SlideShare a Scribd company logo
НИПК «Электрон» 
Комплексные и интеграционные решения для эффективной реализации государственной политики в сфере информатизации здравоохранения 
Антон Декстер Директор по проектам НИПК «Электрон»
Выученные уроки при создании комплексных решений для здравоохранения 
Научно-Исследовательская Производственная Компания «Электрон» – 25 лет притягиваем позитивно заряженных! 
Выученные уроки: 
Сделанные выводы/внедренные изменения: 
Без четко сформулированной цели - ее невозможно добиться. 
1 
Без четкого плана достижения цели и методологии его реализации будет достигнута не та цель, которая была поставлена 
2 
Без 100% соблюдения стандартов – не будет качества продукции 
3 
На исследование цели создания решений надо тратить средства и время и не жалеть их на взаимодействие с тем, для кого ты делаешь эти решения (мед.работники, пациенты и т.д.). 
Необходимо еще на этапе инициализации проекта по созданию решений - использовать самое полезное от лучших методик проектного управления. 
Необходимо неуклонно следовать требованиям соответствия стандартам и регламентам контроля качества, даже когда складывается впечатление об их избыточности.
Проектное управление 
Процессы (Подходы и нормативные документы) 
Люди (Оргструктура, распределение ответственности,обучение) 
Технологии (ИТ системы) 
РОССИЙСКИЕ СТАНДАРТЫ 
•ГОСТ Р 54869-2011 «Требования к управлению проектом» 
•ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов» 
ЗАРУБЕЖНЫЕ СТАНДАРТЫ 
•PMI Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 
•ISO 21500:2012, Guidance on Project Management 
•PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) 
ЦЕЛЬ 
(заместитель генерального директора) Автор ГОСТ 54869-2011, 5486702011 
Алферов Павел Александрович 
(заместитель директора по проектам) Основатель отделения PMI в СПб 
Селиховкин Иван Андреевич 
«Все прожекты зело исправны должны быть, дабы казну зряшно не разорять и Отечеству ущерба не чинить. А кто станет прожекты абы как ляпать - чину лишу и кнутом драть велю!» 
Указ от 1717 года
Исполнение 
Пример отсутствия проектного управления на проекте создания/внедрения решения 
ЗАКАЗЧИК 
ИСПОЛНИТЕЛЬ 
Планирование 
Контроль 
Завершение 
ПОЛУЧАТЕЛЬ 
Хочу….! 
Хочу….? 
Надо…? 
Могу…? 
А-а-а!!! Зажарится как- нибудь! 
Инициализация
Что? 
УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ 
Цель и средства реализации государственной политики в области информатизации здравоохранения* 
ОКАЗАНИЯ 
ЭФФЕКТИВНОСТЬ 
Чего? 
Каких? 
ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРОЦЕССОВ 
МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ 
•Концепция создания единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения (приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 28 апреля 2011 № 364) 
Как обеспечить эффективность информационной поддержки процессов в здравоохранении внедряя в него комплексные и интеграционные решения? 
Надо обеспечить
Эффективность 
информационной поддержки процессов 
Экономии 
Стандартизации и контроля качества 
Универсальности и 
комплексности решений 
Бюджета 
Ресурсов 
Стандарты 
Сбалансированный портфель решений 
Проектное управление 
Прикладная отраслевая платформа 
Прикладные решения на базе платформы 
Добьемся эффективности за счет: 
Времени 
Контроль качества 
Кооперация с партнерами
Экономия 
БЮДЖЕТА 
ВРЕМЕНИ 
РЕСУРСОВ 
Решения построены на свободном ПО (и модули и компоненты не требуют лицензирования) и являются отечественным программным обеспечением. 
Решения кроссплатформенные (включая компоненты) и клиенты и серверов запускаются без терминалов и виртуализации на ОС Linux, Windows, MacOSX. 
Гибкие средства разработки прикладной отраслевой платформы позволяют экономить на собственном квалифицированном разработчике 
Во всех решениях прикладной платформы реализован единый интуитивно понятный, адаптивный интерфейс разрабатываемый профессиональными UX дизайнерами. Это позволяет быстрее обучать, быстрее внедрять, на ежедневной основе экономить время мед.персонала. 
Отраслевая прикладная платформа создана для формирования партнерства и «эко-системы» с разработчиками, которые будут получать экономию ресурсов за счет синергии, выражающейся в множестве совместных человеко-часов синергии потраченных на решение универсальных для всех задач. 
Не надо тратить ресурсы на то чтобы создавать модули поддержки стандартов (HL7,DICOM) – они есть в платформе, не надо писать модули интеграции с ЕГИСЗ – они есть в платформе. 
Минимальное время требуется на настройку конфигурации ИС 
Эффективность 
информационной поддержки процессов
EN 60601-1-4:2007 Медицинское электрическое оборудование. Основные требования к безопасности. Часть 4: программируемые электрические медицинские системы. 
ISO 14971:2007 Применение менеджмента рисков к медицинским изделиям. 
AAMI TIR32:2004 Менеджмент рисков программного обеспечения медицинского оборудования. 
Стандартизации и контроля качества 
Стандарты 
Проектное управление 
Контроль качества 
ISO 9001-2008 
ISO 13485-2003 
ГОСТ ISO 9001-2011 
ГОСТ ISO 13485-2011 
CE MDD 93/42/EEC 
FDA 
SFDA 
IEC 60601 
ISO 14971:2012 
IEC 62304:2006 
ИСУП 
Методология 
Эффективность информационной поддержки процессов 
РЕГРЕССИОННОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПО
Универсальность/комплексность решений 
Сбалансированный портфель решений 
Средства разработки прикладных решений в платформе - это очень важная часть платформы. От гибкости, богатства, удобства и надежности этих средств зависит популярность платформы у партнеров и у конечных пользователей. 
Многослойная среда прикладной отраслевой платформы 
Системный слой разработчика Платформы 
Слой объектной модели 
Слой представления графических интерфейсов 
Слой модификаций бизнес-логики конечным пользователем 
Слой модификаций администратора заказчика 
Слой модификаций партнером/интегратором 
Слой внешних коннекторов (HL7,DICOM и т.д.) 
Слой модификаций локальных требований региона 
Отраслевая платформа 
Кооперация с партнерами 
Эффективность информационной поддержки процессов
Прикладные решения на базе платформы 
Универсальности/комплексности решений
Производственный комплекс площадью 12 000 м² Мощность – около 2 000 комплексов в год Группа исследователей и разработчиков – 170 человек 
Производство и разработка
СПАСИБО! 
dexter@electronxray.com

More Related Content

Similar to Комплексные и интеграционные решения для эффективной реализации государственной политики в сфере информатизации здравоохранения

Nikonov_Article on energy efficiency
Nikonov_Article on energy efficiencyNikonov_Article on energy efficiency
Nikonov_Article on energy efficiencyDmitry Nikonov
 
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
Олег Радикович Мусин
 
Реинжиниринг бизнес процессов в медицине
Реинжиниринг бизнес процессов в медицинеРеинжиниринг бизнес процессов в медицине
Реинжиниринг бизнес процессов в медицине
Uzbekistan Rugby Federation
 
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
IBS
 
трисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджментатрисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджментаОлег Радикович Мусин
 
трисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджментатрисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджментаОлег Радикович Мусин
 
Эффективность применения ЭМК(EHR) в региональных фрагментах ЕГИСЗ
Эффективность применения ЭМК(EHR) в региональных фрагментах ЕГИСЗЭффективность применения ЭМК(EHR) в региональных фрагментах ЕГИСЗ
Эффективность применения ЭМК(EHR) в региональных фрагментах ЕГИСЗ
Anton Dexter
 
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
 
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системПрограмма инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
Олег Радикович Мусин
 
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системПрограмма инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
Олег Радикович Мусин
 
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть8
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть8модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть8
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть8
Олег Радикович Мусин
 
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Олег Радикович Мусин
 
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Олег Радикович Мусин
 
2012 andieva e_ju_innovative_management_of_complex_software_projects
2012 andieva e_ju_innovative_management_of_complex_software_projects2012 andieva e_ju_innovative_management_of_complex_software_projects
2012 andieva e_ju_innovative_management_of_complex_software_projects
dataomsk
 
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр..."Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
Олег Радикович Мусин
 
Системный инжиниринг
Системный инжинирингСистемный инжиниринг
Системный инжиниринг
Системный инжинирингСистемный инжиниринг
Системный инжиниринг
Людмила Поволоцкая
 
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюБережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
Олег Радикович Мусин
 
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюБережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
Олег Радикович Мусин
 

Similar to Комплексные и интеграционные решения для эффективной реализации государственной политики в сфере информатизации здравоохранения (20)

Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...
Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...
Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...
 
Nikonov_Article on energy efficiency
Nikonov_Article on energy efficiencyNikonov_Article on energy efficiency
Nikonov_Article on energy efficiency
 
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
 
Реинжиниринг бизнес процессов в медицине
Реинжиниринг бизнес процессов в медицинеРеинжиниринг бизнес процессов в медицине
Реинжиниринг бизнес процессов в медицине
 
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
 
трисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджментатрисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджмента
 
трисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджментатрисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджмента
 
Эффективность применения ЭМК(EHR) в региональных фрагментах ЕГИСЗ
Эффективность применения ЭМК(EHR) в региональных фрагментах ЕГИСЗЭффективность применения ЭМК(EHR) в региональных фрагментах ЕГИСЗ
Эффективность применения ЭМК(EHR) в региональных фрагментах ЕГИСЗ
 
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
 
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системПрограмма инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
 
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системПрограмма инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
 
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть8
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть8модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть8
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть8
 
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
 
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
 
2012 andieva e_ju_innovative_management_of_complex_software_projects
2012 andieva e_ju_innovative_management_of_complex_software_projects2012 andieva e_ju_innovative_management_of_complex_software_projects
2012 andieva e_ju_innovative_management_of_complex_software_projects
 
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр..."Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
 
Системный инжиниринг
Системный инжинирингСистемный инжиниринг
Системный инжиниринг
 
Системный инжиниринг
Системный инжинирингСистемный инжиниринг
Системный инжиниринг
 
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюБережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
 
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюБережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской Ценностью
 

Комплексные и интеграционные решения для эффективной реализации государственной политики в сфере информатизации здравоохранения

  • 1. НИПК «Электрон» Комплексные и интеграционные решения для эффективной реализации государственной политики в сфере информатизации здравоохранения Антон Декстер Директор по проектам НИПК «Электрон»
  • 2. Выученные уроки при создании комплексных решений для здравоохранения Научно-Исследовательская Производственная Компания «Электрон» – 25 лет притягиваем позитивно заряженных! Выученные уроки: Сделанные выводы/внедренные изменения: Без четко сформулированной цели - ее невозможно добиться. 1 Без четкого плана достижения цели и методологии его реализации будет достигнута не та цель, которая была поставлена 2 Без 100% соблюдения стандартов – не будет качества продукции 3 На исследование цели создания решений надо тратить средства и время и не жалеть их на взаимодействие с тем, для кого ты делаешь эти решения (мед.работники, пациенты и т.д.). Необходимо еще на этапе инициализации проекта по созданию решений - использовать самое полезное от лучших методик проектного управления. Необходимо неуклонно следовать требованиям соответствия стандартам и регламентам контроля качества, даже когда складывается впечатление об их избыточности.
  • 3. Проектное управление Процессы (Подходы и нормативные документы) Люди (Оргструктура, распределение ответственности,обучение) Технологии (ИТ системы) РОССИЙСКИЕ СТАНДАРТЫ •ГОСТ Р 54869-2011 «Требования к управлению проектом» •ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов» ЗАРУБЕЖНЫЕ СТАНДАРТЫ •PMI Project Management Body of Knowledge (PMBOK) •ISO 21500:2012, Guidance on Project Management •PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) ЦЕЛЬ (заместитель генерального директора) Автор ГОСТ 54869-2011, 5486702011 Алферов Павел Александрович (заместитель директора по проектам) Основатель отделения PMI в СПб Селиховкин Иван Андреевич «Все прожекты зело исправны должны быть, дабы казну зряшно не разорять и Отечеству ущерба не чинить. А кто станет прожекты абы как ляпать - чину лишу и кнутом драть велю!» Указ от 1717 года
  • 4. Исполнение Пример отсутствия проектного управления на проекте создания/внедрения решения ЗАКАЗЧИК ИСПОЛНИТЕЛЬ Планирование Контроль Завершение ПОЛУЧАТЕЛЬ Хочу….! Хочу….? Надо…? Могу…? А-а-а!!! Зажарится как- нибудь! Инициализация
  • 5. Что? УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ Цель и средства реализации государственной политики в области информатизации здравоохранения* ОКАЗАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Чего? Каких? ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРОЦЕССОВ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ •Концепция создания единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения (приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 28 апреля 2011 № 364) Как обеспечить эффективность информационной поддержки процессов в здравоохранении внедряя в него комплексные и интеграционные решения? Надо обеспечить
  • 6. Эффективность информационной поддержки процессов Экономии Стандартизации и контроля качества Универсальности и комплексности решений Бюджета Ресурсов Стандарты Сбалансированный портфель решений Проектное управление Прикладная отраслевая платформа Прикладные решения на базе платформы Добьемся эффективности за счет: Времени Контроль качества Кооперация с партнерами
  • 7. Экономия БЮДЖЕТА ВРЕМЕНИ РЕСУРСОВ Решения построены на свободном ПО (и модули и компоненты не требуют лицензирования) и являются отечественным программным обеспечением. Решения кроссплатформенные (включая компоненты) и клиенты и серверов запускаются без терминалов и виртуализации на ОС Linux, Windows, MacOSX. Гибкие средства разработки прикладной отраслевой платформы позволяют экономить на собственном квалифицированном разработчике Во всех решениях прикладной платформы реализован единый интуитивно понятный, адаптивный интерфейс разрабатываемый профессиональными UX дизайнерами. Это позволяет быстрее обучать, быстрее внедрять, на ежедневной основе экономить время мед.персонала. Отраслевая прикладная платформа создана для формирования партнерства и «эко-системы» с разработчиками, которые будут получать экономию ресурсов за счет синергии, выражающейся в множестве совместных человеко-часов синергии потраченных на решение универсальных для всех задач. Не надо тратить ресурсы на то чтобы создавать модули поддержки стандартов (HL7,DICOM) – они есть в платформе, не надо писать модули интеграции с ЕГИСЗ – они есть в платформе. Минимальное время требуется на настройку конфигурации ИС Эффективность информационной поддержки процессов
  • 8. EN 60601-1-4:2007 Медицинское электрическое оборудование. Основные требования к безопасности. Часть 4: программируемые электрические медицинские системы. ISO 14971:2007 Применение менеджмента рисков к медицинским изделиям. AAMI TIR32:2004 Менеджмент рисков программного обеспечения медицинского оборудования. Стандартизации и контроля качества Стандарты Проектное управление Контроль качества ISO 9001-2008 ISO 13485-2003 ГОСТ ISO 9001-2011 ГОСТ ISO 13485-2011 CE MDD 93/42/EEC FDA SFDA IEC 60601 ISO 14971:2012 IEC 62304:2006 ИСУП Методология Эффективность информационной поддержки процессов РЕГРЕССИОННОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПО
  • 9. Универсальность/комплексность решений Сбалансированный портфель решений Средства разработки прикладных решений в платформе - это очень важная часть платформы. От гибкости, богатства, удобства и надежности этих средств зависит популярность платформы у партнеров и у конечных пользователей. Многослойная среда прикладной отраслевой платформы Системный слой разработчика Платформы Слой объектной модели Слой представления графических интерфейсов Слой модификаций бизнес-логики конечным пользователем Слой модификаций администратора заказчика Слой модификаций партнером/интегратором Слой внешних коннекторов (HL7,DICOM и т.д.) Слой модификаций локальных требований региона Отраслевая платформа Кооперация с партнерами Эффективность информационной поддержки процессов
  • 10. Прикладные решения на базе платформы Универсальности/комплексности решений
  • 11. Производственный комплекс площадью 12 000 м² Мощность – около 2 000 комплексов в год Группа исследователей и разработчиков – 170 человек Производство и разработка