主辦單位:經濟部工業局
執行單位:財團法人資訊工業策進會科技法律研究所
經濟部105年度
功能別專案輔導計畫聯合說明會
計畫名稱:強化企業智慧財產經營管理計畫
員工竊專利跳槽 大立光告贏先進光
1資料來源: http://www.chinatimes.com/newspapers/20151031000108-260205
透過智慧財產管理機制的
建立,擬定研究紀錄、圖
面資料管制流程
強化離職人員智慧財產
提醒與追蹤,配合機密
資訊之設備、環境管制,
完備智慧財產管理
確保智財權利歸屬,迅
速提出侵權主張,即時
降低洩密風險
智慧財產管理TIPS
捍衛智財 聯發科設資安風險3團隊
2資料來源: http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20151026/719232/
結合公發公司內控、研發
與資安機制,以降低研發
風險
強化離職人員智慧財產
提醒與追蹤,簽訂完善
之競業禁止條款,完備
人員管理
保障智財權利,即時監
控智財風險,強化舉證
應變能力
智慧財產管理TIPS
爆內鬼!前總座竊取中石化營業秘密
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資料來源:http://n.yam.com/cnabc/fn/20151030/20151030360654.html
中石化依TIPS標準建立
完善機密管理、設備管
理、爭議處理機制
自2010年以來,持續通
過TIPS驗證,以改善智
財管理機制,除備研發
能量
中石化表示:這次
營業秘密外洩案件
,雖然短期影響中
石化公司產品轉型
計畫之發展,但並
不會影響中石化公
司長期儲備的研發
能力
智慧財產管理TIPS
簡報大綱
壹、105年度計畫規劃作法
一、計畫目標
二、計畫架構
三、重點工作
貳、聯絡方式
4
壹、105年度計畫規劃作法
一、計畫目標(計畫推動歷程)
協助機構建置智慧財產經營管理制度、提升產業智財管理與應用能量目標
推動
期程
推
動
模
式
94年 ~ 96年 97年 ~ 100年 101年 ~ 104年 105年 ~ 108年
制度
試行
進行試行推廣
,以檢視完備
TIPS規範
利用示範廠商、
自行檢視、訪視、
等機制全面推廣
TIPS
智財經營管理輔導
鎖定對象推動
運用網站平台、輔導
、諮詢訪視、驗證進
行智財分級推動
全面
推廣
深化
運用
分級
普及
完備TIPS體系
配套規範
建立基礎
智財管理制度
強化智財
策略運用
落實智財
分級環境
研
發
營
運
推
動
目
標
強化
認知
智財
保護
智財
管理
智財
深化
智財
活化
5
6
壹、105年度計畫規劃作法
二、計畫架構
1)推動智財分級管理制度
輔導
3)整備智財分級管理配套
環境
2)運用網站強化智財分級
管理資源
(1-1)擴展智財管理資源服務
(1-2)提升企業智財管理能力
(2-1)完備網站平台功能
(2-2)提供智財管理工具
(3-1)推動企業智財分級驗證
(3-2)培訓智財分級管理人才
強
化
企
業
智
慧
財
產
經
營
管
理
計
畫
7
壹、105年度計畫規劃作法
三、重點工作(分類輔導模式)
7
壹、105年度計畫規劃作法
三、重點工作(分級輔導對象、目的、輔導資源)
8
壹、105年度計畫規劃作法
三、重點工作(線上資源-TIPS網站)
9
快速瞭解計畫內容
深入瞭解導入效益
持續提供智財新知
TIPS網站:www.tips.org.tw
壹、105年度計畫規劃作法
三、重點工作(線上/實地資源)
實地-診斷輔導
實地-制度診斷
實地-研習活動
實地/線上-分級驗證
線上-多元工具
企業內部智財管裡有哪些漏洞,
可能造成什麼風險,正處於什麼危險?
讓專家幫企業進行盤診斷,教您如何改善!
想成為產業標竿,增加媒體曝光?
以最低成本、最短時間,
讓專家協助企業導入智財管理制度
提供智財經營管理人才培訓,取得 國家級
智財管理認證、增強企業競爭力
透過外部公正智財專業檢視制度,以取得
驗證登錄證書,對外表彰智財管理能量及
企業形象
提供智慧財產管理能力分級檢視,與分級
線上資源下載 10
導入重要
提示
導入實務
案例
問項目的
說明線上填答
接受制度
運作建議
協助對象 線上填答 導入建議
協助訂定適宜制度
誘發持續導入動機
引導正確思考方向
 提供首次對於管理智財並規劃建置管理系統有需求的單位,快速瞭解
智財管理重點及制度導入建議的入門管理系統;
 提供產業建置智財管理實務分享重點。
系
統
好
處
不知如何進行智
財管理之企業機構
需要以簡便低人
力成本,建置管理
制度之企業機構,
最佳參考管理模式
壹、105年度計畫規劃作法
三、重點工作(線上資源-智財入門檢視系統)
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加入&登錄
TIPS網站會員 逐題填答問項 獲得推動建議/分析圖表登入線上自行
檢視系統
QLEVEL1
基礎級
QLEVEL2
進階級
QLEVEL3
高階級
智財管理執行 智財管理運用
7題 21題 9題
A B C D
欠缺
管理制度
有建置
管理制度
運用智財/
三位一體策
略
智財管理認知
就企業內部智財管理制度執行現況,進行線上自行檢視,可獲得:
 智財管理建置初步推動建議;
 各階段智財管理可搭配的政府資源說明
 與其他受測者之比較分析(圖形化)
系
統
好
處
壹、105年度計畫規劃作法
三、重點工作(線上資源-自行檢視系統)
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已建置基礎智財管理制度
未建置或建置部分智財管理制度
符合TIPS
規範要求
B認知
A管理
BB保護
AA深化
具備進階智財管理能力
智財經營管理
壹、105年度計畫規劃作法
三、重點工作(智財經營管理實務系列研習)
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課程
名稱 【制度規範】與【流程規劃】 【檢視稽核】與【自評】
課程
大綱
• 建立智財管理規範邏輯
• 規範架構與重點解析
• 智財管理流程規劃實作
• 智財經營管理實務作法
• 智財管理內部稽核方式
• 稽核評定重點與常見缺失
• 智財驗證檢視內容說明
進行
方式
課程講授 + 實例演練/模擬內稽
授課
時數
4日/24 小時
1.議程及報名資訊,將於召開前一個月於TIPS網站公告並開放報名。
2.通過線上結訓測驗,取得資策會核發之自評員證書登錄資格。
想知道如何建置一套系統畫的智財管理制度,
朝向運用智財經營獲利的方法嗎?
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怎麼做?讓您事半功倍!
想取得 國家級智財管理認證、
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必備的實務檢討與改善運作能力!
壹、105年度計畫規劃作法
三、重點工作(分級輔導)
想成為 產業標竿,增加媒體曝光嗎?
想要以最低成本、最短時間,
讓專家協助企業導入智財管理制度嗎?
每年約於2月公告申請相關資訊。示範案例申請須知、診斷輔導申請須知及審查重點,請參考TIPS網站。
資源名稱 診斷服務 輔導服務
申請期間 每年第1季 每年第1季
申請資格 依中華民國法律設立之法人或學研機構 依中華民國法律設立之法人或學研機構
申請企業機構須與智財業者共同申請
審查方式 書面審查制 會議審查制
申請費用 政府補助+申請單位部分自籌款 政府補助款+申請單位自籌款
(自籌款不得低於總補助款金額一半)
企業內部 智財管裡有哪些漏洞,
可能造成什麼風險,正處於什麼危險?
讓專家幫企業進行盤點、診斷,教您如何改善!
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壹、105年度計畫規劃作法
三、重點工作(分級驗證)
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申請期間約為每年7到10月。各級驗證申請須知及審查重點,請參考TIPS網站。
 智財專業委員公正角色,檢視智財管理制度建置與執行之完整性,並提供改善建議,協助企
業有效管理智慧財產。
 深入驗證可協助企業整合營運、研發及智財策略,深化管理制度
 取得驗證登錄證書,對外表彰智財管理能量及企業形象
貳、聯絡方式
謝謝聆聽 敬請指教
主辦單位:
執行單位:
聯絡地址:台北市敦化南路二段216號22樓
聯絡電話:(02) 6631-1000
電子郵件 :tips@iii.org.tw
TIPS網站:http://www.tips.org.tw

強化企業智慧財產經營管理計畫