Документ описывает программу индивидуального развития для управления проектами в условиях стресса и усталости сотрудников. Основное внимание уделяется развитию командной работы, делегированию полномочий и повышению вовлеченности команды через коучинговый подход. Программа включает 12 тренировок и разбор конкретных ситуаций на протяжении трех месяцев.

1. Программа индивидуального развития
лаборатории высокого полета

2.  Сформировать установки эффективного
управления и развить их для успешной
реализации проекта

3.  «Сил моих больше нет» - сроки поджимают, работы
выше крыши, стресс и вечная усталость. Жизнь потеряла
краски.
 «Ломовая лошадь» – такое впечатление, что работе нет
конца и края. Сотрудники избегают ответственности, а
вы все делаете сами.
 «Не верю!» – полномочия делегировали, настроили на
рабочий день, рассказали о важности, а энтузиазма у
команды так и не прибавилось.
 «Лебедь, рак и щука» – проектную группу набрали, а
команды так и нет, каждый рвет за свой кусок.

4. Длительность программы: 3 месяца
 12 личных тренировок по одному разу в неделю
 сопровождение проекта 3 месяца в любое время
 разбор конкретных ситуаций 1 раз в неделю
 получение полезных «фишек» работы с персоналом по
запросу
* Возможна работа удаленно по Skype

5.  Работа на результат
 Никаких директив
 Коучинговый подход
 Честная обратная связь

6.  Постановка целей
 Нахождение внутренних ресурсов
 Раскрытие потенциала
 Навыки вовлечения команды
 Успешный проект