Презентація Стратегії розвитку Донецького державного університету управління

СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ
Донецького державного
університету управління
Маріуполь
2020
2021-2025

просування європейських цінностей та стандартів в освіті,
державному управлінні та місцевому самоврядуванні
південної частини Донбасу
місія
візія спеціалізований економіко-управлінський заклад вищої
освіти, орієнтований на навчання протягом життя
мета
діяльності
підготовка затребуваних фахівців за рахунок надання якісних
освітніх послуг, володіння новітніми управлінськими та
інформаційними технологіями та вільного володіння іноземними
мовами
Донецький державний університет управління
місія / візія / мета 1. Ресурсна складова 2. Клієнтська складова 3. Внутрішня складова 4. Зовнішня складоваSWOT-аналіз

50 %
Сильні сторони
cлабкі сторони можливості загрози

50 %
Сильні сторони
- збережено власну ідентичність університету
- партнерські відносини з місцевою владою, бізнесом, громадою
- динаміка формування університетського Кампусу
- інтернаціоналізація освіти, міжнародні проєкти
- система внутрішнього забезпечення якості освіти
- нові освітні програми за запитом громади
- концепція навчання протягом життя
- молодий амбітний ППС та його професійне зростання
- забезпечення житлом сімей викладачів
- зменшення долі державного фінансування
- сталий розвиток

50 %
- не закінчене формування університетської інфраструктури (спортивної зали,
майданчика, бібліотеки, їдальні, актової зали, коворкінгу)
- повільне впровадження електронної платформи для дистанційного навчання
- низька частка студентів контрактників в загальному контингенті
- плинність адміністративного персоналу
- високий рівень навантаження викладача (малочисельні групи)
- низький рівень володіння англійською мовою серед викладачів та
адмінперсоналу
- кількість дисциплин на 1 викладача
- низький рівень комерціалізації наукової діяльності
cлабкі сторони

50 %
можливості
- розширення автономії університету
- університет як Community Hub
- академічна мобільність студентів та викладачів
- взаємодія з органами місцевого самоврядування та бізнесом
- подальша інтеграція у громаду міста і громадська пізнаваність
- формування культури якості
- відкриття нових ОП на запит громади
- teaching excellence
- фандрейзинг
- дуальна форма освіти
- абітурієнти з зони АТО (Донбас-Україна)

50 %
- відток абітурієнтів з Маріуполя
- повільне зростання платоспроможності населення при
значному зростанні вартості контракту
- нижній сегмент синусоїди світового ринку металу
- формула фінансування ЗВО не враховуюча зростання
мінімальної заробітної плати та тарифної сітки в цілому
- рівень знань абітурієнтів
- обмеженість ресурсів
загрози

Стратегія ДонДУУ
Ресурсна
складова
Внутрішня
складова
Зовнішня
складова
підвищення кількості
та якості контингенту
студентів
залучення
LLL студентів
інфраструктурні
проєкти
фандайзинг
система
забезпечення якості
освітніх послуг
розвиток професійної
кваліфікації викладачів
інтеграція
в громаду
Маріуполя
інтернаціоналізація
освіти
Клієнтська
складова

1.1. Інфраструктурні проєкти
Ресурсна складова

реконструкція навчального корпусу № 3
(вул. Макара Мазая, 15)
www.eduspace.dsum.edu.ua
загальна плаща – 2 545 м2
стан – отримано грант, укладено договір про
співфінанасування з ФРМ, затверджено ескізний проєкт
реконструкції
власність – держава Україна
(в оперативному управлінні ДонДУУ)
земельна ділянка – відведена ДонДУУ
у постійне користування
залучене фінансування:
грант ЄС – 30 млн. грн.
ФРМ – 30 млн. грн.
основні складові: конференц-зал, бібліотека, два
спортивні зали, коворкінг, тренінгові кімнати, навчальні
аудиторії, офісу студентського самоврядування’,
студентський клуб, центр екологічної освіти, центр
лідерства, університет третього віку, кафе
введення в експлуатацію – 2022 рік
місія / візія / мета 2. Клієнтська складова 3. Внутрішня складова 4. Зовнішня складоваSWOT-аналіз 1. Ресурсна складова

загальна плаща – 2 181 м2
стан – в експлуатації, передбачена реконструкція
(добудова холу (1 поверх) та коворкінгу (2 поверх),
облаштування фасаду, автономна система опалення,
впорядкування прилеглої території)
власність – держава Україна
(в оперативному управлінні ДонДУУ)
земельна ділянка – відведена ДонДУУ
у постійне користування
передбачене фінансування:
грант ЄС – 4,5 млн. грн.
необхідне фінансування з міського бюджету –
7,5 млн. грн. (попередні розрахунки, остаточна сума –
після затвердження ПКД)
основні складові: адміністративні служби, деканат, кафедри,
начальні аудиторії, 2 комп'ютерні класи, університет третього
віку, центр лідерства, центр міжнародного співробітництва,
коворкінг зона
введення в експлуатацію – 2022 рік (після реконструкції)
реконструкція навчального корпусу № 1
(вул. Карпінського, 58)

загальна плаща – 2209 м2
стан – в експлуатації
власність – комунальна власність
(в оренді ДонДУУ)
земельна ділянка – землі територіальної громади
основні складові: деканати, кафедри, начальні
аудиторії, комп'ютерний клас, соціологічна
лабораторія, юридична клініка
навчальний корпус № 2 (не потребує реконструкції)
(вул. Аеродромна, 9)

гуртожиток
(вул. 130-ї Таганрогської дивизії, 110)
кількість місць у розпорядженні ДонДУУ– 75
стан – в експлуатації
власність – комунальна власність
земельна ділянка – землі територіальної громади

реалізація
зазначених проєктів
дозволить
досягти
практично повної відповідності ліцензійним
умовам
університет отримає всю критично необхідну
інфраструктуру для розвитку

1.2. Фандрайзинг
Ресурсна складова

залучене
фінансуваннямлн.грн
за 2015-2019
49,51
63,78
25,49
28,6
кошти територіальної
громади та бізнесу
міжнародні гранти
та програми
17%
30%
зароблено університетом
(оплата студентів та дослідження)15%
державний бюджет38%

сплачені податки
тис.грн
сплачені податки
залишаються на місцевому рівні
2015 2016 2017 2018
5 915,6
7 709,3
2 003,7
4 784,7
4 322,7
1 125,4
738,5
1 589,6
2019
8 484,9
2 231,5

нова формула державного фінансування
закладів вищої освіти в Україні
Важливі показники, що враховуються під час розподілу фінансування:
- показник наукової діяльності;
- контингент здобувачів вищої освіти, які навчаються на умовах державного замовлення;
- показник працевлаштування випускників (наразі не використовується через відсутність механізму встановлення)
- показник масштабу діяльності (не застосовується до переміщених ЗВО);
- показник регіональної підтримки (для всіх ЗВО Маріуполя коефіцієнт однаковий - 1,07);
- показник міжнародного визнання (недосяжна у найближчій перспективі);

2.1. Підвищення кількості та якості контингенту
Клієнтська складова

Демографічна ситуація та конкуренція
ЗВО в Маріуполі ускладнює
нарощування контингенту студентів.
Враховуючи стратегічну мету
регіональної влади «залишити»
абітурієнта навчатись в Маріуполі та
залучити до Маріуполя іногородніх
студентів значною точкою росту може
стати активне залучення молоді з
окупованих територій. ДонДУУ щороку
збільшує кількість прйнятих абітурієнтів
з ОРДЛО, однак невирішеність до
минулого року питання з гуртожитком
не зоволяло повністю використати цей
ресурс
динаміка контингенту
здобувачів вищої освіти
місія / візія / мета 3. Внутрішня складова 4. Зовнішня складоваSWOT-аналіз 1. Ресурсна складова 2. Клієнтська складова

ДонДУУ не є лідером регіону за кількістю осіб що
зараховуються на навчання та враховуючи його
спеціалізацію не має їм бути, але ж лише ДонДУУ та
БДПУ зберігають позитивну динаміку приймаючи
щороку більше першокурсників ніж роком раніше.
Стратегічним завданням університету не є постійне
збільшення контингенту студентів; враховуючи
спеціалізацію ДонДУУ та нашу ресурсну базу ми
вважаємо що для регіону оптимальною кількістю
студентів що одночасно навчаються має бути 1800-
2000, більшої уваги слід приділити підвищеню
якості абітурієнтів
Першокурсники ДонДУУ під час опитування
зазначили наступні сильні сторони університету що
обумовили вибір ЗВО, серед них:
- репутація викладачів
- відгуки про атмосферу закладу освіти
- можливість вступу на бюджет
- державний статус закладу освіти
- можливість навчатись закордоном
247
739
191
1015
1060
583
206
794
226
943
1095
525
194
694
257
1039
1099
496
0
200
400
600
800
1000
1200
АМУ МДУ ДонДУУ ПДТУ БДПУ ДонНТУ
кількість зарахованих на перший курс
бакалаврату
2017 2018 2019
191
226
257 280 300
350
400 400 400 400
0
100
200
300
400
500
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
індікатор успіху
обсяги набору на перший курс

Наразі ДонДУУ має середній для регіону показник якості
абітурієнтів що його обирають (за результатами їх ЗНО)
Стратегічне завдання університету – значне покращення
якості абітурієнтів
За результатами проведення дослідження причин що
схили сильних абітурієнтів до вступу в інші ЗВО
встановлено, що це, перш за все:
- недосконала матеріальна база, відсутність базових
студентських послуг (бібліотека, спортзал, кафе,
гуртожиток, студентський клуб, т.і.)
- недовіра до переміщеного ЗВО, страх що з
закінченням конфлікту він повернеться до Донецьку
та студенти не зможуть закінчити навчання (щорічно
зменшується)
- відсутність на сайті університету достатньої інформації
щодо освітніх програм, дисциплін, викладачів, т.і.
Тож, реалізовані інфраструктурні проєкти та подальше
занурення в громаду (дивись 4-ту складову стратегії)
разом з запуском нового сайту університету та
профорієнтаційною роботою забезпечуть досягнення
стратегічної мети
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
АМУ МДУ ДонДУУ ПДТУ БДПУ ДонНТУ
середній бал ЗНО зарахованих на бюджет
2017 2018 2019
148
151
156 159 162
166
168 168 168 168
0
100
200
300
400
500
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
індікатор успіху

проєкти клієнтської
складової стратегії:
формування
власної
траєкторії
навчання
англійська
мова
академічна
мобільність
сайт
та інтранет
дуальна
освіта

формування власної траєкторії навчання

англійська мова

академічна мобільність

сайт та інтранет

3.1. Система забезпечення якості освітніх послуг
Внутрішня складова

якість освіти
місія / візія / мета 4. Зовнішня складоваSWOT-аналіз 1. Ресурсна складова 2. Клієнтська складова 3. Внутрішня складова

Механізм
оновлення
освітніх
програм

3.2. Розвиток професійної кваліфікації викладачів
Внутрішня складова

проєкти з розвитку
кваліфікації викладачів:
KPI
в зарплату !
Навантаження
викладача
KPI
в конкурс
Академічна
викладача

4.1. Інтеграція в громаду Маріуполя
Зовнішня складова

проєкти з інтеграції
в громаду Маріуполя:
Центр
екологічної
освіти
Центр
лідерства
Community
Hub
Університет
третього віку
Юридична
клініка
Волонтерський
рух
місія / візія / мета SWOT-аналіз 1. Ресурсна складова 2. Клієнтська складова 3. Внутрішня складова 4. Зовнішня складова

4.2. Інтернаціоналізація освіти
Зовнішня складова

проєкти з інтернаціоналізації
освіти:
проєктний
офіс та школа
з написання
проєктів
Visiting
professor
академічна
студентів та
викладачів
подвійний
диплом за ОП
Community
Management
місія / візія / мета SWOT-аналіз 1. Ресурсна складова 2. Клієнтська складова 3. Внутрішня складова 4. Зовнішня складова

дякую за увагу !
питання ?
Маріуполь
2020

Презентація Стратегії розвитку Донецького державного університету управління

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Презентація Стратегії розвитку Донецького державного університету управління

Similar to Презентація Стратегії розвитку Донецького державного університету управління (20)

More from Dmitriy Thomas

More from Dmitriy Thomas (15)

Recently uploaded

Recently uploaded (8)

Презентація Стратегії розвитку Донецького державного університету управління