Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to 桃太郎でわかるオンボーディング
Similar to 桃太郎でわかるオンボーディング (17)
桃太郎でわかるオンボーディング
- 1. 桃太郎でわかるオンボーディング （組織社会化） HRGuild Online♯4 freee株式会社 カルチャー推進 秋山 詩乃 2020/06/01
- 2. #freeeでやっていること ● カルチャー推進部 ○ 人事企画 ■ 中途や新卒のオンボーディング ■ 人事評価制度の設計+運用 #freee外でやっていること ● 今年の春から立教LDCで大学院生 ● 人材会社のリサーチお手伝い #私のおうち時間 ● アラサー健康チャンネルで筋トレ shino 秋山 詩乃
- 3. リモートオンボーディングあれこれ(スクショタイム) ● リモート関連 ○ リモートスタート時期：3/2〜 ○ リモート率 ■ 99% ■ 押印や荷物受け取り・発送以外は出社禁 止 ■ 出社時は申請性 ○ 6月以降のリモートはどうするのか ■ 当面の間は基本リモート ■ 出社率30%以下を目指して3グループに 分けて出社 ○ リモート勤務の補助は出しているか ■ だしてる ■ モニター自宅配送 ● オンボーディング全般 ○ 新卒・中途受け入れ数 ■ 2020年新卒は27名 ■ 中途は20-~30名/月(雇用形態問わず) ○ オンボーディング対応してる人の数 ■ 2名（秋山+アルバイトの方1名） ○ いつからオンボーディングやってるのか ■ 2014年くらいから ■ 今の形になったのは2017年 ○ オンボディングの期間 ■ 狭義：2週間 ■ 広義：退職するまでずっと ● 使ってるツール ○ 社内SNS：Work Place ○ ミーティングツール：Hang-Out （一部Zoomも） ○ 情報共有：G-suite （紙は0）
- 6. オンボーディング = 組織社会化 組 織 社 会 化 仕事に関する知識やスキル - 業界の知識 - 職務や職域に関する知識(例：営業・マーケ・人事) - 社内ツールの使い方・仕事の仕方そもそも・お作法 組織の価値観や行動規範 - ミッション・ビジョン・バリュー - 会社のノリ・雰囲気 (例：freeeっぽい) - 評価 他者から求められる役割 - 業務としての期待値（例：評価運用者、オンボーディングの担当者） - キャラ（例：盛り上げ役、ツッコミ役、フォロー役） （出典）尾形（2017）「組織社会化研究の展望と日本型組織社会化」『人材開発研究大全』（p. 211） 職 業 的 社 会 化 文 化 的 社 会 化 役 割 的 社 会 化 「組織への参入者が組織の一員となるために、組織の規範・価値・行動様式を受け入れ、職務遂行に必要な技能を習得し、組織に適応していく過 程」(出展) 組織社会化と居場所の概念整理 簗 瀬 洋一郎 高橋 (1993）
- 10. 組 織 社 会 化 入社初日 2週間 採用広報 1ヶ月 ツール設定 自己紹介@SNS Welcome ランチ@配属先 セキュリティ/ コンプラ 職 業 的 社 会 化 文 化 的 社 会 化 役 割 的 社 会 化 プロダクト 職務分掌lite 価値基準 ミッション@CEO 事業計画と ビジネスモデル マネージャーと週一で1on1 事業部紹介 ダ イ バ l シ テ ィ 採用と 1on1 〜 〜 価値基準1on1 価値基準 リコグニション 人事評価に価値基準 価値基準記念日 全社オフサイト TGIF OKR グロースビジョン(成長 に関する目標設定) OJT 事業部ごとに研修制度 ※太枠は講義形式 狭義のオンボーディング
- 11. オンボーディングのポイント プロアクティブ 行動 プロアティブ行動 ● 情報探索 / フィードバック探索 ● ネットワーク構築 / 上司との関係構築 レイトアクティブ行動 ● 一方的な研修 ● 放置型のOJT ● 新人の孤立 プロアクティブ行動の促進のために ● 情報の一元管理 ● 質問しやすいチーム / 環境づくり （出典）尾形（2017）「組織社会化研究の展望と日本型組織社会化」『人材開発研究大全』（p. 211） レイトアクティブ 行動
- 14. 組 織 社 会 化 採用広報 ツール設定 自己紹介@SNS Welcome ランチ@配属先 セキュリティ/ コンプラ 職 業 的 社 会 化 文 化 的 社 会 化 役 割 的 社 会 化 プロダクト 職務分掌lite 価値基準 ミッション@CEO 事業計画と ビジネスモデル マネージャーと週一で1on1 事業部紹介 ダ イ バ l シ テ ィ 採用と 1on1 価値基準1on1 価値基準 リコグニション 人事評価に価値基準 OKR グロースビジョン(成長 に関する目標設定) OJT 事業部ごとに研修制度 カルチャーが浸透できない 貯金の切り崩し 価値基準記念日 全社オフサイト TGIF ※リモートで実施不可能に リモートオンボーディングで気を付けていること
- 15. withコロナ時代のOJTの課題 OJTにおけるポイント ウィズコロナ時代のOJT課題 原則 上司から部下への、仕事を通した業務教育 ✔上司と部下の直接的コミュニケーションの減少 他者からの支援 A）上司以外のメンバー（上位者・同僚・同期）も重要な支援者 ✔上司以外のメンバーと関わる機会の減少 B）業務支援以外に、精神支援・内省支援も重要 ✔業務以外で関わる機会の減少、精神支援機会（雑談・飲み会等）の減少 職場の関係性 C）職場の互酬性規範を高めることが重要 ✔他者同士のやり取り・互酬性に触れる機会の減少 コミュニケーション D）職場のなかでの何気ない成功/失敗経験談が学習にとって ポジティブな影響 ✔コミュニケーションの質・量の低下（雑談、身体的コミュニケーション） 信頼 E）信頼感が相互に感じられる組織ほど学習効果は高い ✔信頼構築機会（雑談・飲み会等）の減少
- 18. まとめ 1. オンボーディングとは組織社会化 1.1. -文化的社会化 1.2. -役割的社会化 1.3. -職業的社会化 2. リモートで気をつけていること 2.1. 文化的社会化の低下にご注意！