The document discusses important considerations for the Berkshire School Board of Trustees regarding the admission and college counseling process. It notes that academic ability as demonstrated by transcripts and SSAT scores is the top priority, but that athletic, artistic, and diversity factors are also considered. The primary measure of success for the admission process is college placement of graduates. The document will explore comparisons between incoming student information and their subsequent GPAs, SAT scores, and college placements to evaluate the admission process.
The document discusses important considerations for the Berkshire School Board of Trustees regarding the admission and college counseling process. It notes that academic ability as demonstrated by transcripts and SSAT scores is the top priority, but that athletic, artistic, and diversity factors are also considered. The primary measure of success for the admission process is college placement of graduates. The document will explore comparisons between incoming student information and their subsequent GPAs, SAT scores, and college placements to evaluate the admission process.
Merit pay is additional compensation paid to teachers whose work is superior. It has been used since the 1890s in Britain and was revived in the 1990s in Britain and the US. While supported by education leaders like Arne Duncan, most teacher unions oppose it. Research on merit pay programs show mixed results, with some programs showing academic benefits but others showing no effect or tensions between teachers. Defining clear evaluation metrics remains a challenge.
Merit pay is additional compensation paid to teachers whose work is superior. It has been used since the 1890s in Britain and was revived in the 1990s in Britain and the US. While supported by education leaders, teacher unions oppose it. Research on merit pay programs show mixed results, with some programs showing academic benefits while others did not significantly impact achievement. Debates continue around developing fair evaluation systems and whether merit pay improves or harms school culture.
Руководство по применению модели LBG
Международный стандарт оценки корпоративных социальных инвестиций
На основе материала «LBG Guidance Manual»
Круглый стол
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идейvalveindustryhub
Фабрика идей как система внутреннего краудсорсинга и внедрения.
Стратегические цели и задачи Фабрики идей - развитие культуры улучшений, повышение лояльности персонала -
поддержание развития корпоративных ценностей – менталитет ответственного собственника и лидерство -
получение экономического эффекта от внедрения идей: за счет повышения доходов либо сокращения расходов Компании - фокус на инициативы по сокращению операционных расходов, трудозатрат персонала, и по получению дополнительной прибыли - создание площадки для обсуждения лучших практик и ключевых аспектов повышения эффективности - формат социальной сети: рейтинги и статусы, комментарии, лайки, бонус-бар, обмен лучшими практиками, вовлечение большего числа пользователей.
Merit pay is additional compensation paid to teachers whose work is superior. It has been used since the 1890s in Britain and was revived in the 1990s in Britain and the US. While supported by education leaders like Arne Duncan, most teacher unions oppose it. Research on merit pay programs show mixed results, with some programs showing academic benefits but others showing no effect or tensions between teachers. Defining clear evaluation metrics remains a challenge.
Merit pay is additional compensation paid to teachers whose work is superior. It has been used since the 1890s in Britain and was revived in the 1990s in Britain and the US. While supported by education leaders, teacher unions oppose it. Research on merit pay programs show mixed results, with some programs showing academic benefits while others did not significantly impact achievement. Debates continue around developing fair evaluation systems and whether merit pay improves or harms school culture.
Руководство по применению модели LBG
Международный стандарт оценки корпоративных социальных инвестиций
На основе материала «LBG Guidance Manual»
Круглый стол
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идейvalveindustryhub
Фабрика идей как система внутреннего краудсорсинга и внедрения.
Стратегические цели и задачи Фабрики идей - развитие культуры улучшений, повышение лояльности персонала -
поддержание развития корпоративных ценностей – менталитет ответственного собственника и лидерство -
получение экономического эффекта от внедрения идей: за счет повышения доходов либо сокращения расходов Компании - фокус на инициативы по сокращению операционных расходов, трудозатрат персонала, и по получению дополнительной прибыли - создание площадки для обсуждения лучших практик и ключевых аспектов повышения эффективности - формат социальной сети: рейтинги и статусы, комментарии, лайки, бонус-бар, обмен лучшими практиками, вовлечение большего числа пользователей.
Корпоративное волонтерство: от волонтерства «руками» до pro-bono в российской практике
Программа корпоративного волонтерства в рамках грантового конкурса «ОМК-Партнерство»
Ольга МИРОНОВА
руководитель направления спонсорских и благотворительных проектов, АО «ОМК»
Концепция Social CRM и ее перспективы. Кейс Autodesk по отчету Gartner — ROI и измеряемые выгоды имеют центральное значение в соц. медиа проектах. В докладе мы кратко обсудим концепцию Social CRM и ее перспективы для компаний. На примере Autodesk мы узнаем, как онлайн сообщество может снизить издержки на суппорт и повысить лояльность. Будут рассмотрены возможные точки интеграции community платформы и CRM системы компании, выявлены критически важные факторы успеха.
Всероссийская акция по уборке мусора "Сделаем вместе 2013"baikov11
С 14 по 21 сентября по всей России пройдут массовые субботники в рамках акции "Сделаем вместе!".
Итоги будут подведены 11 декабря в Государственном Кремлевском Дворце.
Подробнее: www.doit-together.ru
1. Программа Лояльности
«Сделаем вместе»
как основа развития внебюджетных источников
финансирования решения экологических проблем
2. Цель Проекта
Наша цель – создать внебюджетный инструмент для решения
проблем загрязнения окружающей среды и, в частности,
проблемы накопленного экологического ущерба (мусора).
3. Задачи проекта
Мы хотим мотивировать организации и граждан нашей страны участвовать в
мероприятиях направленных на повышение качества среды обитания
Социальная Программа Национальная
Зелёная
Сеть Лояльности
Лотерея
4. Регистрация участников в системе
При регистрации новый участник:
В системе карта
Заполняет привязывается к
анкету счёту
Получает карту Участник получает
доступ к Личному
Кабинету
5. Как накопить бонусы?
Система поощряет активность участников в рамках проекта. На их счёта начисляются
бонусы. Размер вознаграждения зависит от типа и объёма участия в акциях проекта.
1. Сбор вторичного сырья: 2. Организационно-просветительская работа:
Макулатура
Пластик Лекции, семинары, симпозиумы
Металлолом Акции по уборке мусора, субботники
Стекло Привлечение новых участников
Изношенные шины
3. Общественный экологический контроль
Мониторинг
Выявление нарушении экологических норм
Прекращение/предотвращение нарушений
Привлечение виновных к ответственности
6. Как списать бонусы?
В ПРОГРАММУ ПРИГЛАЩАЮТСЯ ПАРТНЁРЫ:
И другие…
Транспортные Гостиницы Розничные сети
компании
«Компании-партнёры
предлагают участникам
программы обменять
бонусы на их товары или
услуги.»
Топливные Рестораны и кафе Предприятия услуг
компании
8. Пример 1
1. Участник программы сдал на пункте приёма 25кг пластика (бутылок)
2. Он предъявил карту и получил на свой счёт 350 бонусов.
3. Затем он пошёл ужинать в кафе сети, которая является участником проекта.
4. Свой счёт в 500 руб. участник частично оплатил бонусами.
9. Пример 2
1. Инициативная группа общественного контроля установила факт нарушения
режима особо охраняемой государством природной территории. Были собраны
доказательства действий преступной группы по выборке из реки песчанно –
гравийной смеси.
2. По сигналу группы, преступная деятельность была остановлена, а виновные
привлечены к ответственности по Статье 262 УК РФ.
3. В качестве поощрения, на счета участников группы было зачислено по 5000
бонусов.
4. Активисты использовали эти средства на оплату создания веб-сайта в агентстве -
партнёре проекта.
10. Преимущества для участников проекта
1. Материальная мотивация.
2. Статус - сам факт участия в программе + возможность «роста».
3. Информирование (рассылка сообщений, новостей, приглашений , другой
информации ).
4. Предпочтения членам клуба – помимо основных (генеральных ) партнёров
программы. К участию будет привлечено множество других организаций (музеев,
театров, образовательных центров и т.д. ), которые с удовольствием поддержат
активистов движения.
5. Внимание и забота со стороны движения (индивидуальное поздравление своих
членов с днем рождения, Новым Годом и т.д.).
11. Преимущества для партнёров
1. Выгодное позиционирование бренда.
2. Привлечение новых клиентов.
3. Прогрессивная форма участия: вместо регулярного перевода денег на какой-то
счёт, партнёры предлагают свои товары и услуги конкретным людям, заслужившим
поощрение.
4. Возможность использовать клиентскую базу для рассылок и маркетинговых
обращений.
5. Более выгодная фин. схема :
Пример:
А. партнёр вводит правило, согласно которому бонусами можно оплатить не больше 50%
покупки
Б. за счёт увеличения объёма продаж и маржинальности рублёвой части оплаты участие в
программе становится рентабельным
12. Задачи системы
В рамкам проекта создана автоматизированная информационная система
для учёта, анализа и поощрения активности участников программы.
Основные функции системы:
регистрация участников программы (как физических, так и юридических лиц);
ведение счетов;
учёт всей активности в рамках проекта;
начисления вознаграждений (баллов, бонусов) участникам;
обеспечение списания (отоваривания) баллов;
коммуникация с участниками программы (Email, SMS, Личный Кабинет, соц. Сети и т.д.);
сегментация / аналитика / отчётность.
13. Технологическая платформа
Проект будет реализован на платформе Plas-Tek CRM™
Созданная в 2005 году, компания Плас-Тек является крупнейшим небанковским процессингом
в России.
Ежегодно компания обрабатывает более 100 миллионов транзакций для ведущих Российский и
зарубежных компаний.
Реализованы десятки проектов, первыми в России внедрили многие инновационные механики
программ лояльности.
Процессинг Внедрение Разработка
Программ Программного
Лояльности обеспечения