Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаIT Spring
Выступление Александра Сорокоумова "Слепые пятна современного бизнеса: где подстелить соломку в тяжелые времена" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org)
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаIT Spring
Выступление Александра Сорокоумова "Слепые пятна современного бизнеса: где подстелить соломку в тяжелые времена" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org)
Для 500-часовой программы переподготовки по УП
При подготовке использовал:
- стандарты серии ISO9000,
- слайды Марины Корсаковой Как сделать работу предприятия более эффективной
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/jT7lk38tKcs
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...Mikhail Semenov, PhD
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов салонов связи «Евросеть» в 2007 году. — Киев: Изд-во Простобук, 2013. — 180 с.: ил.
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Для 500-часовой программы переподготовки по УП
При подготовке использовал:
- стандарты серии ISO9000,
- слайды Марины Корсаковой Как сделать работу предприятия более эффективной
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/jT7lk38tKcs
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...Mikhail Semenov, PhD
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов салонов связи «Евросеть» в 2007 году. — Киев: Изд-во Простобук, 2013. — 180 с.: ил.
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Similar to Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до компании (20)
14. Честный ребенок любит не маму с
папой, а трубочки с кремом.
Честный матрос хочет не служить, а
спать. По этому его надо
принуждать к службе.
Один известный адмирал
Один известный адмирал
Один известный адмирал
22. PDP
• Договоритесь куда развивается
человек
• Поставьте цели на пол-года / квартал
/ месяц
• Проводите регулярный check & review
• Ведите хоть в Excel
Встаньте все, кто работает в компании больше 5ти человек. Сядьте у кого компания меньше 50 человек Сядьте те у кого компания меньше 500 человек Сядьте те у кого компания меньше 2500 человек Привет ЭПАМ )))
Рассказать два кейса. Один про ПронтоСофт. Второй про Скротского или Таукрафт.
Тру подход, Тру-тренинги, Покупные тренинги - аккуратно! Тестирование и оценка Да и HR в целом!
Здесь есть руководители? Вы можете отличить овощей от активных сотрудников?
На плацу любой - Суворов, после драки всяк - стратег... Если спрашиваешь - все хотят развиваться. Как до дела доходит - времени нет.
Если вы сами не можете это сделать на своем уровне руководителя - мне жаль. )))
pdp - personal development plan
Day to day job
Миниконференции и мини-тренинги miniq - epam in-days - студия Taucraft Просто дискуссии Обсуждение книжек