Документ представляет собой коммерческое предложение по PR-сопровождению, включающее описание этапов, стоимости и сроков реализации PR-работ для клиентов. Указаны ключевые задачи, такие как создание эффективной коммуникационной стратегии, внутренней системы коммуникаций и системы взаимодействия со СМИ для увеличения медийного присутствия компании. Также перечислены принципы и инструменты работы агентства pr2b group, а также гарантии по изменениям имиджа и репутации компании после их реализации.

1. 11
Reputation Management
Базовые пакеты – этапы, стоимость, сроки
КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
О PR-сопровождении

2. 2
ПРИМЕЧАНИЕ
Настоящее предложение используется в
качестве начального, для ориентирования
потенциального клиента по срокам и этапам
наиболее распространенных PR работ
БРИФЫ
Для получения развернутого предложения
предлагаю заполнить прилагаемые брифы
Креативный директор
Владимир Журавель
+7 (495) 972 47 43, +7 926 235 35 10
info@pr2b.com
*Цены указаны без учета НДС

3. Начало работы определяется встречей с руководством компании.
По итогам встречи с руководством компании и определения текущих бизнес-задач в
краткосрочной/долгосрочной перспективе, наше агентство составит имиджевую
матрицу/платформу бренда компании, создаст тезисы и выработает ключевые
messages для СМИ по каждому из PR-тезисов.
Данные messages будут впоследствии включены в выступления спикеров компании
и маркетинговые материалы с целью формирования у аудитории нужного
восприятия.
После согласования с руководством компании матрицы/платформы бренда, тезисов
и messages агентство составит медиа-план, содержащий действия,
направленные на последовательную реализацию коммуникационной стратегии.
3
Задача №1: Создание эффективной
коммуникационной стратегии компании.

4. Совместно с руководством компании будут реализованы следующие действия:
- Определен круг лиц, обладающих необходимой информацией по ключевым бизнес-
параметрам (Продукты компании, финансовая отчетность, развитие бизнеса, разработка
новых продуктов, работа с отраслевыми предприятиями, присутствие в регионах и т.д.,
которые – по согласованию с руководством компании – смогут своевременно
предоставлять агентству актуальную информацию.
- Выработана схема взаимодействия данных ньюсмейкеров с нашим агентством (частота
взаимодействия, форма и способ подачи материала).
- Составлен внутренний документ, регламентирующий информационную политику
компании, прописаны стадии согласования информации перед выпуском ее «вовне»,
алгоритм действий в «экстренных случаях» и т.д.
- Определены ответственные лица, с которыми согласуется информация для СМИ перед
выпуском «вовне». Предусмотрены «экстренные ситуации» и взаимозаменяемость
ответственных лиц на случай болезни/отпуска одного из них. Данные параметры также
включены в документ по информационной политике.
- Утверждены спикеры, имеющие право коммуницировать со СМИ, помимо представителей
агентства.
4
Задача №2: Создание отстроенной системы
коммуникаций внутри компании.

5. После решения первых двух задач наше агентство создает полноценный пресс-офис, который
позволяет в оперативном режиме генерировать информационные поводы, отвечающие
задачам коммуникационной стратегии, готовит информационные материалы для прессы от
лица компании (пресс-релизы, экспертные оценки, комментарии по ситуации на рынке,
интервью, кейс-стади и т.д.), организует разнообразные event-мероприятия для СМИ
(брифинги, пресс-завтраки, вебинары, круглые столы, пресс-туры и т.д.).
Результатом становится качественное изменение отношения к субъекту PR со стороны СМИ,
создание пула лояльных журналистов, появление спикеров компании на страницах
журналов, газет, на ТВ.
Вся работа сопровождается еженедельным мониторингом и контент-анализом с
рекомендациями по дальнейшей корректировке имиджа.
В решении задачи №3 мы опираемся на пул журналистов телевизионных, печатных и
интернет СМИ, работающих с нами в данной отрасли. Среди них – ключевые бизнес-
издания и ТВ-программы, такие как ИД КоммерсантЪ, Ведомости, РБК daily и РБК-ТВ,
крупнейшие информационные агентства ТАСС, Интерфакс, РИА Новости, ПРАЙМ, а также
отраслевые СМИ и т.д.
5
Задача №3: Реализация комплекса мероприятий по
взаимодействию со СМИ, направленных на наращивание
медийного присутствия субъекта PR в центральных и
отраслевых СМИ и повышения доверия к компании, как
со стороны СМИ, так и со стороны Целевой Аудитории.

6. После решения первых двух задач, параллельно с третьей, наше агентство создает систему
личностного продвижения компании через спикеров – лидера и лидеров второго плана.
Результатом становится качественное изменение отношения к компании со стороны ЛПР и
отраслевого сообщества, расширение клиентского пула и непосредственное увеличение
продаж продуктов компании..
Вся работа сопровождается ежемесячным мониторингом с рекомендациями по систематизации
продаж продукта компании.
6
Задача №4: Формирование и реализация комплекса
имиджевого и продуктового участия спикеров
Компании в отраслевых мероприятиях

7. Мы с одинаковым умением и успехом используем информационные взрывы, классический и
механический пиар.
И все же
N.B. Правило нашего агентства – не мотивировать СМИ денежно. Это слишком
ДОРОГО. Заказная публикация в ТОП-СМИ обходится не менее 500 000 рублей.
Наш пиар эффективнее.
Данная форма взаимодействия позволяет постепенно и качественно поднять упоминаемость
субъекта PR в СМИ, повысить доверие журналистов и клиентов к субъекту PR и
обеспечить долговременный и стабильный паблисцитный капитал не за счет
«единоличной оплаты разовой публикации», а за счет кропотливой и планомерной работы
со СМИ.
Помимо динамичной работы пресс-офиса, по желанию заказчика могут быть включены в
работу инструменты ВЗРЫВ ПИАРА: участие компании в необычных, инновационных с
точки зрения классического пиара, мероприятиях.
Все это будет способствовать увеличению уровня узнаваемости компании, повышению
доверия за счет качественной цитируемости в СМИ.
7
Принципы работы PR2B Group

8. Классический PR – Долговременная работа с журналистами и другими ЦА. Мы знаем кому и
какой информационный материал нужен, соответственно каждая работа заканчивается
результатом.
Результат гарантирован – публикации, интервью, комментарийные программы, репортажи
именно в тех СМИ, которые необходимы для продвижения продукта Компании
Механический PR – передача СМИ актуальной не ангажированной, исключительно «по
запросам СМИ», информации.
Использование пресс-релизов, профилей спикеров, специализированных баз ньюсмейкеров
СМИ, и другая разноформатная передача СМИ актуальной информации.
Результат - Вы начинаете присутствовать в СМИ в качестве экспертов комментарийных
программ, выступать на ТВ.
ВЗРЫВ ПИАР – Основной признак – «оригинальность технологии», для каждого клиента
формируется оригинальный, НЕ ПОВТОРЯЮЩИЙСЯ способ взаимодействия с целевой
аудиторией и СМИ.
Создается информационный повод, основанный на парадоксе и согласуемый с повесткой дня.
Результат – не менее 10 публикаций в центральных СМИ и шлейф «сарафанного радио», очень
быстрый вход заданных messages в информационное пространство, рост упоминаемости
компании, привлечение интереса ЦА
8
Инструменты работы PR2B Group в течении 1-3 первых
месяцев

9. Для оценки эффективности PR-коммуникации, ежемесячно готовится аналитический отчет, в
котором отражаются ключевые показатели (явные и косвенные)
Явные
Количественные показатели присутствия продукта компании в инфополе
Качественные показатели изменений инфополя (тональность, основные темы, персоналии)
Коэффициент AVE (advertisment value estimation – оценка потенциальной стоимости в
единицах рекламной площади. Поводится только на основе работы пресс-офиса (остальные
активности здесь не учитываются)
Количество контактов с ключевыми целевыми аудиториями
Рекомендации по корректировке коммуникационной кампании
Оценка эффективности мероприятий и отдельных активностей
Косвенные
Media relations: отзывы о компании по результатам периодических опросов и анкетирования
журналистов и редакторов СМИ
Отзывы клиентов и лидеров мнений о продукте компании.
9
Оценка эффективности работы PR2B Group в первые
три месяца работы

10. 10
Работы интенсивность Стоимость (руб.)
Классический PR и
механический PR
Ежемесячно
От 120 000 рублей, в зависимости
от составленной
коммуникационной программы.
120 000 – авансовый платеж,
обеспечивающий первый месяц
работы PR2B Group
ВНИМАНИЕ!
PR2B Group гарантирует качественные изменения имиджа и
репутации Вашей компании не ранее, чем через три месяца
после начала работы. Работа со СМИ и другими ЦА ведется
под строгим контролем коммуникационной программы.
Включает регулярные публикации, интервью, комментарии,
репортажи именно в тех СМИ, которые необходимы для продвижения
продукта Компании. Приглашение спикеров на целевые мероприятия,
анонсирование, комментарии и пост-событийное сопровождение.
Присутствие в ТОП-10 бизнес-изданий и отраслевых СМИ идет по нарастающей и выходит
на уровень ВЗРЫВ ПАКЕТА не ранее, чем через ТРИ месяца после начала работы.
Стоимость выполнения
поставленных задач:

11. 11
Работы интенсивность Стоимость (руб.)
Взрыв ПАКЕТ Единовременно
От 500 000 до 1 000 000
рублей.
Это стоимость специально для Вас
разработанного мероприятия, включая
затраты на его проведение, работу со
СМИ, с социальными сетями и
«сарафанным радио» в среде Вашей
целевой аудитории.
Оплата по составленной и
утвержденной смете.
ВНИМАНИЕ!
PR2B Group гарантирует качественные изменения имиджа и
репутации Вашей компании СРАЗУ, непосредственно после
реализации Взрыв ПАКЕТА
Как правило, это не менее 10 публикаций в центральных или
отраслевых бизнес СМИ СРАЗУ, выходы сюжетов на ТВ и
положительный резонанс среди целевой аудитории.
Стоимость выполнения
поставленных задач:

12. Контакты
+7 (495) 972 47 43
skype: pr2bgroup
info@pr2b.com
http://www.pr2b.ru/ - пиар и брендинг
http://нейминг.name/ - нейминг
http://smart-adv.ru/ - размещение рекламы
к.и.н. Журавель Владимир Александрович
+7 (926) 235 35 10
12