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• 2001.07- 顧客導向之服務系統與作業流程規劃
• 2001.08- 公司多元經營管理策略
• 2002.08- 加盟連鎖體制與運作
• 2003.02- 產業知識管理運用
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 狼崽抓住兔子,兇相畢露狠狠的說:

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• 罹患「神經母細胞瘤」七歲小男童「豆豆」
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• 現年八歲的「豆豆」本名許家誠
• 前年九月入學不久,在學校昏倒,檢查發現罹
  患罕見「神經母細胞瘤」,腦部、腎臟都有腫
  瘤
• 從此豆豆住院的時間比住在家裡長,手術切除
  腫瘤,又進行化療
• 豆豆不捨媽媽難過,疼痛時不哭不鬧,還反過
  來安慰媽媽,身體稍好點回家,他不想待在家
  裡
• 堅持跟著爸媽外出賣糖果、餅乾等年貨,籌措
  醫療費用。
孩子要 ???
現象與表象
整體教育環境面臨的困
境

  「文憑至上」的教育觀

  「標準化」的教育本質
以「溝通、了解、信任、放手」
         化解親子對立
1. 我知道 = 我了解—辛曉琪
2. 同理心的學習與發揮 - 以眼看人四層次
3. 各種情緒的分辦 - 坐電梯
4. 有辦法處裡心情就可以管理事情
5. 人是透過學習而來的 - 以五教為主
6. 用孩子願意的方式去幫助他 - 留人的四心
7. 沒有教不會的【人】,只有不會教的
   【心】
8. 必定【鐵的紀律】配合【愛的教育】
聆聽聲音 --- 建立與孩子的親密關
          係

     如果你愛得夠深
     萬物都同你談心


       人的快樂
   多靠體會,少靠理解
盒子理論
1. 付出才有獲得

2. 先露出笑容,才能看到笑臉

3. 先去關心別人,才能博取別人的注意

4. 先伸出關愛的手,才能得到溫暖的幫助
• 人際溝通方面,每一個人最常犯的毛病就
  是:固執己見、老是站在自己的立場看問
  題。
• 基於自己狹隘的經驗去處理事情,勢必搞
  得壁壘分明,爭論不休,無法獲得圓滿的
  結果。
「自我投射」,也叫做「自以為是」
• 經常聽為人父母的朋友說:
• 「我以前都能搭公車上學,為什麼我的孩子非要家長接送
  不可?」
•
  也常常聽當主管的朋友說:「以前當我是職場一員小兵的
  時候,
• 每天都能工作八個小時,為了趕著交貨,也肯加班到天亮
  。
• 由於我的負責盡職,才被提拔做到總經理。為什麼現今的
  員工都做不到?」
•
  其實,這樣輕易將我們的「特性」投射給別人,是不對的
  。
有效傾聽要訣
• 傾聽是溝通的開始,一位沒有耐心或無法有效
  地聆聽者,絕對不是良好的溝通者。聽到聲音
  並不振示聽清楚了,聽清楚了不表示聽明白了
  丶聽明白了也不等於有效的傾聽。

• 傾聽是用心「聽」的,您的耳朵只是管道丶工
  具,必須願意,加上耐心丶貼心,方可聽出真
  正意境,當您真正仔細傾聽而了然於心時,後
  續的溝通工作,就容易多了。
說「該說的話」而非「想說的話」
• 少說抱怨的話,多說寬容的話;
              
• 少說諷刺的話,多說尊重的話;
              
• 少說拒絕的話,多說關懷的話;
              
• 少說命令的話,多說商量的話;
              
• 少說批評的話,多說鼓勵的話。
這是一個…
強調能力而不論品格的社會
只管成就而忽略道德的社會
只求物質而輕看精神的社會

我們忘了…
良好的品格比各種才藝更重要
學會做人比會做很多事更重要
贏在終點比贏在起跑點更重要
管教與教養
教高
     懲罰         修復
)


     (威權)      ( 整合 )
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               ( 合作 )
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 限
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 制
     (被動)      (保護)
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 管   支持 ( 服務、滿足 )    高
最希望每個孩子 ----
     更希望每個孩子 ----
•   都能快快樂樂,健康有愛心。
•   都能擁有獨立思考、解決問題的能力和勇氣。
•   每天都能自動自發學習,並擁有各項帶得走的能
    力。
•   都能擁有良好生活習慣,及尊重他人善解人意的
    心。
•   是一個對的人 ---
•   是一個有用的人 ---
•   是一個讓人敬重的人 ---
•   是一個會審思自省的人 ---
•   是一個知道自已是誰的人 ---
我們正在孩子的生命中寫日記
•   深入瞭解要什麼
•   時時關心其近況
•   接納、尊重、真誠對待
•   有同理心
•   協助解決日常生活難題
•   善用非口語行為
•   多用積極性語言、時時給回饋
•   讚美 - 讚美 - 讚美
使生命蒙福的品格
• 傾之以愛
• 曉之以理
• 導之以行
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• 立之以信
• 規之以範
• 獎之以續
止於至善

• 誠心          • 齊家
• 正意          • 治國
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