SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Отличное обслуживание клиентов сложно; действительно тяжело на самом деле. Тем не
менее, вы никогда не будете так думать по количеству компаний, которые утверждают,
что они обеспечивают отличное обслуживание клиентов. Посмотрим правде в глаза - ни
один бизнес никогда не открыл свои двери с обещанием обеспечить безразличное,
незаинтересованное обслуживание клиентов. Тем не менее, скорее всего, вам не
придется далеко ходить, чтобы найти место для бизнеса, которое обеспечивает именно
это.
Удивительно, но большинство компаний, похоже, не знают своих ограничений. Все
думают, что это проблема другого парня. По словам Ли Ресурс, 80% компаний считают,
что они предлагают «превосходное» обслуживание клиентов. Однако только 8% клиентов
считают, что эти компании действительно обеспечивают «превосходное» обслуживание
клиентов. Очевидно, что кто-то шутит. Измерять уровень обслуживания клиентов по
собственному восприятию - это все равно что быть спасателем, который думает, что он
отлично справляется со своей работой, даже несмотря на то, что многие люди тонут.
Хорошей новостью является то, что большинство ваших конкурентов бредят, думая, что
они звезды обслуживания клиентов, и в то же время их клиенты консультант онлайн
выходят на рынок в поисках лучшего варианта. Вы можете быть таким лучшим
вариантом, но это будет нелегко.
Существует много того, что создает и поддерживает выдающуюся культуру обслуживания
клиентов, но вы можете начать с четырех стандартных блоков:
Привлекайте клиентов, ориентированных на клиента - не все готовы работать с
клиентами. Это требует терпения, сопереживания и, прежде всего, непоколебимого
позитивного отношения. Приоритет эти качества, прежде всего для вашей контактной
группы клиентов. Перефразируя Питера Друкера: наймите для обслуживания клиентов и
обучите навыкам.
Обучение - обучайте своих сотрудников качественному обслуживанию клиентов, а затем
продолжайте обучать их. Его человеческая природа - забывать то, что мы узнали с
течением времени. Из-за ежедневного обслуживания клиентов любой может потерять
свои приоритеты без помощи и напоминаний. Ролевая игра ваши самые частые
возражения клиентов и предоставить модель ваших идеальных ответов. Напомните
членам вашей команды, что их задача - помогать клиентам, а не выполнять
второстепенные задачи.
Расширение возможностей - теперь у вас работают умные, обученные, ориентированные
на клиента люди. Дайте им знать, что вы ожидаете, что они уравновесят потребности
клиента с потребностями компании. Тогда убирайся с их пути.
Подотчетность. Даже если вы чат боты для бизнеса являетесь рекрутером и
инструктором, работающим по принципу «звезда», некоторые сотрудники не будут
постоянно предоставлять услуги, которые отличают вашу компанию от других. Эти
сотрудники не видят важности обслуживания клиентов так же, как и остальная команда.
Обратитесь к этим сотрудникам и убедитесь, что у них есть инструменты, необходимые
для успеха. Затем важно привлечь их к ответственности, если со временем они не смогут
или не будут предоставлять услуги, которые заслуживают ваши клиенты.
Сделайте правильные шаги, чтобы ваша команда постоянно оказывала впечатляющий
сервис. Ваши клиенты ждут.
News:
https://promodj.com/abagaelkslv
https://abagailnbpg.wordpress.com/2019/10/11/почему-отделы-маркетинга-продаж-и-под/
https://bandinns.home.blog/3-основных-шага-для-выполнения-обещани/
http://www.furaffinity.net/journals/adalinerolx/
https://www.playbuzz.com/heerikx10/10-17-2019-11-40-48-am4
https://theprose.com/post/306086/4-----

More Related Content

What's hot

Как приручить клиента и жить с ним долго и счастливо
Как приручить клиента и жить с ним долго и счастливоКак приручить клиента и жить с ним долго и счастливо
Как приручить клиента и жить с ним долго и счастливоArtjoker
 
Клиентоориентированный бизнес
Клиентоориентированный бизнесКлиентоориентированный бизнес
Клиентоориентированный бизнесNikolay Shestakov
 
Опросник для стратегического анализа бизнеса (Б.Трейси)
Опросник для стратегического анализа бизнеса (Б.Трейси)Опросник для стратегического анализа бизнеса (Б.Трейси)
Опросник для стратегического анализа бизнеса (Б.Трейси)Сергей Калинин
 
Возврат старых клиентов. Продажи
Возврат старых клиентов. ПродажиВозврат старых клиентов. Продажи
Возврат старых клиентов. Продажиinfoolenka
 
Зачем компаниям "агент сервиса" и почему сервис похож на ремонт?
Зачем компаниям "агент сервиса" и почему сервис похож на ремонт?Зачем компаниям "агент сервиса" и почему сервис похож на ремонт?
Зачем компаниям "агент сервиса" и почему сервис похож на ремонт?Natalia Eremeeva
 
Оценка и оптимизация покупательского опыта_Алёна Мороз
Оценка и оптимизация покупательского опыта_Алёна МорозОценка и оптимизация покупательского опыта_Алёна Мороз
Оценка и оптимизация покупательского опыта_Алёна МорозAlona Moroz
 
Sell clones.Однодневный практикум по переговорам. Одесса
Sell clones.Однодневный практикум по переговорам. ОдессаSell clones.Однодневный практикум по переговорам. Одесса
Sell clones.Однодневный практикум по переговорам. ОдессаВалерий Пожидаев
 
Клиентоориентированность. Зачем?
Клиентоориентированность. Зачем?Клиентоориентированность. Зачем?
Клиентоориентированность. Зачем?Dorrry
 
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?Ольга Юрковская
 
SellClones. Однодневный практикум по переговорам. Киев
SellClones. Однодневный практикум по переговорам. КиевSellClones. Однодневный практикум по переговорам. Киев
SellClones. Однодневный практикум по переговорам. КиевВалерий Пожидаев
 
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harskyСлайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harskykharsky
 
10 feedback rules
10 feedback rules10 feedback rules
10 feedback rulesAdamova13
 

What's hot (12)

Как приручить клиента и жить с ним долго и счастливо
Как приручить клиента и жить с ним долго и счастливоКак приручить клиента и жить с ним долго и счастливо
Как приручить клиента и жить с ним долго и счастливо
 
Клиентоориентированный бизнес
Клиентоориентированный бизнесКлиентоориентированный бизнес
Клиентоориентированный бизнес
 
Опросник для стратегического анализа бизнеса (Б.Трейси)
Опросник для стратегического анализа бизнеса (Б.Трейси)Опросник для стратегического анализа бизнеса (Б.Трейси)
Опросник для стратегического анализа бизнеса (Б.Трейси)
 
Возврат старых клиентов. Продажи
Возврат старых клиентов. ПродажиВозврат старых клиентов. Продажи
Возврат старых клиентов. Продажи
 
Зачем компаниям "агент сервиса" и почему сервис похож на ремонт?
Зачем компаниям "агент сервиса" и почему сервис похож на ремонт?Зачем компаниям "агент сервиса" и почему сервис похож на ремонт?
Зачем компаниям "агент сервиса" и почему сервис похож на ремонт?
 
Оценка и оптимизация покупательского опыта_Алёна Мороз
Оценка и оптимизация покупательского опыта_Алёна МорозОценка и оптимизация покупательского опыта_Алёна Мороз
Оценка и оптимизация покупательского опыта_Алёна Мороз
 
Sell clones.Однодневный практикум по переговорам. Одесса
Sell clones.Однодневный практикум по переговорам. ОдессаSell clones.Однодневный практикум по переговорам. Одесса
Sell clones.Однодневный практикум по переговорам. Одесса
 
Клиентоориентированность. Зачем?
Клиентоориентированность. Зачем?Клиентоориентированность. Зачем?
Клиентоориентированность. Зачем?
 
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
 
SellClones. Однодневный практикум по переговорам. Киев
SellClones. Однодневный практикум по переговорам. КиевSellClones. Однодневный практикум по переговорам. Киев
SellClones. Однодневный практикум по переговорам. Киев
 
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harskyСлайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
 
10 feedback rules
10 feedback rules10 feedback rules
10 feedback rules
 

Similar to онлайн консультант для сайта

Работа с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
Работа с жалобами, претензиями и трудными КлиентамиРабота с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
Работа с жалобами, претензиями и трудными КлиентамиNatalia Eremeeva
 
Как завоевать клиентов: 8 элементов отличного сервиса
Как завоевать клиентов: 8 элементов отличного сервисаКак завоевать клиентов: 8 элементов отличного сервиса
Как завоевать клиентов: 8 элементов отличного сервисаAlexander Stoma
 
Softkey "Построение отдела продаж интернет-магазина"
Softkey "Построение отдела продаж интернет-магазина"Softkey "Построение отдела продаж интернет-магазина"
Softkey "Построение отдела продаж интернет-магазина"awgua
 
0110 10 принципов управления проектами в компаниях сферы услуг
0110 10 принципов управления проектами в компаниях сферы услуг0110 10 принципов управления проектами в компаниях сферы услуг
0110 10 принципов управления проектами в компаниях сферы услугVita Kravchuk
 
Работа с жалобами и трудными Клиентами
Работа с жалобами и трудными КлиентамиРабота с жалобами и трудными Клиентами
Работа с жалобами и трудными КлиентамиNatalia Eremeeva
 
ЭТ: "Обслуживание клиентов в туризме: стандартизация и построение цикла продаж"
ЭТ: "Обслуживание клиентов в туризме: стандартизация и построение цикла продаж"ЭТ: "Обслуживание клиентов в туризме: стандартизация и построение цикла продаж"
ЭТ: "Обслуживание клиентов в туризме: стандартизация и построение цикла продаж"Vitiana
 
в начале была точка
в начале была точкав начале была точка
в начале была точкаSvyatoslav Kartashev
 
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...HappyDev
 
IT talk#27 «Как принять и понять заказчика» и сделать его счастливым?»
IT talk#27  «Как принять и понять заказчика» и сделать его счастливым?»IT talk#27  «Как принять и понять заказчика» и сделать его счастливым?»
IT talk#27 «Как принять и понять заказчика» и сделать его счастливым?»DataArt
 
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.Michael Lufanov
 
15 заповедей клиентского сервиса
15 заповедей клиентского сервиса15 заповедей клиентского сервиса
15 заповедей клиентского сервисаmmax_ch
 
Sistema raboty v_nsp-converted
Sistema raboty v_nsp-convertedSistema raboty v_nsp-converted
Sistema raboty v_nsp-convertedssuser9efd231
 
как работать с дистрибьюторами аквабионика лайф
как работать с дистрибьюторами аквабионика лайфкак работать с дистрибьюторами аквабионика лайф
как работать с дистрибьюторами аквабионика лайфMagnat Club
 
Как работать с негативными отзывами онлайн?
Как работать с негативными отзывами онлайн? Как работать с негативными отзывами онлайн?
Как работать с негативными отзывами онлайн? SLASH Communications
 
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог. вебинар 2017
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог. вебинар 2017Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог. вебинар 2017
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог. вебинар 2017SellClones
 

Similar to онлайн консультант для сайта (20)

Работа с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
Работа с жалобами, претензиями и трудными КлиентамиРабота с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
Работа с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
 
Как завоевать клиентов: 8 элементов отличного сервиса
Как завоевать клиентов: 8 элементов отличного сервисаКак завоевать клиентов: 8 элементов отличного сервиса
Как завоевать клиентов: 8 элементов отличного сервиса
 
огилви, о рекламе
огилви, о рекламеогилви, о рекламе
огилви, о рекламе
 
огилви, о рекламе
огилви, о рекламеогилви, о рекламе
огилви, о рекламе
 
Softkey "Построение отдела продаж интернет-магазина"
Softkey "Построение отдела продаж интернет-магазина"Softkey "Построение отдела продаж интернет-магазина"
Softkey "Построение отдела продаж интернет-магазина"
 
0110 10 принципов управления проектами в компаниях сферы услуг
0110 10 принципов управления проектами в компаниях сферы услуг0110 10 принципов управления проектами в компаниях сферы услуг
0110 10 принципов управления проектами в компаниях сферы услуг
 
Работа с жалобами и трудными Клиентами
Работа с жалобами и трудными КлиентамиРабота с жалобами и трудными Клиентами
Работа с жалобами и трудными Клиентами
 
ЭТ: "Обслуживание клиентов в туризме: стандартизация и построение цикла продаж"
ЭТ: "Обслуживание клиентов в туризме: стандартизация и построение цикла продаж"ЭТ: "Обслуживание клиентов в туризме: стандартизация и построение цикла продаж"
ЭТ: "Обслуживание клиентов в туризме: стандартизация и построение цикла продаж"
 
Презентация 4
Презентация 4Презентация 4
Презентация 4
 
в начале была точка
в начале была точкав начале была точка
в начале была точка
 
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
 
Багаж Романа Галдина
Багаж Романа ГалдинаБагаж Романа Галдина
Багаж Романа Галдина
 
IT talk#27 «Как принять и понять заказчика» и сделать его счастливым?»
IT talk#27  «Как принять и понять заказчика» и сделать его счастливым?»IT talk#27  «Как принять и понять заказчика» и сделать его счастливым?»
IT talk#27 «Как принять и понять заказчика» и сделать его счастливым?»
 
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-картыМихаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
 
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.
 
15 заповедей клиентского сервиса
15 заповедей клиентского сервиса15 заповедей клиентского сервиса
15 заповедей клиентского сервиса
 
Sistema raboty v_nsp-converted
Sistema raboty v_nsp-convertedSistema raboty v_nsp-converted
Sistema raboty v_nsp-converted
 
как работать с дистрибьюторами аквабионика лайф
как работать с дистрибьюторами аквабионика лайфкак работать с дистрибьюторами аквабионика лайф
как работать с дистрибьюторами аквабионика лайф
 
Как работать с негативными отзывами онлайн?
Как работать с негативными отзывами онлайн? Как работать с негативными отзывами онлайн?
Как работать с негативными отзывами онлайн?
 
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог. вебинар 2017
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог. вебинар 2017Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог. вебинар 2017
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог. вебинар 2017
 

онлайн консультант для сайта

  • 1. Отличное обслуживание клиентов сложно; действительно тяжело на самом деле. Тем не менее, вы никогда не будете так думать по количеству компаний, которые утверждают, что они обеспечивают отличное обслуживание клиентов. Посмотрим правде в глаза - ни один бизнес никогда не открыл свои двери с обещанием обеспечить безразличное, незаинтересованное обслуживание клиентов. Тем не менее, скорее всего, вам не придется далеко ходить, чтобы найти место для бизнеса, которое обеспечивает именно это. Удивительно, но большинство компаний, похоже, не знают своих ограничений. Все думают, что это проблема другого парня. По словам Ли Ресурс, 80% компаний считают, что они предлагают «превосходное» обслуживание клиентов. Однако только 8% клиентов считают, что эти компании действительно обеспечивают «превосходное» обслуживание клиентов. Очевидно, что кто-то шутит. Измерять уровень обслуживания клиентов по собственному восприятию - это все равно что быть спасателем, который думает, что он отлично справляется со своей работой, даже несмотря на то, что многие люди тонут. Хорошей новостью является то, что большинство ваших конкурентов бредят, думая, что они звезды обслуживания клиентов, и в то же время их клиенты консультант онлайн выходят на рынок в поисках лучшего варианта. Вы можете быть таким лучшим вариантом, но это будет нелегко. Существует много того, что создает и поддерживает выдающуюся культуру обслуживания клиентов, но вы можете начать с четырех стандартных блоков: Привлекайте клиентов, ориентированных на клиента - не все готовы работать с клиентами. Это требует терпения, сопереживания и, прежде всего, непоколебимого позитивного отношения. Приоритет эти качества, прежде всего для вашей контактной группы клиентов. Перефразируя Питера Друкера: наймите для обслуживания клиентов и обучите навыкам. Обучение - обучайте своих сотрудников качественному обслуживанию клиентов, а затем продолжайте обучать их. Его человеческая природа - забывать то, что мы узнали с течением времени. Из-за ежедневного обслуживания клиентов любой может потерять свои приоритеты без помощи и напоминаний. Ролевая игра ваши самые частые возражения клиентов и предоставить модель ваших идеальных ответов. Напомните членам вашей команды, что их задача - помогать клиентам, а не выполнять второстепенные задачи. Расширение возможностей - теперь у вас работают умные, обученные, ориентированные на клиента люди. Дайте им знать, что вы ожидаете, что они уравновесят потребности клиента с потребностями компании. Тогда убирайся с их пути. Подотчетность. Даже если вы чат боты для бизнеса являетесь рекрутером и инструктором, работающим по принципу «звезда», некоторые сотрудники не будут постоянно предоставлять услуги, которые отличают вашу компанию от других. Эти сотрудники не видят важности обслуживания клиентов так же, как и остальная команда. Обратитесь к этим сотрудникам и убедитесь, что у них есть инструменты, необходимые для успеха. Затем важно привлечь их к ответственности, если со временем они не смогут или не будут предоставлять услуги, которые заслуживают ваши клиенты. Сделайте правильные шаги, чтобы ваша команда постоянно оказывала впечатляющий
  • 2. сервис. Ваши клиенты ждут. News: https://promodj.com/abagaelkslv https://abagailnbpg.wordpress.com/2019/10/11/почему-отделы-маркетинга-продаж-и-под/ https://bandinns.home.blog/3-основных-шага-для-выполнения-обещани/ http://www.furaffinity.net/journals/adalinerolx/ https://www.playbuzz.com/heerikx10/10-17-2019-11-40-48-am4 https://theprose.com/post/306086/4-----