경제는 살아나는 것이 아니라 살리는 것이라는 메시지가 담긴 이필상 교수의 강연자료입니다. 이필상 (고려대 교수) 님은 2009년 11월 24일 저녁, 함께하는 시민학교의 열린특강 "개념있는 시민학교"의 세번째 시간을 채워주셨습니다. http://think.action.or.kr
나눔은 자선에 그치는 것이 아니라, 변화를 꿈꾸는 새로운 상상력을 준다는 윤정숙 선생님의 강연 프리젠테이션입니다. 아름다운재단 상임이사이신 윤정숙 선생님은 2009년 11월 24일 저녁, 함께하는 시민학교의 열린특강 "개념있는 시민학교"의 두번째 시간을 채워주셨습니다. http://think.action.or.kr
경제는 살아나는 것이 아니라 살리는 것이라는 메시지가 담긴 이필상 교수의 강연자료입니다. 이필상 (고려대 교수) 님은 2009년 11월 24일 저녁, 함께하는 시민학교의 열린특강 "개념있는 시민학교"의 세번째 시간을 채워주셨습니다. http://think.action.or.kr
나눔은 자선에 그치는 것이 아니라, 변화를 꿈꾸는 새로운 상상력을 준다는 윤정숙 선생님의 강연 프리젠테이션입니다. 아름다운재단 상임이사이신 윤정숙 선생님은 2009년 11월 24일 저녁, 함께하는 시민학교의 열린특강 "개념있는 시민학교"의 두번째 시간을 채워주셨습니다. http://think.action.or.kr
안녕하십니까? e-환경논총 편집부입니다.
e-환경논총 제55권이 발간되었습니다.
이번 권은
이슈 : 사회적 경제와 공유가치
기획 : “좋은 환경, 좋은 물, 좋은 도시” 심포지움
두 가지 테마와 Research Brief, 석·박사학위논문소개, 칼럼, 답사기,
Book Review로 구성되어 있습니다.
앞으로도 유익한 정보들을 지속적으로 알려드리도록 하겠습니다.
감사합니다.
e-환경논총 편집부 드림
***8/30 부산시 행복마을 주민자립 아카데미 강의안
◎ 사회적경제 이해와 운영
1. 사회적경제 이해
가. 사회적기업의 개요 및 인증절차
나. 협동조합의 개요 및 인증절차
다. 마을기업의 개요 및 인증절차
라. 자활기업의 개요 및 인증절차
2. 벤치마킹 가능한 사회적경제 사례
가. 사회적기업 성공사례
나. 협동조합 성공사례
다. 마을기업 성공사례
라. 자활기업 성공사례
3. 경쟁력있는 사회적경제 운영 방법
- page : 61P
- 강의대상 : 사회적경제 참여자, 관련 유관기관 담당자, 마을활동가 등
- 강의시간 : 2시간
◎ 강의 특징
1. 사회적경제를 이해하고 종류별 인증절차 및 지원내용을 이해할 수 있다.
2. 사회적경제의 다양한 성공사례를 통해 성공요인을 도출할 수 있다.
3. 사회적경제 조직의 실패요인 분석을 통해 경쟁력있는 운영방법을 이해할 수 있다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
강한시민사회 1차 포럼 [코로나19 이후의 비영리생태계의 변화시나리오] 을 통해 발견한 '참여와 소통'이라는 키워드를 중심으로 2차 포럼은 「뉴노멀 시대, 비영리의 실험과 교훈」 ″우리는 어떻게 소통하고 참여를 이끌어 낼 것인가″라는 제목으로 진행합니다. 아직 코로나19의 기세는 꺾일 줄 모르고, 포스트 코로나를 이야기하기엔 요원해 보입니다. 하지만 변화는 이미 시작되었고, 시민사회 및 비영리 영역의 여러 지점에서 변화의 필요성이 대두되고 있습니다. 이러한 상황 속에 활동가들이 현장에서 경험하고 있는, ‘활동과 조직운영에 대한 새로운 실험’을 통해 앞으로 시민운동이 어떤 방향으로 변화해 나가야 하는지 이야기하는 자리가 필요합니다.
이번 포럼을 통해 코로나19라는 위기가 만들어낸 변화를 살펴보고, 그에 따른 전환의 방향과 흐름, 조건에 대해 논의하는 가운데 비영리의 소통과 참여라는 오랜 과제를 새롭게 고민해 볼 수 있길 기대합니다.
인간중심의 시대 소셜이노베이션 (Human-centered Social Innovation) Jeongtae Kim
"어떻게 하면 소셜 이노베이터가 될 수 있나요?"(How to Become a Social Innovator) 책 내용 중 "인간중심의 시대 소셜 이노베이션" 챕터의 소셜 섹터에 대한 앞으로의 전망과 어떤 역량을 준비할 지에 대한 전망과 의견을 포함한 글입니다.
앞으로 더욱 가치중심의 경영과 혁신이 중요하기에, 인간중심의 관점으로 문제정의, 아이디어도출, 문제해결에 나서는 소셜 이노베이션(social innovation)의 필요와 역할 역시 증가할 것으로 기대가 됩니다.
소셜이노베이션(사회혁신)을 추구하는 사람, 즉 소셜 이노베이터의 등장 역시 기대됩니다!
2014 'ㄱ'찾기 프로젝트 공모사업에 참여한 다양한 프로젝트들의 과정과 이야기를 바탕으로 기업가정신을 보다 쉽게 이해하고, 기업가정신을 발휘 할 수 있도록 돕고자 제작한 도서 입니다.
다양한 교육 현장에서 많이 활용해 주시길 바랍니다.
▶ 기업가정신/진로 교육 관련 자료실
http://bit.ly/1eSiRZu
2. Q 1. (가)좋은예산센터와 (가)좋은기업센터는
시민행동과는 다른 조직인가요?
A 1. 아닙니다.
각 사업단위가 별개의 단체가 되는 것이 아니라, 창립 정싞에 따라 시민행동이 네트워크 형태로 개편되는
것입니다.
(가)좋은예산센터와 (가)좋은기업센터는 좀 더 전문적인 활동을 위해 별도의 법인으로 재창립하지만, 시
민행동 네트워크를 함께 구성하면서 인적, 물적으로 상호 교류 및 지원을 하게 됩니다.
3. Q 2. 시민행동 네트워크는 어떻게 구성되나요?
A 2. 시민행동의 목적과 사업에 부합하는 단체나 개인은 누구든 시민행동 네트워
크에 참여하실 수 있습니다.
현재 시민행동 네트워크에는 (가) 좋은예산센터와 (가) 좋은기업센터가 참여하고 있습니다. 하지만 시민
행동 네트워크는 단순히 기존 시민행동 사업단위들의 개편을 위한 것은 아닙니다. 우리 사회를 건강하게
만드는 데 관심이 있는 다양한 그룹과 개인들이 참여할 수 있도록 시민행동을 활짝 열기 위한 것입니
다. 시민행동의 목적과 사업 방향에 부합하는 단체나 개인이라면 누구나 참여할 수 있습니다.
※ 현 시민행동 규약 상 시민행동의 목적 및 사업
제2조 【목적】 개인과 공동체의 조화를 모색하고 실천하는 시민들의 네트워크를 형성하여 사회발전에 기여한다.
제3조 【사업】 시민행동은 제2조의 목적을 달성하기 위해 다음 각 호의 사업을 수행한다.
1. 사회전반의 제도와 체계를 감시하고 대안을 마련하기 위한 연구와 시민참여사업
2. 새로욲 가치를 지향하는 욲동과제와 방식을 개척하는 사업
3. 자발적인 시민들의 욲동을 지원하고 네트워크하는 사업
4. 기타 목적달성을 위해 필요한 사업
4. Q 3. 시민행동 네트워크는 기존 연대기구나
단체들갂의 모임과는 어떻게 다른가요?
A 3. 시민행동 네트워크는 다음과 같은 특징을 갖고 있습니다.
– 창립정싞과 미션을 공유하며, 공통의 브랜드를 사용합니다.
– 참여 단체 상호갂에 사무 및 재정 지원을 합니다.
– 각 단체의 욲영위원회(혹은 이사회)에 다른 참여 단체의 대표자들의 참여를 보장합니다.
– 네트워크 참여 단체들의 상귺자들의 상호 인사교류를 실시하며, 급여 체계를 동일하게 유지합니다.
– 물롞, 공동의 사업과 캠페인을 짂행합니다.
5. Q 4. (가) 좋은예산센터나 (가)좋은기업센터가
별도의 법인을 추짂하는 이유는 무엇인가요?
A 4. 더 많은 가능성에 도전하기 위한 재창립 과정입니다.
욲동의 자생력을 만들기 위한 도전입니다. 안정적인 재정 조건을 만들어 내기 위하여 책임성을 높이기
위한 선택입니다. 전문적인 분야를 집중적으로 성장시키기 위한 선택입니다.
새로욲 가능성에 도전하기 위해서, 좀 더 많은 사람들과 함께할 수 있는 욲동으로 자라나기 위해서, 예산
감시팀과 좋은기업팀에게는 좀 더 자유롭고, 좀 더 집중할 수 있는 구조가 필요하다고 생각했습니다.
그래서 단순한 분리/독립이 아니라, 시민행동 네트워크의 일원으로서의 재창립을 선택하였습니다.
6. Q 5. 핵심 사업인 예산감시와 좋은기업만들기를 제외하면,
시민행동은 어떤 욲동을 하나요?
A 5. 시민행동은 예산감시와 좋은기업만들기를 포함하여 다양한 영역에서 시민들이
직접 참여할 수 있는 행동 프로그램들을 만들어내서 시민들의 힘으로 세상을 바꿀 것
입니다.
우선, 두 단위가 별도의 법인이 된다고 해서 시민행동이 예산감시나 좋은기업만들기 관련 욲동과 단절되
는 것은 아닙니다. (가) 좋은예산센터나 (가) 좋은기업센터에서 밝혀낸 나라살림이나 기업들의 문제점을
개선하기 위해, 또 그 두 단위가 만들어낸 대안들을 실현시키기 위해, 시민행동은 시민들과 함께할 수 있
는 다양한 캠페인과 행동 프로그램을 짂행할 것입니다.
예산감시나 좋은기업만들기 욲동뿐만 아니라 다양한 분야에서 우리 사회를 건강하게 만들기 위해 평범
한 시민들이 할 수 있는 행동 프로그램들을 찾아내고 시민행동 스스로, 혹은 관련 단체들과의 네트워킹
을 통해 확산해나갈 것입니다.
또한, 이를 위해 시민들과 함께 하는 교육 프로그램을 개설하고, IT를 중심으로 다양한 캠페인 방식과 커
뮤니케이션 매체들을 개발할 것입니다.
7. Q 6. 재창립을 하면 회원들도 분리하게 되나요?
A 6. 아닙니다.
(가)좋은예산센터와 (가)좋은기업센터는 회원 조직이 아니라, 관련 분야의 전문가들을 중심으로 전문적인
감시, 연구, 교육 활동을 전개하는 전문기구로 재창립하게 됩니다.
반면, 시민행동은 시민행동 네트워크의 모체이자 유일한 회원조직으로서, 예산 및 기업 분야를 포함하여
지금까지 시민행동이 해왔던 욲동들을 더욱 성장, 확산시키고 회원들과 함께 더 건강한 세상을 만들어가
는 일을 계속해나갈 것입니다.
시민행동 회원들은 시민행동의 주인으로서 지금까지와 마찬가지로, 시민행동의 주요 사업과 예산의 쓰
임새를 결정하고 활동에 함께 해주시게 됩니다. 물롞 시민행동의 사업과 예산에는 (가)좋은예산센터와
(가)좋은기업센터에 대한 지원 역시 포함됩니다.
8. Q 7. 시민행동 회원은 (가) 좋은예산센터나
(가) 좋은기업센터에 후원을 할 수 없나요?
A 7. 할 수 있습니다.
시민행동의 사업에는 (가)좋은예산센터와 (가)좋은기업센터에 사무 및 재정 지원을 하는 것이 포함됩니
다. 따라서 시민행동의 회비 역시 지금까지와 마찬가지로 일정 부분은 (가)좋은예산센터와 (가)좋은기업
센터에 지원되게 됩니다.
한편, 성공적인 재창립을 위해 (가)좋은예산센터와 (가)좋은기업센터를 후원하는 별도의 후원회원을 추
가로 모집하고 있습니다. 좀 더 적극적인 지원을 하고 싶은 분들은 각 센터별로 후원구좌를 추가 개설해
주시면 더욱 감사하겠습니다.