SlideShare a Scribd company logo
‫اإلدارة‬‫التربوية‬
‫اإلدارة‬:
*‫البشرية‬ ‫و‬ ‫المادية‬ ‫االمكانيات‬ ‫استخدام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االنجاز‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫هي‬
‫معينه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المتاحة‬.
*‫من‬ ‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫جهودهم‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نشاط‬ ‫توجيه‬
‫تنسيقها‬ ‫و‬ ‫الجهود‬ ‫هذه‬ ‫تنظيم‬ ‫خالل‬.
‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬:
*‫أهدافها‬ ‫انجاز‬ ‫نحو‬ ‫األفراد‬ ‫جهود‬ ‫تنسيق‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬.
*‫توجيه‬ ‫و‬ ‫لتأمين‬ ‫المطلوبة‬ ‫النشاطات‬ ‫و‬ ‫السياسات‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬
‫الموارد‬
‫التربوية‬ ‫المؤسسه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫المادية‬ ‫و‬ ‫البشرية‬.
‫فصل‬1
‫أوال‬:‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬:
*‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫نوعا‬ ‫تعد‬ ‫العام‬ ‫بمفهومها‬ ‫االدارة‬
‫للمجتمع‬ ‫االدارة‬.
*‫المدير‬ ‫قمته‬ ‫على‬ ‫يوجد‬ ‫تنظيميا‬ ‫هيكال‬ ‫االدارة‬ ‫تعد‬,‫ثم‬ ‫فالمساعدون‬
‫عنهم‬ ‫ينوب‬ ‫من‬ ‫او‬ ‫مساعدوهم‬.
*‫فرديا‬ ‫عمال‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫منظما‬ ‫جماعيا‬ ‫عمال‬ ‫تعد‬ ‫االدارة‬.
*‫من‬ ‫أكثر‬ ‫االداريه‬ ‫اإلجراءات‬ ‫على‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫االداره‬ ‫تركز‬
‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫المسئولين‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫العالقات‬.
‫ثانيا‬:‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬:
*‫و‬ ‫منظم‬ ‫عمل‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫االساليب‬ ‫و‬ ‫االجراءات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫التربوية‬ ‫االهداف‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ‫للمجتمع‬ ‫التربوية‬ ‫السياسه‬ ‫لتنفيذ‬ ‫منسق‬.
*‫المسئوليات‬ ‫و‬ ‫السلطات‬ ‫فيه‬ ‫تتدرج‬ ‫منظما‬ ‫جهازا‬ ‫تتطلب‬ ‫هادفه‬ ‫عملية‬.
‫عن‬ ‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الصفات‬
‫االدارات‬ ‫من‬ ‫غيرها‬:
1-‫للمجتمع‬ ‫الملحة‬ ‫ضرورتها‬.
2-‫حساسيتها‬ ‫و‬ ‫الجماهيري‬ ‫المنظور‬.
3-‫الوظائف‬ ‫تعقد‬.
4-‫العاملين‬ ‫لهيئة‬ ‫التمهيد‬.
5-‫التقويم‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫صعوبة‬.
‫المدرسية‬ ‫االدارة‬:
-‫لسياسه‬ ‫وفقا‬ ‫خارجها‬ ‫و‬ ‫المدرسة‬ ‫داخل‬ ‫بايجابية‬ ‫يتفاعل‬ ‫الذي‬ ‫المنظم‬ ‫الكل‬ ‫ذلك‬
‫الناشئيين‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫رغبة‬ ‫الدولة‬ ‫تضعها‬ ‫تربوية‬ ‫فلسفه‬ ‫و‬ ‫عامه‬.
‫ثالثا‬:‫مبادئها‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ‫اسس‬:
1-‫المبادرة‬:‫العمل‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫شراره‬ ‫اطالق‬ ‫عن‬ ‫االول‬ ‫المسئول‬ ‫هو‬ ‫المدير‬.
2-‫الموضوعية‬:‫في‬ ‫بالموضوعية‬ ‫االتسام‬ ‫االداري‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫يتطلب‬
‫االدارية‬ ‫القرارات‬.
‫ذلك‬ ‫يظهر‬ ‫و‬:‫المرؤوسين‬ ‫تقبل‬,‫التغير‬ ‫بضرورة‬ ‫االقناع‬.
3-‫المشاركة‬:‫القرار‬ ‫بصنع‬ ‫االنفراد‬ ‫عدم‬,‫المسئولية‬ ‫الجميع‬ ‫تحمل‬ ‫و‬.
4-‫االنسانسة‬ ‫العالقات‬:‫تفاعل‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫العمل‬ ‫عالقات‬ ‫بها‬ ‫المقصود‬
‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫االفراد‬.
(1)‫للدولة‬ ‫التعليمية‬ ‫السياسات‬ ‫رسم‬.
(2)‫المناسبة‬ ‫التعليمية‬ ‫الهياكل‬ ‫إقامة‬.
(3)‫الجهاز‬ ‫وتدريب‬ ‫للمستقبل‬ ‫اإلستعداد‬
‫اإلداري‬.
‫لإلدارة‬ ‫التعليمية‬ ‫االهداف‬:‫رسم‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬
‫التربوية‬ ‫السياسات‬

More Related Content

Similar to الدرس الأول

120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةMohammed Algarni
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضةsarahe7887
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
Sara Alkhazaliah
 
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافيةالمهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
Ehab Khafagy
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
 
التعلم الخدمي
التعلم الخدميالتعلم الخدمي
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employees
ahmed khanjar
 
موارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptxموارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptx
HilmiAbdullah7
 
الحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.pptالحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.ppt
nb3alsail
 
The framework of hr strategy
The framework of hr strategyThe framework of hr strategy
The framework of hr strategy
RasanSh
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
 
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبيرالإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
م م أولاد سيدي عبد النبي
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 
ادارة المؤسسات
ادارة المؤسساتادارة المؤسسات
ادارة المؤسساتamrelmasry
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
YomnaBakir
 

Similar to الدرس الأول (20)

التدبير الإداري
التدبير الإداريالتدبير الإداري
التدبير الإداري
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
 
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافيةالمهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
التعلم الخدمي
التعلم الخدميالتعلم الخدمي
التعلم الخدمي
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employees
 
موارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptxموارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptx
 
الحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.pptالحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.ppt
 
The framework of hr strategy
The framework of hr strategyThe framework of hr strategy
The framework of hr strategy
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبيرالإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
ادارة المؤسسات
ادارة المؤسساتادارة المؤسسات
ادارة المؤسسات
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
 

الدرس الأول

  • 1. ‫اإلدارة‬‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬: *‫البشرية‬ ‫و‬ ‫المادية‬ ‫االمكانيات‬ ‫استخدام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االنجاز‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫هي‬ ‫معينه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المتاحة‬. *‫من‬ ‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫جهودهم‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نشاط‬ ‫توجيه‬ ‫تنسيقها‬ ‫و‬ ‫الجهود‬ ‫هذه‬ ‫تنظيم‬ ‫خالل‬. ‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬: *‫أهدافها‬ ‫انجاز‬ ‫نحو‬ ‫األفراد‬ ‫جهود‬ ‫تنسيق‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬. *‫توجيه‬ ‫و‬ ‫لتأمين‬ ‫المطلوبة‬ ‫النشاطات‬ ‫و‬ ‫السياسات‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬ ‫الموارد‬ ‫التربوية‬ ‫المؤسسه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫المادية‬ ‫و‬ ‫البشرية‬. ‫فصل‬1
  • 2. ‫أوال‬:‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬: *‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫نوعا‬ ‫تعد‬ ‫العام‬ ‫بمفهومها‬ ‫االدارة‬ ‫للمجتمع‬ ‫االدارة‬. *‫المدير‬ ‫قمته‬ ‫على‬ ‫يوجد‬ ‫تنظيميا‬ ‫هيكال‬ ‫االدارة‬ ‫تعد‬,‫ثم‬ ‫فالمساعدون‬ ‫عنهم‬ ‫ينوب‬ ‫من‬ ‫او‬ ‫مساعدوهم‬. *‫فرديا‬ ‫عمال‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫منظما‬ ‫جماعيا‬ ‫عمال‬ ‫تعد‬ ‫االدارة‬. *‫من‬ ‫أكثر‬ ‫االداريه‬ ‫اإلجراءات‬ ‫على‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫االداره‬ ‫تركز‬ ‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫المسئولين‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫العالقات‬. ‫ثانيا‬:‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬: *‫و‬ ‫منظم‬ ‫عمل‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫االساليب‬ ‫و‬ ‫االجراءات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫التربوية‬ ‫االهداف‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ‫للمجتمع‬ ‫التربوية‬ ‫السياسه‬ ‫لتنفيذ‬ ‫منسق‬. *‫المسئوليات‬ ‫و‬ ‫السلطات‬ ‫فيه‬ ‫تتدرج‬ ‫منظما‬ ‫جهازا‬ ‫تتطلب‬ ‫هادفه‬ ‫عملية‬.
  • 3. ‫عن‬ ‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الصفات‬ ‫االدارات‬ ‫من‬ ‫غيرها‬: 1-‫للمجتمع‬ ‫الملحة‬ ‫ضرورتها‬. 2-‫حساسيتها‬ ‫و‬ ‫الجماهيري‬ ‫المنظور‬. 3-‫الوظائف‬ ‫تعقد‬. 4-‫العاملين‬ ‫لهيئة‬ ‫التمهيد‬. 5-‫التقويم‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫صعوبة‬.
  • 4. ‫المدرسية‬ ‫االدارة‬: -‫لسياسه‬ ‫وفقا‬ ‫خارجها‬ ‫و‬ ‫المدرسة‬ ‫داخل‬ ‫بايجابية‬ ‫يتفاعل‬ ‫الذي‬ ‫المنظم‬ ‫الكل‬ ‫ذلك‬ ‫الناشئيين‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫رغبة‬ ‫الدولة‬ ‫تضعها‬ ‫تربوية‬ ‫فلسفه‬ ‫و‬ ‫عامه‬. ‫ثالثا‬:‫مبادئها‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ‫اسس‬: 1-‫المبادرة‬:‫العمل‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫شراره‬ ‫اطالق‬ ‫عن‬ ‫االول‬ ‫المسئول‬ ‫هو‬ ‫المدير‬. 2-‫الموضوعية‬:‫في‬ ‫بالموضوعية‬ ‫االتسام‬ ‫االداري‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫يتطلب‬ ‫االدارية‬ ‫القرارات‬. ‫ذلك‬ ‫يظهر‬ ‫و‬:‫المرؤوسين‬ ‫تقبل‬,‫التغير‬ ‫بضرورة‬ ‫االقناع‬. 3-‫المشاركة‬:‫القرار‬ ‫بصنع‬ ‫االنفراد‬ ‫عدم‬,‫المسئولية‬ ‫الجميع‬ ‫تحمل‬ ‫و‬. 4-‫االنسانسة‬ ‫العالقات‬:‫تفاعل‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫العمل‬ ‫عالقات‬ ‫بها‬ ‫المقصود‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫االفراد‬.
  • 5. (1)‫للدولة‬ ‫التعليمية‬ ‫السياسات‬ ‫رسم‬. (2)‫المناسبة‬ ‫التعليمية‬ ‫الهياكل‬ ‫إقامة‬. (3)‫الجهاز‬ ‫وتدريب‬ ‫للمستقبل‬ ‫اإلستعداد‬ ‫اإلداري‬. ‫لإلدارة‬ ‫التعليمية‬ ‫االهداف‬:‫رسم‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫التربوية‬ ‫السياسات‬