программа развития вуза

1. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ КУЛЬТУРЫ, ИСКУССТВ И
СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» НА 2013 – 2018 ГОДЫ

2. СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
1 Паспорт
2 Введение
3
Обоснование необходимости разработки
Российское образование в сфере культуры и искусства: состояние и перспективы развития
Академия в культурном и образовательном пространстве Тюменской области
4
Приоритеты развития вуза на перспективный период
Миссия вуза
Ожидаемый образ вуза
Цель и задачи
5
Основные направления деятельности
Образовательная деятельность
Научно-исследовательская и творческо-исполнительская деятельность
Социально-воспитательная деятельность
Финансово-экономическая деятельность
6
Механизм реализации
Ресурсное обеспечение
Управление и контроль за реализацией Программы
Оценка эффективности реализации Программы
7 Приложения

3. ИТОГИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ 2007-2012
задачи
% выполнения
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Формирование системы непрерывного
образования в сфере искусств и культуры
Расширение перечня программ и направлений
подготовки
Внедрение международных стандартов в
области качества
Укрепление материально-технической базы и
ресурсного обеспечения
Активизация участия в конкурсах грантовой
поддержки, выполнение хоздоговорных тем
этап: 2007-2010
наращивание ресурсов, необходимых для
проведения реформирования; объединение
в единой образовательной структуре лучших
школ, авторитетных кадров;
взаимопроникновение уровней образования;
внедрение сквозных образовательных
программ
этап: 2010-2012
апробация профильной управленческой
структуры; расширение спектра
предлагаемых образовательных программ;
приход в академию лучших педагогов и
практикующих мастеров; создание базы для
трансформации вуза в университет искусств
межрегионального значения

4. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ
Образовательная
деятельность
недостаточное качество реализуемых образовательных программ
Научно-
исследовательская
деятельность
слабо выраженная интеграция научной и образовательной деятельности;
недостаточная конкурентоспособность научного потенциала, отсутствие системы
маркетинга результатов научной деятельности;
низкая продуктивность сотрудничества с субъектами научно-исследовательской и
инновационной деятельности на региональном, российском и международном уровне;
недостаточное количество заявочных научных исследований в рамках федеральных и
региональных конкурсов, грантов и программ
Творческо-
исполнительская
деятельность
несоблюдение необходимого баланса учебного, концертного и ориентированного на
массового слушателя репертуара при подготовке концертных программ, сценариев;
ограниченность форм концертной деятельности в рамках концертно-творческих
структурных подразделений вуза
Международная
деятельность
недостаточное количество активных международных контактов;
невысокие показатели мобильности преподавателей и студентов;
невысокая доля иностранцев среди студентов
Социально-
воспитательная
деятельность
несоответствие системы социальной поддержки и защиты сотрудников и студентов
сложившейся социально-экономической ситуации
Финансово-
экономическая
деятельность
недостаточное финансирование;
высокая расходная часть бюджета

5. МИССИЯ ВУЗА, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цель
Формирование современной конкурентоспособной многоуровневой
образовательной системы, способной вносить заметный вклад в кадровое,
творческое и научно-инновационное обеспечение развития отрасли культуры и
искусства Тюменской области
Задачи
развитие многоуровневого образовательного комплекса, повышение статуса
до университета;
повышение качества образования за счет активизации интеграционных
процессов внутри многоуровневого комплекса;
обеспечение академической мобильности, расширение спектра магистерских
программ и программ послевузовского обучения по творческим
специальностям;
развитие кадрового потенциала;
расширение участия в целевых программах, творческих проектах, грантовых
конкурсах;
укрепление материальной базы, повышение эффективности использования
имеющихся материальных ресурсов;
расширение спектра предоставляемых дополнительных платных услуг
разработка и реализация комплексной целевой программы социальной
поддержки, совершенствование стимулирующей модели оплаты труда по
показателям эффективности деятельности;
совершенствование системы менеджмента качества

6. ОЖИДАЕМЫЙ ОБРАЗ ВУЗА К 2018 ГОДУ
Миссия
подготовка высококвалифицированных, творчески и креативно мыслящих
специалистов сферы культуры и искусства в целях формирования среды,
благоприятной для духовно-нравственного, эстетического, интеллектуального
развития регионального сообщества, оказания благотворного влияния на
социально-экономическое развитие Тюменской области
Роль
в
социуме
АКАДЕМИЯ – многоуровневый комплекс непрерывного профессионального
образования в сфере культуры, всех направлениях искусства, социальных
технологиях регионального масштаба
АКАДЕМИЯ – региональный центр компетенций в области культуры и искусств
АКАДЕМИЯ – научно-исследовательский центр изучения процессов,
происходящих в региональной культуре
АКАДЕМИЯ – методический центр для образовательных учреждений и
досуговых организаций культуры, искусств, кадровый резерв органов
управления культурой
АКАДЕМИЯ – генератор творческих культурных и информационных программ и
проектов

7. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
лицензирование новых образовательных программ
аккредитация отдельных образовательных программ
работа по повышению качества набора абитуриентов
работа по подбору и повышению квалификации кадров
оптимизация образовательного процесса
повышение качества учебно-методических материалов, внедрение интерактивных технологий в
образовательный процесс
модернизация систем ресурсного обеспечения и автоматизация системы управления образовательной
деятельностью
работа с работодателями и потребителями образовательной продукции
обеспечение эффективной деятельности системы трудоустройства будущих выпускников
создание творческих учебных коллективов, студенческих конструкторских, дизайнерских студий,
туристических бюро в рамках производственных практик
совершенствование процедуры итоговой аттестации выпускников с привлечением независимых экспертов из
числа профессионального сообщества
создание условий для предоставления возможностей получения инклюзивного образования
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОКАЗАТЕЛЬ 2013 2018
Доля программ, реализуемых в формате завершенного многоуровневого комплекса: школа
искусств – СПО – бакалавриат – магистратура (%)
2,8 5,3
Доля представителей реального сектора экономики в составе преподавателей спецдисциплин (%) 7 10
Доля основных образовательных программ, в которых системно используются интерактивные
формы обучения (%)
70 90
Доля программ профессионального образования, прошедших профессионально-общественную
аккредитацию (%)
1,3 4

8. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
приведение научно-исследовательской (методической) работы в соответствие с профилем деятельности
академии и приоритетными направлениями деятельности Минкультуры России
формирование новых комплексных (междисциплинарных) научно-исследовательских направлений и школ по
профилю деятельности вуза
открытие вузовских и отраслевых межрегиональных советов по защите диссертаций для подготовки
высококвалифицированных специалистов через систему послевузовского образования
интеграция вузовской науки в процессы экономического и социального развития региона
создание условий для реализации научного потенциала студентов, отбор наиболее талантливых студентов к
преподавательской и научной деятельности
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОКАЗАТЕЛЬ 2013 2018
Объем НИОКР в расчете на одного НПР (тыс.руб.) 51,0 64,0
Объем инвестиций из различных источников (без учета средств федерального бюджета и
областного бюджета) (млн.руб.)
7 10
Доля научно-педагогических работников, имеющих ученую степень/ученое звание, в общей
численности НПР (%)
65 78
Количество статей, опубликованных преподавателями академии в рецензируемых научных
журналах (единиц)
20 37
Объем электронного каталога по отношению к библиотечному фонду (%) 60 93
Коэффициент обеспеченности обучающихся электронными изданиями по изучаемым
дисциплинам (балл)
50 100
Количество принятых/выигранных заявок на участие в конкурсах научных проектов (единиц) 23/3 33/12

9. ТВОРЧЕСКО-ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
развитие творческого потенциала академии, обеспечивающего профессионально-практическую
направленность получаемых студентами знаний и навыков
формирование творческих школ как важнейшей основы развития системы подготовки творческих кадров
укрепление и усиление позиций вуза как центра межкультурной коммуникации, возрождения, сохранения и
творческого развития традиционной, многонациональной культуры народов РФ, пропаганды лучших
образцов современного российского и мирового искусства
создание в академии корпоративной системы взаимодействия с российскими и международными
профессиональными творческими объединениями, ассоциациями, комитетами и союзами для реализации
международной проектной деятельности, государственной культурной политики
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОКАЗАТЕЛЬ 2013 2018
Количество творческих конкурсов, фестивалей, смотров, в которых приняли участие
преподаватели академии (единиц)
245 267
Удельный вес профессорско-преподавательского состава, активно участвующего в творческих
программах, фестивалях, выставках (%)
65 70
Количество благотворительных мероприятий, проводимых на базе вуза, для детских школ
искусств и общеобразовательных учреждений (единиц)
22 30
Доля обучающихся, занявших призовые места на конкурсах, смотрах и других творческих
мероприятиях (%)
10 15

10. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
организация работы по поиску партнеров в среде зарубежных вузов культуры и искусств и заключению с
ними договоров о сотрудничестве
создание условий для участия ведущих ученых и научно-исследовательских коллективов в осуществлении
международных грантов, реализации международных научно-исследовательских программ и проектов,
оказание организационной и методической помощи преподавателям и студентам, участвующим в
международных конкурсах и грантах
выработка и внедрение эффективных механизмов осуществления академической мобильности студентов,
аспирантов, слушателей системы дополнительного профессионального образования, преподавателей и
административного персонала с вузами-партнерами
презентация достижений и возможностей академии в творческой деятельности через участие в
международных выставках, конкурсах, форумах, фестивалях
привлечение к научной и образовательной деятельности в академии зарубежных специалистов
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОКАЗАТЕЛЬ 2013 2018
Количество имеющихся договоров и соглашений о сотрудничестве с зарубежными вузами и
организациями (единиц)
2 4
Доля обучающихся, вовлеченных в программы международной академической мобильности (%) 1,1 1,7
Доля средств в бюджете вуза, выделяемых на все формы международного сотрудничества (%) 0,15 0,3
Удельный вес численности иностранных студентов, завершивших освоение ООП ВПО (%) 1,3 1,6

11. СОЦИАЛЬНО-ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОКАЗАТЕЛЬ 2013 2018
Доля сотрудников, переведенных на оплату труда на основе «эффективного контракта» (%) 100 100
Доля обучающихся, вовлеченных в реализацию социально-значимых проектов (%) 55 64
Доля студентов, получающих льготы, от общего количества признанных нуждающимися (%) 100 100
Удельный вес численности студентов очной формы обучения, участвующих во внеучебных
мероприятиях (%)
70 85
Доля обучающихся, занявших призовые места на конкурсах, смотрах и других творческих
мероприятиях (%)
10 15
разработка и внедрение стимулирующей модели системы оплаты труда по ключевым показателям
эффективности, учитывающей реальный вклад каждого и позволяющей поощрять лучших
создание безопасных и комфортных условий труда для преподавателей, сотрудников, студентов, аспирантов
во всех учебных корпусах
проведение мероприятий по консолидации коллектива, культивирование корпоративных ценностей,
формирование отношения сотрудников и студентов к вузу как значимой части жизни
проведение систематического мониторинга состояния студенческой среды, проблем студенчества,
организация консультационной и психологической помощи
развитие творческого потенциала, повышение культурного, научного, образовательного уровня студентов,
увеличение числа действующих студий, театров, кружков, творческих коллективов, спортивных секций
гуманизация межличностных отношений преподавателей и студентов

12. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОКАЗАТЕЛЬ 2013 2018
Доходы вуза из всех источников в расчете на одного НПР (тыс. руб.) 1180 1400
Соответствие средней заработной платы ППС средней заработной плате в регионе по экономике
(%)
110 200
Снижение затрат в натуральном выражении по коммунальным услугам (%) 9 18
Общая площадь учебно-лабораторных зданий в расчете на одного студента (кв. м.) 11,5 11,5
введение системы экономического обоснования и текущего мониторинга эффективности оказываемых
образовательных услуг в разрезе специальностей, направлений подготовки, программ дополнительного
образования на основе соотношения доходы/расходы в расчете на одного обучающегося
совершенствование механизмов ценообразования образовательных услуг на основе постоянных
маркетинговых исследований и расчета затрат на одного обучающегося; развитие системы льгот,
повышающей привлекательность договорных отношений с обучающимися
создание финансовых резервов и фондов для ресурсного обеспечения новых перспективных направлений
деятельности и поддержки традиционных центров компетенции
создание хозяйственных обществ и внедрение результатов интеллектуальной деятельности
повышение энергетической эффективности через разработку и внедрение современных проектов
энергосбережения

13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!