В командной работе крайне важно, чтобы у каждого члена команды были сформирован единый понятийный аппарат. Тогда все двигаются к единой цели, что позволяет максимально запустить эффект синергии в командной работе. Данная технология позволяет сформировать единое для всех членов команды понимание ключевых характеристик и результатов работы.

1. © Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2015 г. Все права защищены.
ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ОБЩЕГО
ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКОГО ПОЛЯ
Россия, Владивосток, Русская, 98А
Телефон : +7 (423) 270-55-68
www.ataka.vl.ru

2. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2015 г. Все права защищены.
Система обучения персонала
• о задачах коуча в процессе формирования
ОТП;
• последовательность формирования ОТП;
• какие материалы необходимы для
процедуры формирования ОТП
• какие темы могут быть рассмотрены при
формировании ОТП
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:

3. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2015 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаЗАЧЕМ НУЖНО ОБЩЕЕ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКОЕ ПОЛЕ В КОМАНДЕ
Данная технология
позволяет сформировать
единое для всех членов
команды понимание
ключевых характеристик
и результатов работы.

4. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2015 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаПЕРВЫЙ КРУГ ОБСУЖДЕНИЯ
Задача коуча: прояснить и кратко записать
понимание результата общей работы каждым
членом команды.
Обсуждение можно начать со слов: «Сегодня
нам предстоит сформировать общее понимание
результата нашей работы на период …
(указывается период времени). Я прошу каждого
высказаться о том, как он понимает результат
нашей совместной работы. Суть каждого
мнения я буду записывать на доске.
Пожалуйста, начинаем!».

5. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2015 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаВТОРОЙ КРУГ ОБСУЖДЕНИЯ
Задача коуча: конкретизировать суждения
каждого члена команды.
Начать можно словами: «Итак, мы с вами видим,
что у каждого из нас есть собственное понимание
результата общей работы. Приятно, что у нас
много общего, но есть и различия. Теперь я прошу
каждого из вас прояснить, что вы имели в виду,
говоря, что результат работы – это…».

6. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2015 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаТРЕТИЙ КРУГ ОБСУЖДЕНИЯ
Задача коуча: стимулировать членов команды
находить общее в отдельных ассоциациях и
формулировать единое понимание понятия (в
данном случае – результата общей работы).
Начать можно так: «Итак, у нас появилось целое
поле идей, ассоциаций с результатом нашей
совместной работы. Нам сейчас предстоит всё
это внимательно прочитать и постараться
найти общие формулировки. И в конце концов
прийти к общему для нашей команды определению
результата».

7. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2015 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаТЕМЫ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОТП
• результат общей работы,
• ценности и нормы команды,
• понятие успеха,
• понятие неудачи
• и другие.

8. Благодарю за внимание!
Карамышева Елена
Аверкиевна
г. Владивосток, ул. Русская 98А
тел. (423) 270-55-68
www.ataka.vl.ru
coach@ataka.vl.ru