2. Подавляющее большинство
HR-специалистов при поиске
сотрудников прибегает к
помощи коллег.
К таким выводам пришла Служба исследований
HeadHunter, опросив в июне 2012 года
HR-специалистов из 145 компаний.
3. Внутренний:
ориентирован на сотрудников компании: все
сотрудники компании регулярно
информируются об открытых вакансиях и
могут рекомендовать на них своих
кандидатов.
4. Внешний:
это независимые системы платных
рекомендателей (обычно в виде
интернет- систем).
Работают они как обычные
рекрутинговые сайты, но с возможностью
порекомендовать кандидатов на
вакансии за конкретное вознаграждение.
5. 1) Решить, какие именно вакансии вы намерены
закрывать через рекомендации
2) Определить, каким образом и в какие сроки вы
будете поощрять успешные рекомендации
3) Необходимо иметь отработанную методику оценки
кандидатов, которая будет едина для всех
кандидатов, независимо от того, как они приходят
в компанию
4) Важно регулярно напоминать сотрудникам о
действующей программе рекомендательного
рекрутинга
5) Просить новых сотрудников давать рекомендации
на этапе их адаптации в компании
6. 6) Поблагодарить рекомендовавшего сотрудника в
случае успешного найма
7) Давать обратную связь рекомендателям
8) Можно обеспечить сотрудников листовками с
информацией об акции, кратким перечнем вакансий
и контактными данными
9) Организуйте специальные мероприятия с
приглашением рекомендованных, успешных
рекомендателей
10) Привлекайте к активному участию в программе
всех сотрудников компании — линейный персонал и
менеджмент организации.
7. ☺Рекомендованные сотрудники более
квалифицированные, чем специалисты,
найденные благодаря рекламным акциям,
рекрутинговых агентств.
☺Эти кандидаты более реалистично
представляют себе свои функции, нюансы
работы в компании и легче адаптируются в
коллективе.
☺Дешевизна рекомендательного рекрутинга
8. ♯ Человек (особенно старшего поколения) может
обидеться на знакомого, который
«перетягивает» его в свою компанию не просто из-
за хорошего отношения, а имея собственный
интерес
♯ Такие программы подходят не для всех типов
вакансий
♯ Незнание работником профессиональных навыков
рекомендуемого
