- За чим до нас звертаються не-ІТ компанії? - Як і що ми з ними робимо? - Аудит, тренінг, впровадження - Чому коучінг, а не консалтинг? Роль коуча - підхопити імпульс змін, вести команду крізь невизначеність, і залишити їх боротись самотужки, з допомогою, а не робити все за них - Які можуть бути результати? - Якісні і кількісні. Перестали робити непотрібні речі, оптимізували орг-структуру (зробили більш плоскою, кваліфіковані менеджери почали займатись більш стратегічними речима) - Трансформація (еволюція) лідера організації - експерт-ачівер-каталіст

1. Agile-трансформації
в не-ІТ бізнесі
Юра Козій
SCRUMguides

2. Давайте знайомитись

3. Навіщо компаніям Agile?
• Навіщо (вони думають) їм Agile?
• Навіщо їм насправді Agile?

4. “Зробіть щось з моїми людьми” (с)

5. “Навіщо вам насправді
Agile?”
Краще планувати наші активності
Вирівняти цикли виходу наших продуктів на ринок
Скоротити цикли зворотнього зв’язку
Дати більше повноважень командам (щоб уникати
мікроменеджменту там, де він не потрібен)
Набути нових організаційних звичок, які підвищать нашу
продуктивність
Підняти свідомість щодо наших комітментів
Прояснити зони відповідальності за бренди в нашому
портфоліо

6. Як ми це робимо

7. Як ми це робимо

8. “Culture eats strategy
for breakfast”
Структура
Процес
Культура

9. Результати

10. Еволюція Лідерства
Expert
Achiever
Catalyst

11. Дякую за увагу!