SECON'2016. Куприянов Юрий, OMG Essence - единая теория программной инженерииSECON
Возможна ли единая теория программной инженерии? Scrum и водопад, kanban и RUP - что у них общего и чем они различаются, и можно ли описать это формально? Как сравнить методики, выбирая ее для конкретного проекта? Как перейти от одной методики к другой? Как оценить здоровье проекта, независимо от методики? Ответы - в докладе.
Доклад Анатолия Левенчука "Практики жизненного цикла системной инженерии: ISO 15288 и OMG Essence" на 73 заседании Русского отделения INCOSE, 13 марта 2013г.
SECON'2016. Куприянов Юрий, OMG Essence - единая теория программной инженерииSECON
Возможна ли единая теория программной инженерии? Scrum и водопад, kanban и RUP - что у них общего и чем они различаются, и можно ли описать это формально? Как сравнить методики, выбирая ее для конкретного проекта? Как перейти от одной методики к другой? Как оценить здоровье проекта, независимо от методики? Ответы - в докладе.
Доклад Анатолия Левенчука "Практики жизненного цикла системной инженерии: ISO 15288 и OMG Essence" на 73 заседании Русского отделения INCOSE, 13 марта 2013г.
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...ph.d. Dmitry Stepanov
в тренинге рассматриваются типовые этапы внедрения корпоративных информационных систем: жизненный цикл системы, жизненный цикл проекта внедрения системы, методологии внедрения систем, этап подготовки, этап проектирования, этап реализации, этап подготовки к опытно-промышленной эксплуатации / опытной эксплуатации, этап ОПЭ/ОЭ, этап перехода к промышленной эксплуатации, этап ПЭ, отличие этапов, декомпозиция и вариация этапов, внедрение с нуля, тиражирование, пилотный проект, PMBoK, типовые этапы внедрения систем.
Управление уровнем услуг позволяет ИТ-службе перейти от работы с отдельными компонентами ИТ-инфраструктуры к оказанию конечным пользователям ИТ-услуг, несущих для них ценность.
По всем вопросам о данных решениях обращайтесь к Георгию Ованесяну, руководителю направления «Управление ИТ-процессами и инфраструктурой»
Тел. 974-2274 доб. 6942
GOvanesyan@croc.ru
Тренинг "Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных сис...ph.d. Dmitry Stepanov
в тренинге рассматриваются типовые этапы внедрения корпоративных информационных систем: жизненный цикл системы, жизненный цикл проекта внедрения системы, методологии внедрения систем, этап подготовки, этап проектирования, этап реализации, этап подготовки к опытно-промышленной эксплуатации / опытной эксплуатации, этап ОПЭ/ОЭ, этап перехода к промышленной эксплуатации, этап ПЭ, отличие этапов, декомпозиция и вариация этапов, внедрение с нуля, тиражирование, пилотный проект, PMBoK, типовые этапы внедрения систем.
Управление уровнем услуг позволяет ИТ-службе перейти от работы с отдельными компонентами ИТ-инфраструктуры к оказанию конечным пользователям ИТ-услуг, несущих для них ценность.
По всем вопросам о данных решениях обращайтесь к Георгию Ованесяну, руководителю направления «Управление ИТ-процессами и инфраструктурой»
Тел. 974-2274 доб. 6942
GOvanesyan@croc.ru
1. Практические вопросы
построения АСУП
Стандарты в разработке ПО
Решетников Александр
areshetnikov@emzior.ru
04 октября 2010г.
2. Мировые стандарты
ISO 900X
Соответствие в России ГОСТ-Р ИСО 9001-2008
TickIT (Великобритания)
SEI SW-CMM (США)
2 Стандарты в разработке ПО 04.10.2010
3. ISO 9000
3 Стандарты в разработке ПО 04.10.2010
4. TickIT
TickIT - это схема сертификации систем качества
для программного обеспечения, предложенная
группой ведущих фирм и некоммерческих
организаций Великобритании, работающих в
области информатики. TickIT базируется на
стандарте ISO 9001:1994.
4 Стандарты в разработке ПО 04.10.2010
5. Capability Maturity Model for Software
(Модель SEI SW-CMM)
Основные признаки зрелой организации:
четко определенны и документированны процедуры управления
требованиями, планирования проектной деятельности, управления
конфигурацией, создания и тестирования программных продуктов,
отработанные механизмы управления проектами;
эти процедуры постоянно уточняются и совершенствуются;
оценки времени, сложности и стоимости работ основываются на
накопленном опыте, разработанных метриках и количественных
показателях;
существуют обязательные для всех правила оформления
методологической программной и пользовательской документации;
технологии незначительно меняются от проекта к проекту на основании
стабильных и проверенных подходов и методик;
активно апробируются и внедряются новые технологии, производится
оценка их эффективности.
5 Стандарты в разработке ПО 04.10.2010
6. ГОСТ 34.601-90
Стандарт устанавливает стадии и этапы создания АС.
Процесс создания АС представляет собой
совокупность упорядоченных во времени,
взаимосвязанных, объединённых в стадии и этапы
работ, выполнение которых необходимо и
достаточно для создания АС, соответствующей
заданным требованиям.
6 Стандарты в разработке ПО 04.10.2010
7. Методологии разработки ПО
Традиционный
Проектный (ISO, ГОСТ)
Современный
Agile (Agile software development, гибкая разработка)
Другие (Итеративная, «Водопад», Спиральная
модель, RUP)
7 Стандарты в разработке ПО 04.10.2010