Доклад Эллиота Гойхмана (CIO, МБМ Банк) на бизнес завтраке
«FIS Platform. Простые вещи делаются просто»
который состоялся 27 февраля 2015 в бутик-отеле «Савой» (г. Москва)
Доклад Эллиота Гойхмана (CIO, МБМ Банк) на бизнес завтраке
«FIS Platform. Простые вещи делаются просто»
который состоялся 27 февраля 2015 в бутик-отеле «Савой» (г. Москва)
SharePoint, совместная работа в проектах, управление строительной организацией, отчетность, 1С, физ. объём, план-фактный анализ, портал, HR культура, управление проектами
SharePoint, совместная работа в проектах, управление строительной организацией, отчетность, 1С, физ. объём, план-фактный анализ, портал, HR культура, управление проектами
технологии внедрения корпоративного портала с практическими примерами внедренийTatjana Ostretsova
В данной презентации мы собрали практический материал о том как правильно запустить коропоративный портал Битрикс24 в организации, стоит ли и когда привлекать подрядчика, рассмотрены некоторые технологии внедрения Битрикс24 Корпоративный портал, а также инструменты используемые на внедрении.
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный КосмосCleverics
Мост в космосе: как правильно использовать SLM
Управление уровнем услуг (SLM) позволяет связать ИТ и бизнес. Связь совершенно необходимая, и тем не менее этого процесса нет более чем в половине внутренних ИТ-служб. В итоге задачи управления ожиданиями, предоставления услуг должного качества за приемлемые деньги решаются нестабильно, бессистемно и не слишком успешно. Реализация процесса SLM может стать основой для существенного улучшения ИТ-услуг в глазах бизнеса и изменить к лучшему отношения Ит-службы с внутренними заказчиками. Патрик расскажет о том, как наладить диалог о качестве услуг, избежать непродуктивного взаимодействия и сосредоточить усилия ИТ-службы на формировании ценности для бизнеса
20150909 как выбрать систему управления своим бизнесомAndrei A. Emelin
Обновление презентации о способах, особенностях и последствиях выбора ИТ решения для сопровождения своей модели бизнеса с использованием интеграционного подхода или безинтеграционного подхода, созданием закрытого контура ИС для управления внутренней средой организации или создания ИТ решения способного взаимодействовать с внешней средой организации
Self Service BI. Как перейти от Excel к визуализации / Иван Климович для Data...WG_ Events
Более 5 лет в сфере веб-аналитики. Работал как в качестве внешнего консультанта, так и внутри продуктовой компании. Основной инструмент в работе – Tableau. Последние полтора года работает над развитием Tableau-студии (Disrupt).
Кристина Потоцкая (TriggMine) поделилась секретами успешных триггерных компаний для интернет-магазинов: по какому поводу, когда и что писать клиенту для совершения заказа в интернет-магазине.
More Related Content
Similar to Как, Когда и Зачем внедрять Корпоративный Портал
SharePoint, совместная работа в проектах, управление строительной организацией, отчетность, 1С, физ. объём, план-фактный анализ, портал, HR культура, управление проектами
SharePoint, совместная работа в проектах, управление строительной организацией, отчетность, 1С, физ. объём, план-фактный анализ, портал, HR культура, управление проектами
технологии внедрения корпоративного портала с практическими примерами внедренийTatjana Ostretsova
В данной презентации мы собрали практический материал о том как правильно запустить коропоративный портал Битрикс24 в организации, стоит ли и когда привлекать подрядчика, рассмотрены некоторые технологии внедрения Битрикс24 Корпоративный портал, а также инструменты используемые на внедрении.
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный КосмосCleverics
Мост в космосе: как правильно использовать SLM
Управление уровнем услуг (SLM) позволяет связать ИТ и бизнес. Связь совершенно необходимая, и тем не менее этого процесса нет более чем в половине внутренних ИТ-служб. В итоге задачи управления ожиданиями, предоставления услуг должного качества за приемлемые деньги решаются нестабильно, бессистемно и не слишком успешно. Реализация процесса SLM может стать основой для существенного улучшения ИТ-услуг в глазах бизнеса и изменить к лучшему отношения Ит-службы с внутренними заказчиками. Патрик расскажет о том, как наладить диалог о качестве услуг, избежать непродуктивного взаимодействия и сосредоточить усилия ИТ-службы на формировании ценности для бизнеса
20150909 как выбрать систему управления своим бизнесомAndrei A. Emelin
Обновление презентации о способах, особенностях и последствиях выбора ИТ решения для сопровождения своей модели бизнеса с использованием интеграционного подхода или безинтеграционного подхода, созданием закрытого контура ИС для управления внутренней средой организации или создания ИТ решения способного взаимодействовать с внешней средой организации
Self Service BI. Как перейти от Excel к визуализации / Иван Климович для Data...WG_ Events
Более 5 лет в сфере веб-аналитики. Работал как в качестве внешнего консультанта, так и внутри продуктовой компании. Основной инструмент в работе – Tableau. Последние полтора года работает над развитием Tableau-студии (Disrupt).
Кристина Потоцкая (TriggMine) поделилась секретами успешных триггерных компаний для интернет-магазинов: по какому поводу, когда и что писать клиенту для совершения заказа в интернет-магазине.
Лучшее дешевле. Или сколько можно выжать из вашего интернет-магазина в кризис.SMSdesign
Александр Федотов (Ольшанский и партнеры) с презентацией о лучших методах работы в кризис и построения бизнеса с нуля в новых экономических условиях (на примере одной компании).
Презентация Анны Боднарчук (Софткей-Украина) на тему "Закупаем клиентов оптом: виды лидогенерации" - семинар Формула сайта: Как повысить прибыль интернет-магазина
Презентация Анастасии Овчаренко (TessLab) на тему "Безопасность сайта-безопасность бизнеса" - семинар Формула сайта: Как повысить прибыль интернет-магазинов
Gf k ukraine ic-bitrix_seminar_spring_2015SMSdesign
Презентация Дарьи Перекосовой (GFK Ukraine) на тему "Исследование рынка электронной коммерции" - семинар "Формула сайта: как повысить прибыль интернет-магазина" от 1С-Битрикс
12. Основные проблемы?
•
•
•
•
•
Неопределенная цель внедрения
Недопонимание и сопротивления персонала
Сроки внедрения не успевают за изменением задач
Отсутствие воли руководителя
Несистематичность внедрения
13. На какие вопросы ответить?
•
•
•
•
•
Размер компании
Возраст
Степень формализации процессов
Уровень автоматизации
Отрасль / вид бизнеса
14. Что выяснить?
•
•
•
•
•
Маленькая компания – слабая формализация
Средняя компания – слабая формализация
Средняя компания – нормальной формализация
Большая компания – слабая формализация
Большая компания – сильная формализация
18. Cредняя компания
сильная формализация
Перенос основных бизнеспроцессов на портал
Повышение эффективности
бизнес-направлений
Выстраивание
горизонтальных
коммуникаций
ЯВНЫЕ ПЛЮСЫ
Освобождение
Ресурсов
для роста
21. Крупная компания
сильная формализация
Создание единой
точки входа КП и ВСК
Повышение
эффективности
вертикальных
коммуникаций
Повышение
эффективности
горизонтальных
коммуникаций
Адаптация
новых
сотрудников
Поиск и
формализация
«рабочих»
бизнес-процессов
СПЛОШНЫЕ ПЛЮСЫ
22. Крупная компания
особенности внедрения
Существенная интеграция с ВСК
Доработка функционала под себя
Вывод в КП существующих Бизнес-процессов
Задачи: повышение эффективности коммуникаций
Разбиение на этапы внедрения
25. Маленькие / Средние
База знаний
Справочник данных компании
Постановка / контроль задач
Сервисы заявок
26. Средние / Средние +
все, что и маленькие +
Индивидуальное распределение прав доступа
(+доступ к документам)
Учет договоров
Внедрение бизнес-процессов
Хранилище документов
Управление мероприятиями
Управление проектами
27. Средние + / Крупные
все, что и маленькие, средние +
Внедрение различных бизнес-процессов
28. Средние + / Крупные
все, что и маленькие, средние +
Коммуникации между сотрудниками
Централизованное хранилище документов
Управление поручениями
Контроль присутствия сотрудников на рабочем месте.
CRM – учет клиентов
Отчет по всем задачам в компании
SMS-оповещения о статусе задач
…
29. Крупные
все, что и маленькие, средние +
– Широкая интеграция
• AD
• 1С
• Файл-сервер
• OLAP-сервер
– Большая доработка функционала
• Кабинеты дистрибуторов
• Автоматическая обработка отчетов
…