презентація АППАУ з семінару ЕІА-2015

1. May 20, 2010. Dan Konstantinovsky, ABB Reliability Services North America
Краща надійність дає кращі
економічні показники

2. How ABB is organized
Power
Products
Power
Systems
Discrete
Automation
and Motion
Process
Automation
$11.2 billion
33,500
employees
$6.5 billion
16,000
employees
$5.4 billion
18,000
employees
$7.8 billion
28,000
employees
2009 revenues (US$; pro-forma figures for automation divisions)
Low Voltage
Products
$4.1 billion
19,000
employees
 Electricals, automation,
controls and instrumentation
for power generation and
industrial processes
 Power transmission
 Distribution solutions
 Low-voltage products
 Robots and robot systems
 ABB’s portfolio covers:
Services
$4.2 billion
12,500
employees
(pro-forma)
Life cycle
services,
reliability
services &
consulting
services
ABB Confidential and Proprietary Information

3. What is Reliability?
Definition
Reliability ‘by the book’=R(t)=
1
e
t
MTBF
Reliability ‘by the book’=R(t)=
1
e
t
MTBF
1
e
t
MTBF
e
t
MTBF
t
MTBF
In other words, we tie $ directly
Availability
Performance
Rate
Quality
Rate
Overall
Equipment
Effectiveness
= X X
Meaningful definition:
ABB Confidential and Proprietary Information
Загальна
Ефективність
Встановленого
Обладнання
Експлуат.
Готовність
(безперебійність)
Продуктивність Якість

4. Чому надійність?
Operational Excellence is biggest profit contributor
Company Profit
Operational
Excellence
Reliability Excellence
Operational Excellence
is biggest controllable
contributor to sustainable
profit.
Operational Excellence needs a reliable foundation:
 People  Processes
 Tools  Metrics
ABB Confidential and Proprietary Information

5. Початковий рівень
ROCE – при наступних
припущеннях:
8 760
50
Max prod/h
77.0%
Availability
85.7%
91.0%
438 000
Theoretical
prod/year
263 019
Actual
prod/year
60.0 %
OEE
0.250
Contribution
margin/unit
65 755
Contribution
margin/year
0.600
Price/unit
0.416
Variable
cost/unit 9 469
Direct
maintenance
costs
15 000
Depreciation
30 000
Other fixed costs
54 469
Fixed
costs/year
150 000
Fixed assets
15 781
NOWC
165 781
Capital
employed
157 811
Revenues
7.15 %
Profitability
0.95
Capital turn
over rate
6.81%
ROCE
11 286
157 811
Revenues
Profit
Prices in kUSD
Вплив OEE на показник ROCE
Planned
hours
Performance
Quality yield

6. Ріст OEE на
10% дає $9.3M
в показнику ROCE
8 760
Planned
hours
50
Max prod/h
83.0 %
Availability
91.7 %
Performance
92.0 %
Quality yield
438 000
Theoretical
prod/year
306 697
Actual
prod/year
70.0 %
OEE
0.250
Contribution
margin/unit
76 674
Contribution
margin/year
0.600
Price/unit
0.350
Variable
cost/unit 11 041
Direct
maintenance
costs
15 000
Depreciation
30 000
Other fixed costs
56 041
Fixed
costs/year
150 000
Fixed assets
18 402
NOWC
168 402
Capital
employed
184 018
Revenues
11.21 %
Profitability
1.09
Capital turn
over rate
12.25 %
ROCE
20 633
184 018
Revenues
Profit
Prices in kUSD
Кращий OEE постійно збільшує рівень ROCE

7. Ріст ціни на
6.2 % дає подібний
результат...
8 760
Planned
hours
50
Max prod/h
77.0 %
Availability
85.7 %
Performance
91.0 %
Quality yield
438 000
Theoretical
prod/year
263 019
Actual
prod/year
60.0 %
OEE
0.287
Contribution
margin/unit
75 486
Contribution
margin/year
0.637
Price/unit
0.350
Variable
cost/unit 10 053
Direct
maintenance
costs
15 000
Depreciation
30 000
Other fixed costs
55 053
Fixed
costs/year
150 000
Fixed assets
16 754
NOWC
166 754
Capital
employed
167 543
Revenues
12.20 %
Profitability
1.00
Capital turn
over rate
12.25 %
ROCE
20 434
167 543
Revenues
Profit
Prices in kUSD
Вийти на такий самий ріст можливо за рахунок ціни...

8. … або ж знижуємо
вартість обслуговування
на 95 % !
8 760
Planned
hours
100
Max prod/h
77.0 %
Availability
85.7 %
Performance
91.0 %
Quality yield
438 000
Theoretical
prod/year
263 019
Actual
prod/year
60.0 %
OEE
0.250
Contribution
margin/unit
65 755
Contribution
margin/year
0.600
Price/unit
0.350
Variable
cost/unit 442
Direct
maintenance
costs
15 000
Depreciation
30 000
Other fixed costs
45 442
Fixed
costs/year
150 000
Fixed assets
15 781
NOWC
165 781
Capital
employed
157 811
Revenues
12.87 %
Profitability
0.95
Capital turn
over rate
12.25 %
ROCE
20 313
157 811
Revenues
Profit
Prices in kUSD
...це також можливо за рахунок зменшення вартості
обслуговування на 95%!

9. Висновки – на чому робимо акцент для наших АСУ?
ролик

10. 800xA – Сила интеграции
Ключевые участки оптимизации активов
Понимание мониторинга состояния подключенного
оборудования и устройств
Instrumentation, HV/MV/LV electro systems, vibrations, IT and
process equipment
Технологии интеграции оборудования
HART, Wireless HART, FF, Profibus, Profinet, IEC61850,
SNMP/SNMP Trap, OPC
Рабочие места Инженера, Оператора и
Обслуживающего персонала
Конфигурация, мониторинг и инструментарий для анализа Интеграция предприятия
Информация в реальном
времени для CMMS
AM SDK
Мониторы активов

11. Техинсервис является производителем №1 биоэтанола в Украине и
входит 6-ку ведущих евпропейских производителей
Value #1: уникальные технологии
Availability
Performance
Quality yield

12. В то время, как большинство ОЕМ ориентированы на рынки России – СНГ,
Техинсервис поставляет оборудование в Евросоюз
Утфельные подогреватели и
теплообменники для заводов
Nordzucker (сахарный гигант №1 в
Европе). Производительность завода
16 000 т свеклы в сутки.
Теплообменники изготовлены
согласно директив Евросоюза (CE) и
Германии (AD2000).
Value #2: лучшее технол. оборудование
Availability
Performance
Quality yield

13. Некоторые последние наши проекты, Алжир, “La Belle”
13
Техинсервис
разработал
ультрасовременный
проект сахарного
завода.
В настоящий момент
проект
реализовывается в
Алжире.
Сахарный завод -
Оулед Мусса.
Заказчик - компания
CRISTAL UNION,
Франция
Value #3: технологический инжиниринг «под
ключ»
Availability
Performance
Quality yield

14. Автоматизация и
диспетчеризация зданий
Промышленная автоматизация
Автоматизация и диспетчеризация
инфраструктурных объектов
Value #4: продвинутая автоматизация
Благодаря этому, Техинсервис легко входит в новые сегменты рынка
Availability
Performance
Quality yield

15. Asset Lifecycle
Management:
Driving Profit in a Budget Constraint Environment

16. 16
Top Pressures driving companies to focus
resources on asset management
7%
8%
20%
21%
24%
43%
71%
0% 25% 50% 75% 100%
Respond to attrition in workforce
Minimize health and safety related incidents
Adhere to corporate sustainability Initiatives
Regulatory Compliance
Respond to aging infrastructure
Need to delay CAPEX in the current economic
environment
Maximize Return on Assets
All Respondents

17. 17
Defining Best-In-Class Performance
Definition of Maturity Class Mean Class Performance
Best-in-Class:
Top 20% of aggregate performance
scorers
 2% Asset Downtime
 92% OEE (Overall Equipment Efficiency)
 -14% Maintenance Cost Change
-8% Maintenance Budget Change
Industry Average:
Middle 50%
of aggregate performance scorers
 5% Asset Downtime
 84% OEE (Overall Equipment Efficiency)
 -3% Maintenance Cost Change
-1% Maintenance Budget Change
Laggard:
Bottom 30%
of aggregate performance scorers
 17% Asset Downtime
 68% OEE (Overall Equipment Efficiency)
 4% Maintenance Cost Change
 4% Maintenance Budget Change

18. 18
Key Performance Indictors (KPI)
34%
32%
31%
25%
66%
38%
38%
44%
44%
81%
0% 50% 100%
ROA
Profitability
Cost of Downtime
Revenue Growth
Total Maintenance Cost
37%
46%
59%
49%
50%
56%
63%
63%
0% 50% 100%
LTA
MTBR
Asset
Reliability
MTBF
OthersBest-in-Class

19. 19
Criteria for Purchasing New Asset /
Equipment
94%
75% 75%
63%
50%
38%
25%
19%
22%27%
34%
58%
63%
78%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Asset
reliability
Cost of asset
maintenance
Asset
functionality
Availability of
spare parts
Energy
requirement
New product
Introduction
(NPI)
Learning
curve
PercentageofRespondents
Best-in-Class Others

20. 20
Technology Enablers
73%
67% 67% 67%
56%
47%
40%
35%34%
46%
53%
61%
50%
71%
11%
21%
16%
25%
53%
37%35%
0%
20%
40%
60%
80%
Alerts and
Alarm
Management
Asset
Dashboard
Master Data
Management
Workflows Asset Analytics Wireless Risk
Management
PercentageofRespondents
Best-in-Class Industry Average Laggards n= 114
Source: Aberdeen Group, June 2009

21. 21
Рекомендації: Відстаючі до середнього рівня
(Laggard to Average)
 Встановіть управлінський фокус на
управлінні активами
 Ламайте між-функціональні бар’єри та
встановлюйте крос-функціональні
команди для справжньої співпраці
 Фокусуйтесь на розумінні критичності
активів, що базуються на минулих та
нинішніх даних

22. Thank You
Contact Information
Phone: 617.854.5212
Mehul.Shah@Aberdeen.com