Эффективная команда - принципы создания и работы!iQSpace
Как создать отличную команду и эффективно управлять ею, независимо от проекта, задач и внешних условий.
Нам рассказал Yuriy Malyi (QA Manager at Comodo Ukraine).
Мы поговорили о:
- Создании команды;
- Фазах ее развития;
- Эффективности всех членов;
- Реальных действиях в ближайшие дни.
Эффективная команда - принципы создания и работы!iQSpace
Как создать отличную команду и эффективно управлять ею, независимо от проекта, задач и внешних условий.
Нам рассказал Yuriy Malyi (QA Manager at Comodo Ukraine).
Мы поговорили о:
- Создании команды;
- Фазах ее развития;
- Эффективности всех членов;
- Реальных действиях в ближайшие дни.
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Репутационные риски: имидж руководителя, ошибки в PR, GR и MRMichel Vershinin
Доклад "Репутационные риски: имидж руководителя,
ошибки в PR, GR и MR" - презентация, которая была представлена 21 апреля 2016 года на дискуссионной встрече Самарского маркетингового клуба.
Автор и докладчик: Александр Кожухов
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
Мотивация персонала XXI века – какая она? В условиях "сжимающейся экономики" усложняется производство работ по всем видам деятельности предприятия и наиболее чувствительным из них является управление персоналом. Как мотивировать сотрудников, не повышая зарплаты? Знающие люди из топовых компаний давно мотивируют персонал по-новому, и при этом не деньгами. Какие критерии и инструменты мотивации используют современные передовые компании? Возможно ли то же самое делать на нашем рынке? Наши участники узнали об этом на бизнес-завтраке, который организовала компания "Зарплата.ру".
hse{sun} Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методик...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методика трекинга проектов
Артем Азевич (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/)
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Сингапур», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3079.html
Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!
Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.
...
Презентация к модулю "Оценка и создание предпринимательской команды" в программе для начинающих бизнес-ангелов "Ready for Equity" (Калининград, 1-2 августа 2015, организаторы: НАБА, SmartHub).
Команда - основной актив проекта ранних стадий. При отборе основателей и команд инвестор должен прежде всего определить свой инвестиционный фокус, а именно:
1) свой интерес к проекту: проект "для себя" или "для дела";
2) тип инвестиций "для дела": венчурные, прямые (для дивидендного бизнеса или для последующей продажи бизнеса);
3) свою роль в проекте и связанную с ней долю в компании.
Практика показывает, что основатели проектов как личности почти не интересуют профессиональных инвесторов : только в той степени, чтобы выполнить задачу подготовки стартапа для продажи целиком или своей доли в нем следующему инвестору. В то же время стартап - это "быстрый проект, дающий быстрый результат" и требования к основателям велики. Но не как к "личностям", а как к профессионалам.
Вспомним известный фильм "Одиннадцать друзей Оушена". Оушен набирает команду профессионалов для решения двух задач: явной (ограбить современное казино) и неявной (вернуть себе жену, ушедшую к владельцу казино). Собранная Оушеном группа не является простым набором людей, каждый из которых мастер в своем деле. Это именно команда, причем команда в современном смысле слова: выполнить проект - и разойтись. У каждого своя четко очерченная роль. Оушен находится в позиции организатора и руководителя, сначала конструирующего проект в голове и в течение всего действия удерживающего проект как целое.
Особые методики нужны для отбора и оценки команд для венчурных проектов. Венчурный инвестор фа
Как правильно ставить личные и профессиональные цели? Чтобы потом не было разочарований в достигнутом? Презентрация к мастер-классу Калинина С.И. "Секреты целеполагания"
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Репутационные риски: имидж руководителя, ошибки в PR, GR и MRMichel Vershinin
Доклад "Репутационные риски: имидж руководителя,
ошибки в PR, GR и MR" - презентация, которая была представлена 21 апреля 2016 года на дискуссионной встрече Самарского маркетингового клуба.
Автор и докладчик: Александр Кожухов
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
Мотивация персонала XXI века – какая она? В условиях "сжимающейся экономики" усложняется производство работ по всем видам деятельности предприятия и наиболее чувствительным из них является управление персоналом. Как мотивировать сотрудников, не повышая зарплаты? Знающие люди из топовых компаний давно мотивируют персонал по-новому, и при этом не деньгами. Какие критерии и инструменты мотивации используют современные передовые компании? Возможно ли то же самое делать на нашем рынке? Наши участники узнали об этом на бизнес-завтраке, который организовала компания "Зарплата.ру".
hse{sun} Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методик...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методика трекинга проектов
Артем Азевич (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/)
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Сингапур», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3079.html
Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!
Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.
...
Презентация к модулю "Оценка и создание предпринимательской команды" в программе для начинающих бизнес-ангелов "Ready for Equity" (Калининград, 1-2 августа 2015, организаторы: НАБА, SmartHub).
Команда - основной актив проекта ранних стадий. При отборе основателей и команд инвестор должен прежде всего определить свой инвестиционный фокус, а именно:
1) свой интерес к проекту: проект "для себя" или "для дела";
2) тип инвестиций "для дела": венчурные, прямые (для дивидендного бизнеса или для последующей продажи бизнеса);
3) свою роль в проекте и связанную с ней долю в компании.
Практика показывает, что основатели проектов как личности почти не интересуют профессиональных инвесторов : только в той степени, чтобы выполнить задачу подготовки стартапа для продажи целиком или своей доли в нем следующему инвестору. В то же время стартап - это "быстрый проект, дающий быстрый результат" и требования к основателям велики. Но не как к "личностям", а как к профессионалам.
Вспомним известный фильм "Одиннадцать друзей Оушена". Оушен набирает команду профессионалов для решения двух задач: явной (ограбить современное казино) и неявной (вернуть себе жену, ушедшую к владельцу казино). Собранная Оушеном группа не является простым набором людей, каждый из которых мастер в своем деле. Это именно команда, причем команда в современном смысле слова: выполнить проект - и разойтись. У каждого своя четко очерченная роль. Оушен находится в позиции организатора и руководителя, сначала конструирующего проект в голове и в течение всего действия удерживающего проект как целое.
Особые методики нужны для отбора и оценки команд для венчурных проектов. Венчурный инвестор фа
Как правильно ставить личные и профессиональные цели? Чтобы потом не было разочарований в достигнутом? Презентрация к мастер-классу Калинина С.И. "Секреты целеполагания"
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Построй свою карьеру! (сторителлинг для студентов)Сергей Калинин
Презентация к мастер-классу Калинина С.И. для студентов "Построй свою карьеру! (сторителлинг как метод построения карьеры). Второй Российский фестиваль сторителлинга в Рязани "Своя история"