Документ обсуждает методы управления кризисами в компаниях, выделяя два основных типа кризисов: внешние и внутренние. Он предлагает рекомендации по подготовке к кризисам и действиям для выхода из них, включая создание антикризисной команды и стратегическое планирование. Также подчеркивается важность постоянного мониторинга рынка и правильного распределения ресурсов для успешного управления кризисами.

1. СЕКРЕТЫ
УПРАВЛЕНИЯ
В
КРИЗИС
Автор:
Александр
Пистонов
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

2. Здравствуйте,
меня
зовут
Александр
Пистонов
Более
подробную
информацию
обо
мне
Вы
можете
узнать
на
моем
сайте
hCp://avk-­‐nnov.ru
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

3. Выделяют
2
вида
кризиса:
Кризис
как
сильное
внешнее
воздействие
на
компанию
Кризис
внутри
компании,
связанный
с
организационными
изменениями
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

4. Последствия
кризиса
для
компании
Потеря
прибыли Банкротство
Потеря
ключевых
клиентов
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

5. В
кризис
компания
может
попасть
сама
Выйти
из
кризиса
без
проведения
определенных
мероприятий
компания
не
может!
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

6. Рекомендация
№1
К
кризису
необходимо
готовиться
заранее
Нужно
внедрять
стратегическое
планирование
и
стратегическое
управление!
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

7. Что
делать,
если
компания
уже
попала
в
кризис?
1.
Сформировать
“антикризисную
команду”
2.
Проанализировать
причины
3.
Разработать
план
мероприятий
по
выходу
из
кризиса
4.
Начать
действовать!
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

8. Роль
Владельца
в
кризис
Роль
Владельца
в
кризис
многократно
усиливается!
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

9. Основные
направления
планирования:
Финансы
Продажи
Персонал
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

10. Финансы
Взаимоотношения
с
основными
кредиторами
(банки)
Оптимизация
товарно-­‐материальных
запасов
на
складе,
размеры
дебиторской
и
кредиторской
задолженностей
Привести
издержки
в
соответствие
с
предполагаемыми
доходами
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

11. Продажи
Выстраивание
системы
продаж
(обучение
персонала,
участие
в
семинарах
и
вебинарах
и
др.)
В
наше
время
главное
уметь
продавать,
а
не
производить!
Проведение
переговоров
с
основными
поставщиками
сырья
и
товаров
Проведение
переговоров
с
ключевыми
клиентами
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

12. Персонал
Важно
разъяснять
людям
что
происходит
Отсутствие
информации
порождает
стресс!
Выстраивание
позитивного
климата
в
коллективе
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

13. Рекомендация
№2
Постоянный
мониторинг
конкурентов
и
внешней
среды
Недооценка
ситуации
на
рынке
может
привести
к
неправильным
управленческим
решениям!
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

14. 1ый
закон
Антикризисного
Управления
Любой
кризис
разрешим
при
наличии
трех
ресурсов:
•
Время
•
Деньги
(ресурсы)
•
Полномочия
Условия:
1.
Ни
один
из
ресурсов
не
равен
нулю
2.
Недостаток
одного
из
ресурсов
должен
быть
компенсирован
увеличением
двух
других
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

15. 2ой
закон
Антикризисного
Управления
Не
из
каждого
состояния
можно
попасть
в
желаемое...
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru

16. Спасибо
за
внимание
«Агентство
Владельческого
Консалтинга»
-­‐
нам
доверяют
Собственники
бизнеса!
Заходите
к
нам
на
сайт
и
получите
много
бонусов:
hUp://avk-­‐nnov.ru
Агентство
Владельческого
Консалтинга h4p://avk-­‐nnov.ru