Модель организационного совершенства послужит хорошим инструментом для управления изменениями в компании на любом уровне. Предлагаемая модель легко встраивается в систему управления предприятием и помогает руководителям добиваться замечательных результатов.
Визуальное моделирование ЕИП машиностроительного предприятия с помощью методо...Pavel Safin
Презентация дипломного проекта на тему «Визуальное моделирование единого информационного пространства машиностроительного предприятия с помощью методов и средств программной инженерии», который я защищал в 2010 году.
Визуальное моделирование ЕИП машиностроительного предприятия с помощью методо...Pavel Safin
Презентация дипломного проекта на тему «Визуальное моделирование единого информационного пространства машиностроительного предприятия с помощью методов и средств программной инженерии», который я защищал в 2010 году.
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail Kalinin
Международная консалтинговая компания "Alfra Consulting" теперь предлагает свои услуги и в России. Многолетний опыт, знания и лучшие мировые практики от бывших менеджеров компании Toyota у Вас на предприятии.
Мы много говорим о неэффективности расходования финансовых средств, прежде всего, государственных. А что мы сделали для того, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию?
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail Kalinin
ВНИИС - орган по сертификации, аккредитованный на проведение сертификации по ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системе менеджмента бережливого производства». О результатах первых успешных сертификаций.
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail Kalinin
В этой презентации рассмотрены способы повышения эффективности работы склада на протяжении довольно долгого срока. Уверен, что эти "секреты" будут полезны и интересны для многих владельцев и руководителей логистических служб.
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail Kalinin
Международная консалтинговая компания "Alfra Consulting" теперь предлагает свои услуги и в России. Многолетний опыт, знания и лучшие мировые практики от бывших менеджеров компании Toyota у Вас на предприятии.
Мы много говорим о неэффективности расходования финансовых средств, прежде всего, государственных. А что мы сделали для того, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию?
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail Kalinin
ВНИИС - орган по сертификации, аккредитованный на проведение сертификации по ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системе менеджмента бережливого производства». О результатах первых успешных сертификаций.
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail Kalinin
В этой презентации рассмотрены способы повышения эффективности работы склада на протяжении довольно долгого срока. Уверен, что эти "секреты" будут полезны и интересны для многих владельцев и руководителей логистических служб.
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
7. «Стоимость потерь»
Материальные, легко
измеряемые потери
Очевидные затраты на обеспечение
Возвраты от Потребителя, Отходы, Потери, Брак, качества составляют 4-5% объёма продаж
Стоимость контроля качества, Снятия с продажи,
Переделки, Стоимость гарантийного обслуживания
Верхушка айсберга
«Стоимость потерь»
Нематериальные, не сразу
очевидные потери Суммарные потери составляют 15-
25% объёма продаж
Чрезмерное время переработки,
стоимость дополнительной перевозки,
излишние запасы, неиспользованные
мощности, скидки потребителям,
потерянные продажи, более
Потерянные возможности
длительное время цикла, потерянное Скрытый завод
доверие потребителей
8.
9. Из отчета компании
McKinsey
«Эффективная Россия:
производительность как
фундамент роста
Апрель 2009 г.
9
17. Для перехода к новому типу
производства предстоит
изменить, по крайней мере, две
вещи, которые на самом деле
очень трудно поддаются
изменениям: систему
управления и мышление.
19. Бизнес это система,
которая должна
эффективно достигать
поставленных целей и
приносить прибыль.
Долго.
Слайд 19
20. Система – это совокупность
взаимосвязанных элементов,
объединённых для достижения общей
цели.
Производственная система организации – это
совокупность взаимосвязанных
подразделений, объединённых для
достижения максимальной ценности в глазах
Потребителей с наименьшими затратами.
20
21. Успешная система
функционирует без постоянного Собственники и
ии
тушения пожаров и ручного топ-менеджеры
ац
ов
н
н
Ин
е
Средний
управления силами директоров
дз
ие
менеджмент
й
ан
Ка
ж
ер
и тем более собственников.
дд
Рабочие
По
Бизнес не может быть ориентирован только на
продажи, или производство, или решать только
локальные, краткосрочные задачи (в пределах Собственники и
топ-менеджеры
подразделения и года).
и
и
ац
ов
е
Средний
и
н
ан
На разных уровнях управления применяются разные
Ин
менеджмент
ж
ер
подходы. Их совокупность и составляет Систему
дд
По
Рабочие
Менеджмента компании. Систему, которую
необходимо нарабатывать, разворачивать и
развивать.
Собственники и
ии
топ-менеджеры
ие
ац
ан
ов
ов
рж
н
Ин
Средний
ар
де
ж
менеджмент
д
по
По
ие
ен
Рабочие
ш
Ту
Рабочее время
ОБЫЧНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ В РОССИИ
Слайд 21
22. НА КАКОМ ЭТАПЕ НАХОДИТСЯ
ВАША СИСТЕМА?
СОВЕРШЕН-
СТВОВАНИЕ
СТАНДАРТЫ
этап
КОМАНДА развития
системы
НАВЕДЕНИЕ В процессе работы необходимо учитывать
ПОРЯДКА специфику уровня зрелости компании, однако с
самого начала необходимо охватывать все
ИДЕЯ элементы Системы Менеджмента
Слайд 22
время
23. Место системы оценки в управлении компанией
Стратегические цели
организации
Стратегические цели развития
операционной системы
Годовой план работы по развитию операционной
системы
Планы проектов,
процессов
Аудит уровня Анализ хода
развития выполнения плана по
Операционной ключевым
системы показателям
23
24. МИХАИЛ КАЛИНИН
Глава Генсовета МОО «Союз Бережливых»
Имеет опыт успешной управленческой деятельности
более 18 лет. В разные годы работал руководителем
производства и занимался повышением операционной
эффективности в таких компаниях, как: 3М Россия,
компания «Май», «Фритолей», «Колгейт – Палмолив»,
«Хохланд Руссланд», «Данон», «Юниленд М» и др.
Выпускник МФТИ. Окончил многочисленные программы
повышения квалификации в различных областях
менеджмента. Имеет диплом Открытой школы бизнеса
Британского открытого университета. Разработал и
ведет курсы «Лин-менеджер», «Операционный
менеджмент» и «Управление качеством и 6 Сигма»
программы МВА института Мирбис.
Слайд 24