SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
КАК ПОДДЕРЖИВАТЬ
БЕСЕДУ “ИЗ ВОЗДУХА”
Автор: Константин Савкин
www.keyit.ru
все изображения pixabay.com
ЧТО НАМ НЕОБХОДИМО СДЕЛАТЬ,
ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ УПРАВЛЯТЬ
ДАННЫМ ПРОЦЕССОМ?
тот кто определяет темы для
обсуждения фактически управляет
самим диалогом.
НЕОБХОДИМО:
• уметь влиять на ситуацию.
• инициировать изменения.
• закреплять изменения.
• и снова инициировать изменения.
ЧТО РЕКОМЕНДУЕТСЯ ДЕЛАТЬ?
ИМЕТЬ В ЗАПАСЕ ДВЕ-ТРИ УНИВЕРСАЛЬНЫЕ
ИСТОРИИ; НАБОР НАПРАВЛЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С
ВАШИМИ ХОББИ, УВЛЕЧЕНИЯМ; И РАЗУМЕЕТСЯ
НАСТРОЙ, НАЦЕЛЕННЫЙ НА РЕЗУЛЬТАТ.
Константин Савкин
основная специализация:
обучения вопросам коммуникаций,
креативности, тактики и стратегии для
достижения целей.
автор и ведущий семинаров и тренингов:
эффективные коммуникации для
достижения цели;
управление талантами;
актуальные вопросы развития бизнеса.
следуйте за мной в социальных сетях:
Facebook: facebook.com/savkin.k.s
ВКонтакте: vk.com/savkinks
Linkedin: ru.linkedin.com/in/savkinks
Twitter: twitter.com/SavkinKS
www.keyit.ru
БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ?!
cкачать бесплатно на
www.keyit.ru
Читайте текстовую версию: www.keyit.ru

More Related Content

Viewers also liked

Как заставить ваш сайт продавать
Как заставить ваш сайт продаватьКак заставить ваш сайт продавать
Как заставить ваш сайт продавать
Андрей Баранец
 
Ckr - международный опыт создания hr сайтов
Ckr - международный опыт создания hr сайтовCkr - международный опыт создания hr сайтов
Ckr - международный опыт создания hr сайтов
FutureToday
 
пп при формировании статуса в классном коллективе
пп  при формировании статуса в классном коллективепп  при формировании статуса в классном коллективе
пп при формировании статуса в классном коллективе
metodistinf
 
Вимова ненаголошених і наголошених голосних (Вінцковська В.П.)
Вимова ненаголошених і наголошених голосних (Вінцковська В.П.)Вимова ненаголошених і наголошених голосних (Вінцковська В.П.)
Вимова ненаголошених і наголошених голосних (Вінцковська В.П.)
yullinka
 
15.03 | ISell Forum | Ткаченко Дмитрий "10 ошибок при работе с лидогенераторами"
15.03 | ISell Forum | Ткаченко Дмитрий "10 ошибок при работе с лидогенераторами"15.03 | ISell Forum | Ткаченко Дмитрий "10 ошибок при работе с лидогенераторами"
15.03 | ISell Forum | Ткаченко Дмитрий "10 ошибок при работе с лидогенераторами"
Space.ua
 
Lung Ventilation Monitoring
Lung Ventilation MonitoringLung Ventilation Monitoring
Lung Ventilation Monitoring
Mikhail B.
 
Gthibq lpdsyjr
Gthibq lpdsyjrGthibq lpdsyjr
Gthibq lpdsyjr
NataKvasha
 
smm школа - e-learning forum 2013
smm школа - e-learning forum 2013smm школа - e-learning forum 2013
smm школа - e-learning forum 2013
Business.People
 

Viewers also liked (20)

KBE 88 mm
KBE 88 mmKBE 88 mm
KBE 88 mm
 
веб 2.0 харків
веб 2.0  харківвеб 2.0  харків
веб 2.0 харків
 
вчитель року 13
вчитель року 13вчитель року 13
вчитель року 13
 
Как заставить ваш сайт продавать
Как заставить ваш сайт продаватьКак заставить ваш сайт продавать
Как заставить ваш сайт продавать
 
Odmy present
Odmy presentOdmy present
Odmy present
 
I Всеукраинская конференция рекрутинга. Дмитрий Сенников, доклад "Подбор ІT-с...
I Всеукраинская конференция рекрутинга. Дмитрий Сенников, доклад "Подбор ІT-с...I Всеукраинская конференция рекрутинга. Дмитрий Сенников, доклад "Подбор ІT-с...
I Всеукраинская конференция рекрутинга. Дмитрий Сенников, доклад "Подбор ІT-с...
 
Ckr - международный опыт создания hr сайтов
Ckr - международный опыт создания hr сайтовCkr - международный опыт создания hr сайтов
Ckr - международный опыт создания hr сайтов
 
Елена Горбачева
Елена ГорбачеваЕлена Горбачева
Елена Горбачева
 
пп при формировании статуса в классном коллективе
пп  при формировании статуса в классном коллективепп  при формировании статуса в классном коллективе
пп при формировании статуса в классном коллективе
 
Вимова ненаголошених і наголошених голосних (Вінцковська В.П.)
Вимова ненаголошених і наголошених голосних (Вінцковська В.П.)Вимова ненаголошених і наголошених голосних (Вінцковська В.П.)
Вимова ненаголошених і наголошених голосних (Вінцковська В.П.)
 
15.03 | ISell Forum | Ткаченко Дмитрий "10 ошибок при работе с лидогенераторами"
15.03 | ISell Forum | Ткаченко Дмитрий "10 ошибок при работе с лидогенераторами"15.03 | ISell Forum | Ткаченко Дмитрий "10 ошибок при работе с лидогенераторами"
15.03 | ISell Forum | Ткаченко Дмитрий "10 ошибок при работе с лидогенераторами"
 
Lung Ventilation Monitoring
Lung Ventilation MonitoringLung Ventilation Monitoring
Lung Ventilation Monitoring
 
Малюгина
МалюгинаМалюгина
Малюгина
 
Монтажник сантехсистем; електрозварник
Монтажник сантехсистем; електрозварникМонтажник сантехсистем; електрозварник
Монтажник сантехсистем; електрозварник
 
лекция №7
лекция №7лекция №7
лекция №7
 
Presentation bibliomist social media_rus
Presentation bibliomist social media_rusPresentation bibliomist social media_rus
Presentation bibliomist social media_rus
 
lk 8.
lk 8.lk 8.
lk 8.
 
Gthibq lpdsyjr
Gthibq lpdsyjrGthibq lpdsyjr
Gthibq lpdsyjr
 
smm школа - e-learning forum 2013
smm школа - e-learning forum 2013smm школа - e-learning forum 2013
smm школа - e-learning forum 2013
 
Internet Pr
Internet PrInternet Pr
Internet Pr
 

Similar to как поддерживать беседу из воздуха

3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)
Igor Namakonov
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
Masha Zholudeva
 
презентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективностипрезентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективности
Julia Vlad
 
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
Vadim Kotelnikov
 

Similar to как поддерживать беседу из воздуха (20)

как готовиться к жестким переговорам
как готовиться к жестким переговорамкак готовиться к жестким переговорам
как готовиться к жестким переговорам
 
три простых правила избавиться от неуверенности
три простых правила избавиться от неуверенноститри простых правила избавиться от неуверенности
три простых правила избавиться от неуверенности
 
Как написать гайд для исследования на заданную тему
Как написать гайд для исследования на заданную темуКак написать гайд для исследования на заданную тему
Как написать гайд для исследования на заданную тему
 
корпоративная социальная ответственность (ксо) и этика бизнеса
корпоративная социальная ответственность (ксо) и этика бизнесакорпоративная социальная ответственность (ксо) и этика бизнеса
корпоративная социальная ответственность (ксо) и этика бизнеса
 
Социальные сети внутри компании
Социальные сети внутри компанииСоциальные сети внутри компании
Социальные сети внутри компании
 
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
Погружение в Tеорию Управления Ограничениями
Погружение в Tеорию Управления ОграничениямиПогружение в Tеорию Управления Ограничениями
Погружение в Tеорию Управления Ограничениями
 
"Предпринимательский образ мышления" Часть 2.3 Trends
"Предпринимательский образ мышления" Часть 2.3 Trends"Предпринимательский образ мышления" Часть 2.3 Trends
"Предпринимательский образ мышления" Часть 2.3 Trends
 
Где взять лишний час? [Эффективные коммуникации]
Где взять лишний час? [Эффективные коммуникации]Где взять лишний час? [Эффективные коммуникации]
Где взять лишний час? [Эффективные коммуникации]
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерства
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
 
Презентация стартапа
Презентация стартапаПрезентация стартапа
Презентация стартапа
 
презентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективностипрезентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективности
 
проект от А до Я
проект от А до Япроект от А до Я
проект от А до Я
 
Продвижение с помощью медиа и шоу технологий
Продвижение с помощью медиа и шоу технологий Продвижение с помощью медиа и шоу технологий
Продвижение с помощью медиа и шоу технологий
 
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
 
Бизнес-Прогнозирование 2016. Индивидуальный life-коучинг
Бизнес-Прогнозирование 2016. Индивидуальный life-коучингБизнес-Прогнозирование 2016. Индивидуальный life-коучинг
Бизнес-Прогнозирование 2016. Индивидуальный life-коучинг
 

More from Konstantin Savkin

Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Konstantin Savkin
 

More from Konstantin Savkin (20)

Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокБизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
 
Аналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаАналитика Telegram канала
Аналитика Telegram канала
 
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
 
Как продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в КитайКак продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в Китай
 
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризис
 
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европы
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажи
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэд
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортером
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питания
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблуждения
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортера
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспорту
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентов
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещания
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиента
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
 

как поддерживать беседу из воздуха

  • 1. КАК ПОДДЕРЖИВАТЬ БЕСЕДУ “ИЗ ВОЗДУХА” Автор: Константин Савкин www.keyit.ru все изображения pixabay.com
  • 2. ЧТО НАМ НЕОБХОДИМО СДЕЛАТЬ, ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ УПРАВЛЯТЬ ДАННЫМ ПРОЦЕССОМ? тот кто определяет темы для обсуждения фактически управляет самим диалогом.
  • 3. НЕОБХОДИМО: • уметь влиять на ситуацию. • инициировать изменения. • закреплять изменения. • и снова инициировать изменения.
  • 4. ЧТО РЕКОМЕНДУЕТСЯ ДЕЛАТЬ? ИМЕТЬ В ЗАПАСЕ ДВЕ-ТРИ УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ИСТОРИИ; НАБОР НАПРАВЛЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С ВАШИМИ ХОББИ, УВЛЕЧЕНИЯМ; И РАЗУМЕЕТСЯ НАСТРОЙ, НАЦЕЛЕННЫЙ НА РЕЗУЛЬТАТ.
  • 5. Константин Савкин основная специализация: обучения вопросам коммуникаций, креативности, тактики и стратегии для достижения целей. автор и ведущий семинаров и тренингов: эффективные коммуникации для достижения цели; управление талантами; актуальные вопросы развития бизнеса. следуйте за мной в социальных сетях: Facebook: facebook.com/savkin.k.s ВКонтакте: vk.com/savkinks Linkedin: ru.linkedin.com/in/savkinks Twitter: twitter.com/SavkinKS www.keyit.ru
  • 6. БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ?! cкачать бесплатно на www.keyit.ru Читайте текстовую версию: www.keyit.ru