Національного авіаційного університету, м. Київ
Дуплій Ю.Г., здобувач вищої освіти групи МО-208М Національного авіаційного
університету, м. Київ 101
МІЖНАРОДНА ТОРГІВЛЯ ПОСЛУГАМИ: СУЧАСНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ
РЕКРЕАЦІЙНОГО КОМПЛЕКСУ КАРПАТСЬКОГО РЕГІОНУ
Садула Л.М., кандидат економічних наук, доцент,доц. кафедри менеджменту та
соціально-економічних дисциплін Європейського університету, м. Київ
Курило В.Л., здобувач другого (магістерського рівня), групи - МЕ-21 Європейського
університету, м. Київ 103
МІСЦЕ МОТИВАЦІЙНОЇ СКЛАДОВОЇ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПІДПРИЄМСТВА
Юрченко А.А., здобувачка другого (магістерського) рівня вищої освіти, за
спеціальністю 073 «Менеджмент» Державного біотехнологічного університету, м.
Харків
Грідін О.В., к.е.н., доцент, доцент кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування
Державного біотехнологічного університету, м. Харків 105
НАПРЯМКИ ОПТИМІЗАЦІЇ ВИТРАТ В ЛАНЦЮГАХ ПОСТАЧАННЯ СУЧАСНИХ
ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ
Зіміна А.І., канд. екон. наук, доцент, доцент кафедри менеджменту ЗЕДП
Національного авіаційного університету, м. Київ 107
НАПРЯМКИ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ БАНКІВСЬКОГО СЕКТОРУ
Дяченко В.В., аспірант кафедри фінансів, банківської справи та страхування,
Сумський національний аграрний університет, м. Суми, Україна 110
НОВІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ЕНЕРГЕТИЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ УКРАЇНИ
Бакланова О.Г., кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту ЗЕДП,
Національного авіаційного університету, м. Київ 112
ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ЯК СУЧАСНИЙ МЕТОД МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ
Таран О.М., кандидат економічних наук, доц. кафедри менеджменту, бізнесу і
адміністрування Державного біотехнологічного університету, м. Харків
Мілашич К.С., здобувач другого (магістерського) рівня вищої освіти спеціальності 281
Публічне управління та адміністрування Державного біотехнологічного університету,
м. Харків 116

4. ХIX МІЖНАРОДНА НАУКОВО-ПРАКТИЧНА КОНФЕРЕНЦІЯ
«СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ»
20 жовтня 2023 року
97
Свелеба Н.А.,
кандидат економічних наук,
доцент ПВН“Європейський університет”, м. Київ
Бурбан Н.В.,
здобувач другого (магістерського) рівня вищої освіти
ПВНЗ “Європейський університет”, м. Київ
ЛІДЕРСТВО У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
В умовах економічної кризи особливо гостро постає питання удосконалення системи
менеджменту якості управління для досягнення показників ефективності господарської
діяльності підприємства. Ефективність роботи будь-якого підприємства залежить від
лідерських компетенцій його керівництва на всіх рівнях управління. Темпи змін в бізнесі,
технології, в соціальній та політичній сферах вимагають розвитку ефективних лідерських
здібностей.
Лідер здатний мобілізувати колектив на досягнення спільних цілей, створювати
атмосферу довіри та співробітництва, генерувати інновації. Лідерство – це процес впливу
однієї людини на іншу або групу людей, спрямований на досягнення спільної мети. Лідер - це
людина, яка має здатність впливати на інших, мотивувати їх до досягнення поставлених цілей.
Теоретичним дослідженням лідерства є такі науковці: П. Друкер, Р. Дафт, Б. Басс, Р.
Грінліф, Р. Бояцис та Е. Маккі, С. Кові, У. Бенніс, В. Бланк тощо [3, c. 184], форми управління
досліджуються у працях таких вітчизняних науковців, як С. Бойко, С. Бреус, М. Мартиненко,
О. Нестуля та С. Нестуля, Л. Скібіцька, Г. Старовойтова, Т. Титаренко, О. Траверсе та інші.
Лідер виконує в організації ряд важливих функцій, зокрема: встановлення цілей і
завдань. Лідер визначає напрямок розвитку організації, її стратегічні цілі і завдання; мотивація
і стимулювання персоналу. Лідер створює атмосферу, в якій працівники відчувають себе
задоволеними своєю роботою і прагнуть до досягнення успіху.
Організація роботи. Лідер розподіляє обов'язки, координує діяльність працівників,
забезпечує ресурсами; Контроль і регулювання. Лідер стежить за виконанням поставлених
завдань і вносить необхідні корективи.
Серед основних характеристик лідерства можна виділити:
1. Вплив – лідер має здатність впливати на інших людей, спонукати їх до дій;
2. Мотивація – лідер здатний мотивувати людей до досягнення поставлених цілей;
3. Відповідальність – лідер несе відповідальність за результати діяльності своєї команди;
4. Ефективність – лідер досягає поставлених цілей з мінімальними витратами.
Існує безліч різних підходів до класифікації лідерства. За однією з класифікацій,
лідерство поділяється на наступні види: авторитарне лідерство при якому лідер приймає
рішення самостійно, без урахування думки інших; демократичне лідерство, де лідер приймає
рішення спільно з членами колектив; ліберальне лідерство, де лідер передає повноваження
членам колективу.
Надаємо нижче таблицю порівняння менеджменту та лідерства, розроблену PMI. [2, c.
64] Вважаємо, що справжній лідер на підприємстві повинен відповідати даними стандартам,
навіть якщо вони розроблені для управління проєктами.
Ефективне лідерство дозволяє організації досягти наступних цілей:
1) покращити продуктивність праці;
2) збільшити прибуток;
3) покращити якість продукції або послуг;
4) створити позитивний імідж організації;
5) залучити найкращих фахівців у галузі та активно впроваджувати інновації.

5. ХIX МІЖНАРОДНА НАУКОВО-ПРАКТИЧНА КОНФЕРЕНЦІЯ
«СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ»
20 жовтня 2023 року
98
Таблиця №1. Порівняння командного менеджменту та командного лідерства.
Менеджмент Лідерство
Пряме використання позиційної влади Направляйте, впливайте та співпрацюйте,
використовуючи силу відносин.
Підтримуйте Розвивайте
Адмініструйте Впроваджуйте інновації
Зосередьтеся на системах і структурі Зосередьтеся на стосунках з людьми
Покладіться на контроль Викликайте довіру
Зосередьтеся на найближчих цілях Зосередьтеся на довгостроковому баченні
Запитайте “як?” і “коли?” Запитайте “що?” і “чому?”
Зосередьтеся на нижньорівневих завданнях Зосередьтеся на горизонті
Зосередьтеся на оперативних питаннях і
вирішенні проблем
Зосередьтеся на візії, вирівнюванні, мотивації та
натхненні
В успішних компаніях розуміють, що лідерство – це управлінська компетенція, з якої
можна вилучити прибуток, капіталізувати потенційні можливості в реальне ресурсне
забезпечення. Для цього необхідно його розвивати серед співробітників, які згодом стануть
ретрансляторами лідерських цінностей і правил поведінки.
Література
1. Біда О. А., Орос І. І., Чичук А. П. Зміст та сутність поняття лідерство Наукові
записки. Серія: Педагогічні науки . – 2021. – №197. – с. 17-20 https://doi.org/10.36550/2415-
7988-2021-1-197-17-20
2. Міжнародний стандарт з управління проєктами Project Management Body of
Knowledge (PMBOK7). – 2016-2022
3. Прилепа Н.В. Лідерство в системі управління підприємством [Текст] / Н. В. Прилепа
// Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2019. – №5. – С.
184-187