Культурный минимум. Как формировать корпоративную культуру

2. 2
Что такое корпоративная культура

3. Зачем нужна культура?
Выполняй задачи и не думай
ни о какой культуре
3
Культура – это наше все!

4. «Культура съедает стратегию на завтрак»
П. Дракер

5. Люди лояльны культуре,
а не стратегии
5

6. Культура обеспечивает
устойчивость в трудные
времена
6

7. Когда культура и
стратегия сталкиваются
– культура побеждает
7

8. В ситуации изменений - если не менять культуру
– изменения могут «захлебнуться»

9. Что такое корпоративная культура
9
Культура компании - это вошедший в привычку, ставший
традицией образ мышления и способ действия.
Э. Жак
Культура — это совокупность коллективных базовых
правил, изобретенных, открытых или выработанных
определенной группой людей.
Э. Шейн

10. 10
Сила привычки
Во время Первой мировой войны молодой специалист в области времени и
движения работал над задачей ускорения работы артиллерийских расчётов.
Он наблюдал за тем, как расчёт из 5 человек тренируется в стрельбе.

11. 11
«Я понял – они держат лошадей!»

12. Это то, как принято
в данной организации
вести дела и
относиться к коллегам
12

13. Корпоративная культура: как принято у нас?
13

14. Корпоративная культура: как принято у нас?
14

15. Культурные промахи
наносят больше вреда,
чем стратегические
15

16. Стратегии могут быть
скопированы, но никто
не сможет скопировать
вашу культуру
16

17. Нам надоела идеология!
Все эти лозунги...
17
Идеология нужна – без нее
никуда!

18. Культура –
это не только идеология

19. 19
Культура
отношения
Стратегия
задачи

20. 20
Гибкость СтабильностьВнешняяадаптацияВнутренняяинтеграция
Внутренние
взаимоотношения
взаимоотношения
сплоченность и вовлеченность
развитие персонала
Внутренние
структуры и системы
информирование
технологии и структуры
процессы
Адаптация к
внешней среде
конкурентоспособность
клиентоориентированность
готовность к изменениям
и внешним вызовам
Достижение
целей компании
способность достигать цели
долгосрочное и среднесрочное
планирование

24. Культура – это забота
центрального руководства
24
Культура – это дело всех и
каждого

25. Модель управления корпоративной культурой
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Нормы и правила поведения, Модели и образцы деятельности,
Технологии деятельности
КК
ОБЩЕПРИНЯТЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ
Система взаимоотношений; то, как принято себя вести в компании
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНЫХ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ
Философия/идеология компании, Ценности компании, Миссия и Видение компании,
Принципы деятельности, Этический кодекс

26. Иерархия основных корпоративных представлений:
миссии, ценностей, видения
26
МИССИЯ
ЦЕННОСТИ
ВИДЕНИЕ
СТРАТЕГИЯ
Цели и задачи
Уникальные ценности
для клиентов
Уникальные ценности
для сотрудников

28. Когда стоит заниматься
корпоративной
культурой?

29. Кто занимается
корпоративной
культурой?

30. Чем занимаются в
корпоративной
культуре?

31. Спасибо!