More Related Content
Similar to รายงาน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
Similar to รายงาน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) (20)
รายงาน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
- 1. โครงสร้างธุรกิจ (Business Model)
บริ ษท ปตท. จํากัด (มหาชน)
ั
รายวิชา : องค์การและการจัดการ(Organization and Management)
อาจารย์ ผู้สอน : อาจารย์วจนะ ภูผานี
สมาชิกในกลุ่ม
1.นางสาวปัทมาวรรณ สี กา 54010915071
2.นางสาวปรี ยานันท์ คําภูแก้ว 54010915061
3.นายทิวากร ศรี ทะวงษ์ 54010915194
4.นายเทพพิทกษ์ เสี ยงหวาน 54010915230
ั
คณะการบัญชีและการจัดการ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม
ภาคเรี ยนที 2 ปี การศึกษา 2554
- 2. คํานํา
การศึ ก ษาโครงสร้ า งธุ ร กิ จ บริ ษั ท ปตท. จํ า กัด (มหาชน) จัด ทํา ขึ นเพื อ
ประกอบการเรี ยนการสอนรายวิชาองค์การและการจัดการ(Organization and Management)
เพือให้นิสิต สมาชิกในกลุ่มได้ทาการศึกษาหาข้อมูลบริ ษททีสนใจนําเสนอต่อเพือนร่ วมชัน และ
ํ ั
เป็ นเอกสารสําหรับผูสนใจศึกษาต่อไป
้
รายงานเล่มนี มีเนื อหาเกียวกับการศึกษาโครงสร้างข้อมูลพืนฐาน บริ ษัท ปตท.
จํากัด (มหาชน) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมต่างๆขององค์กร เพือเป็ นแนวทางในการประกอบ
ธุรกิจในอนาคตต่อไป
ขอขอบพระคุณ อาจารย์วจนะ ภูผานี อาจารย์ผูสอนรายวิชาองค์การและการ
้
จัดการ(Organization and Management) ทีให้นิสิตได้ทาการค้นคว้า ศึกษา ทางสมาชิกในกลุ่ม
ํ
หวังเป็ นอย่างยิงว่ารายงานเล่มนีคงเป็ นประโยชน์ต่อผูสนใจศึกษา หากมีขอผิดพลาดประการใด
้ ้
ขออภัยมา ณ ทีนีด้วย
ผูจดทํา
้ั
- 3. สารบัญ
เรื อง หน้า
Company Background (ข้อมูลพืนฐานของกิจการ) 1-2
Vision (วิสัยทัศน์)
Mission (พันธกิจ)
Value Proposition (คุณค่าทีนาเสนอแก่ลูกค้า) 3-7
Revenue Model (โครงสร้าง/รู ปแบบของรายได้) 8
Market Opportunity (โอกาสทางการตลาด) 8
Competitive Environment (สภาพแวดล้อมในการแข่งขัน) 9
Competitive Advantage (ความได้เปรี ยบในการแข่งขัน) 9
Market Strategy (กลยุทธ์การตลาด) 9-10
4 Ps (Marketing Mix)
Organization Development (การพัฒนาองค์การ) 10
Management Team (ทีมบริ หาร/ผูบริ หาร)
้ 11
บทวิเคราะห์ 12-14
กระบวนการวางแผน (Planning)
การจัดองค์การ (Organization)
ทักษะและภาวะผูนาของผูบริ หารองค์การ (Leading)
้ ้
การควบคุม (Controlling)
บทสรุ ป และ ข้อเสนอแนะ 14
เอกสารอ้างอิง 15
- 4. Company Background (ข้ อมูลพืนฐานของกิจการ)
สั ญลักษณ์ องค์ กร
ในช่ วงแรกของการก่อตังการปิ โตรเลี ยมแห่ งประเทศไทย (ปตท.) สัญลักษณ์ ทีใช้อยู่ข ณะนันไม่เหมื อนปั จ จุบัน
กล่าวคือเป็ นเพียงตัวอักษรย่อคําว่า “ปตท.” และ “PTT ” เท่านัน ต่อมา ดร.ทองฉัตร หงศ์ลดารมภ์ ผูว่าการ ปตท. ได้
้
มอบหมายให้คณะทํางานศิลปกรรมซึงขึนกับงานประชาสัมพันธ์ ออกแบบสัญลักษณ์ใหม่ เพือให้มีคุณค่าทางศิลปะและก่อ
ประโยชน์ทางการค้า คือให้มีสีสนสะดุดตาจําง่ายและสื อความหมายทีเกียวข้องกับองค์กร
ั
เมือ กลางปี พ.ศ. 2523 นายระยอง ยิมสะอาด พนักงาน ได้ออกแบบสัญลักษณ์ ปตท. ไว้ทงสิ น 30 -40 แบบ ดร.
ั
ทองฉัตร ได้คดเลือกและให้คาแนะนําเพือแก้ไขในรายละเอียดต่างๆอีก จนกระทังได้แบบสัญลักษณ์ทีดีทีสุด และในช่วงซึ ง
ั ํ
มีพลเอก เปรม ติณสูลานนท์เป็ นประธาน เมือ ปี 2524 ได้มีการจดทะเบียนเป็ นเครื องการค้ากับกระทรวงพาณิ ชย์ และใช้เป็ น
สัญลักษณ์นนมาตลอดจนถึงปั จจุบน สัญลักษณ์ของ ปตท. ได้รับแรงบันดาลใจมาจาก การค้นพบแหล่งปิ โตรเลียม อันเป็ น
ั ั
ทรัพยากรทีมีค่ายิงของประเทศ ก่อให้เกิด จินตนาการเกียวเนื องถึงรู ปแบบของคบเพลิงทีมีโครงสร้างแสดงถึงความเจริ ญ
รุ่ งเรื อง อันเกิดจากการผสมผสานของพลังงาน ในรู ปเปลว เพลิงของก๊าซธรรมชาติสีฟ้าสดใส ล้อมรอบหยดนํามัน สี นาเงิน
ํ
เข้ม รวมทังแสดงถึงอานุภาพของพลังงานด้วยสี แดงเพลิงภายใน
Vision (วิสัยทัศน์ ) " เป็ นบริษัทพลังงานไทยข้ ามชาติชันนํา "
Mission (พันธกิจ)
ต่ อประเทศ จะดําเนินการสร้างความมันคงด้านพลังงานในระยะยาวโดยการจัดหาปริ มาณทีเพียงพอ
มีคุณภาพได้มาตรฐาน และราคาเป็ นธรรม
ต่ อสั ง คมชุ มชม จะเป็ นองค์ก ารที ดี ของสังคมในการดําเนิ นกิ จการ โดยปกป้ องผลกระทบต่ อ
สิ งแวดล้อมภายใต้มาตรฐานสากล และมีส่วนร่ วมในการพัฒนาคุณภาพชีวตทีดีแก่สังคมชุมชน
ิ
- 5. ต่ อผู้ถือหุ้ น จะดําเนิ นธุ รกิ จเชิ งพาณิ ชย์ สามารถสร้ างกําไรเพือให้ผลตอบแทนที ดี และให้มีการ
เจริ ญเติบโตต่อเนืองอย่างยังยืน
ต่ อลูกค้ า จะสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้า โดยผ่านการนําเสนอผลิตภัณฑ์และบริ การทีมีคุณภาพสู ง
ในระดับมาตรฐานสากล ด้วยราคาเป็ นธรรม
ต่อคู่คา จะดําเนิ นธุ รกิจร่ วมกันโดยพืนฐานของการแข่งขันอย่างเป็ นธรรมมุ่ง สร้างความสัมพันธ์และความ
้
ร่ วมมือทีดี เพือพัฒนาศักยภาพและประสิ ทธิ ภาพในการดําเนินธุ รกิจร่ วมกันในระยะยาว
ต่ อพนักงาน จะสนับสนุ นการพัฒนาความสามารถการทํางานระดับมืออาชี พอย่างต่อเนื องให้ความ
มันใจในคุณภาพชีวตการทํางานของพนักงาน ทัดเทียมบริ ษทชันนํา
ิ ั
ค่ านิยม
จรรยาบรรณ
จรรยาบรรณธุ รกิ จ ของ ปตท. จึ ง เป็ นการประมวลแบบแผนกํา หนดขอบเขต มาตรฐาน ความ
่
ประพฤติและพฤติกรรมที บุคลากรทุกคนของ ปตท. ไม่วาจะเป็ คณะกรรมการ ผูบริ หาร และพนักงานทุกคน
้
ทุ กระดับ ในทุ กส่ วนงาน พึง กระทํา ในการดําเนิ น ธุ รกิ จและการปฏิ บ ติงาน โดยปฏิ บ ติง านไปในวิถี ทาง
ั ั
เดียวกันภายใต้กรอบจริ ยธรรม คุ ณธรรม ความซื อสัตย์ ในวิถีทางทีสร้างสรรค์ เป็ นระเบียบเรี ยบร้อย เสมอ
ภาคเท่าเทียม
- 6. Value Proposition (คุณค่ าทีนาเสนอแก่ ลูกค้ า)
การประกอบธุ รกิจ
ธุ รกิจก๊าซธรรมชาติ
ธุ รกิจนํามัน
ธุ รกิจการค้าระหว่างประเทศ
ธุ รกิจปิ โตรเคมีและการกลัน
ธุรกิจก๊ าซธรรมชาติ
ณ ปั จจุบน ปตท. และบริ ษทในกลุ่มธุ รกิจสํารวจ ผลิต และก๊าซธรรมชาติ เป็ นผูประกอบธุ รกิจก๊าซ
ั ั ้
ธรรมชาติอย่างครบวงจรเพียงรายเดียวในประเทศ โดยครอบคลุมตังแต่การสํารวจและผลิต การจัดหา การ
ขนส่ ง ก๊ า ซธรรมชาติ ท างท่ อ การแยกก๊ า ซธรรมชาติ และการจัด จํา หน่ า ย โดย ปตท. เป็ นเจ้า ของและ
ผูดาเนิ นการโครงข่ายระบบท่อส่ งก๊าซธรรมชาติ (Transmission Network) ทังบนบกและในทะเลและเป็ น
้ํ
ผูดาเนิ นการจัดหา ขนส่ งก๊าซธรรมชาติ ทางท่อ จัดจําหน่ ายก๊าซธรรมชาติ และดําเนิ น ธุ รกิ จแยกก๊า ซ
้ ํ
ธรรมชาติรายใหญ่ทีสุ ดในประเทศไทย ปตท. สร้ างความมันคงด้านพลังงานให้แก่ประเทศ ด้วยการเป็ น
เจ้าของและดําเนิ นการขยายโครงข่ายระบบท่อส่ งก๊าซธรรมชาติ ทังบนบกและในทะเลและสร้างมูลค่าเพิม
ให้แก่ก๊าซธรรมชาติ โดยนําไปผ่านโรงแยกก๊าซธรรมชาติ จํานวน 5 หน่วยเพือแยกวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์
ก๊า ซธรรมชาติ สํา หรั บ ธุ รกิ จปิ โตรเคมี น อกจากนัน ยัง ได้มี การ การลงทุ นและการร่ ว มทุ น กับ บริ ษ ท ที
ั
เกียวข้องกับธุ รกิจ
- 7. ธุรกิจนํามัน
ดํ า เนิ น ธุ ร กิ จ หลั ก ในการจํ า หน่ ายผลิ ต ภั ณ ฑ์ นํ ามั น เชื อเพลิ ง ก๊ า ซหุ ง ต้ ม และผลิ ต ภั ณ ฑ์
นํามันหล่ อลืนครอบคลุม ดังนี การตลาดค้าปลีก (Retail Marketing) จัดจําหน่ายเชื อเพลิง
่ ั
ผ่านเครื อข่ายสถานี บริ การนํามันของ ปตท. ซึ งมีอยูทวประเทศกว่า 1,180 แห่ ง (ไม่รวมสถานี บริ การนํามัน
ปตท. ทีดําเนิ นงานภายใต้บริ ษท ปตท. บริ หารธุ รกิจค้าปลีก จํากัด) โดยพัฒนาสถานี บริ การภาพลักษณ์ใหม่
ั
ครบวงจรในรู ปแบบ PTT Park พร้อมขยายธุ รกิจ ค้าปลีกในสถานี บริ การ อีกทังเป็ นผูนาการค้นคว้าและ ้ ํ
พัฒนาพลังงานทดแทนพร้ อมจําหน่ ายเป็ นรายแรกของ ประเทศ ทัง“นํามัน แก๊สโซฮอล์” “นํามันดี เซล-
ปาล์มบริ สุทธิ ” และ “นํามันไบโอดีเซล” โดยล่าสุ ด ปตท. ได้พฒนา “นํามันแก๊สโซฮอล์ E85” เพือเพิม
ั
ผลิ ตภัณฑ์ทางเลื อกให้แก้ผบริ โภค และเป็ นการสนับสนุ นภาคการเกษตรอีกทางหนึ ง ทังนี ปตท. ได้ทา
ู้ ํ
หน้าทีรักษาระดับราคานํามันมิให้ผบริ โภคได้รับความเดือดร้อนในขณะ ทีราคา นํามันในตลาดโลกสู งขึน
ู้
ด้วยการชะลอการปรับขึนราคานํามันขายปลี กช้ากว่าผูคานํามันรายอืนเพือ รับภาระแทนผูบริ โภค ทําให้
้้ ้
ปตท. ครองใจผูบริ โภคโดยมีส่วนแบ่งการตลาดในระดับสู งสุ ดเป็ นอันดับหนึ งอย่างต่อ เนื องนับตังแต่ปี
้
2536 เป็ นต้นมา
การตลาดพาณิ ชย์ (Commercial Marketing) จัดจําหน่ายผลิตภัณฑ์ทีมีความหลากหลาย แบ่งชนิ ดตาม
ความต้องการของลูกค้า โดยจําหน่ายผลิตภัณฑ์นามันเชือเพลิงทุกประเภท ผลิตภัณฑ์หล่อลืน และผลิตภัณฑ์
ํ
อืนๆ ให้แก่กลุ่มลูกค้าภาคอุตสาหกรรม บริ ษทสายการบิน การเดินเรื อขนส่ ง เรื อประมง หน่วยงานราชการ
ั
รัฐวิสาหกิจ ลูกค้าก๊าซหุ งต้ม ลูกค้ากลุ่มขนส่ งและสร้างทาง รวมถึงจัดจําหน่ายไปยัง ตลาดต่างประเทศ เพือ
ร่ วมสร้างศักยภาพทางธุ รกิจแก่ลูกค้า ซึ งปั จจุบนมีจานวนกว่า 2,500 ราย โดย ปตท. ได้สร้างอุปกรณ์ในการ
ั ํ
เก็บสํารองเชื อเพลิงหรื ออํานวยความสะดวกอืนๆรวมทังให้ บริ การแนะนําเรื องการประหยัดพลังงาน และ
ความปลอดภัยอีกด้วย ในการดําเนินงานเพือให้ธุรกิจนํามันบรรลุเป้ า หมายอย่างมีประสิ ทธิ ภาพเต็มที ปตท.
ได้จดให้มีการบริ หารและปฏิ บติการคลังและ การจัดหาและจัดส่ งปิ โตรเลี ยม เพือเพิมศักยภาพให้ธุรกิ จ
ั ั
เข้มแข็งขึน นอกจากนันยังมี การลงทุ นและการร่ ว มทุ นในบริ ษทย่อยและบริ ษทร่ วมที เกี ยวเนื องกับการ
ั ั
ดําเนินธุ รกิจนํามันทังภายในและภายนอกประเทศ
- 8. ธุรกิจการค้ าระหว่ างประเทศ
ประกอบธุ รกิ จด้านการจัดหา การนําเข้า การส่ งออกและการค้าระหว่างประเทศ ครอบคลุ ม
นํามันดิ บ คอนเดนเสท ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ปิ โตรเคมี รวมถึ งผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมพิเศษอืนๆทีเกี ยวข้อง
ตลอดจนการทําการค้าระหว่างประเทศ เพือสนับสนุ นการดําเนิ นธุ รกิ จของ ปตท. และกลุ่ม ปตท. ให้มี
ศักยภาพในการแข่งขันและทํากําไรจากการค้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและ ผลิตภัณฑ์อืนๆ รวมทังเพิมมูลค่า
ทางการค้าให้แก่ กลุ่มปั จจุบน การดําเนิ นธุ รกิ จการค้าระหว่างประเทศของ ปตท. เป็ นไปอย่างครบวงจร
ั
นอกจากนันยังได้มีการจัด บริ ษท PTT International Trading Pte. จํากัด ทีสิ งคโปร์ เพือเป็ นตัวแทนของ
ั
ปตท. ในการธุ รกรรมการค้าระหว่างประเทศ ตลอดจนให้บริ การประสานงานกับลูกค้าทีเป็ นคู่คา ปตท. ้
อย่างใกล้ชิด และสนับสนุนการทําธุ รกรรมของ ปตท. และ บริ ษทในเครื อ
ั
หน่วยธุ รกิ จการค้าระหว่างประเทศ (PTT International Trading) ประกอบธุ รกิจด้านการจัดหา
การนําเข้า การส่ งออกและการค้าระหว่างประเทศ ครอบคลุมนํามันดิบ คอนเดนเสท ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม
ปิ โตรเคมี รวมถึงผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมพิเศษอืนๆทีเกียวข้อง ตลอดจนทําการค้าระหว่างประเทศ (Out-Out
Trading) เพือสนับสนุ นการดําเนิ นธุ รกิจของบริ ษท ปตท. จํากัด (มหาชน) และกลุ่ม ปตท. ให้มีศกยภาพใน
ั ั
การแข่งขันและทํากําไรจากการค้าผลิ ตภัณฑ์ปิโตรเลี ยมและ ผลิ ตภัณฑ์อืนๆ รวมทังเพิมมูลค่าทางการค้า
ให้แก่กลุ่มทังนี จากการดําเนิ นธุ รกรรมทีผ่านมา ได้ใช้กลไกของการบริ หารความเสี ยงกําไร/ขาดทุนที เกิ ด
จากความผันผวนของราคาผลิตภัณฑ์ดวย โดยมีหน่วยงานบริ หารความเสี ยง ทําหน้าที วิเคราะห์และบริ หาร
้
- 9. ความเสี ยงราคาผลิตภัณฑ์ทงในประเทศและการค้าระหว่างประเทศ ตลอดจนทําหน้าทีเป็ นศูนย์กลางข้อมูล
ั
ปิ โตรเลียม โดยศึกษาวิเคราะห์แนวโน้มราคา สถานการณ์ตลาดนํามันโลก ทังปั จจัยพืนฐาน ปั จจัยความรู ้สึก
และปั จจัยทางเทคนิค สําหรับเป็ นข้อมูลในการทําธุ รกรรมเพือบริ หารความเสี ยงให้กบ ปตท. และกลุ่ม ปตท.
ั
อีกด้วย นอกจากนันยังมีหน่วยจัดหาการขนส่ งทางเรื อระหว่างประเทศ ทําหน้าทีจัดหาเรื อขนส่ ง นํามันดิบ
ผลิ ตภัณฑ์ปิโตรเลี ยม บริ การให้แก่ หน่ วยงานภายในและบริ ษทในกลุ่มอีกด้วย ปั จจุบน การดําเนิ นธุ รกิ จ
ั ั
การค้าระหว่างประเทศ (International Oil Trading) ของ ปตท. ดําเนิ นไปอย่างครบวงจร ทังการนําเข้าและ
ส่ งออกนํามันดิบ คอนเดนเสท ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมรวมถึงวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี ตลอดจนการทํา
การค้าระหว่างประเทศ
ธุรกิจปิ โตรเคมี
ปตท. ลงทุนในธุ รกิจปิ โตรเคมีแบบครบวงจรผ่านบริ ษทในกลุ่ม ปตท. 8 แห่ ง โดยเริ มตังแต่การผลิตและ
ั
จําหน่ายผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีขนต้น ขันกลางและขันปลาย ทังสายโอเลฟิ นส์ และอะโรเมติกส์ จนปั จจุบน
ั ั
กลุ่ม ปตท. กลายเป็ นหนึ งในกลุ่มผูผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีรายใหญ่ของประเทศ และเป็ นอันดับต้น ๆ ใน
้
ภูมิภาคเอเชี ยและเอเชี ยตะวันออกเฉี ยงใต้ ทังนี ผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีขนปลายของกลุ่ม ปตท. ประกอบด้วย
ั
สายการผลิตภัณฑ์ทีหลากหลาย ได้แก่ กลุ่มโพลีเมอร์ และเม็ดพลาสติก กลุ่มผลิตภัณฑ์เอทิลีนออกไซด์และ
ผลิตภัณฑ์เกียวเนือง กลุ่มผลิตภัณฑ์โอลีโอเคมี โดยเฉพาะ bio – based chemical กลุ่มผลิตภัณฑ์อะโรเมติกส์
และกลุ่มผลิตภัณฑ์ Specialty ต่าง ๆ
นอกจากนี บริ ษ ท ในกลุ่ ม ปตท. ยัง ดํา เนิ น ธุ ร กิ จด้า นการตลาด เพื อจํา หน่ า ยเม็ด พลาสติ ก ทังในและ
ั
ต่างประเทศ ให้บริ การโลจิสติกส์ อย่างครบวงจร และให้บริ การระบบสาธารณู ปโภคต่าง ๆ ทีเกียวข้อง อาทิ
ผลิตและจําหน่ายไฟฟ้ า นํา ไอนํา ท่าเทียบเรื อ คลังผลิตภัณฑ์ บริ การซ่ อมบํารุ งและวิศวกรรม เป็ นต้น ทังนี
ปตท. มีแผนขยายการลงทุนในธุ รกิจปิ โตรเคมีทงในภูมิภาคเอเชี ยเละตะวันออกกลาง ด้วยศักยภาพทีแข่งขัน
ั
ั
ไดในเวทีสากล โดยเฉพาะการสร้างมูลค่าเพิมให้กบทางธุ รกิจผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภท Specialty
และการสร้างโอกาสทางธุ รกิจบนความต้องการของตลาด (market back strategy)เป็ นสําคัญ
- 10. ศักยภาพทางธุ รกิ จที แข็งแกร่ งด้วยพลังร่ วมของกลุ่ ม ปตท. ในธุ รกิ จปิ โตรเคมี ไม่ เพียงแต่จะ
ผลักดันให้กลุ่ม ปตท. เป็ นผูนาตลาดปิ โตรเคมีรายใหญ่ของประเทศ ยังทําให้กลุ่ม ปตท. ได้รับความเชื อถือ
้ ํ
จากพันธมิตรทางธุ รกิจชันนําระดับโลก อาทิ บริ ษท LyondellBasell ประเทศสหรัฐอเมริ กา บริ ษท Asahi
ั ั
Kasei Chemical Corporation ประเทศญีปุ่ น และ บริ ษทSime Darby Plantation ของประเทศมาเลเซี ย
ั
ธุรกิจการกลัน
ปตท. ลงทุนในธุ รกิ จโรงกลันนํามันผ่าน 5 บริ ษทในกลุ่ม ปตท. ซึ งมีมีกาลังการกลันรวมกัน
ั ํ
ทังสิ น 1,040,000 บาร์ เรลต่อวัน โดย ปตท. จัดหานํามันดิบและรับซื อผลิ ตภัณฑ์นามันสําเร็ จรู ปจากบริ ษท
ํ ั
โรงกลันนํามันในกลุ่ม ปตท . เพือจําหน่ ายต่อให้กบลูกค้าของหน่ วยธุ รกิ จนํามัน ทังนี ปตท. จะจัดหา
ั
่
นํามันดิบและรับซื อผลิตภัณฑ์นามันสําเร็ จรู ปตามสัดส่ วนการถือหุ ้นที ปตท. ถืออยูในโรงกลันนํามันนัน ๆ
ํ
นอกจากการประกอบธุ รกิจโรงกลันนํามันทีทันสมัยและมีศกยภาพทางด้านการผลิตสู งแล้ว โรงกลันในกลุ่ม
ั
ปตท. ยังได้ขยายการลงทุนสู่ ธุรกิจเกียวเนือง เพือเสริ มสร้างศักยภาพในการแข่งขันโดยลงทุนในธุ รกิจปิ โตร
เคมี ธุ รกิจนํามันหล่อลืนพืนฐาน ธุ รกิจผลิตไฟฟ้ า ธุ รกิจการขนส่ งนํามันและธุ รกิจพลังงานทดแทน เช่น การ
ผลิ ตเอทานอล และไบโอดี เซลจากพืชนํามัน ทังนี การลงทุนในธุ รกิ จเกียวเนื องจะช่วยเสริ มสร้ าง ความ
มันคงและการเจริ ญเติบโตอย่างเป็ นปึ กแผ่นในอนาคต
- 11. Revenue Model (โครงสร้ าง/รู ปแบบของรายได้ )
*- ปตท. จัดทําขึน โดยใช้ขอมูลจากงบการเงินงวด เดือน ( มกราคม - กันยายน ) ของการ
้
ปิ โตรเลียมแห่งประเทศไทย ประกอบกับงบการเงิน เดือน ( ตุลาคม - ธันวาคม ) ของ ปตท. ซึ ง
งบการเงินทังสองงวดดังกล่าว ตรวจสอบโดย สตง. แล้ว
*- เป็ นสัดส่ วนระหว่างผลิตภัณฑ์ก๊าซ กับผลิตภัณฑ์นามัน และผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมี เท่านัน
ํ
*- จัดทําโดย ปตท. ซึ งรวมรายการระหว่างหน่วยธุ รกิจ
*- ก่อนการแปลงสภาพ ปตท. จ่ายภาษีในรู ปของเงินนําส่ งคลัง ซึ งหักออกจากกําไรสะสม โดยไม่เป็ น
ค่าใช้จ่ายในงบกําไรขาดทุน
Market Opportunity (โอกาสทางการตลาด)
นอกจากการประกอบธุ รกิจโรงกลันนํามันทีทันสมัยและมีศกยภาพทางด้านการผลิตสู งแล้ว โรง
ั
กลันในกลุ่ม ปตท. ยังได้ขยายการลงทุนสู่ ธุรกิจเกียวเนื อง เพือเสริ มสร้างศักยภาพในการแข่งขันโดยลงทุน
ในธุ รกิจปิ โตรเคมี ธุ รกิ จนํามันหล่อลื นพืนฐาน ธุ รกิ จผลิ ตไฟฟ้ า ธุ รกิ จการขนส่ งนํามันและธุ รกิ จพลังงาน
ทดแทน เช่ น การผลิ ตเอทานอล และไบโอดี เซลจากพืชนํามัน ทังนี การลงทุนในธุ รกิ จเกี ยวเนื องจะช่ วย
เสริ มสร้าง ความมันคงและการเจริ ญเติบโตอย่างเป็ นปึ กแผ่นในอนาคต
- 12. Competitive Environment (สภาพแวดล้ อมในการแข่ งขัน)
( ) อุปสรรคจากคู่แข่งขันทีเข้ามาใหม่
( ) อํานาจการต่อรองของผูขายปั จจัยการผลิต
้
( ) อํานาจการต่อรองของผูซือ
้
( ) อุปสรรคจากผลิตภัณฑ์หรื อบริ การทีสามารถใช้ทดแทนได้
( ) ระดับการแข่งขันระหว่างธุ รกิจเดิม
Competitive Advantage (ความได้ เปรียบในการแข่ งขัน)
ปตท. เป็ นองค์กรชันนําซึ งมีการกํากับดูแลกิจการทีดี มีคุณธรรม โปร่ งใสและตรวจสอบได้และ
เพือให้การดําเนิ นการ ด้านการกํากับดูแลกิจการทีดีมีการพัฒนาอย่างต่อเนื อง สอดคล้องกับหลักการกํากับ
ดูแลกิจการสําหรับบริ ษทจดทะเบียนของตลาดหลักทรัพย์แห่ งประเทศไทยและหลักปฏิบติสากลตลอดเวลา
ั ั
ปตท. จึงปรับปรุ งหลักการกํากับดูแลกิจการทีดีขึน เพือเป็ นรู ปแบบของการดําเนิ นธุ รกิจของคณะกรรมการ
คณะผู ้บ ริ ห ารและพนัก งานโดยให้ ยึ ด ถื อ หลัก การกํา กับ ดู แ ลกิ จ การที ดี ในการดํา เนิ น ธุ ร กิ จ และให้
ความสํา คัญกับ การปฏิ บ ติตามกฎหมายของประเทศที เข้าไปลงทุ น ตลอดจนการปฏิ บ ติที สอดคล้องกับ
ั ั
ขนบธรรมเนียมประเพณี และวัฒนธรรมอันดีงามของท้องถินนันๆ
Market Strategy (กลยุทธ์ การตลาด)
4 Ps (Marketing Mix)
Product
บริ ษท ปตท ได้มีการประกอบธุ รกิจทีเป็ นผลิตภัณฑ์หลักๆ ได้แก่
ั
ธุ รกิจก๊าซธรรมชาติ
ธุ รกิจนํามัน
ธุ รกิจการค้าระหว่างประเทศ
ธุ รกิจปิ โตรเคมีและการกลัน
Place
- สถานีบริ การนํามัน
- โรงบรรจุก๊าชหุ งต้ม
- ร้านค้าก๊าชหุ งต้ม
- 13. Price
ํ
- เทียบกับ Gazprom ของรัสเซี ย มียอดขาย . ล้าน ๆ บาท มีกาไรมากถึง , ล้านบาท หรื อคิด
ํ
เป็ นร้อยละ . คือมียอดขายเกือบ เท่าของ ปตท. แต่มีกาไรมากกว่า ปตท. ถึง เท่า
- Petronas ของมาเลเซี ย ยอดขาย ล้าน ๆ บาท กําไรถึง , ล้านบาท ขณะที ปตท. ขาย . ล้าน
ๆ บาท กําไรแค่ , ล้านบาทเท่านัน ผลประกอบการแย่กว่า เท่า (ทียอดขายเท่ากัน)
Promotion
บริ การต่าง ๆสถานีบริ การนํามันและธุ รกิจค้าปลีกในสถานี
สถานีบริ การนํามัน ปตท. JIFFY
บริ การบัตรเติมนํามัน
บริ การขายต่างประเทศ
บริ การคลังสํารอง
บริ การลูกค้าก๊าซธรรมชาติ
PTT Oil e-Service/m-Service
Organization Development (การพัฒนาองค์ การ)
โครงการหลักในอนาคตของ ปตท.
) โครงการระบบท่อส่ งก๊าซธรรมชาติ (Transmission Pipeline)
) โครงการโรงแยกก๊าซธรรมชาติ
) โครงการก๊าซธรรมชาติเหลว (Liquefied Natural Gas หรื อ LNG)
- 15. บทวิเคราะห์
กระบวนการวางแผน (Planning)
แผนรับมือความผันผวนเศรษฐกิจโลกกลุ่ม ปตท.เร่ งทําแผนรับมือความผันผวนด้านเศรษฐกิ จ
โลก และการเปลี ยนแปลงภูมิอากาศ ทําให้รับมือได้ทุกด้านกับการเปลี ยนแปลง รวมทังศึกษาแยกเอ็นจี วี
ออกมาเป็ นบริ ษทเชิงสังคม ในขณะที ปตท.สผ.ยอมรับต้องทบทวนการลงทุนใหม่รับมือความผันผวน
ั
การจัดองค์ การ (Organization)
- 16. ทักษะและภาวะผู้นาของผู้บริ หารองค์ การ (Leading)
นายไพริ นทร์ ชูโชติถาวร
ประวัติดานการศึกษา
้
- วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (ปี พ.ศ. ) (เกียรตินิยมอันดับ ) จุฬาฯ
- มหาบัณฑิต วิศวกรรมศาสตร์ (ปี พ.ศ. ) Tokyo Inst. of Tech., Japan
- ดุษฎีบณฑิต วิศวกรรมศาสตร์ (ปี พ.ศ.
ั ) Tokyo Inst. of Tech., Japan
ประวัติดานการทํางาน
้
พ.ศ. - กรรมการผูจดการ บริ ษท บางกอกโพลีเอททีลีน จํากัด (มหาชน)
้ั ั
พ.ศ. - รองประธานกลุ่มสภาอุตสาหกรรมพลาสติก สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศ
ไทย
พ.ศ. - กรรมการผูจดการ บริ ษท พีทีที โพลีเมอร์ มาร์ เก็ตติง จํากัด และกรรมการ
้ั ั
ผูจดการ บริ ษท พีทีที อาซาฮี เคมิคอล จํากัด และผูช่วยกรรมการผูจดการใหญ่ บมจ.ปตท.
้ั ั ้ ้ั
พ.ศ. กรรมการผูจดการใหญ่ บมจ.ไออาร์ พีซี (IRPC)
้ั
พ.ศ. ประธานคณะอนุกรรมการกํากับแนวทางหน่วยปฏิบติการกลาง ศูนย์นาโน
ั
เทคโนโลยีแห่งชาติ
พ.ศ. ประธานกลุ่มอุตสาหกรรมโรงกลันนํามันปิ โตรเลียม สภาอุตสาหกรรมแห่ง
ประเทศไทย
การควบคุม (Controlling)
ปตท. กําหนดให้มีนโยบายและระเบียบปฏิบติเป็ นลายลักษณ์อกษรและกําหนดการควบคุม
ั ั
ในส่ วนทีมีความเสี ยงทีสําคัญ เช่น ธุ รกรรมด้านการเงิน การจัดซื อ และการบริ หารทัวไป โดยมีการแบ่งแยก
หน้าทีความรับผิดชอบออกจากกันอย่างชัดเจน รวมทังระบุการดําเนิ นงานในส่ วนทีมีความเสี ยงสําคัญและ
กําหนดกลไกในการควบคุ มเพือป้ องกันและลดข้อผิดพลาด มี ก ารสอบทานผลการดําเนิ น งานโดยฝ่ าย
บริ หาร มีการกําหนดให้ใช้ดชนีวดผลการดําเนิ นงานกับพนักงานทังองค์กร เพือให้การควบคุมกิจกรรมด้าน
ั ั
การบริ หารมีความเหมาะสมและเพียงพอ การควบคุมภายในด้านการเงินการบัญชี เกียวกับการเก็บเงิน รักษา
เงิ น การรั บ จ่า ย เงิ นฝากธนาคาร และเงิ น ยืม ทดรอง ให้เป็ นไปตามระเบี ย บที กํา หนด มี ก ารบัน ทึ ก บัญชี
- 17. ครบถ้วนถูกต้องและสมําเสมอ มีการจัดเก็บเอกสารทางบัญชี ทงทีเป็ นเอกสารและข้อมูลทางคอมพิวเตอร์ ไว้
ั
อย่างเป็ นระบบ
บทสรุ ป และ ข้ อเสนอแนะ
ปตท. มุ่งมันทีจะเป็ นบริ ษททีดีของคนไทยภายใต้วิสัยทัศน์บริ ษทพลังงานไทยข้ามชาติชนนํา ที
ั ั ั
มีความเข้มแข็งระดับประเทศและมุ่งก้าวสู่ เวทีโลก โดยมีพนธกิจต่อผูมีส่วนได้ส่วนเสี ยทุกฝ่ าย ทังประเทศ
ั ้
สังคม ชุ มชน ผูถือหุ ้น คู่คา ลู กค้าและพนักงานอย่างเท่าเที ยมกันปตท. ให้ความสําคัญกับการสร้ างความ
้ ้
มันคงทางพลังงานของประเทศควบคู่กบการดูแลสังคม ชุมชน และสิ งแวดล้อมมาตลอดระยะเวลา
ั ปี ของ
ํ
การดําเนิ นงาน และได้กาหนดแนวทางการพัฒนาอย่างยังยืนไว้ชดเจน ด้วยการรักษาความสมดุ ลระหว่าง
ั
การมี ความรั บผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Responsibility: CSR) การกํา กับดู แลกิ จการที ดี
(Corporate Governance: CG) และการมุ่งสู่ องค์กรแห่ งความเป็ นเลิศ (High Performance Organization:
HPO) เพือเป็ นรากฐานการพัฒนาทีแข็งแกร่ งให้แก่องค์กรในระยะยาว
- 18. เอกสารอ้างอิง
ขอขอบคุณข้อมูลจาก
เว็บไชต์ บริ ษท ปตท จํากัด (มหาชน)
ั
http://www.pttplc.com/TH/Default.aspx