SlideShare a Scribd company logo
Капиталово бюджетиране
Основни насоки на презентацията
•   Какво е капиталов бюджет?
•   Критерии за вземане на решения
•   Оценка на паричните потоци
•   Цена на капитала
Какво е капиталово бюджетиране
• Процес на вземане на решение,който
  предприемачите /управителите използват за да
  идентифицират проекти ,които носят стойност за
  фирмата
• Вероятно най важните решения
  – Определяне на стратегическите насоки за фирмата
  – Резултатите продължават много години
  – Лошото капиталово бюджетиране може да има
    сериозни финансови последици
• Предприемачът /управителят трябва да знае
  критериите за вземане на решение, как да оцени
  паричните потоци по проекта и как да оцени
  стойността на капитала
Критерии за вземане на решения
• Период на изплащане
• Нетна настояща стойност(NPV)
• Вътрешен процент на възвращаемост (IRR)
• Променен вътрешен процент на възвращаемост
  (MIRR)
• Индекс на рентабилност(PI)
Период на изплащане
• Дефинирано като очакван брой от години изисквани от
  оригиналната инвестиция
• Критерии за решения:колкото може по-кратък период на
  изплащане е по-добре
• Силни и слаби страни
   – Лесно за пресмятане и предоставя информация за това
     колко дълго средствата ще бъдат обвързани с проекта
     т.е. С ликвидността и риска на проекта
   – Игнорира паричните потоци, получени след периода на
     изплащане и не се разглежда стойността на капитала
Нетна настояща стойност(NPV)
•    Определя се като разликата между настоящата стойност на очаквания
     паричен приход по проекта (CF),изваден като премерената средна стойност
     на капитала (WACC) и настоящата стойност на разходите за инвестиции (І)



•    За да се изчисли NPV :
-    Определете всички парични потоци (CF) и изчислете настоящата стойност
     използвайки WACC
-    Сумирайте настоящата стойност на (CF) и да се извади настоящата стойност
     на разходите за инвестиции (І)
•    Критерии за решения : ако NPV>0 проекта се очаква (отхвърлете проекта ако
     NPV<0,ако проекта се изключва взаимно ,този с по-високо NPV се избира
•    Силни и слаби страни
-   Вземете под внимание всички парични потоци и разходи за капитал
Пример: Изчисляване на NPV
• Да вземем проект ,който изисква инвестиране на
  1млн. Евро и генерира 500 хиляди евро през първата
  година,400 хиляди евро през втората година и 300
  хиляди през третата (WACC се изчислява на 10%)
  Изчислете NPV
Вътрешен процент на
                 възвръщане(IRR)
•   Дефинира се като дисконтов процент при който настоящата стойност на
    паричните потоци по проекта са еквивалентни на настоящата стойност на
    разходите за инвестиции ( или NPV е равно на нула)



•  IRR се изчислява като се използва Microsoft Excel или финансов
   калкулатор(или на метода на опитване и грешка)
• Критерии за решения : ако IRR>WACC проекта се очаква (отхвърлете проекта
   ако IRR<WACC),ако проектите взаимно се изключват,се избира този с най-
   висок IRR.
• Силни и слаби страни
 - Отчетете всички парични потоци и разходите за капитал и е относително
   измерване
 -Дава конфликтен процент за взаимно изключващите се проекти(CF се ре-
   инвестира чрез IRR вместо WACC
Променен вътрешен процент на
         възвръщане(MIRR)
• Дефинира се като дисконтов процент при който
  настоящата стойност на разходите за
  инвестиции е еквивалентна на настоящата
  стойност на усложнената стойност на
  очакваните по проекта парични потоци –
  крайна стойност (усложнена чрез WACC)
Индекс на доходност(PI)
•   Показва съответната доходност или настоящата стойностна паричните
    потоци по проекта на единица първоначални разходи



•  За да се изчисли PI
   - Определете всички парични потоци и изчислете настоящата стойност
   използвайки WAAC
   - Сумирайте настоящата стойност на паричните потоци и изчислете
   съотношението към настоящите стойности на разходите за инвестиции
• Критерии за решения : ако PI>1 проекта се очаква (отхвърлете проекта ако
   PI<1),ако проектите взаимно се изключват,се избира този с най-висок PI.
• Силни и слаби страни
 - Отчетете всички парични потоци и разходите за капитал и е относително
   измерване
Оценяване на паричните
            притоци(CF)
• Идентифициране на съответни проектни CFs
• Пример за оценяване на проектни CFs
Идентифициране на съответни
          проектни CFs
• Решенията за капиталово бюджетиране трябва
  да се основават на CFs, не на осчетоводения
  доход, и само нарастващите CFs са относими
• Относимият CF за даден проект е
  допълнителният свободен паричен поток (FCF),
  който фирмата може да очаква ако изпълнява
  проект (FCF са парите в брой налични за
  дистрибуция към инвеститори)
CF срещу осчетоводения доход
•   FCF се калкулират както следва:

     Нетна оперативна печалба след плащане данъците (NOPAT)
     Плюс непарични такси (амортизация)
     Минус Брутни фиксирани разходи за активи
     Минус Change in net working capital
     -----------------------------------------------------
     FCF

•   Непарични такси (амортизация)
     –амортизация is an expanse when calculating accounting income but not a CF
     –Обаче амортизация има влияние върху CF защото той обхваща доход от данъци
•   Брутни фиксирани разходи за активи
     –Придобиване на активи оказва резултат върху, обаче изтичането не се приспада от осчетоводения
     доход (вместо това се приспада амортизация всяка година)
     –Пълната стойност за придобиване на фиксирани активи включва също разходи за транспорт и
     инсталиране
•   Промяна в нетния работен капитал
     –Нови операции оказват резултат върху увеличаване на материалните запаси, парите по сметка и в
     брой, а така също и плащанията на задължения
     –Изчислени както следва: Промяна в оперативните текущи активи – Промяна в оперативните текущи
     задължения
•   Разходите по лихви не са включени в FCF (WACC включват стойността на дебита)
Увеличени CFs
• Представлява промяната в паричните потоци на
  фирмата като пряк резултат от инвестиране в проекта
• Невъзвръщаемите разходи, т.е. разходите, появили
  се преди вземане на решение за инвестиране
  invetsment , не са включени в анализа , (например
  разходи за пазарно проучване)
• Алтернативните разходи, т.е. CF, които биха могли
  да бъдат генерирани от даден актив, който
  фирмата вече притежава, ако не се използва за проекта,
  трябва да бъдат включени в анализа (например
  наема,който може да бъде получен ако заводът бъде
  даден под наем)
• Външните фактори, т.е. ефектите върху други части на
  фирмата,трябва да бъдат включени в анализа
Пример: FCF estimation
• Да приемем, че фирмата обмисля проект за разширяване,
  което ще и позволи да се разшири с нов пазарен сегмент,да
  увеличи продажбите на фирмата от 500 хил. евро (500 нови
  продукти) през следващите 4 години (след 4 години новата
  технология ще бъде остаряла и по този начин продуктът няма
  да се произвежда повече). Оборудването
  за производствената линия струва 260 хил. евро, разходите
  за транспорт и монтаж са в размер на 30 000 EUR. Начислява
  се амортизация като се използват проценти 33%, 45%, 15%
  и 7%. Оборудването може да бъде продаден след 4 години
  за 20 000 EUR. Сумата на променливите разходи е до 50% от
  продажната цена (1,000евро), докато постоянните
  разходи (без амортизация) са в размер на 20 хил. евро.
  Увеличаването на продажбите ще доведе до 20 хил. евро
  увеличение в оборотния капитал. Процентът на данъка
  на фирмата е 25%.
Релевантни CFs
• Разходи за първоначална инвестиция
  – Цена на закупуване на оборудване, плюс транспортни и
    инсталационни разходи
  – Увеличаване на нетния работен капитал
• Оперативни CF
  – Нетен оперативен капитал след облагане с данъци
  – амортизация
• Отчетна година CF
  – Намаляване на нетния работен капитал (продаден и
    незаменен)
  – Стойност на повредено оборудване (Минус платени
    данъци или плюс данъчен кредит)
FCF оценяване
                                                                                                ХИЛЯДИ EUR
                                                                       2010   2011    2012     2013   2014
 1   I. Разходи за първоначална инвестиция
 2     Цена за закупуване на оборудване                                -260
 3     Розходи за транспорт и инсталация                                -30
 4   Нарастване на нетния работен капитал                               -20
 5   РАЗХОДИ ЗА ПЪРВОНАЧАЛНИ ИНВЕСТИЦИИ(2+3+4)                         -310
 6   II. Оперативни CF
 7      Продажби                                                               500      500     500     500
 8      Променливи разходи(0,5*1.000 EUR*500)                                 -250     -250    -250    -250
 9      Фиксирани разходи                                                      -20      -20     -20     -20
10      Амортизационна норма                                                   33%     45%      15%      7%
11      Амортизационни разходи(10*(2+3))                                      -95,7   -130,5   -43,5   -20,3
12      Нетна оперативна печалба (7+8+9+11)                                   134,3    99,5    186,5   209,7
13      Платени данъци(-(0,25*12))                                            -33,6    -24,9   -46,6   -52,4
14      Нетна оперативна печалба след плащане на данъци(12+13)                100,7    74,6    139,9   157,3
15      Плюс амортизация                                                       95,7   130,5     43,5    20,3
16   ОПЕРАТИВНИ CF (14+15)                                                    196,4   205,1    183,4   177,6
17   lll. Отчитана годинаCF
18       Намаление на нетния работен капитал                                                         20
19       Стойност на повредено оборудване(пазарна стойност)                                          20
20       Счетоводна стойност на оборудването в и 2014 ((2+3)-сума11)                                  0
21       Очаквана печалба/загуба (19-20)                                                             20
22       Платени данъци или данъчен кредит (-(0,25*21)                                               -5
23   ОТЧЕТНА ГОДИНА CF (18+19+22)                                                                    35
24    FCF (5+16+23)                                                    -310   196,43 205,13 183,38 212,58
Капиталови разходи
• Средно-определена стойност на капиталови
  разходи (WACC)
• Анализ на риска от проекта
• Включване на риск на проекта в капиталовото
  бюджетиране
Средно-определена стойност на
          капиталови разходи (WACC)
•   Фирмата може да бъде финансирана чрез различни видове капитал,напр.
    Чист капитал,дългове и др.
•   Заради различията в рисковете на този тип капитали, инвеститорите имат
    различен изискван процент на възвръщане
•   Така когато се анализират решенията за бюджетиране на капитала на
    фирмата или проекта трябва да се измери средна стойност на капитала
    (WAAC)
•   WAAC се изчислява като се приеме,че разходите за всеки компонент,напр.
    Чист капитал (Re) и стойността на дълговете (Rd) и структурата на капиталите
    на фирмата (изразени като дял от чистия капитал (We) и дела на дълга (Wd)
    в общия капитал
Изчисляване на стойността на
                чистия капитал
•     CAMP модел
    - Допускане :инвеститорите инвестиращи в чист капитал се сблъскват с риска,че възвръщаемостта
      няма да бъде равна на очакваната,ето защо те изискват рискова премия за да имат желание да
      инвестират
    - Стойността на чистия капитал е равна на безрисковия лихвен процент на възвръщаемост(rf)
      плюс рисковата премия,която е равна на пазарната рискова премия (rm-rf) умноженапо
      коефициент бета

 - Използвайте доходността на държавните ценни книжа за rf, пазарния процент за възвръщаемост
      на капиталите за rm
   - Ако ß на фирмата не е налична,използвайте ß на сравними фирми или секторно ß
• Подход за рискова премия
    - Допускане :имащите чист капитал се сблъскват с риск по-висок от имащите дългове,ето защо те
      изискват рискова премия за компенсация
    - Стойността на чистия капитал е равна на стойността на дълга (rd) плюс рисковата премия
      изисквана от имащите чисти капитали сблъсващи се с риск по-висок от този на имащите дългове
Оценка на разходите по дългове
• Равни е на лихвения процент плащан по заеми ако фирмата се
  финансира чрез заеми (включително други разходи появили се
  при получаването на кредита)
• Равни на изисквания процент на възвръщаемост на ценните
  книжа на фирмата ако фирмата се финансира чрез ценни книжа
• Тъй като дълг осигурява щит за данъчни разходи ,стойността на
  дълга след данъците е релевантната стойност съответните
  разходи
Структура на капитала на фирмата
• Делът на собствения капитал (we) и делът на
  дълга (wd) в общия капитал
  съответстват на оптималната капиталова
  структура
Анализ на риска на проекта
• Въпреки,че риска е по проекта е малък или почти
  незначителен, ние го измерваме защото:
  – Лесно се оценява в сравнение с корпоративния и пазарен
    риск
  – Има високо ниво на корелация с корпоративен и пазарен
    риск като по този начин самостоятелния риск е добър
    показател за корпоративен или пазарен
• Това е всичко за определяне на риска,присъщ за проекта
  CFs и по този начин и за FCF
• Техники за оценяване на самостоятелния риск по
  проекта :
  – Анализ на чувствителността
  – Анализ на сценария
  – Симулация Монте Карло
Анализ на чувствителността
• Техника,която показва колко NPV, или всеки друг критерий за вземане
  на решение, ще промени в отговор на дадена промяна във входната
  променлива, другите неща остават постоянни(NPV се променя в
  отговор на промените в продажбите,разходите, WACC и др..)
• След изчисляване на различни NPV при различни стойности на
  входната променлива, ние изобразяваме на графика (NPV на оста y и
  съответства на входната променлива на оста x)
• Наклонът на линията ни показва чувствителността на NPV към
  промяната във входната променлива (колкото е по-висок наклона
  толкова е по-висока чувствителност и е по-висок риск за проекта)
• Въпреки, че е най-използваният той има ограничение : не взема под
  внимание вероятността от разпространениена входните променливи
  (вероятността, че ще се случи промяната , е еднаква за всички
  промени)
Анализ на сценария
• Техника, която включва вероятностни разпределения навходните
  променливи в анализа
• Започва със сценарий за базовия случай или най-вероятния набор от
  стойности за входните променливи и за изчисляване на
• Тогава определяме най-лошия сценарий (ниски продажби,високи
  разходи, и т.н., както и най-добрия случай (високи продажби и
  ниските разходи и др.) и изчисляваме NPV
• Избираме вероятности за сценарии (често 50% за сценарий на
  базовия случай и 25% за най-лошия случай и най-добрия случай)
• Вероятното разпределение на NPV показва риска на проекта
  (стандартно отклонение и коефициент на вариация)
• Ограничение: отчита само няколко дискретни NPV, въпреки че
  има безкраен брой възможности
Симулация Монте Карло
• Анализ,който отчита, непрекъснати вероятност
  ни разпределения и корелации между входните
  променли
• Започва със случаен избор на стойностите
  на входните променливи и изчисляването на
  NPV (процеса може да се повтори N пъти)
• Получавайки даден брой NPVи на
  вероятностното разпределение,можем да
  анализираме риска на проекта (стандартно
  отклонение и коефициент на вариация)
Включване на риск на
проекта в бюджетирането на капитала
• Методи за включване на риска на проекта на бюджетирането на
  капитала :
   – Еквивалентен подход за сигурност
   – Коригиран дискаунтов процес съобразно риска
• Еквивалентен подход за сигурност
   – Всеки CF, които не се знае със сигурност е намален
   – Колкото е по-висок риска толкова е по-ниска сигурната еквивалентна
     стойност
• Коригиран дискаунтов процес съобразно риска
   – По-висок или по-нисък риск на проекта , спрямо средния риск на
     фирмата е включен чрез промяна на дисконтовия процент
   – Използва се за оценяване на средния WACCна проекта на фирмата ,за
     по-рискови проекти по-висока стойност на на капитала и за проекти с
     по-нисък риск по-нискастойност на капитала
   – Трудно е да се определи колко по-висок или по-нисък ще бъдепроцента
     на дисконт
Допълнителна литература
• Brigham, E.F и J.F. Huston / Основи на финасовия
  мениджмънт
• Brigham, E.F и M.C. Ehrhardt / Финансово
  управление: Теория и практика
• Brigham, E.F и P.R. Daves / Междинно финансово
  управление

More Related Content

What's hot

L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
Philippe Foulquier
 
Fund Transfer Pricing
Fund Transfer PricingFund Transfer Pricing
Fund Transfer PricingDavid Buyck
 
Why You Should Prioritize Third Party Risk Management (TPRM) in Today's Marke...
Why You Should Prioritize Third Party Risk Management (TPRM) in Today's Marke...Why You Should Prioritize Third Party Risk Management (TPRM) in Today's Marke...
Why You Should Prioritize Third Party Risk Management (TPRM) in Today's Marke...
Resolver Inc.
 
Risk Technology Strategy, Selection and Implementation
Risk Technology Strategy, Selection and ImplementationRisk Technology Strategy, Selection and Implementation
Risk Technology Strategy, Selection and Implementation
Risk Management Institution of Australasia
 
Visium Slides
Visium SlidesVisium Slides
Visium Slides
JacobGottlieb3
 
20221228.pdf
20221228.pdf20221228.pdf
20221228.pdf
ssuserd66db11
 
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
wisnu wardhana, i nyoman
 
IV Gestion risque de change
IV Gestion risque de changeIV Gestion risque de change
IV Gestion risque de change
Jérémy Morvan
 
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT FRAMEWORK PRESENTATION
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT FRAMEWORK PRESENTATIONOPERATIONAL RISK MANAGEMENT FRAMEWORK PRESENTATION
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT FRAMEWORK PRESENTATIONFrackson Kathibula-Nyoni
 
Integrated Risk Management 101
Integrated Risk Management 101Integrated Risk Management 101
Integrated Risk Management 101
Resolver Inc.
 
10 Key Principles of Operational Risk Management
10 Key Principles of Operational Risk Management10 Key Principles of Operational Risk Management
10 Key Principles of Operational Risk Management
Colleen Beck-Domanico
 
Operation Risk Management in Banking Sector
Operation Risk Management in Banking SectorOperation Risk Management in Banking Sector
Operation Risk Management in Banking SectorSanjay Kumbhar
 
Managing with KPI's and KRI's
Managing with KPI's and KRI's Managing with KPI's and KRI's
Managing with KPI's and KRI's
Andrew Smart
 
ORM Operational Risks Management
ORM Operational Risks ManagementORM Operational Risks Management
ORM Operational Risks ManagementTariq minhas
 
KRI (Key Risk Indicators) & IT
KRI (Key Risk Indicators) & ITKRI (Key Risk Indicators) & IT
KRI (Key Risk Indicators) & IT
Max Neira Schliemann
 
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
onepoint x weave
 
Five lines of assurance a new paradigm in internal audit &amp; erm
Five lines of assurance a new paradigm in internal audit &amp; ermFive lines of assurance a new paradigm in internal audit &amp; erm
Five lines of assurance a new paradigm in internal audit &amp; erm
Dr. Zar Rdj
 
MITIGATING OPERATIONAL RISK: RISK TRANSFER SOLUTIONS
MITIGATING OPERATIONAL RISK: RISK TRANSFER SOLUTIONSMITIGATING OPERATIONAL RISK: RISK TRANSFER SOLUTIONS
MITIGATING OPERATIONAL RISK: RISK TRANSFER SOLUTIONS
Michel Rochette
 
BCG Telco Sustainability Index
BCG Telco Sustainability IndexBCG Telco Sustainability Index
BCG Telco Sustainability Index
Boston Consulting Group
 

What's hot (20)

L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
 
Fund Transfer Pricing
Fund Transfer PricingFund Transfer Pricing
Fund Transfer Pricing
 
Why You Should Prioritize Third Party Risk Management (TPRM) in Today's Marke...
Why You Should Prioritize Third Party Risk Management (TPRM) in Today's Marke...Why You Should Prioritize Third Party Risk Management (TPRM) in Today's Marke...
Why You Should Prioritize Third Party Risk Management (TPRM) in Today's Marke...
 
Coso erm
Coso ermCoso erm
Coso erm
 
Risk Technology Strategy, Selection and Implementation
Risk Technology Strategy, Selection and ImplementationRisk Technology Strategy, Selection and Implementation
Risk Technology Strategy, Selection and Implementation
 
Visium Slides
Visium SlidesVisium Slides
Visium Slides
 
20221228.pdf
20221228.pdf20221228.pdf
20221228.pdf
 
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile08 enterprise risk management   telkom 2011 risk profile
08 enterprise risk management telkom 2011 risk profile
 
IV Gestion risque de change
IV Gestion risque de changeIV Gestion risque de change
IV Gestion risque de change
 
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT FRAMEWORK PRESENTATION
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT FRAMEWORK PRESENTATIONOPERATIONAL RISK MANAGEMENT FRAMEWORK PRESENTATION
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT FRAMEWORK PRESENTATION
 
Integrated Risk Management 101
Integrated Risk Management 101Integrated Risk Management 101
Integrated Risk Management 101
 
10 Key Principles of Operational Risk Management
10 Key Principles of Operational Risk Management10 Key Principles of Operational Risk Management
10 Key Principles of Operational Risk Management
 
Operation Risk Management in Banking Sector
Operation Risk Management in Banking SectorOperation Risk Management in Banking Sector
Operation Risk Management in Banking Sector
 
Managing with KPI's and KRI's
Managing with KPI's and KRI's Managing with KPI's and KRI's
Managing with KPI's and KRI's
 
ORM Operational Risks Management
ORM Operational Risks ManagementORM Operational Risks Management
ORM Operational Risks Management
 
KRI (Key Risk Indicators) & IT
KRI (Key Risk Indicators) & ITKRI (Key Risk Indicators) & IT
KRI (Key Risk Indicators) & IT
 
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
 
Five lines of assurance a new paradigm in internal audit &amp; erm
Five lines of assurance a new paradigm in internal audit &amp; ermFive lines of assurance a new paradigm in internal audit &amp; erm
Five lines of assurance a new paradigm in internal audit &amp; erm
 
MITIGATING OPERATIONAL RISK: RISK TRANSFER SOLUTIONS
MITIGATING OPERATIONAL RISK: RISK TRANSFER SOLUTIONSMITIGATING OPERATIONAL RISK: RISK TRANSFER SOLUTIONS
MITIGATING OPERATIONAL RISK: RISK TRANSFER SOLUTIONS
 
BCG Telco Sustainability Index
BCG Telco Sustainability IndexBCG Telco Sustainability Index
BCG Telco Sustainability Index
 

Similar to Капиталово бюджетиране

Tema 11 Net income & discounting 2019
Tema 11 Net income & discounting 2019Tema 11 Net income & discounting 2019
Tema 11 Net income & discounting 2019
Dimitar Blagoev
 
Defining a project's economic life cycle
Defining a project's economic life cycleDefining a project's economic life cycle
Defining a project's economic life cycleKristian Rosenov, MBA
 
Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 9 Fixed assets 2019
Tema 9 Fixed assets 2019Tema 9 Fixed assets 2019
Tema 9 Fixed assets 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019
Dimitar Blagoev
 
Tax Presentation 26 May 2022.pdf
Tax Presentation 26 May 2022.pdfTax Presentation 26 May 2022.pdf
Tax Presentation 26 May 2022.pdf
PetyaBankova
 
Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019
Dimitar Blagoev
 
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
СТЪПКИ Подкрепа
 
JT Presentation Finance for HRs
JT Presentation Finance for HRsJT Presentation Finance for HRs
JT Presentation Finance for HRsJobTiger Ltd.
 

Similar to Капиталово бюджетиране (9)

Tema 11 Net income & discounting 2019
Tema 11 Net income & discounting 2019Tema 11 Net income & discounting 2019
Tema 11 Net income & discounting 2019
 
Defining a project's economic life cycle
Defining a project's economic life cycleDefining a project's economic life cycle
Defining a project's economic life cycle
 
Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019
 
Tema 9 Fixed assets 2019
Tema 9 Fixed assets 2019Tema 9 Fixed assets 2019
Tema 9 Fixed assets 2019
 
Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019
 
Tax Presentation 26 May 2022.pdf
Tax Presentation 26 May 2022.pdfTax Presentation 26 May 2022.pdf
Tax Presentation 26 May 2022.pdf
 
Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019
 
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
08_ бизнес план. парични потоци.финансиране
 
JT Presentation Finance for HRs
JT Presentation Finance for HRsJT Presentation Finance for HRs
JT Presentation Finance for HRs
 

More from The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA)

Системи за управление на качеството
Системи за управление на качествотоСистеми за управление на качеството
Системи за управление на качеството
The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA)
 
Финансиране на социални предприятия
Финансиране на социални предприятияФинансиране на социални предприятия
Финансиране на социални предприятия
The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA)
 
СОЦИАЛНО СЧЕТОВОДСТВО И СОЦИАЛЕН ОДИТ
СОЦИАЛНО СЧЕТОВОДСТВО И СОЦИАЛЕН ОДИТСОЦИАЛНО СЧЕТОВОДСТВО И СОЦИАЛЕН ОДИТ
СОЦИАЛНО СЧЕТОВОДСТВО И СОЦИАЛЕН ОДИТ
The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA)
 
Маркетингово проучване
Маркетингово проучванеМаркетингово проучване
Маркетингово проучване
The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA)
 
Управление на отношенията с клиенти
Управление на отношенията с клиентиУправление на отношенията с клиенти
Управление на отношенията с клиенти
The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA)
 
Development of Social Enterprises in Bulgaria
Development of Social Enterprises in BulgariaDevelopment of Social Enterprises in Bulgaria
Development of Social Enterprises in Bulgaria
The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA)
 
INNOVATIVE SOCIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT NETWORK (ISEDE-NET)
INNOVATIVE SOCIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT NETWORK (ISEDE-NET)INNOVATIVE SOCIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT NETWORK (ISEDE-NET)
INNOVATIVE SOCIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT NETWORK (ISEDE-NET)
The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA)
 
Проект ISEDE NET
Проект ISEDE NET Проект ISEDE NET
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИУПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA)
 
Бизнес план - основни насоки
Бизнес план - основни насокиБизнес план - основни насоки
Бизнес план - основни насоки
The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA)
 

More from The Bulgarian Association of Regional Development Agencies (BARDA) (13)

Quality Management Systems
Quality Management SystemsQuality Management Systems
Quality Management Systems
 
Системи за управление на качеството
Системи за управление на качествотоСистеми за управление на качеството
Системи за управление на качеството
 
Системи за управление на качеството
Системи за управление на качествотоСистеми за управление на качеството
Системи за управление на качеството
 
Социален маркетинг
Социален маркетингСоциален маркетинг
Социален маркетинг
 
Финансиране на социални предприятия
Финансиране на социални предприятияФинансиране на социални предприятия
Финансиране на социални предприятия
 
СОЦИАЛНО СЧЕТОВОДСТВО И СОЦИАЛЕН ОДИТ
СОЦИАЛНО СЧЕТОВОДСТВО И СОЦИАЛЕН ОДИТСОЦИАЛНО СЧЕТОВОДСТВО И СОЦИАЛЕН ОДИТ
СОЦИАЛНО СЧЕТОВОДСТВО И СОЦИАЛЕН ОДИТ
 
Маркетингово проучване
Маркетингово проучванеМаркетингово проучване
Маркетингово проучване
 
Управление на отношенията с клиенти
Управление на отношенията с клиентиУправление на отношенията с клиенти
Управление на отношенията с клиенти
 
Development of Social Enterprises in Bulgaria
Development of Social Enterprises in BulgariaDevelopment of Social Enterprises in Bulgaria
Development of Social Enterprises in Bulgaria
 
INNOVATIVE SOCIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT NETWORK (ISEDE-NET)
INNOVATIVE SOCIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT NETWORK (ISEDE-NET)INNOVATIVE SOCIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT NETWORK (ISEDE-NET)
INNOVATIVE SOCIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT NETWORK (ISEDE-NET)
 
Проект ISEDE NET
Проект ISEDE NET Проект ISEDE NET
Проект ISEDE NET
 
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИУПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
 
Бизнес план - основни насоки
Бизнес план - основни насокиБизнес план - основни насоки
Бизнес план - основни насоки
 

Капиталово бюджетиране

  • 2. Основни насоки на презентацията • Какво е капиталов бюджет? • Критерии за вземане на решения • Оценка на паричните потоци • Цена на капитала
  • 3. Какво е капиталово бюджетиране • Процес на вземане на решение,който предприемачите /управителите използват за да идентифицират проекти ,които носят стойност за фирмата • Вероятно най важните решения – Определяне на стратегическите насоки за фирмата – Резултатите продължават много години – Лошото капиталово бюджетиране може да има сериозни финансови последици • Предприемачът /управителят трябва да знае критериите за вземане на решение, как да оцени паричните потоци по проекта и как да оцени стойността на капитала
  • 4. Критерии за вземане на решения • Период на изплащане • Нетна настояща стойност(NPV) • Вътрешен процент на възвращаемост (IRR) • Променен вътрешен процент на възвращаемост (MIRR) • Индекс на рентабилност(PI)
  • 5. Период на изплащане • Дефинирано като очакван брой от години изисквани от оригиналната инвестиция • Критерии за решения:колкото може по-кратък период на изплащане е по-добре • Силни и слаби страни – Лесно за пресмятане и предоставя информация за това колко дълго средствата ще бъдат обвързани с проекта т.е. С ликвидността и риска на проекта – Игнорира паричните потоци, получени след периода на изплащане и не се разглежда стойността на капитала
  • 6. Нетна настояща стойност(NPV) • Определя се като разликата между настоящата стойност на очаквания паричен приход по проекта (CF),изваден като премерената средна стойност на капитала (WACC) и настоящата стойност на разходите за инвестиции (І) • За да се изчисли NPV : - Определете всички парични потоци (CF) и изчислете настоящата стойност използвайки WACC - Сумирайте настоящата стойност на (CF) и да се извади настоящата стойност на разходите за инвестиции (І) • Критерии за решения : ако NPV>0 проекта се очаква (отхвърлете проекта ако NPV<0,ако проекта се изключва взаимно ,този с по-високо NPV се избира • Силни и слаби страни - Вземете под внимание всички парични потоци и разходи за капитал
  • 7. Пример: Изчисляване на NPV • Да вземем проект ,който изисква инвестиране на 1млн. Евро и генерира 500 хиляди евро през първата година,400 хиляди евро през втората година и 300 хиляди през третата (WACC се изчислява на 10%) Изчислете NPV
  • 8. Вътрешен процент на възвръщане(IRR) • Дефинира се като дисконтов процент при който настоящата стойност на паричните потоци по проекта са еквивалентни на настоящата стойност на разходите за инвестиции ( или NPV е равно на нула) • IRR се изчислява като се използва Microsoft Excel или финансов калкулатор(или на метода на опитване и грешка) • Критерии за решения : ако IRR>WACC проекта се очаква (отхвърлете проекта ако IRR<WACC),ако проектите взаимно се изключват,се избира този с най- висок IRR. • Силни и слаби страни - Отчетете всички парични потоци и разходите за капитал и е относително измерване -Дава конфликтен процент за взаимно изключващите се проекти(CF се ре- инвестира чрез IRR вместо WACC
  • 9. Променен вътрешен процент на възвръщане(MIRR) • Дефинира се като дисконтов процент при който настоящата стойност на разходите за инвестиции е еквивалентна на настоящата стойност на усложнената стойност на очакваните по проекта парични потоци – крайна стойност (усложнена чрез WACC)
  • 10. Индекс на доходност(PI) • Показва съответната доходност или настоящата стойностна паричните потоци по проекта на единица първоначални разходи • За да се изчисли PI - Определете всички парични потоци и изчислете настоящата стойност използвайки WAAC - Сумирайте настоящата стойност на паричните потоци и изчислете съотношението към настоящите стойности на разходите за инвестиции • Критерии за решения : ако PI>1 проекта се очаква (отхвърлете проекта ако PI<1),ако проектите взаимно се изключват,се избира този с най-висок PI. • Силни и слаби страни - Отчетете всички парични потоци и разходите за капитал и е относително измерване
  • 11. Оценяване на паричните притоци(CF) • Идентифициране на съответни проектни CFs • Пример за оценяване на проектни CFs
  • 12. Идентифициране на съответни проектни CFs • Решенията за капиталово бюджетиране трябва да се основават на CFs, не на осчетоводения доход, и само нарастващите CFs са относими • Относимият CF за даден проект е допълнителният свободен паричен поток (FCF), който фирмата може да очаква ако изпълнява проект (FCF са парите в брой налични за дистрибуция към инвеститори)
  • 13. CF срещу осчетоводения доход • FCF се калкулират както следва: Нетна оперативна печалба след плащане данъците (NOPAT) Плюс непарични такси (амортизация) Минус Брутни фиксирани разходи за активи Минус Change in net working capital ----------------------------------------------------- FCF • Непарични такси (амортизация) –амортизация is an expanse when calculating accounting income but not a CF –Обаче амортизация има влияние върху CF защото той обхваща доход от данъци • Брутни фиксирани разходи за активи –Придобиване на активи оказва резултат върху, обаче изтичането не се приспада от осчетоводения доход (вместо това се приспада амортизация всяка година) –Пълната стойност за придобиване на фиксирани активи включва също разходи за транспорт и инсталиране • Промяна в нетния работен капитал –Нови операции оказват резултат върху увеличаване на материалните запаси, парите по сметка и в брой, а така също и плащанията на задължения –Изчислени както следва: Промяна в оперативните текущи активи – Промяна в оперативните текущи задължения • Разходите по лихви не са включени в FCF (WACC включват стойността на дебита)
  • 14. Увеличени CFs • Представлява промяната в паричните потоци на фирмата като пряк резултат от инвестиране в проекта • Невъзвръщаемите разходи, т.е. разходите, появили се преди вземане на решение за инвестиране invetsment , не са включени в анализа , (например разходи за пазарно проучване) • Алтернативните разходи, т.е. CF, които биха могли да бъдат генерирани от даден актив, който фирмата вече притежава, ако не се използва за проекта, трябва да бъдат включени в анализа (например наема,който може да бъде получен ако заводът бъде даден под наем) • Външните фактори, т.е. ефектите върху други части на фирмата,трябва да бъдат включени в анализа
  • 15. Пример: FCF estimation • Да приемем, че фирмата обмисля проект за разширяване, което ще и позволи да се разшири с нов пазарен сегмент,да увеличи продажбите на фирмата от 500 хил. евро (500 нови продукти) през следващите 4 години (след 4 години новата технология ще бъде остаряла и по този начин продуктът няма да се произвежда повече). Оборудването за производствената линия струва 260 хил. евро, разходите за транспорт и монтаж са в размер на 30 000 EUR. Начислява се амортизация като се използват проценти 33%, 45%, 15% и 7%. Оборудването може да бъде продаден след 4 години за 20 000 EUR. Сумата на променливите разходи е до 50% от продажната цена (1,000евро), докато постоянните разходи (без амортизация) са в размер на 20 хил. евро. Увеличаването на продажбите ще доведе до 20 хил. евро увеличение в оборотния капитал. Процентът на данъка на фирмата е 25%.
  • 16. Релевантни CFs • Разходи за първоначална инвестиция – Цена на закупуване на оборудване, плюс транспортни и инсталационни разходи – Увеличаване на нетния работен капитал • Оперативни CF – Нетен оперативен капитал след облагане с данъци – амортизация • Отчетна година CF – Намаляване на нетния работен капитал (продаден и незаменен) – Стойност на повредено оборудване (Минус платени данъци или плюс данъчен кредит)
  • 17. FCF оценяване ХИЛЯДИ EUR 2010 2011 2012 2013 2014 1 I. Разходи за първоначална инвестиция 2 Цена за закупуване на оборудване -260 3 Розходи за транспорт и инсталация -30 4 Нарастване на нетния работен капитал -20 5 РАЗХОДИ ЗА ПЪРВОНАЧАЛНИ ИНВЕСТИЦИИ(2+3+4) -310 6 II. Оперативни CF 7 Продажби 500 500 500 500 8 Променливи разходи(0,5*1.000 EUR*500) -250 -250 -250 -250 9 Фиксирани разходи -20 -20 -20 -20 10 Амортизационна норма 33% 45% 15% 7% 11 Амортизационни разходи(10*(2+3)) -95,7 -130,5 -43,5 -20,3 12 Нетна оперативна печалба (7+8+9+11) 134,3 99,5 186,5 209,7 13 Платени данъци(-(0,25*12)) -33,6 -24,9 -46,6 -52,4 14 Нетна оперативна печалба след плащане на данъци(12+13) 100,7 74,6 139,9 157,3 15 Плюс амортизация 95,7 130,5 43,5 20,3 16 ОПЕРАТИВНИ CF (14+15) 196,4 205,1 183,4 177,6 17 lll. Отчитана годинаCF 18 Намаление на нетния работен капитал 20 19 Стойност на повредено оборудване(пазарна стойност) 20 20 Счетоводна стойност на оборудването в и 2014 ((2+3)-сума11) 0 21 Очаквана печалба/загуба (19-20) 20 22 Платени данъци или данъчен кредит (-(0,25*21) -5 23 ОТЧЕТНА ГОДИНА CF (18+19+22) 35 24 FCF (5+16+23) -310 196,43 205,13 183,38 212,58
  • 18. Капиталови разходи • Средно-определена стойност на капиталови разходи (WACC) • Анализ на риска от проекта • Включване на риск на проекта в капиталовото бюджетиране
  • 19. Средно-определена стойност на капиталови разходи (WACC) • Фирмата може да бъде финансирана чрез различни видове капитал,напр. Чист капитал,дългове и др. • Заради различията в рисковете на този тип капитали, инвеститорите имат различен изискван процент на възвръщане • Така когато се анализират решенията за бюджетиране на капитала на фирмата или проекта трябва да се измери средна стойност на капитала (WAAC) • WAAC се изчислява като се приеме,че разходите за всеки компонент,напр. Чист капитал (Re) и стойността на дълговете (Rd) и структурата на капиталите на фирмата (изразени като дял от чистия капитал (We) и дела на дълга (Wd) в общия капитал
  • 20. Изчисляване на стойността на чистия капитал • CAMP модел - Допускане :инвеститорите инвестиращи в чист капитал се сблъскват с риска,че възвръщаемостта няма да бъде равна на очакваната,ето защо те изискват рискова премия за да имат желание да инвестират - Стойността на чистия капитал е равна на безрисковия лихвен процент на възвръщаемост(rf) плюс рисковата премия,която е равна на пазарната рискова премия (rm-rf) умноженапо коефициент бета - Използвайте доходността на държавните ценни книжа за rf, пазарния процент за възвръщаемост на капиталите за rm - Ако ß на фирмата не е налична,използвайте ß на сравними фирми или секторно ß • Подход за рискова премия - Допускане :имащите чист капитал се сблъскват с риск по-висок от имащите дългове,ето защо те изискват рискова премия за компенсация - Стойността на чистия капитал е равна на стойността на дълга (rd) плюс рисковата премия изисквана от имащите чисти капитали сблъсващи се с риск по-висок от този на имащите дългове
  • 21. Оценка на разходите по дългове • Равни е на лихвения процент плащан по заеми ако фирмата се финансира чрез заеми (включително други разходи появили се при получаването на кредита) • Равни на изисквания процент на възвръщаемост на ценните книжа на фирмата ако фирмата се финансира чрез ценни книжа • Тъй като дълг осигурява щит за данъчни разходи ,стойността на дълга след данъците е релевантната стойност съответните разходи
  • 22. Структура на капитала на фирмата • Делът на собствения капитал (we) и делът на дълга (wd) в общия капитал съответстват на оптималната капиталова структура
  • 23. Анализ на риска на проекта • Въпреки,че риска е по проекта е малък или почти незначителен, ние го измерваме защото: – Лесно се оценява в сравнение с корпоративния и пазарен риск – Има високо ниво на корелация с корпоративен и пазарен риск като по този начин самостоятелния риск е добър показател за корпоративен или пазарен • Това е всичко за определяне на риска,присъщ за проекта CFs и по този начин и за FCF • Техники за оценяване на самостоятелния риск по проекта : – Анализ на чувствителността – Анализ на сценария – Симулация Монте Карло
  • 24. Анализ на чувствителността • Техника,която показва колко NPV, или всеки друг критерий за вземане на решение, ще промени в отговор на дадена промяна във входната променлива, другите неща остават постоянни(NPV се променя в отговор на промените в продажбите,разходите, WACC и др..) • След изчисляване на различни NPV при различни стойности на входната променлива, ние изобразяваме на графика (NPV на оста y и съответства на входната променлива на оста x) • Наклонът на линията ни показва чувствителността на NPV към промяната във входната променлива (колкото е по-висок наклона толкова е по-висока чувствителност и е по-висок риск за проекта) • Въпреки, че е най-използваният той има ограничение : не взема под внимание вероятността от разпространениена входните променливи (вероятността, че ще се случи промяната , е еднаква за всички промени)
  • 25. Анализ на сценария • Техника, която включва вероятностни разпределения навходните променливи в анализа • Започва със сценарий за базовия случай или най-вероятния набор от стойности за входните променливи и за изчисляване на • Тогава определяме най-лошия сценарий (ниски продажби,високи разходи, и т.н., както и най-добрия случай (високи продажби и ниските разходи и др.) и изчисляваме NPV • Избираме вероятности за сценарии (често 50% за сценарий на базовия случай и 25% за най-лошия случай и най-добрия случай) • Вероятното разпределение на NPV показва риска на проекта (стандартно отклонение и коефициент на вариация) • Ограничение: отчита само няколко дискретни NPV, въпреки че има безкраен брой възможности
  • 26. Симулация Монте Карло • Анализ,който отчита, непрекъснати вероятност ни разпределения и корелации между входните променли • Започва със случаен избор на стойностите на входните променливи и изчисляването на NPV (процеса може да се повтори N пъти) • Получавайки даден брой NPVи на вероятностното разпределение,можем да анализираме риска на проекта (стандартно отклонение и коефициент на вариация)
  • 27. Включване на риск на проекта в бюджетирането на капитала • Методи за включване на риска на проекта на бюджетирането на капитала : – Еквивалентен подход за сигурност – Коригиран дискаунтов процес съобразно риска • Еквивалентен подход за сигурност – Всеки CF, които не се знае със сигурност е намален – Колкото е по-висок риска толкова е по-ниска сигурната еквивалентна стойност • Коригиран дискаунтов процес съобразно риска – По-висок или по-нисък риск на проекта , спрямо средния риск на фирмата е включен чрез промяна на дисконтовия процент – Използва се за оценяване на средния WACCна проекта на фирмата ,за по-рискови проекти по-висока стойност на на капитала и за проекти с по-нисък риск по-нискастойност на капитала – Трудно е да се определи колко по-висок или по-нисък ще бъдепроцента на дисконт
  • 28. Допълнителна литература • Brigham, E.F и J.F. Huston / Основи на финасовия мениджмънт • Brigham, E.F и M.C. Ehrhardt / Финансово управление: Теория и практика • Brigham, E.F и P.R. Daves / Междинно финансово управление