1. ПРИВЛЕКАТЬ
и ДАВАТЬ СВОБОДУ !
Мария Шувалова
предприниматель, start-up менеджер, бизнес-тренер

2. Скажите, вы хотите работать в такой компании?

3. А в такой ?

4. А почему?

6. Распространенные HR-метафоры

7. СУРОВАЯ HR-РЕАЛЬНОСТЬ:
• механистичный подход к людям
• рынок безликих вакансий
• конкуренция за ограниченный
ресурс, «перегретый рынок»
• жалобы на «низкое качество
кандидатов» и «кадровый голод»
• взаимоотношения: купить и продать
• конфликт «люди и компании»

8. Ядро конфликта - Люди и Компании
Хочу  свобода Надо  не свобода

9. Ядро конфликта - Люди и Компании
Я , личное Мы, корпоративное

10. Ядро конфликта – Люди и Компании
Давать Брать

12. В чём принципиальная разница?
Привлекать Искать

13. создайте ресурс, ядро привлечения и привлекательную
среду, корпоративную культуру

14. бизнес делают люди, а не роботы –
дайте возможность людям быть людьми
во всем их разнообразии
люди –личности должности -
обезличенности

15. почувствуйте разницу…
Удерживать Создавать чувство
свободы
Фокус на физическое Фокус на вовлеченность, свобода
присутствие, а не физического присутствия
вовлеченность
Свобода выбора. Смысл,
Нужна дополнительная ценности, лидеры,
мотивация, стимуляция единомышленники и среда имеют
значение
Используется система
«крючков», «приманок», Есть возможность быть собой и
«барьеров» проявлять себя

20. еще немного о преимуществах
корпоративных коворкингов
зачем это нужно Людям зачем это нужно Компаниям
возможность пробовать себя во фрилансе и возможность не увеличивая штат и иметь
предпринимательстве, не теряя связи с доступ к дополнительным ресурсам
компанией
возможность сохранять партнерские
возможность работать в стимулирующей , отношения с теми, кото «перерос» статус
концентрированной атмосфере наемно-штатных и созрел до фриланса и
предпринимательства и разнообразия - предпринимательства
междисциплинарности и наоборот – возможность привлекать
новых людей из числа фрилансеров
возможность сочетать или чередовать коворкинг-пространства
удаленную работу и работу в сообществе,
индивидуальную и командную возможность организации «творческих
деятельность командировок для своих сотрудников
при желании можно делится своими можно реализовывать start-up, краудорс и
знаниями – проводить открытые мастер- коллабор – проекты, открытые
классы и тренинги , а также формировать образовательные программы , работать с
свою команду среди единомышленников корпоративными кейсами