Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Мотивація персоналу, який переріс свої позиції в компанії

1,302 views

Published on

Декілька років тому у західному світі HR з’явився новий термін – «темна сторона лідерства». Перенасичені докризовими соціальними і компенсаційними пакетами менеджери вийшли на своє плато росту. Зона комфорту націлена на утримання кращих працівників перетворилась на полапку для самих же компаній, де фахівці перетворювались на «валізу без ручки».

Як розв’язати цю патову ситуацію? Нові підходи до мотивації персоналу стали у нагоді. Приклади різноманітних міжнародних компаній (відомих і не дуже) стануть канвою історії про цікаві рішення, які можна втілити і Вам.
Виступ на конференції Hr Kaviarnia 17 березня 2012 року у м.Львові

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Мотивація персоналу, який переріс свої позиції в компанії

  1. 1. НОВІ ПІДХОДИу мотивацїї менеджерів, які переросли свої позиції
  2. 2. Мотивація персоналу = рух компанії вперед
  3. 3. ЧОМУ МЕНЕДЖЕРИ ЗАЛИШАЮТЬ СВОЇ ПОСТИ?
  4. 4. DARK SIDE OF THE LEADERSHIP
  5. 5. Тиск незавжди стаєкаталізаторомнародженнядіамантів
  6. 6. ПОВЕРНУТИ ГЕРОЯМЛЮДСЬКЕ ОБЛИЧЧЯ
  7. 7. Звична компенсаційна схема Високі Посередні Низькі
  8. 8. ДЛЯЄФФЕКТИВНОГОУПРАВЛІННЯСИСТЕМОЮФІЗИЧНОЇРОБОТИ
  9. 9. Звична компенсаційна схема не працює як тільки людина отримує більше когнітивних навичок і її робота стає більш «розумовою»
  10. 10. • Мотивація = ефективна альтернатива компенсаційним пакетам
  11. 11. Що мотивує сучасного менеджера?
  12. 12. Наповнення мотивації потребицінності цілі мотивація
  13. 13. ПЕРЕКЛЮЧАЮЧИ КАНАЛИ Фізичний Емоційний Інтелектуальний
  14. 14. Фактори впливу на результативність менеджерської праці
  15. 15. Антимотивація
  16. 16. Автономність• Автономність
  17. 17. День досліджень
  18. 18. Результат Задача ,на дослідження якої компанія потратила б місяці, може бутивирішена в один день
  19. 19. Люди – частинка твого бізнесу
  20. 20. Результат Розвитокменеджерів в якості керівників «власних» бізнес-проектів стає стимулом росту компанії і бренду
  21. 21. Удосконалення майстерності
  22. 22. Корпоративні корпуси миру
  23. 23. Результат Менеджери отримують натхнення від соціальних проектів, в яких в вони беруть участь, яке стаєкаталізатором росту в компанії
  24. 24. Призначення
  25. 25. Альтернативний простір
  26. 26. Зміщення в структурі
  27. 27. Зміщення в структурі
  28. 28. РезультатМотивація лінійногоперсоналу через біхейвористичний поведінковий приклад менежерів компанії підвищує йоголояльність
  29. 29. Зміщення в сфері діяльності
  30. 30. Людина, яканіколи непомилялась,ніколи непробувалазробити будь-щонове.
  31. 31. Дякуємо за увагу

×