Бизнес-план магазина строительных материалов (Дэмо-версия)

Консалтинговая компания «СИМЭН» - разработка бизнес-планов и
проведение маркетинговых исследований с 2008-го года.
www.ciman.ru e-mail: office@ciman.ru тел.: +7 9278 911 528
БИЗНЕС-ПЛАН
МАГАЗИНА СТРОИТЕЛЬНО- ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ
2013

СОДЕРЖАНИЕ
…………………………………….
ТАБЛИЦЫ И ДИАГРАММЫ:
Таблица 1-1. Основные показатели эффективности проекта
Таблица 2-1. Смета на поставку торгового и офисного оборудования
Таблица 2-2. Смета на поставку оргтехники и ПО
Таблица 4-1. Ценовые предложения строительных материалов Москвы
Таблица 6-1. График реализации проекта
Таблица 8-1. План маркетинговой активности на открытие магазина
Таблица 9-1. Исходные показатели по проекту
Таблица 9-2. План продаж проекта, руб
Таблица 9-3 . Штатное расписание проекта при 100% комплектации
Таблица 9-4. Налоговое окружение проекта
Таблица 9-5. Постоянные затраты проекта, руб
Таблица 9-6. Переменные затраты проекта, руб
Таблица 9-7. Обслуживание кредита
Таблица 9-8. Показатели эффективности для кредитора
Таблица 10-1. Начальные затраты проекта, руб
Таблица 10-2. План движения денежных средств проекта, руб
Таблица 10-3. Бюджет движения денежных средств проекта (БДДС) по операционной деятельности, руб
Таблица 10-4. План прибылей и убытков, руб
Таблица 10-5. Ключевые финансовые показатели проекта.
Таблица 10-6. Анализ безубыточности проекта, руб/%
Таблица 10-7. Расчет сроков окупаемости проекта, квартал
Таблица 11-1. Измерение вероятности события
Таблица 11-2. Измерение последствий наступления риска
Таблица 11-3. Количественный анализ рисков проекта
Диаграмма 4-1. Сравнительный анализ средних цен конкурентов Диаграмма 5-1. Типология потребителей ЛКМ Диаграмма 5-2. Факторы выбора поставщика строительно-отделочных материалов потребителями Диаграмма 5-3. Соотношение потребления СОМ и объемов строительных работ

Рисунок 7.1. Организационная структура магазина
Диаграмма 9-2. План продаж проекта, руб
Диаграмма 9-3. Динамика объема продаж
Диаграмма 9-5. Структура налоговых выплат по проекту
Диаграмма 9-6. Динамика постоянных затрат проекта, руб
Диаграмма 9-7. Структура постоянных затрат проекта, %
Диаграмма 9-8. Динамика переменных затрат проекта, руб
Диаграмма 9-9. План продаж, постоянные и переменные затраты проекта, руб
Диаграмма 10-1. Прибыль проекта, руб
Диаграмма 10.2. График безубыточности проекта

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1 Инициатор проекта
Инициатором проекта является компания ООО «ХХХ». Основной вид деятельности предприятия – реализация строительно-отделочных материалов.
Основными целями деятельности компании в рамках планируемого проекта являются:
 ххх.
Ключи к успеху:
 ххх;
 Успешный маркетинг: информация доносится, непосредственно, до целевого потребителя;
 ххх;
 Продукция, соответствующая самым современным ххх.
1.2 Суть проекта
Настоящий бизнес-план описывает комплекс инвестиционных мероприятий по созданию розничного магазина строительных материалов компании «ХХХ» на территории Московского региона. Продукция проекта – строительные и отделочные материалы, производимые заводами промышленной группы «ХХХ».
Целью планируемого проекта является хххх
Стратегия предприятия – ххх
…………….
Решаемые проектом задачи – открытие магазина, комплектация предприятия высоко-квалифицированными специалистами, обеспечение ххх
……………...
1.3 Потенциал проекта
Ххххххх
…………….. По оценке специалистов ведущего аналитического агентства INFOLine по итогам 2012 года емкость рынка строительных и отделочных материалов превысила ххх

5
…………...
Таким образом, потенциал проекта оценивается, ххххх.
1.4 Значение проекта
С экономической точки зрения проект будет способствовать
…………………
1.5 Оценка экономической эффективности проекта Наименование показателя Значение Единица измерения
Общие показатели проекта
Сумма инвестиций
Суммарная выручка
Выбытия на текущую деятельность
Сальдо от основной деятельности
Чистая прибыль проекта
Имущество на балансе в конце горизонта планирования
Средняя рентабельность продаж
Средняя рентабельность активов
Средняя оборачиваемость активов
Средняя величина прибыли
Точка безубыточности
Точка безубыточности
Средние продажи
Операционный рычаг
Показатели эффективности по проекту в целом
NPV
PI
IRR
Срок окупаемости (дисконтированный)
Момент окупаемости (дисконтированный)
Таблица 1-1. Основные показатели эффективности проекта
1.6 Стоимость проекта
Финансирование проекта планируется осуществить на хх% из заемного капитала, на ххх% из средств собственников компании.
Общая стоимость проекта составит ххх млн. рублей. В стоимость проекта войдут затраты на ххх

6
………………...
2 ОПИСАНИЕ БИЗНЕС – ИДЕИ
2.1 Описание объекта
Реализация товара будет производиться на арендуемых площадях, которые расположены непосредственной близости от МКАД (выбор местоположения обусловлен транспортной доступностью и низкой стоимостью арендной ставки). Общая площадь арендуемых помещений – 8 000 кв.м.
Период планирования – май 2013 г – май 2018 г.
Срок реализации проекта – май-июнь 2013 года.
Стратегия развития организации строится на ххх.
……………….
Торгово-технологический процесс состоит из ххх. ……………………. Формат обслуживания посетителей – самообслуживание. Самообслуживание - хххххххххххх …………………... …………. Особенностями и преимуществами выбранного формата являются:  Ххх  …………………. Самообслуживание, в целом, позволяет ххх ……………. Важным резервом совершенствования самообслуживания является применение хххх ………………. У самообслуживания, безусловно, много плюсов, но есть одно, самое главное преимущество по сравнению с другими видами продаж - это ххх. ……………… ……………….

7
Планировка торгового зала создаваемого магазина будет линейная. Покупатель хххххх …………………. Контролеры-кассиры, ведущие расчет с покупателем, должны хорошо ……………... Для удобства покупателей на рабочем месте контролера-кассира или вблизи него могут быть выложены мелкие или сопутствующие товары, которые покупатель может купить при выходе из магазина. ………………. При приемке продукции, товарам, пришедшим без штрих-кодов производителя, компьютерная система присваивает уникальный код и распечатывает этикету на принтере этикеток. При закрытии кассовой смены на компьютер директора по каналам связи от касс приходят отчеты о продажах хххххххххх ……………………..
Перспективами проекта являются стремительное увеличение объемов реализации продукции, и, следовательно, роста прибыли, завоевание минимальной доли рынка.
2.2 Продукция проекта
Продукция создаваемого магазина будет поставляться от компания «ХХХ», являющейся одной из крупнейших промышленных групп в мире. Продукцией проекта станет строительная продукция, выпускаемая предприятием:  …………………….  ………..
Кроме указанного ассортимента, будет представлена продукция отечественных производителей, выпускающих строительно-отделочные материалы по инновационной технологии.
2.3 Потребность в оборудовании и материалах Открытие магазина потребует закупки стеллажного и выставочного торгового оборудования. Кроме того, потребуется произвести оборудование офисных помещений, где будут размещаться рабочие места, оборудованные ПО.

8
Также будет необходимо приобрести оргтехнику для сотрудников, выполняющие операции в офисных программах. На всю компьютерную оргтехнику будет установлено лицензионное программное обеспечение. Сметы на данные закупки представлены в таблице 2-1 и 2-2. Наименование Ед. измерения Кол-во Цена, руб Сумма, руб
Таблица 2-1. Смета на поставку торгового и офисного оборудования Наименование Ед. измерения Кол-во Цена, руб Сумма, руб
Таблица 2-2. Смета на поставку оргтехники и ПО Зал будет территориально разделен на 12 частей – по количеству товарных категорий.. Технологический процесс продаж будет заключаться в операциях встречи покупателя продавцами на своих секциях ………………. ……
хххх.
2.4 Документальное оформление деятельности магазина и предъявляемые требования
…………….

9
3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА
3.1 Характеристика рынка строительных и отделочных материалов РФ
…………………….
3.2 Анализ рынка г.Москва и Московской области
По данным Комплекса градостроительной политики и строительства Москвы, в прошлом году в столице введено 2,572 млн кв. м жилья. Это на 22,8% больше, чем было построено в городе в 2011 г. 425500 кв. м из этого Москве принесли присоединенные территории. Но и за вычетом строек новой Москвы жилья в прошлом году построили больше, чем в 2011-м: 2,15 млн кв. м против 2,1 млн кв. м.
В последние годы ххххх…….
…………
Полученные данные анализа свидетельствует о наличии емкого рынка сбыта в Москве и Московской области. Таким образом, деятельность планируемого предприятия будет осуществляться при …………….

10
4 КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА И ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
Наиболее крупными конкурентами проектируемого компанией магазина станут компании «Каширский двор», «Леруа Мерлен», «ОБИ», «Касторама», «Люблинское поле», «Миллион мелочей», «Ваш дом», «Метр квадратный», «Строй-март», «ЭлитСтройМатериалы», «На Новоостаповской». Конкуренты отбирались по принципу наличия широкого ассортимента качественной продукции и предложения полного комплекса услуг по хранению, подбору и доставке товара. Кроме указанных предприятий, также можно рассматривать в качестве конкурентов строительные рынки, все еще пользующиеся спросом у москвичей. Произведем сравнительный анализ наиболее крупных магазинов, предлагающих строительные и отделочные материалы в г. Москва. ………………. Товар Леруа Мерлен ОБИ Каширский двор На новоостаповской Касторама Покровский Метр квадратный РемДекор Ваш дом ЭлитСтройМатериалы Люблинское поле Миллион мелочей

11
Таблица 4-1. Ценовые предложения строительных материалов Москвы Наглядно ценовые отличия представлены на диаграмме 4-1.
Диаграмма 4-1. Сравнительный анализ средних цен конкурентов Как показано на диаграмме, наиболее низкие цены предлагают компания ………. ……………..
5 ПОТРЕБИТЕЛИ И ФАКТОРЫ ИХ ВЫБОРА
Основными конечными потребителями строительных и отделочных материалов являются …………
………:

12
Диаграмма 5-1. Типология потребителей ЛКМ
Ххххх
……………. Диаграмма 5-2. Факторы выбора поставщика строительно-отделочных материалов потребителями
………………..
24%
14%
62%
3%
10%
10%
8%
17%
30%
22%

13
Как показано на диаграмме 5.3 при снижении объемов строительных работ потребление декоративных и ремонтно-строительных материалов сокращается, а при увеличении количества возводимых объектов емкость этого сегмента рынка растет.
Диаграмма 5-3. Соотношение потребления СОМ и объемов строительных работ
Также на потребление декоративных и ремонтно-строительных товаров оказывают влияние и такие явления как новые дизайнерские решения по отделке интерьеров, освоение строительным сегментом новых материалов, и пр.
……………….
6 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН-ГРАФИК ПРОЕКТА
……………...
Графиком реализации проекта предусмотрены задачи, требующие решения, которые отмечены крупными блоками.
Проект предусматривает реализацию следующих мероприятий:
80%
100%
120%
2008
2009
2010
2011
2012

Консалтинговая компания «СИМЭН» - разработка бизнес-планов и проведение маркетинговых исследований с 2008-
го года.
Задача
Срок реализации, дней
Дата начала
% выполн.
01.05.13
10.05.13
15.05.13
20.05.13
23.05.13
25.05.13
01.06.13
02.06.13
05.06.13
10.06.13
12.06.13
15.06.13
20.06.13
01.07.13
01.08.13
10.08.13
10
100% Специалист по маркетингу
10
10
10
100% Управлющий, Специалист по маркетингу
3
100% Управлющий, Специалист по маркетингу
5
30%
Управлющий
5
50% Управляющий
5
0%
7
0%
7
0%
10
0%
10
0%
10
0%
5
100%
10
0% Команда проекта
15
0%
0%
10
0% Команда проекта
Таблица 6-1. График реализации проекта

7 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА
…………….
Организационная схема создаваемого предприятия представлена ниже на рисунке 7.1.
Рисунок 7.1. Организационная структура магазина
…………….

16
8 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
…………….
Выбор каналов продвижения будем осуществлять по принципу максимального охвата целевой аудитории. План маркетинговой активности на открытие магазина представлен в таблице 8-1. Наименование Ед. измерения Кол-во Цена, руб Сумма, руб
Таблица 8-1. План маркетинговой активности на открытие магазина
Таким образом, ……….
Ожидаемые результаты маркетинговой деятельности, по мнению экспертов – не менее ххх продаж в день при выходе на 100% эффективность, что составит хххх% от емкости рынка РФ.

17
9 ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА
9.1 Исходные показатели проекта
Дата начала проекта – с момента финансирования. Горизонт планирования составляет 5 лет. Шаг планирования - 1 квартал. Наименование показателя Значение
Дата начала проекта
Горизонт планирования
Шаг планирования
Основная валюта расчетов
Вложения инвестора (процент от общей суммы инвестиций)
Ставка рефинансирования
Таблица 9-1. Исходные показатели по проекту
……..
В проекте используется стандартная система налогообложения. Юридическое лицо обязано выплачивать следующие виды налогов:
 Страховые взносы;
 Налог на прибыль;
 НДС.
9.2 Предположение к расчетам.
………………...
9.3 План продаж
Исходя из показателей продаж аналогичных предприятий на рынке, конкурентоспособная компания может рассчитывать на объему не менее
……………….

го года.
Вид дохода 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 5 кв 6 кв 7 кв 8 кв 9 кв 10 кв
Совокупный объем продаж
Таблица 9-2. План продаж проекта, руб Вид дохода 11 кв 12 кв 13 кв 14 кв 15 кв 16 кв 17 кв 18 кв 19 кв 20 кв ИТОГО
Совокупный объем продаж
Продолжение Таблицы 9-2. План продаж проекта, руб

Диаграмма 9-2. План продаж проекта, руб
Диаграмма 9-3. Динамика объема продаж
9.4 Численность и фонд оплаты труда
Численность компании на начальном этапе составит более хх человек, кол-во специалистов будет меняться в зависимости от увеличения объемов продаж. Должность Оклад, руб Кол-во сотрудников, ед Затраты на штат в мес, руб
0
50 000 000
100 000 000
150 000 000
200 000 000
250 000 000
300 000 000
1 ый год
2-ой год
3-ий год
4-ый год
5-ый год
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
5 кв
6 кв
7 кв
8 кв
9 кв
10 кв
11 кв
12 кв
13 кв
14 кв
15 кв
16 кв
17 кв
18 кв
19 кв
20 кв

20
Таблица 9-3 . Штатное расписание проекта при 100% комплектации
9.5 Стоимость основных производственных фондов
Основными производственными фондами компании станет производственное оборудование, мебель, оргтехника и необходимое ПО.
Совокупная стоимость производственных фондов компании на начальном этапе (без учета амортизации) составит хх млн. руб.
9.6 Налоговое окружение проекта Наименование Ставка (%) Налогооблагаемая база Период начисления
Таблица 9-4. Налоговое окружение проекта
Общая сумма налоговых выплат по проекту оценивается в хх млн. руб. Процент налогов в выручке составляет хх%.
хх% всех налоговых выплат приходятся на налог на прибыль, который поступает в региональный и федеральный бюджеты. хх% страховые взносы.

21
Диаграмма 9-5. Структура налоговых выплат по проекту
58%
42%

го года.
22
9.7 Переменные и условно-постоянные затраты
К условно-постоянным затратам (не зависящим от объемов дохода предприятия) будут относиться расходы на …………………………. Наименование расхода 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 5 кв 6 кв 7 кв 8 кв 9 кв 10 кв
Таблица 9-5. Постоянные затраты проекта, руб Наименование расхода 11 кв 12 кв 13 кв 14 кв 15 кв 16 кв 17 кв 18 кв 19 кв 20 кв Итого
Продолжение Таблицы 9-5. Постоянные затраты проекта, руб

го года.
23
Диаграмма 9-6. Динамика постоянных затрат проекта, руб
0
10 000 000
20 000 000
30 000 000
40 000 000
50 000 000
60 000 000
1 ый год
2-ой год
3-ий год
4-ый год
5-ый год

го года.
24
Диаграмма 9-7. Структура постоянных затрат проекта, %
К переменным затратам отнесем расход на ……………………………. Наименование расхода 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 5 кв 6 кв 7 кв 8 кв 9 кв 10 кв 11 кв
Итого
Таблица 9-6. Переменные затраты проекта, руб Наименование 12 кв 13 кв 14 кв 15 кв 16 кв 17 кв 18 кв 19 кв 20 кв Итого
0%
58%
0%
32%
10%

го года.
25
расхода
Итого
Продолжение Таблицы 9-6. Переменные затраты проекта, руб
Диаграмма 9-8. Динамика переменных затрат проекта, руб
0
20 000 000
40 000 000
60 000 000
80 000 000
100 000 000
120 000 000
140 000 000
160 000 000
180 000 000
200 000 000
1 ый год
2-ой год
3-ий год
4-ый год
5-ый год

го года.
26
Диаграмма 9-9. План продаж, постоянные и переменные затраты проекта, руб
9.8 Обслуживание кредита
Доля заемных средств составляет ……
………………. Показатель 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 5 кв 6 кв 7 кв 8 кв 9 кв 10 кв
Возврат инвестиций
Возврат процентов
Остаточная сумма долга
Таблица 9-7. Обслуживание кредита
0
50 000 000
100 000 000
150 000 000
200 000 000
250 000 000
300 000 000
1
2
3
4
5

го года.
27
Показатель 11 кв 12 кв 13 кв 14 кв 15 кв 16 кв 17 кв 18 кв 19 кв 20 кв
Возврат инвестиций
Возврат процентов
Остаточная сумма долга
Продолжение Таблицы 9-7. Обслуживание кредита
Показатели эффективности для кредитора приведены ниже в таблице: Показатели Итого сумма кредита Итого начисленные проценты Дата погашения кредита Срок использования кредита
Таблица 9-8. Показатели эффективности для кредитора

10 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
10.1 Необходимые капиталовложения
Начальные затраты включают в себя расходы на ……….. Наименование затрат Сумма, руб
Общие затраты Активы Сумма, руб
Денежные средства
Ценные бумаги
Дебиторская задолженность
Другие текущие активы
Общие активы Нехватка капитала для начала работы
Таблица 10-1. Начальные затраты проекта, руб
10.2 Прогнозы финансового плана
10.2.1 отчет о движении денежных средств
Результаты расчетов по проекту представлены в виде основного документа - отчета о движении денежных средств (Cash Flow Analysis) - собственно финансового плана.
В качестве горизонта планирования принят период в 5 лет с начала осуществления проекта. В таблицах приведены результаты моделирования проекта. Денежные потоки от операционной деятельности
Чистая прибыль
Приведение в соответствие чистой прибыли и чистого денежного потока от операционной деятельности:
Амортизация
Изменения в активах и обязательствах:

29
Увеличение дебиторской задолженности
Увеличение кредиторской задолженности
Изменение других активов
Чистый денежный поток от операционной деятельности Денежные потоки от инвестиционной деятельности
Капитальные затраты
Покупка ценных бумаг
Другое
Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности Денежные потоки от финансовой деятельности
Чистое увеличение долгосрочных займов
Выплаченные дивиденды
Чистый денежный поток от финансовой деятельности
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств
Денежные средства в начале плана Денежные средства в конце плана
Таблица 10-2. План движения денежных средств проекта, руб
Отчет о движении денежных средств - …………………...

Консалтинговая компания «СИМЭН» - разработка бизнес-планов и проведение маркетинговых исследований с
2008-го года.
30
Показатель 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 5 кв 6 кв 7 кв 8 кв 9 кв 10 кв Поступления по операционной деятельности
Выплаты по операционной деятельности
Аренда
Фонд оплаты труда
Налоги на з/п (30,2%)
Затраты на ГСМ (0,5% от продаж)
Налог на прибыль (ОСН - 20%)
Поток по операционной деятельности Сальдо накопленным итогом
Таблица 10-3. Бюджет движения денежных средств проекта (БДДС) по операционной деятельности, руб Показатель 11 кв 12 кв 13 кв 14 кв 15 кв 16 кв 17 кв 18 кв 19 кв 20 кв Итого Поступления по операционной деятельности
Строительные и отделочные материалы
Выплаты по операционной деятельности

2008-го года.
31
Аренда
Фонд оплаты труда
Налоги на з/п (30,2%)
Административные расходы (банк)
Налог на прибыль (ОСН - 20%) Поток по операционной деятельности
Продолжение Таблицы 10-3. Бюджет движения денежных средств проекта (БДДС) по операционной деятельности, руб
10.2.2 отчет о прибылях и убытках
Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении …………….. Показатель 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 5 кв 6 кв 7 кв 8 кв 9 кв 10 кв
Чистая выручка от реализации продукции
Постоянные затраты
Валовая прибыль
Переменные расходы:
Операционная прибыль
Расходы на уплату процентов
Общие неоперационные расходы
Прибыль до уплаты налога на прибыль

2008-го года.
32
Налог на прибыль (19%)
Чистая прибыль (до распределения) Чистая прибыль накопленным итогом
Таблица 10-4. План прибылей и убытков, руб Показатель 11 кв 12 кв 13 кв 14 кв 15 кв 16 кв 17 кв 18 кв 19 кв 20 кв
Чистая выручка от реализации продукции
Постоянные затраты
Валовая прибыль
Переменные расходы:
Операционная прибыль
Расходы на уплату процентов
Общие неоперационные расходы
Прибыль до уплаты налога на прибыль
Налог на прибыль (19%)
Чистая прибыль (до распределения) Чистая прибыль накопленным итогом
Продолжение Таблицы 10-4. План прибылей и убытков, руб

33
Как видно из таблицы, через ………..
Диаграмма 10-1. Прибыль проекта, руб
10.3 Показатели, характеризующие эффективность проекта
10.3.1 таблицы прогнозных финансовых показателей Название показателя Результат
Рентабельность продаж
Рентабельность активов (ROA)
Валовая маржа
Оборачиваемость основных активов
Отношение задолженности к активам
Коэффициент текущей ликвидности
Таблица 10-5. Ключевые финансовые показатели проекта.
10.3.2 показатели эффективности инвестиций
Чистый приведенный доход (Net Present Value) - ………
Внутренняя норма доходности ……………….
Индекс прибыльности (profitability index, PI) показывает ………..
-10 000 000
0
10 000 000
20 000 000
30 000 000
40 000 000
50 000 000
60 000 000
70 000 000
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
5 кв
6 кв
7 кв
8 кв
9 кв
10 кв
11 кв
12 кв
13 кв
14 кв
15 кв
16 кв
17 кв
18 кв
19 кв
20 кв

34
10.4 Анализ безубыточности проекта
Точка безубыточности — ……….. Параметры Значение при 100% загрузке
Выручка
Расходы
Постоянные расходы
Переменные расходы
Прибыль, до вычета налогов
Таблица 10-6. Анализ безубыточности проекта, руб/%
Диаграмма 10.2. График безубыточности проекта
Точка безубыточности проекта хх% или ххх руб. Величина операционного рычага ххх%.
Срок окупаемости (Payback Period, PP) - время, в течение которого …... Квартал CFтек*Δt Нарастающим итогом
0 (а)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
0 (а)
Таблица 10-7. Расчет сроков окупаемости проекта, квартал

35
Согласно расчетам срок окупаемости составил хххх квартала (расчет с учетом дисконтирования при ставке ххх%).

36
11 РИСКИ ПРОЕКТА И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ
Для проведения анализа существующих рисков проекта, зададим показатели вероятности их наступления (таблица 11-1) и веса (таблица 11-2). Оценка вероятности Описание значения Вес
Таблица 11-1. Измерение вероятности события Оценка влияние последствий Описание значения Вес
Таблица 11-2. Измерение последствий наступления риска
Методом экспертного анализа был составлен перечень возможных рисков и рассчитан их удельный вес (таблица 11-3). Название риска Вероятность Вес ИТОГО
Таблица 11-3. Количественный анализ рисков проекта
Как показывает анализ,
………………………

37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
………………………….

Бизнес-план магазина строительных материалов (Дэмо-версия)

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Бизнес-план магазина строительных материалов (Дэмо-версия)

Similar to Бизнес-план магазина строительных материалов (Дэмо-версия) (20)

More from CimanConsalt

More from CimanConsalt (9)

Бизнес-план магазина строительных материалов (Дэмо-версия)