Team Manager Leadership Plan

1. 『팀장 리더십』독서 과제
2012 팀장 자격 교육
차 수 35 차
지원자 xxx
소 속 xxxx

2. 1. 팀장으로서 본인 역랑 및 팀장 역할 SWOT분석 하기. (책 속의 기술된 19개 역량 바탕으
1
로)
S
 부하직원에게 권한이양을 하며, 이를 성공적
으로 수행할 수 있도록 코칭한다.
 수직간, 수평간의 커뮤니케이션을 원활하게
하며, 상호의 갈등소요를 Informal 회의를 통
해 토론하고 개선한다.
 부하직원들이 따라 올 수 있도록 솔선수범하
며, 직원들 스스로가 동기부여 될 수 있도록
Vision 을 공유한다.
 자기계발 계획을 수립하여 지속적으로 자기
계발에 임하고, 부하직원의 자기계발을 위해 사
내외 교육을 실시한다.
 부하직원들이 시간 관리를 잘 할 수 있도록
지속적으로 관심을 갖는다.
W
 부하 지도를 위해서는 칭찬이나 격려 뿐만
아니라 어느정도의 통제가 필요하나 통제를 거
의 안한다.
 타협 형태의 성격을 갖고 있기에 협상에 능하
지만 타협으로 진행되는 경우가 종종있다.
O
 Global 경제환경의 큰 변화의 시대에 새로운
것을 개발하고, 이를 추진하고자 하는 Mind 를
가지고 있어 후발 플랜트 사업 추진업체로서의
틈새시장을 찾아 정진하고자 한다.
 부하직원들의 Global 화를 위하여 지속적인
교육과 지도를 한다.
T
 요즘 입사하는 부하직원들의 성격이 개인주
의적이기에 일체감 형성에 장애요소로 작용한
다.
 선도 동종업계의 직원 뽑아가기가 극심해서
인력 보전에 어려움이 있고, 당사의 임금체계가
타 선도사에 비하여 열악한 약점이 있다.

3. 4. 롯데그룹 소속사의 기회 및 위협 요인 명확화 하기. (그룹사 및 환경적 부분)
2
1
기회요인 명확화 하기
신재생에너지 활
용한 플랜트 증가
 탄소에너지 고갈위험에 따른 신재생에
너지 활용 플랜트의 증가추세
 복합 화력 발전 등 발주량 증가, 민자
발전시장 성장 예상(안동복합,광주전남
집단 등)
 천연자원 보유국 중심 아프리카 및 중남
미 건설 투자 확대
 중앙아시아 산유국 중심의 플랜트 발주
증가(우주백, 사우디 등)
 인도네시아, 베트남, 중국 등 동남아 인
프라 발주 본격화(인니 발리 용수 등)
 폐자원을 이용한 신재생에너지 확충
(’12년 2.4조,’20년 5.4조/강릉,인천 추진)
 ENG’ 사 합병을 통한 사업 시너지 창출
국내 발전 플랜트
발주량 증가
해외 플랜트 시장
확대
유기성 에너지사
업 확대
엔지니어링 전문
회사 M&A
위협요인 명확화 하기
국내 건설사간 양
극화 발생
 국내 발주량 급감으로 건설사간 경쟁심
화 및 사업수익구조 확보의 불확실
 국내 발주 감소로 해외 수주 경쟁과열
 중국의 막강한 자본력을 동반 중국업체 저
가공세 지속
 유럽 대형업체 가격 경쟁 합류
 국내 유화사 신규투자감소
 주택보급율 상승과 신규 구매의욕 저하로
주택시장 활성화 기대 불투명
 부동산 경기악화로 기획개발 투자사업 손
실 증가 및 신규 투자 전무
해외 수주 경쟁 심
화
중동 및 중국의 유
화시설 투자완료
국내 주택시장 침
체 장기화
부동산 경기 침체
지속 유지

4. 2. 본인의 강점을 보다 강화할 수 있는 계획 세우기
(SWOT 분석 결과 및 도서의 실천 매뉴얼 바탕으로)
3
(계속)
강 점 강점 계획 (실천 매뉴얼 바탕으로)
강화 목표 및 스케쥴링
3개월 6개월 1년
임파워먼트
1) 팀원은 전문가임
2) 책임 있는 권한위임 활용하기
1) 업무에 대한 모든 결정을 팀원에게 부여함으
로써 스스로 동기부여가 될 수 있도록 함.
2) 팀원의 자신의 목표를 명확화하고
성과창출을 위한 공유시스템을 강화
시간관리
1) 업무 시간 배분 철저
2) 중요사항 메모와 서류정리하기
1) 업무를 세가지 카테고리로 분류하여 시간
관리 철저
2) 메모와 정리, 시간절약과 업무 집중력 강화
직원관리
1)문제점 해결 동참하기
2) 공정한 직장문화 만들기
1) 문제는 팀원이 해결해야 할 업무과제로
함께 인식하기
2) 팀원 평가는 공평성보다 공정성 우선,
성과창출 함께 공유하는 문화 만들기
자기관리
1) 목표 수립 및 비전설정하기
2) 타인에게 도움받기
1) 실현 가능한 명확한 목표설정으로 팀원에게
동기부여 유발하기
2) 타인에게 끊임없이 도움을 받고 자신에게도
동기부여 하기
솔선수범
1) 팀의 대변인으로서 관리자
2) 성장 동반자로서 멘토
1) 팀원 말이 우선, 지속적인 팀에 동기부여
2) 경험, 노하우로 적극 멘토링, 신뢰 받은 멘토

5. 4
3. 약점을 보완할 수 있는 계획 세우기
(SWOT 분석 결과 및 도서의 실천 매뉴얼 바탕으로)
약 점 보완 계획 (실천 매뉴얼 바탕으로)
보완 목표 및 스케쥴링
3개월 6개월 1년
커뮤니케이션
1) 경청의 중요성 인식하기
2) 소통의 채널 다양화하기
1) 팀원의 목소리는 최상의 대화채널, 마음을
짚어주고 어루만져주는 기술
2) 직접대화 어려움을 간접적 대화로 팀원의
진심을 이끌어 내기(SNS, SMS, 이메일 등)
코칭
1) 팀원 장.단점을 파악하여 분석
하고 평가하기
2) 적극적 의사소통, 문제공유하기
3) 실행대안 찾기
1) 팀원의 장점을 발휘토록 환경조성, 단점은
지원와 배려로 보완하기
2) 소통공유로 문제인식과 해결방법 모색하기
3) 문제는 비판대상이 아닌 성장의 발판으로
인식하고 성공적 실행으로 해결하기
갈등관리
1) 윈-윈 갈등관리 하기
2) 열린 소통으로 갈등 없애기
1) 모든 팀원의 의견을 나누며 문제의 본질을
파악하고, 서로 해결책을 함께 공유하며
윈-윈하기
2) 열린마음, 이해와 신뢰쌓기, 양방향소통
으로 사전갈등 예방하기
자발적 참여
1) 사회에 봉사하기
2) 솔선수범 기부하기
1) 1년 한번 자원봉사에 가족과함께 참여하기
2) 부가적 노력에 의한 보상(제안, 포상 등)
일정부문을 자발적으로 기부하기