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1.
ギフテッドが 走りやすい道を選ぶために
2.
自己紹介 ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ https://note.com/da_temp ✗ https://twitter.com/yoshitaku ✗
https://www.gifted.c.u-tokyo.ac.jp/ ✗ ✗
3.
今日お伝えする立場 ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
4.
おしながき ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
5.
こんな子供でした
6.
子供時代 ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
7.
社会に出て 何が起きた?
8.
社会に出てから 金融系システム開発 • 政治、タテ社会、体育会系、減点法… メガベンチャー • 上司のやり方に折り合わず、誤解/衝突 成長中ベンチャー •
新設部署で先頭に立って推進 株式会社メルカリ • 無事に特性を活かせてもらえている ⇒ メンタル休職 ⇒ メンタル休職 ⇒ メンタル休職 • 新入社員研修で同期を率いてシステム開発 • 上司や同僚と視線が合わず孤立 • 同僚のアウティング
9.
言われることは真っ二つ 褒められるとき 嫌われるとき 頭がいい 頭が悪い 人の気持ちを大事にする
人の気持ちが分からない 人と違うやり方で解決できる 積極的、協力的 態度が悪い、やる気がない
10.
失敗パターン:勝手にやっちゃう 上司 下請け先 自分 ①使えない会社だ! 徹底的に厳しく管理しなくては! ②指示や連携を見直し →品質の改善に成功! ③厳しく管理しろと言ったのに! 指示を守らないダメな部下だ! • 指示を理解できない、頭が悪い • 上司である自分の気持ちを理解できない
11.
失敗パターン:泥沼化 自分 上司 上司 「態度が悪い」 同僚 「チームの空気を乱すな」 会社
「うまく合わせる能力がない」 自分の退場で、全て解決…
12.
メカニズムは子供と一緒 • 意味の追求「なんで?」 • 目ざとい指摘「なんかおかしい」 •
倫理/正義感「こんなの間違ってる」 • 意味の追求「なんで?」 • 自分なりの解「これでいいじゃん」 「浮く」メカニズムは子供と同じ
13.
合ってる環境、合わない環境 合ってる 合わない 仕事の進め方 ほったらかしてくれる
やり方を管理される 上司 引き出す 教える 同じ仕事をする人 いない いる 文化 多様性 均一性 評価 加点法 減点法 政治 弱い 強い
14.
社会に出た後の壁
15.
どう乗り越えた?
16.
能力を自覚して開き直った ✗ ✗ ✗ ✗ 「優秀ではなく、特殊なんです」 ギフテッドの人事メンバーが話す自分の こと、メルカリでの働き方
17.
「伝わる」武器を作った ✗ ✗ ✗ 人ってそういうもの → 伝わらない 数字で出ています → 伝わる
18.
「人格」「誇り」を諦めなかった ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
19.
こうすればよかった
20.
自分と周りの違いを”知る” ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
21.
違ってもいいんだ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
22.
生きる場所を選ぶこと ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
23.
「能力を閉じる」も安全の道 ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
24.
✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ あなたの才能を欲しがる人と あなたを守ってくれる人は別
25.
補足資料
26.
教育と社会の違い 教育の方がつらい! 社会の方がつらい! 学校の中でしか学べない 周りに合わせない仕事を選べる クラスで仲良くしないといけない 大人になったら我慢ができる 学校の外で学べる 仕事で周りに合わせないといけない 同僚や上司を選べない 目の前のことに黙っていられない 環境選び 出す/出さない 教育であれ社会であれ、自分に合った環境を選べる/作れるか
27.
日本は「みんなの合意」が大事 みんなで決める 偉い人がきめる タテ社会 ヨコ社会 日本は意思決定が特殊 • 上下関係が強い • でも「根回し」が必要 •
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28.
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