This document summarizes the TRANZFOR project, which aims to improve understanding of how forests and forestry can adapt to climate change. It discusses the project's work packages focusing on genomics, forest modeling, environmental services, risk assessment, and bioenergy. It provides examples of research conducted under each work package. It also outlines TRANZFOR's past work and potential future areas of research, such as forest mortality, carbon cycling, genetics by environment interactions, and native forest resilience.
This study mapped the adult-plant leaf rust resistance gene Lr22a in wheat using microsatellite markers (SSRs). Lr22a was previously introgressed from Aegilops tauschii into wheat. Comparing SSR alleles between the donor line and resistant backcross lines identified 2-5 markers co-introgressed with Lr22a spanning 9-20 cM. Testing these markers in an F2 population confirmed linkage of the closest marker GWM296 to Lr22a, located 2.9 cM away. GWM296 accurately predicted lines known to carry Lr22a and could be useful for marker-assisted selection of this resistance gene.
This document provides instruction on calculating the area and circumference of circles. It defines key circle terminology like diameter, radius, and circumference. It presents the formulas for calculating circle area (A = πr^2) and circumference (C = πd or C
This document discusses operations with rational numbers such as addition, subtraction, multiplication, and division. It explains that for addition and subtraction of rational numbers with common denominators, only the numerators are added or subtracted. For different denominators, the denominators must first be made equal by finding the lowest common denominator. Multiplication of rational numbers is done by multiplying the numerators and denominators. Division can be performed by multiplying the first number by the reciprocal of the second number.
The document discusses visualizing the area of different shapes including rectangles, triangles, squares, and circles. It provides examples of counting the number of square units in various geometric figures and encouraging interactive activities like drawing shapes based on given dimensions. Students are asked to find the length, width, and total area of rectangles and squares.
The area of a triangle is calculated by taking half the product of its base and height. To find the area, measure the base and height of the triangle and plug those values into the formula: Area = 1/2 x base x height. This formula gives the area by treating the triangle as half of a rectangle with the same base and height.
This document summarizes the TRANZFOR project, which aims to improve understanding of how forests and forestry can adapt to climate change. It discusses the project's work packages focusing on genomics, forest modeling, environmental services, risk assessment, and bioenergy. It provides examples of research conducted under each work package. It also outlines TRANZFOR's past work and potential future areas of research, such as forest mortality, carbon cycling, genetics by environment interactions, and native forest resilience.
This study mapped the adult-plant leaf rust resistance gene Lr22a in wheat using microsatellite markers (SSRs). Lr22a was previously introgressed from Aegilops tauschii into wheat. Comparing SSR alleles between the donor line and resistant backcross lines identified 2-5 markers co-introgressed with Lr22a spanning 9-20 cM. Testing these markers in an F2 population confirmed linkage of the closest marker GWM296 to Lr22a, located 2.9 cM away. GWM296 accurately predicted lines known to carry Lr22a and could be useful for marker-assisted selection of this resistance gene.
This document provides instruction on calculating the area and circumference of circles. It defines key circle terminology like diameter, radius, and circumference. It presents the formulas for calculating circle area (A = πr^2) and circumference (C = πd or C
This document discusses operations with rational numbers such as addition, subtraction, multiplication, and division. It explains that for addition and subtraction of rational numbers with common denominators, only the numerators are added or subtracted. For different denominators, the denominators must first be made equal by finding the lowest common denominator. Multiplication of rational numbers is done by multiplying the numerators and denominators. Division can be performed by multiplying the first number by the reciprocal of the second number.
The document discusses visualizing the area of different shapes including rectangles, triangles, squares, and circles. It provides examples of counting the number of square units in various geometric figures and encouraging interactive activities like drawing shapes based on given dimensions. Students are asked to find the length, width, and total area of rectangles and squares.
The area of a triangle is calculated by taking half the product of its base and height. To find the area, measure the base and height of the triangle and plug those values into the formula: Area = 1/2 x base x height. This formula gives the area by treating the triangle as half of a rectangle with the same base and height.
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Выбор информационных систем. Журнал Управление компанией, Июль, 2004 г.
Вопрос о выборе и внедрении информационной системы на предприятии активно обсуждается не один год, однако часто компании, относясь к IT-решениям, как к панацее, тратят значительные средства, которые впоследствии не окупаются. Предлагаемая статья представляет собой обобщение опыта, полученного в результате нескольких проектов по выбору и внедрению информационных систем в различных компаниях.
Почему бизнес не дает столько, сколько мы от него ожидаем?
Хочешь, чтобы бизнес работал на максимальный результат?
Что конкретно для этого нужно сделать?
Сейчас время реализации самых смелых целей.
Мы не учим, как вам это сделать. Мы берем вас за руки и делаем с вами.
Причем не мы делаем, а вы смотрите. А делаете вы, а мы сморим, чтоб вы не делали ошибок.
Это наша формула успеха. Мы не теоретики, мы не практики, мы катализатор успеха, который в каждом из вас.
У нас всего 49 дней на модернизацию бизнеса.
По большому счету бизнесы устроены одинаково и нам все равно, какой бизнес прокачать.
Если это не сделаешь ты, мы это сделаем другим.
Твое время действовать сейчас.
Издательство: Скорая Бизнес Помомщь
Новые условия обещают нам только лавинообразные изменения и повышение требований к работе. Старый добрый предпринимательский подход из 90-х все чаще дорого обходится организации, даже традиционный системный менеджмент и ожидания на яркого лидера разочаровывают. Что может быть альтернативой проверенным подходам? Наш ответ – сочетание всех трех этих элементов в новой структуре управления – команде лидеров. Только тогда, когда «орлы начнут летать стаями» появится надежда.
Данный документ представляет собой кейс решения реальной задачи по построению эффективной команды лидеров в отделе продаж для украинской компании с иностранными инвестициями.
Структура документа
Запрос от клиента:
+ исходные данные
+ критерии успешно реализованной задачи
+ временные и денежные ресурсы
+ что уже было сделано клиентом
Решение от Игоря Солодова:
+ предложение по корректировки запроса
+ видение и этапы работы
+ какими инструментами можно успешно реализовать каждый критерий результата
+ варианты решений с разным объемом работы и отличными бюджетами
Игорь готов ответить на все ваши вопросы и предоставить дополнительную информацию по любому из предложенных им вариантов. Также он готов провести первую установочную встречу по скайпу или телефону без оплаты для того, чтобы уточнить детали Вашего запроса в Вашей ситуации.
Игорь Солодов,
Коуч лидеров
Pucelik Consulting Group
+38 067 481 18 01
mail@igorsolodov.com
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Lviv Startup Club
Kyiv Project Management Day 2017 Spring
-------------------------
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних проектів»
-------------------------
Сайт конференції: http://pmday.org/
Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB
Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Выбор информационных систем. Журнал Управление компанией, Июль, 2004 г.
Вопрос о выборе и внедрении информационной системы на предприятии активно обсуждается не один год, однако часто компании, относясь к IT-решениям, как к панацее, тратят значительные средства, которые впоследствии не окупаются. Предлагаемая статья представляет собой обобщение опыта, полученного в результате нескольких проектов по выбору и внедрению информационных систем в различных компаниях.
Почему бизнес не дает столько, сколько мы от него ожидаем?
Хочешь, чтобы бизнес работал на максимальный результат?
Что конкретно для этого нужно сделать?
Сейчас время реализации самых смелых целей.
Мы не учим, как вам это сделать. Мы берем вас за руки и делаем с вами.
Причем не мы делаем, а вы смотрите. А делаете вы, а мы сморим, чтоб вы не делали ошибок.
Это наша формула успеха. Мы не теоретики, мы не практики, мы катализатор успеха, который в каждом из вас.
У нас всего 49 дней на модернизацию бизнеса.
По большому счету бизнесы устроены одинаково и нам все равно, какой бизнес прокачать.
Если это не сделаешь ты, мы это сделаем другим.
Твое время действовать сейчас.
Издательство: Скорая Бизнес Помомщь
Новые условия обещают нам только лавинообразные изменения и повышение требований к работе. Старый добрый предпринимательский подход из 90-х все чаще дорого обходится организации, даже традиционный системный менеджмент и ожидания на яркого лидера разочаровывают. Что может быть альтернативой проверенным подходам? Наш ответ – сочетание всех трех этих элементов в новой структуре управления – команде лидеров. Только тогда, когда «орлы начнут летать стаями» появится надежда.
Данный документ представляет собой кейс решения реальной задачи по построению эффективной команды лидеров в отделе продаж для украинской компании с иностранными инвестициями.
Структура документа
Запрос от клиента:
+ исходные данные
+ критерии успешно реализованной задачи
+ временные и денежные ресурсы
+ что уже было сделано клиентом
Решение от Игоря Солодова:
+ предложение по корректировки запроса
+ видение и этапы работы
+ какими инструментами можно успешно реализовать каждый критерий результата
+ варианты решений с разным объемом работы и отличными бюджетами
Игорь готов ответить на все ваши вопросы и предоставить дополнительную информацию по любому из предложенных им вариантов. Также он готов провести первую установочную встречу по скайпу или телефону без оплаты для того, чтобы уточнить детали Вашего запроса в Вашей ситуации.
Игорь Солодов,
Коуч лидеров
Pucelik Consulting Group
+38 067 481 18 01
mail@igorsolodov.com
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Lviv Startup Club
Kyiv Project Management Day 2017 Spring
-------------------------
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних проектів»
-------------------------
Сайт конференції: http://pmday.org/
Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB
Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay
2. О себе В теме с 2001 года, серийный предприниматель 3 компании Более 30 бизнес-проектов внутри них 2 технических образования Системное мышление Опыт западных консультантов. 3 года работы над системой
11. Не нужно ничего предусматриватьПросто достигать один результат за один шаг. Все остальное сделает система. Как с автомобильным навигатором.
12. Основная ветка курса Или функциональная ветка: что, когда и как делать, чтобы достичь нужный результат. Из не нельзя выбросить каких-то шагов, каждый из них необходим.
13. Основная ветка курса Проходить эту ветку можно только последовательно. тогда результат можно гарантировать
14. Личные качества Мало знать Что делать, важно еще и Кто будет делать. Общая задача психологической ветки—поменять культуру и мировоззрение работника на культуру и мировоззрение хозяина Проходить эту ветку можно только последовательно.
16. Дополнения Углубления темиз главных веток Периферийные навыки Относительно бизнеса, личных качеств, стиля жизни в целом.
17.
18. Первое дополнение: Тренинг «Больше времени и денег» + Пару свободных тыс./мес. + Пару свободных часов в день Доступен сразу после семинара.
19. Две части системы Создание и Развитие бизнеса деление это условное, поскольку надежно развиваться можно только решив все необходимые вопросы первой части
26. На какое время рассчитан курс В среднем это около 4-6х месяцев на запуск бизнеса, и еще от полугода до пары лет на его развитие. Все это очень индивидуально, зависит от темы, от рынка, от человека, от региона и прочих факторов.
29. ТекстВсе находится на данном сайте Новый бизнес (getnew.biz). Возможна доставка физического продукта.
30. Цены Неадекватные цены на первую часть системы (создание бизнеса) Система должна быть доступна всем тем, и только тем, кому это действительно нужно Более адекватные на вторую ее часть (развитие бизнеса) Без скидок.
31. Последовательная оплата Купили один блок — получили заявленный результат. Взяли следующий блок — получили следующий результат.
32. Последовательная гарантия Если купленный блок не дает заявленных результатов и вы не хотите использовать систему дальше — просто возвращаете за него деньги, мы расстаемся, никто ничего не теряет.
37. Ограничения даются для отсечки жуликов и нытиков, для поддержания мотивации. Смотрите в презентациях к конкретному продукту.
38. Нет никакого риска, все максимально прозрачно и справедливо. Цена эксперимента равна нулю.
39. Вводный курс по основам личного бизнеса Если вы попали на эту страницу, значит вы уже оставили свой адрес Внимание! Добавьте адрес sergey@getnew.bizв адресную книгу почтового сервиса или программы.
44. Схемы и инструменты развития бизнесаВсе что позже мы будем делать практически, здесь будет дано в виде подробнейшего семинара. www.getnew.biz/b/business-seminar/