Екатерина Типанова (QA engineer / I-Free) выступила на семинаре "Как стать TRUE-тестировщиком #3" от учебного центра Урансофт, и рассказала о жизненном цикле тестировщика.
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Catherine Tipanova
Презентация для семинара "Как стать true-тестировщиком #3". Жизненный цикл тестировщика, большие и маленькие компании, как выбрать первую работу, большие и маленкие команды, процессы разработки, место тестировщика в процессах.
Екатерина Типанова (QA engineer / I-Free) выступила на семинаре "Как стать TRUE-тестировщиком #3" от учебного центра Урансофт, и рассказала о жизненном цикле тестировщика.
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Catherine Tipanova
Презентация для семинара "Как стать true-тестировщиком #3". Жизненный цикл тестировщика, большие и маленькие компании, как выбрать первую работу, большие и маленкие команды, процессы разработки, место тестировщика в процессах.
В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.
Правильное делегирование обязанностей и ответственности является ключевым фактором при развитии бизнеса и росте компании. Ошибка при выборе задачи или подчиненного может обернуться потерей важного клиента, стратегического партнера или напрямую прибыли.
Предлагаемый доклад формализует некоторые принципы делегирования и предложит список вопросов, на которые необходимо отвечать, для того чтобы делегирование приносило только положительный результат.
Зачем нам Это? или Как продать agile командеMichael Karpov
Мы все сталкиваемся с ситуациями когда сложно работать с Заказчиком по Agile и уговорить его на подобный способ коммуникации.
Также, часто команде сложно уговорить своего менеджера.
Но!
Бывает и иначе: менеджер предлагает внедрять Agile, а команда "не до конца уверена"...
Именно о такой ситуации и рассказывает этот доклад!
Alexander Myasischev, Executive Director, Nival
This talk will explain to you why managers can be shifted by Artificial Intelligence. What are the benefits for developers of such condition.
Дмитрий Каневский (сonsultant @yadimaka.com), рассказал о спирали менеджмента в IT. Мы поговорили об:
- Ролях менеджера в компании;
- Эволюционной спирали ролей;
- Ошибках и основных уроках.
О спикере:
Димака - мифологическое существо, которое в жизни именуется Дмитрием Каневским. Бытует мнение, что у Димаки более 10 лет опыта в IT, которые проведены в создании новых продуктов, управлении проектами и консультировании (большую часть времени заграницей). Последние три года он провел с удивительной командой из Ciklum Consulting, а с недавнего времени ушел в свободное плавание.
Работал в таких индустриях, как издательский бизнес, облачные вычисления, мобильные устройства и финансовые услуги с Nokia, Türk Telekom, YotaPhone, Dagbladet.no, Deutsche Börse и несколькими успешными стартапами.
Покончив с консалтинговой деятельностью, Димака с группой коллег занимается разработкой интонационных решений в области быстрой доставки (Gorilla.com.ua - Еда из ближайших ресторанов с доставкой)
Как говорит пословица «Мудрый учится на чужих ошибках, умный на своих, а дурака ничего не научит». Тем не менее не достаточно просто думать о своем прошлом — важно превратить свой опыт в план улучшений. Полезная практика «Ретроспектива» помогает вне зависимости от того, какую методологию вы используете или каким типом проектов занимаетесь.
Я расскажу о ключевых моментах проведения ретроспектив. Покажу три примера разных форматов проведения такой встречи. Поделюсь полезными советами о том, как сделать такие встречи быстрыми, веселыми и главное полезными.
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ontico
Динамика изменений со стороны бизнеса (наших заказчиков) сейчас настолько велика, что впереди оказываются компании, процесс разработки в которых непрерывно эволюционирует.
Эволюционный процесс позволяет научиться делать более быстрые поставки, принимать более качественные решения, а главное, поставлять с первого раза именно то, что нужно бизнесу.
Необходимый минимум для построения современных процессов разработки - это три ключевых, обязательных для освоения навыка, которым просто обязан научиться каждый участник проектной команды:
1. как можно раньше узнавать то, чего мы еще не знаем;
2. вовремя видеть, анализировать и решать возникающие проблем;
3. помогать бизнесу добиваться лучших из возможных результатов.
Во время доклада я расскажу подробно, какие инструменты вы можете использовать, чтобы выработать в своей команде эти три навыка и тем самым научиться постоянно улучшаться.
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel
Презентация для конференции "Деловой интернет 2009". В презентации рассматриваются обязательные практики для agile-проекта, причины их использования и правило, позволяющее добиваться большей эффективности.
TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
Думали ли вы когда-либо о том, к какому уровню зрелости принадлежит ваш процесс тестирования? Или, например, как ответить на вопрос о том, насколько эффективно работает ваша команда тестировщиков? Здесь легче всего дать субъективный ответ, и, например, сказать: мы работаем хорошо, у нас все автоматизировано и мы находим много дефектов.
Однако нельзя расценивать подобный ответ, как корректный. Оценить зрелость и эффективность процесса тестирования по-настоящему можно лишь используя ту или иную модель оценки, каждая из которых имеет массу своих особенностей и не всегда применима в большинстве случаев.
TPI® Next – модель оценки зрелости процессов тестирования в масштабах компании или отдельного проекта. Она помогает понять какими сильными и слабыми сторонами обладает ваш процесс и дает представление о том, в каком направлении двигаться для его оптимизации.
TPI® Next разбивает процесс тестирования на ключевые подобласти, каждая из которых подвергается анализу и получает свою оценку зрелости – от начальной до оптимальной. Делается это на основе четко описанных критериев для той или иной области, что дает возможность дать конкретный ответ на вопрос о том, чего не хватает процессу для перехода на следующую ступень зрелости.
Используя подход, описанный в TPI® Next, я провел оценку зрелости процесса тестирования в нескольких проектах компании в разные периоды их развития. Подвергнув полученные данные анализу, я смог определить каких практик и подходов не хватает той или иной команде для того, чтобы считать свои проекты более зрелыми и эффективными.
Использовав получе
В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.
Правильное делегирование обязанностей и ответственности является ключевым фактором при развитии бизнеса и росте компании. Ошибка при выборе задачи или подчиненного может обернуться потерей важного клиента, стратегического партнера или напрямую прибыли.
Предлагаемый доклад формализует некоторые принципы делегирования и предложит список вопросов, на которые необходимо отвечать, для того чтобы делегирование приносило только положительный результат.
Зачем нам Это? или Как продать agile командеMichael Karpov
Мы все сталкиваемся с ситуациями когда сложно работать с Заказчиком по Agile и уговорить его на подобный способ коммуникации.
Также, часто команде сложно уговорить своего менеджера.
Но!
Бывает и иначе: менеджер предлагает внедрять Agile, а команда "не до конца уверена"...
Именно о такой ситуации и рассказывает этот доклад!
Alexander Myasischev, Executive Director, Nival
This talk will explain to you why managers can be shifted by Artificial Intelligence. What are the benefits for developers of such condition.
Дмитрий Каневский (сonsultant @yadimaka.com), рассказал о спирали менеджмента в IT. Мы поговорили об:
- Ролях менеджера в компании;
- Эволюционной спирали ролей;
- Ошибках и основных уроках.
О спикере:
Димака - мифологическое существо, которое в жизни именуется Дмитрием Каневским. Бытует мнение, что у Димаки более 10 лет опыта в IT, которые проведены в создании новых продуктов, управлении проектами и консультировании (большую часть времени заграницей). Последние три года он провел с удивительной командой из Ciklum Consulting, а с недавнего времени ушел в свободное плавание.
Работал в таких индустриях, как издательский бизнес, облачные вычисления, мобильные устройства и финансовые услуги с Nokia, Türk Telekom, YotaPhone, Dagbladet.no, Deutsche Börse и несколькими успешными стартапами.
Покончив с консалтинговой деятельностью, Димака с группой коллег занимается разработкой интонационных решений в области быстрой доставки (Gorilla.com.ua - Еда из ближайших ресторанов с доставкой)
Как говорит пословица «Мудрый учится на чужих ошибках, умный на своих, а дурака ничего не научит». Тем не менее не достаточно просто думать о своем прошлом — важно превратить свой опыт в план улучшений. Полезная практика «Ретроспектива» помогает вне зависимости от того, какую методологию вы используете или каким типом проектов занимаетесь.
Я расскажу о ключевых моментах проведения ретроспектив. Покажу три примера разных форматов проведения такой встречи. Поделюсь полезными советами о том, как сделать такие встречи быстрыми, веселыми и главное полезными.
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ontico
Динамика изменений со стороны бизнеса (наших заказчиков) сейчас настолько велика, что впереди оказываются компании, процесс разработки в которых непрерывно эволюционирует.
Эволюционный процесс позволяет научиться делать более быстрые поставки, принимать более качественные решения, а главное, поставлять с первого раза именно то, что нужно бизнесу.
Необходимый минимум для построения современных процессов разработки - это три ключевых, обязательных для освоения навыка, которым просто обязан научиться каждый участник проектной команды:
1. как можно раньше узнавать то, чего мы еще не знаем;
2. вовремя видеть, анализировать и решать возникающие проблем;
3. помогать бизнесу добиваться лучших из возможных результатов.
Во время доклада я расскажу подробно, какие инструменты вы можете использовать, чтобы выработать в своей команде эти три навыка и тем самым научиться постоянно улучшаться.
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel
Презентация для конференции "Деловой интернет 2009". В презентации рассматриваются обязательные практики для agile-проекта, причины их использования и правило, позволяющее добиваться большей эффективности.
TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
Думали ли вы когда-либо о том, к какому уровню зрелости принадлежит ваш процесс тестирования? Или, например, как ответить на вопрос о том, насколько эффективно работает ваша команда тестировщиков? Здесь легче всего дать субъективный ответ, и, например, сказать: мы работаем хорошо, у нас все автоматизировано и мы находим много дефектов.
Однако нельзя расценивать подобный ответ, как корректный. Оценить зрелость и эффективность процесса тестирования по-настоящему можно лишь используя ту или иную модель оценки, каждая из которых имеет массу своих особенностей и не всегда применима в большинстве случаев.
TPI® Next – модель оценки зрелости процессов тестирования в масштабах компании или отдельного проекта. Она помогает понять какими сильными и слабыми сторонами обладает ваш процесс и дает представление о том, в каком направлении двигаться для его оптимизации.
TPI® Next разбивает процесс тестирования на ключевые подобласти, каждая из которых подвергается анализу и получает свою оценку зрелости – от начальной до оптимальной. Делается это на основе четко описанных критериев для той или иной области, что дает возможность дать конкретный ответ на вопрос о том, чего не хватает процессу для перехода на следующую ступень зрелости.
Используя подход, описанный в TPI® Next, я провел оценку зрелости процесса тестирования в нескольких проектах компании в разные периоды их развития. Подвергнув полученные данные анализу, я смог определить каких практик и подходов не хватает той или иной команде для того, чтобы считать свои проекты более зрелыми и эффективными.
Использовав получе
Мы обсудим основные виды тестовой документации, зачем и почему они нужны, кратко поговорим о том почему нужны тест планы и в каком виде. Узнаем для каких задач какую тест документацию стоит выбрать. Поговорим об эффективных принципах и подходах к построению наборов тест-кейсов и чек-листов. Затронем тему отчетности и, конечно же, поговорим о типичных ошибках.
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процессаMagneta AI
Ретроспектива играет большую роль в развитии команд, работающих в Agile проектах. В большинстве случаев, успех проекта зависит от того, насколько команда умеет совместно выявлять проблемы и улучшать свою работу от итерации к итерации.
Мы рассмотрим различные практики проведения ретроспектив, обсудим часто возникающие вопросы в организации работы команды и коллективного принятия решения.
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.
Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.
Мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаMarina Peregud
Докладчик: Екатерина Шалапанова, деливери-менеджер финансовой практики DataArt, Петербург
О чем пойдет речь:
Что делать:
Если ваш заказчик не подписывал Agile Manifesto и не читал Scrum Guide?
Если в итерацию врываются сверхсрочные задачи?
Если бизнес-процессы не позволяют регулярные релизы?
Идеологи Scrum создавали процесс для небольших вовлеченных и нацеленных на результат команд. Что же делать, если вам приходится работать с корпорациями?
Процесс приходится строить заново, беря все самое лучшее и подстраиваясь под нужды и возможности любимых клиентов.
Я расскажу, какие подходы мы используем при создании процесса разработки, что, по моему опыту, важно, а чем можно пренебречь, ну, и обязательно о чем-нибудь еще.
Similar to Зарядка для хвоста или Улучшаем процессы тестирования (20)
3. Модели зрелости тестирования
• TMMi (Testing Maturity Model
integration)
• TPI (Test Process Improvement)
• CTP(Critical Testing Processes)
• STEP(Systematic Test and Evaluation
Process)
18. Check Study
• Lessons learned
• Метрики и анализ статистики
• Мнение команды
• …
19. Как не надо
• ПОЖАР! • Мечтай…
Act
Plan
Chec
k
Do
• Не • копай
высовывайся
20. Что мешает…
• Завышенные ожидания
• «Неподъемные» цели
• Нет поддержки команды
• Много улучшений сразу
• Отсутствие гибкости
• Только видимость, а не действия
21. А что полезно…
• Итеративность
• Короткие (недельные) циклы
• Ретроспективы
• Всеобщая поддержка
• Статистика как аргумент в разговоре с
начальством