mongolian cultural and behavioral study 2022Mr Nyak
In order to develop better understanding of Mongolia and its culture, SICA LLC with the support of Hofstede Insights endeavored to score Mongolia according to Hofstede’s Six Dimensions of national cultures. Building on SICA’s prior study of Mongolian Generational Values conducted in 2020, The 2021 Cultural Generations study surveyed 1,500 Mongolians segmented according to sex, age, geography, and residential conditions.
Based on the calculations conducted by Hofstede Insights, Mongolia was assessed according to Hofstede’s five original dimensions and thanks to Dr. Michael Minkov, the sixth-dimension score was also determined. Due to the high quality of data collected, Dr. Minkov was also able to calculate Mongolia’s Five Personality Traits, to be released in academic publications and through a future SICA report.
Attached is the 6-dimension analysis with comparison to Mongolia`s five key strategic partners. Over the next few months, we will be releasing further analysis of Mongolia's internal cultural variations to better understand this amazing country.
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6917125619533160448/
mongolian cultural and behavioral study 2022Mr Nyak
In order to develop better understanding of Mongolia and its culture, SICA LLC with the support of Hofstede Insights endeavored to score Mongolia according to Hofstede’s Six Dimensions of national cultures. Building on SICA’s prior study of Mongolian Generational Values conducted in 2020, The 2021 Cultural Generations study surveyed 1,500 Mongolians segmented according to sex, age, geography, and residential conditions.
Based on the calculations conducted by Hofstede Insights, Mongolia was assessed according to Hofstede’s five original dimensions and thanks to Dr. Michael Minkov, the sixth-dimension score was also determined. Due to the high quality of data collected, Dr. Minkov was also able to calculate Mongolia’s Five Personality Traits, to be released in academic publications and through a future SICA report.
Attached is the 6-dimension analysis with comparison to Mongolia`s five key strategic partners. Over the next few months, we will be releasing further analysis of Mongolia's internal cultural variations to better understand this amazing country.
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6917125619533160448/
Презентация бизнес-плана ресторана. Ресторан быстрого питания, еда на мангале. Построение федеральной сети на базе одиночной шашлычной.
Фишка - круглый мангал.
www.rightmoney.ru
Бизнес план кофейни: тонкости ведения бизнеса, организационная структура предприятия, расчет финансовых показателей, анализ рисков.
Автор: Гиляна Мацакова
Слайд презентация в PowerPoint с описанием иерархии (пирамиды) Маслоу. Можете скачать этот открытый для правки слайд, позволяющий как ознакомиться с сутью иерархии Маслоу, так и внести изменения для того, чтобы проиллюстрировать какую-то конкретную мотивационную идею.
Пожалуйста, не забудьте ретвитнуть или поставить лайк.
Эффективная презентация стартапа. Питч, который идеально подойдет для демонстрации стартапа частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
Бизнес-медиаплатформа CoolJonny (CJ) разработана для компаний и частных предпринимателей, которые оказывают услуги в различных сферах бизнеса, а также потребителей этих услуг. https://cooljonny.com/
Стратегическая сессия: GAP анализ + матрица McKinseyAndrei Kulinich
Два очень полезных инструмента для проведения стратегической сессии. Первый: авторски модифицированный и доработанный GAP анализ. Используется для отбора мероприятий в ближнем стратегическом горизонте планирования. Матрица McKinsey больше подходит для отбора стратегических экспериментов.
Строительная компания Третий Рим. Описание стратегии от VOX-groupDenis Lyapkalo
VOX-group разработали краткую маркетинговую стратегию для компании Третий Рим. Компания на текущий момент нуждается в изменении стратегии продвижения своих продуктов.
22 марта в рамках конференции на Международной продовольственной выставке GOODFOOD’16 состоялся доклад Сибирева Николая, Директора «Межрегионального Сбытового Бюро» и Руководителя проектов «Консалтинг Роста» на тему «Перспективы развития продаж 2016 года»
Доклад был посвящен алгоритмам и решениям, способным помочь решить проблемы стагнации или спада продаж для торговых и производственных компаний рынка продовольственных товаров.
Материалы Всероссийской конференции «ВТО и Россия. Прогнозы, риски, практические рекомендации для бизнеса», 18.10.2012, г. Москва, Конгресс-центр ТПП РФ. ( http://tpprf.ru/ru/news/about/index.php?id_12=39720)
Организаторы конференции: Всероссийская организация качества (ВОК)(http://www.mirq.ru) и Международный центр содействия бизнесу (МЦСБ)(http://www.wto-center.ru)
Для того, чтобы рассказать инвесторам вдохновляющую финансовую историю и представить свой проект в качестве привлекательного объекта инвестиций вам нужна именно эта комбинация - финансовая модель и презентация, которая донесет до них всю основную суть.
Принципы оформления тизеров, размещаемых на инвестиционных площадках, позволяющие добиться более высокого отклика.
Используйте их, чтобы получить финансирование своего проекта.
Предложение на разработку концепции агропромышленного парка могласно приказу Минэкономразвития РФ №167 от 25.03.2015 года, разделы XII и XIV. Срок разработки - 2 месяца.
2. Основная цель
Этот бизнес-план разработан исключительно для оценки
эффективности и целесообразности изменения модели
ведения бизнеса по торговле автомобилями с пробегом
Выявить недостатки существующей модели управления,
финансовые упущения, отсутствие потенциала для развития
бизнеса.
Данные предоставленные в бизнес-плане основаны на
результатах работы 2005 и 2006 годах, учитывают
динамику роста рынка, структурные изменения
организации, используется метод клиентоориентированного
подхода, внедрение метода активной работы с
потенциальными клиентами
3. Обзор рынка
Динамика развития
рынка:
– По данным 2005-2006
года рост рынка
автомобилей с составляет
10%
– В связи с ростом
автомобильного рынка в
целом и постоянного
увеличения цен на новые
автомобили рост рынка
автомобилей с пробегом в
2007 году составит 13%15%
4. Концепция
Продажа автомобилей с пробегом на качественном
цивилизованном уровне
Клиентоориентированный подход
Нацеленность на высокий финансовый результат
Универсальность предлагаемых услуг для
физических и юридических лиц
Стать эталоном работы для компаний данного вида
деятельности
5. Конкурентоспособность
Широкий спектр услуг
Работа с юридическими лицами, лизинговыми
компаниями, кредитными Банками
Системность подхода при системе Trade-in
Высокий профессиональный уровень
сотрудников
6. Цели и задачи
Цели на 3 года вперед
– Увеличение объема продаж в среднем 20%
– Увеличение финансовых показателей
компании в 2 раза в 2007 году
– Предоставление услуг по регионам России
– Увеличить парк автомобилей за счет
юридических лиц на 30% от общего парка
– Доход по показателям 2007 достигнет
отметки 1 000 000 долл. США
7. Финансовый план
Приведите общий финансовый план с
описанием финансовой модели,
оценками затрат и обзором ожидаемого
уровня продаж и прибыли за первые три
года.
Используйте несколько слайдов для этой
темы.
8. Читая прибыль 2005-2007 старая и новая
модели
800000
700000
600000
500000
старая модель
новая модель
400000
300000
200000
100000
0
потеря $
2005
2006
2007
Данная таблица рассматривает 2005 г. 2006 г. Как есть и приводит
сравнительные данные за 2006 год при использовании системы Trade-in
непосредственно ТЦ Кунцево. Также выводит показатель финансовой потери за
2006 год основанные на реальных данных за 2006 год.
Третья группа экстраполирует данные 2006 года с учетом роста рынка на 15% и
сравнивает финансовые показатели при существующей модели управления и
новой модели, так же показывая финансовую потерю Компании в долл. США
10. Объем продаж старая модель новая
2005 – 2007 года
140
120
100
80
2005
2006
60
2007 old
2007 new
40
20
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Объем продаж на 2007 год учитывает динамику
роста рынка, клиентоориентированный подход
отдела, привлечение Юридических лиц для
увеличения склада до 30 автомобилей.
11. Требуемые ресурсы необходимой для полноценной работы
новой модели управления
Система оценки автомобилей с пробегом и Trade-in полностью автоматизирован и в
600000
400000
200000
Займы
-400000
-600000
9
11
-200000
7
0
5
3
1
настоящее время соответствует всем требованиям системы управления.
Процесс принятия решения о выкупе лежит полностью на руководителе отдела
Согласование происходит с финансовым директором утром каждый рабочий день с
предоставлением всех документов показывающих ценообразование выкупаемого
автомобиля.
В проекте на 2007 для системы Trade-in требуются финансовые вложения показанные
в графике займов.
Расходы на ежемесячные нужды салона остаются без изменений.
Погашение
займов
12. Таблица займов и погашения займов
600000
400000
200000
0
-200000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
-400000
-600000
Займы
Погашение займов
Исходя из плана продаж и среднего срока продажи автомобилей
данный график показывает,что в первые пять месяцев нам
необходимо 157 452$, 38 084$, 59 131$, 61 004$, 219 616$, далее
происходит погашение заемных средств и в сентябре max
показатель займа 529 526$ в декабре мы полностью гасим долги по
займам.
13. Риски и вознаграждения
Риски
– Риск не продажи автомобиля в расчетный среднестатистический
срок продажи автомобиля
Страхование рисков
– В данном случае, если срок продажи превышает норму
происходит уценка автомобиля с целю скорейшего возврата
вложенных средств с учетом процентов за пользованием займом
15% годовых
Вознаграждения
– За первые пять месяцев берется кредит в размере 535 287$ отдаются за следующие три месяца, следом берется кредит на 529
525$ и возвращается в декабре. Такое финансирование позволит
получить дополнительную чистую прибыл основываясь на
фактических показателях 2006 года, в размере 298 049$ и это
без учета роста рынка 2007 года.
14. Ключевые вопросы
Срочные
– Быстрое налаживание работы согласования выкупа
между финансовым отделом и отделом продаж.
– Реструктуризация отдела, для налаживания
системы оперативного управления и четкого
отслеживания колебаний рынка
Не срочные
– Увеличение бюджета на рекламу на 20%
– Кредит доверия в оценки выкупаемых автомобилей
основанный на опыте работы в данном направлении