Презентация на тему: "Системный подход в научных исследованиях" Спикер: Абросимова Е. Б., к.т.н., доцент кафедры производственного менеджмента и логистики НИУ ВШЭ - Нижний Новгород Презентация подготовлена в рамках проведения «Экспресс-школы молодых инноваторов – «От идеи до бизнеса», которая проходит с 16 марта по 17 апреля 2015 года в Центре коммерциализации технологий ННГУ им.Н.И.Лобачевского .

1. К.т.н., доцент Абросимова Е.Б.
Высшая школа экономики, Нижний Новгород, 2014
nnov.hse.ru
Системный подход в
научных
исследованиях

2. Литература
• О’Коннор Дж. Искусство системного
мышления: Необходимые знания о
системах и творческом подходе к решению
проблем/Джозеф О’Коннор и Иан
Макдермотт; Пер. с англ. – 6-е изд. – М.:
Альпина Паблишер, 2012. – 254 с.

3. Системный подход -
• универсальный инструмент познавательной
деятельности: как система может быть
рассмотрено любое явление, хотя,
разумеется, не всякий объект научного
анализа в этом нуждается. Системный
метод незаменим в познании и
конструировании сложных динамических
целостностей

4. Значение системного подхода
для науки
• Еще в 1972 г. философы отмечали:
«Системно-структурный подход к
изучаемым объектам в настоящее время
приобретает (если еще не приобрел) статус
общенаучного принципа: во всех
специальных науках, в меру их развитости и
внутренних потребностей, используется
системный подход» (B.C. Тюхтин)

5. Система -
- сущность, которая в результате взаимодействия
ее частей может поддерживать свое
существование и функционировать как единое
целое
- Компоновка, взаимное расположение частей
имеет решающее значение
- Системы обладают эмерджентными или
возникающими свойствами, которых нет ни у
одной из их частей (водовороты, торнадо, память,
нравственные нормы …)

6. Самосохранение -
• Свойство системы, обеспечивающееся благодаря
взаимодействию частей.
• Взаимовлияние частей системы намного важнее
их числа или величины

7. Сложность систем
• Детальная сложность (большое количество
элементов).
– Возможно упрощение системы за счет группировки и
т.п.
• Динамическая сложность (разнообразные
взаимоотношения элементов)
– Чем сложнее система, тем она устойчивее к
изменениям. Для ее изменения необходимо
изменить/ослабить связь(и)
Имея дело с системой, невозможно осуществить
точечные изменения!!!

8. Обратная связь
- Усиливающая обратная связь – изменение состояния
системы служит сигналом к усилению первоначального
изменения (метафоры: мы раскрутились, сорвался в
штопор, деньги к деньгам, лавину не остановить, паника,
командный дух…)
- Уравновешивающая обратная связь – изменение
состояния системы – сигнал к началу движения в
противоположном направлении, чтобы восстановить
утраченное равновесие (температура тела, сон, хищник и
жертва, спрос и предложение, управление запасами,
формирование команды…)

9. Системный подход и три заблуждения
1. Причина и следствие разделимы. Следствие наступает
после причины (спрос и предложение, яйцо или
курица?..)
2. Во времени и пространстве следствие идет сразу за
причиной, но…
1. Всегда есть задержка следствия
2. Следствие может проявиться в другой части системы (эффект
бабочки)
Один случай – просто событие
Два – повод для внимания
Три – паттерн – ключ к структуре системы
3. Следствие пропорционально причине
- зависит от начальных условий и порога восприятия

10. Работа со сложными системами
• Определение границ системы
• Найти аттракторы (стабильные состояния, к
которым тяготеет система)
• Для изменения:
– Дестабилизировать прежнее, устойчивое состояние
– Создать новое устойчивое состояние

11. Подходы к изучению систем
• Объективный – смотреть на систему снаружи (Наука
ничего не доказывает. Она выдвигает предположения и
проверяет их). Метафоры: большое видится на
расстоянии…
• Субъективный – смотреть на систему изнутри. Метафоры:
за деревьями не вижу леса…
• Системное мышление – комплексный подход

12. Итоги
• Устанавливайте связи: все, что с нами
случается, это обратная связь
• Наши действия имеют множество
последствий: побочные эффекты
присутствуют всегда
• Результаты не всегда соответствуют усилиям
• Система не может действовать лучше, чем
позволяет ее слабейшее звено
• Задержки: механизм обратной связи дает о себе
знать лишь со временем

13. Самоорганизация систем
• Синергетика
• Теория изменений
• Теория катастроф

14. Развитие системы
• Количественное изменение состава и
взаимосвязей системы - рост
– По линии прогресса
– По линии регресса
• Формы роста
– Эволюционный
– Революционный

15. Революция-
• Скачок, фазовый переход или катастрофа
(быстрое качественное изменение)
• Но:
– Малые, но согласованные с внутренним состоянием
системы внешние воздействия, зачастую более
эффективны, чем большие

16. Скачок -
часто следствие внутренних флуктуаций.
Незначительная причина вызывает цепь
следствий, каждое из которых все более
существенно.
Если флуктуации очень сильны, система может
разрушиться

17. • Чем более неравновесна система, тем из
большего числа возможных путей развития она
может выбрать в точке бифукации.
• Временная граница катастрофы определяется
«принципом максимального промедления»:
система делает скачок только тогда, когда у нее
нет иного выбора.
• Катастрофа изменяет организованность системы,
причем не всегда в сторону ее увеличения.

18. Причины катастроф
• Противоречия
– между функцией и целью системы (потребность в
ресурсах и возможность ее удовлетворения)
– между изменяющимся количеством и прежним
качеством
– старым и новым
– Стремлением к порядку и хаосу
– Стремлением системы к установлению устойчивого
состояния и средствами его достижения
– Между целями системы и ее компонентов
– Между функционированием и структурой

19. Флаги катастроф
• Наличие нескольких устойчивых состояний
• Наличие неустойчивых состояний, из которых
система выводится слабыми «толчками»
• Возможность быстрого изменения системы при
малых изменениях внешних условий
• Необратимость системы (невозможность
вернуться к прежним условиям): после выбора
обратный путь практически невозможен
• Гистерезис
• Критическое замедление множество усилий не
приводит к заметному изменению ситуации

20. 603155, Россия, Нижний Новгород, ул. Большая Печерская, 25/12
Тел.: (831) 416-9-777, факс: (831) 416-96-50
nnov.hse.ru