1. スクラムとは
2014-06-23 三輪晋

2. おしながき
1. スクラムとは何か
2. いつ使うのか
3. どうやるのか

3. スクラムとは何か

4. スクラムガイドに全部書いてある
https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/Scrum%20Guide%20-%20JA.pdf

6. ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座株式会社スクウェア・エニックスCTO橋本善久
http://www.jp.square-enix.com/info/library/2011/dldata/PM/PM.pdf

7. スクラムが生まれた背景
自動車、コピー機、カメラなど工業製品を開発するためのものだった
野中郁次郎・竹内弘高「The New New Product Development Game」
http://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game/

8. ● 製品開発はスピードと柔軟性が重要となってきている(1980年代)
● 従来の駅伝方式(NASAとか)ではもはや対処できない
○ 企画→設計→開発→評価→...
● 新しい方式が求められている
○ 複数部門を横断して成果を作る
○ そうラグビーのスクラムのように
● 手本となる企業(1980年代)
○ 富士ゼロックス、キヤノン、ホンダ、NEC、エプソン、ブラザー、3M、ゼロック
ス、HP

9. いつ使うのか

10. 常に動作するソフトウェアが欲しい場合
成果をしょっちゅう確認したいとき

11. どうやるのか

13. 開発チーム
● プロダクトオーナー
○ プロダクトバックログを制御して管理する
● 開発チーム
○ スプリントの目標にコミットする。
○ バックログの集まりを動作するプロダクトへと変える。
● スクラムマスター
○ スクラムを成功させる責任をもつ
○ チームリーダー、プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャーがやる場
合が多い

14. スクラムのイベント
● スプリント
○ 動作するプロダクトを作るための期間
○ 30日間以下タイムボックス

15. ● スプリント計画ミーティング
○ スプリントの目標を決める。
○ 顧客、ユーザー、管理者、プロダクトオーナー、開発チームが次のスプリン
トへの目標と機能を決める。
○ チームはプロダクトバックログからタスクを切り出す
○ スプリントの成果であるインクリメントに何を入れるか？
○ インクリメントを届けるためにどのように作業をするか？

16. ● デイリースクラム
○ 毎日 15分程度のミーティング
○ 前回のミーティング以降 何をしたか
○ 次のミーティングまでに何をやるのか
○ 障害は何か

17. ● スプリントレビュー
○ チームがスプリントで構築したプロダクトを顧客、ユーザー、管理者、プロダ
クトオーナーへ提示する。
○ プロダクトオーナーは、「完了」したものと「完了」していないものを特定す
る。
○ 開発チームは、スプリントでうまくいったこと・直面した問題点・それをどのよ
うに解決したかを議論する。
○ 開発チームは、「完了」したものをデモして、インクリメントに対する質問に答
える。
○ プロダクトオーナーは、現在のプロダクトバックログについて議論する。現
在の進捗から完了日を予測する。
○ グループ全体で次に何をするかを議論し、価値のある入力を次のスプリン
ト計画ミーティングに提供する。

18. ● スプリントレトロスペクティブ
○ 人・関係・プロセス・ツールの観点から今回のスプリントを検査する。
○ うまくいった項目や今後の改善点を特定・整理する。
○ 開発チームの改善実施計画を作成する。

19. スクラムの成果物
● プロダクトバックログ
○ システムで開発しなければならないビジネス上/技術上の機能を待ち行列
に並べたもの。優先順位を持つ。
○ プロダクトやプロセスに関係するひと(すべての人)がそのプロダクトに必
要、または存在すると素晴らしいと思ったすべてのアイデアを表す
○ 特性、機能、技術、拡張、バグ修正のリスト

20. ● スプリントバックログ
○ プロダクトバックログから選択した項目とその計画
○ 項目とその作業

21. ● インクリメント
○ スプリントで完了したプロダクトバックログの項目をまとめたもの

22. 参考