«Формирование комплексной системы развития человеческого капитала в соответс...Николай Язынин
«Формирование комплексной системы развития человеческого капитала в соответствии с потребностями Дальневосточного банка ОАО «Сбербанком России» в регионе».
«Формирование комплексной системы развития человеческого капитала в соответс...Николай Язынин
«Формирование комплексной системы развития человеческого капитала в соответствии с потребностями Дальневосточного банка ОАО «Сбербанком России» в регионе».
Организационные преобразования в финансовых организациях - конференция HR 201...Андрей Дроздов
Рассказал об основах проведения реорганизаций в финансовых компаниях. Посмотрели два примера из моей практики: создание операционного центра Allianz Eurasia Business Services в Воронеже и реорганизация Среднерусского банка. Очень теплый прием на конференции!
Насколько эффективно предприятия управляют затратами? (мини-исследование комп...Angelika Pleskachevskaya
Идея этого мини-исследования родилась во время моей работы тьютором в программе профессионального обучения DipPFM ICFM (UK).
Вместе со слушателями курса “Учет затрат и себестоимости продукции” мы обсуждали ошибки и упущения, которые допускают специалисты при построении системы управления затратами на своих предприятиях. По итогам нашей дискуссии я разработала специальную анкету и провела опрос среди финансовых директоров и гл. бухгалтеров компаний МСБ, различных отраслей и форм собственности.
Основные вопросы, на которые я искала ответы:
• Какие инструменты и методы используют предприятия в управлении затратами.
• Насколько эффективно предприятия управляют своими затратами.
Результаты анализа анкет показались мне любопытными, поэтому я решила поделиться ими.
Содержание:
1. Организация системы управления затратами.
2. Инструментарий, используемый предприятиями при планировании, учете, анализе и контроле затрата
3. Формат, периодичность предоставления и степень полезности информации о затратах для принятия управленческих решений.
______________________________________________________________________
Видео с обзором результатов исследования на Youtube:
https://youtu.be/ES-nP9URsRQ
______________________________________________________________________
Узнайте больше об управленческом учете и управлении затратами на сайте проекта: https://bit.ly/3fb8e2T
______________________________________________________________________
Подписывайтесь на новости проекта в социальных сетях:
- Telegram
https://t.me/finnuances
- LinkedIn
https://bit.ly/2P7NWg0
- SlideShare
https://bit.ly/3hHK4yw
- Яндекс. Дзен:
https://bit.ly/3g97kVS
______________________________________________________________________
Обратная связь:
info@btrainer.com
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
Блиц-доклад (20 мин.)
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Элеонора Якименко
Директор по управлению персоналом
ОАО «Оркла Брэндс Россия»
Россия. Санкт-Петербург
Презентация реализации возможностей системы WebTutor на примере корпоративного учебного портала - МТС Банк
Реализовано множество полезных компонентов.
Создан интересный и красивый дизайн портала.
Основная цель - информативность, простота, функциональность.
Организационные преобразования в финансовых организациях - конференция HR 201...Андрей Дроздов
Рассказал об основах проведения реорганизаций в финансовых компаниях. Посмотрели два примера из моей практики: создание операционного центра Allianz Eurasia Business Services в Воронеже и реорганизация Среднерусского банка. Очень теплый прием на конференции!
Насколько эффективно предприятия управляют затратами? (мини-исследование комп...Angelika Pleskachevskaya
Идея этого мини-исследования родилась во время моей работы тьютором в программе профессионального обучения DipPFM ICFM (UK).
Вместе со слушателями курса “Учет затрат и себестоимости продукции” мы обсуждали ошибки и упущения, которые допускают специалисты при построении системы управления затратами на своих предприятиях. По итогам нашей дискуссии я разработала специальную анкету и провела опрос среди финансовых директоров и гл. бухгалтеров компаний МСБ, различных отраслей и форм собственности.
Основные вопросы, на которые я искала ответы:
• Какие инструменты и методы используют предприятия в управлении затратами.
• Насколько эффективно предприятия управляют своими затратами.
Результаты анализа анкет показались мне любопытными, поэтому я решила поделиться ими.
Содержание:
1. Организация системы управления затратами.
2. Инструментарий, используемый предприятиями при планировании, учете, анализе и контроле затрата
3. Формат, периодичность предоставления и степень полезности информации о затратах для принятия управленческих решений.
______________________________________________________________________
Видео с обзором результатов исследования на Youtube:
https://youtu.be/ES-nP9URsRQ
______________________________________________________________________
Узнайте больше об управленческом учете и управлении затратами на сайте проекта: https://bit.ly/3fb8e2T
______________________________________________________________________
Подписывайтесь на новости проекта в социальных сетях:
- Telegram
https://t.me/finnuances
- LinkedIn
https://bit.ly/2P7NWg0
- SlideShare
https://bit.ly/3hHK4yw
- Яндекс. Дзен:
https://bit.ly/3g97kVS
______________________________________________________________________
Обратная связь:
info@btrainer.com
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
Блиц-доклад (20 мин.)
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Элеонора Якименко
Директор по управлению персоналом
ОАО «Оркла Брэндс Россия»
Россия. Санкт-Петербург
Презентация реализации возможностей системы WebTutor на примере корпоративного учебного портала - МТС Банк
Реализовано множество полезных компонентов.
Создан интересный и красивый дизайн портала.
Основная цель - информативность, простота, функциональность.
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
проект психол сопров увольняемых
1.
2. Статистика увольнений
Всего за 2011 год количество увольнений составило 20 % от актуальной
численности сотрудников ПриватБанк Украина (7101 человек).
60% уволенных/уволившихся (4227) – это молодые люди в возрасте
22-31 год. А стаж работы 52% (3685) - до 1 года.
Почему молодые специалисты уходят вместо того,
чтобы реализовывать карьерные амбиции в банке?
Очевидно, среди молодых специалистов есть те, кто имеет
способности и потенциал к карьерному росту, но по различным
причинам не имеют мотивации или не понимают своих
возможностей в банке и таким образом выбирают самый простой
вариант - увольнение.
3. Статистика увольнений:
В то же время ежемесячно в 2011 году уходило 60 сотрудников
руководящего состава (руководители проектов, отделов, отделений,
направлений, департаментов и их заместители - 8% от общего
количества уволенных).
Половина всех уволенных управленцев (303 человека) – собственно
руководители отделений. Среди них наблюдается такое соотношение по
рангу:
• Руководители отделения гр. Г – 41%
• Руководители отделения гр. В – 30%
• Руководители отделения гр. Б – 24%
• Руководители отделения гр. А – 4%
• Руководители отделения гр. Ф – 1%
Тем не менее, банк постоянно расширяется.
И нуждается в квалифицированных и опытных сотрудниках.
4. Цели проекта:
Выявление и предотвращение нарушений и
проблем в организации работы компании
Формирование предложений по снижению
текучести кадров
Модернизация существующих практик
увольнения
5. Схема выявления нарушений и проблем в
организации работы сотрудников
Вопросы интервью направлены на
Интервью с увольняемыми различные сферы деятельности
сотрудниками сотрудников (см. «Схема интервью»);
В организации работы сотрудников
отдельных профессий, отделений,
Фиксация выявленных филиалов, направлений, банку в целом.
негативных факторов
Вследствие систематизации полученных
результатов по отделениям/ филиалам/
Локализация проблемы направлениям/ банку в целом.
На основе
утвержденной БУР
Работа по
предотвращению ошибок
6. Библиотека управленческих решений
Выявление негативных факторов
в организации работы сотрудников
Отделение Филиал Направление Банк
Улучшение ситуации на основе внедрения управленческих решений
Снижение нежелательной текучести кадров
7. Модернизация существующих практик
увольнения
Привлечения внешних специалистов по
аутплейсменту
Подготовка и аттестация специалистов,
занимающихся увольнением сотрудников в
ПриватБанке (СБ и HR)
Развитие компетенций у специалистов внутри банка могут выполнять:
Компании:
• Консалтинговый альянс
• Recruit aliance
• Научное управление ресурсами
Частные консультанты:
• О.Николаенко
• С.Беляев
8. Программа Outplacement позволит:
Сделать процесс увольнения максимально
щадящим по отношению к сотруднику,
покидающему организацию
Минимизировать негативные психологические
последствия Повышение
лояльности
к банку
Гибко управлять количеством персонала,
вовлеченным в производственный процесс
Сохранить имидж компании