SlideShare a Scribd company logo
ОТЧЕТ   о прохождении нормативной комплексной практики   по специальности: 6.050200 ,,Менеджмент организаций”   в отделении №85 филиала КРУ ПАО КБ  ,,ПриватБанк” с  10 января по 15 мая  2011г. Выполнила:  студентка 4 курса, группы 41 МН  Сирош Алина Сергеевна Научный руководитель практики от университета: Бакляк Алексей Владимирович
Введение уровни
Цели и задачи практики
Объект и предмет
Специфика деятельности  отделения ПриватБанк
Законодательная база Конституция Украины, Законы Украины ,,О банках и банковской деятельности ” ,  ,,Об акционерных обществах”, ,, О  ценных бумагах и фондовом рынке” , ,,Об аудиторской деятельности ”  , а также учредительн ые документы, должностные инструкции
Организационная структура отделения ПриватБанк Отдел микрокредитования Главный бухгалтер Охрана Руководитель (начальник отделения) Корпоративный бизнес Служба безопасности Индивидуальный бизнес Касса
Обязанности клиент-менеджера Ведение телефонных переговоров Консультация и привлечение клиентов Открытие счетов Обслуживание пластиковыми карточками
Практическая работа с документацией
Методы управления отделением ПриватБанк Экономические 1) технико-экономический анализ 2) планирование 3) материальное стимулирование 4) кредитование 5) ценообразование 6) участие в прибылях и капитале 7) налогообложение 8) страхование 9) установление материальных санкций и поощрений Методы управления персоналом Административные 1) установка госзаказов 2) формирование структуры органов  3) управления издание приказов, указаний, распоряжений 4) инструктирование 5) отбор, подбор и расстановка кадров 6) разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации 1) социальный анализ в коллективе работников 2) социальное планирование 3) создание творческой атмосферы в коллективе 4) социальное стимулирование развития коллектива 5) удовлетворение культурных и духовных потребностей Социально-психологические
Система управления мотивацией в отделении ПриватБанк Постоянная часть (тарифы, надбавки, доплаты, единовременные выплаты Переменная часть  (процесс премирования)
Выводы Руководство  отделения  №85 филиала КРУ ПАО КБ ,,ПриватБанк”  имеет многолетний опыт работы в банковской сфере и при этом грамотно применяет различные методы управления. Для того, чтобы сплотить коллектив в эффективную рабочую команду, руководитель банка использует эффективную систему мотивации, то есть создание у сотрудников стимулов к труду и побуждение их работать с полной отдачей для достижения личностных и организационных целей. Во время прохождения нормативной комплексной практики по специальности  в банке на рабочем месте клиент-менеджера  приобретены следующие практические навыки общения и контакта с управленческими и другими работниками предприятия, решения конфликтных ситуаций в первичном коллективе, подготовки обоснованных управленческих решений, проведения производственных совещаний и сборов членов первинного коллектива, пользования техническими средствами управления.
 

More Related Content

Similar to Отчет по нормативной практике в отделении ПриватБанк

Открытие Международной Недели Коучинга в Москве
Открытие Международной Недели Коучинга в МосквеОткрытие Международной Недели Коучинга в Москве
Открытие Международной Недели Коучинга в Москве
Andrey Korolikhin
 
балашова ольга система обучения сотрудников московсского банка сбербанка
балашова ольга система обучения сотрудников московсского банка сбербанкабалашова ольга система обучения сотрудников московсского банка сбербанка
балашова ольга система обучения сотрудников московсского банка сбербанка
Ekaterina Lefterova
 
шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в б...
шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в б...шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в б...
шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в б...
IAB_CRD
 
Открытие Международной Недели Коучинга 2013
Открытие Международной Недели Коучинга 2013Открытие Международной Недели Коучинга 2013
Открытие Международной Недели Коучинга 2013
Andrey Korolikhin
 
424.учебно методический комплекс по дисциплине «финансовый менеджмент» по спе...
424.учебно методический комплекс по дисциплине «финансовый менеджмент» по спе...424.учебно методический комплекс по дисциплине «финансовый менеджмент» по спе...
424.учебно методический комплекс по дисциплине «финансовый менеджмент» по спе...
ivanov15548
 
обучение коллекторов отумка
обучение коллекторов отумкаобучение коллекторов отумка
обучение коллекторов отумка
guestc633a0b
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"
ECOPSY Consulting
 
Презентация: Антикризисное управление персоналом банка
Презентация: Антикризисное управление персоналом банкаПрезентация: Антикризисное управление персоналом банка
Презентация: Антикризисное управление персоналом банка
Paul A. Elger
 

Similar to Отчет по нормативной практике в отделении ПриватБанк (20)

Открытие Международной Недели Коучинга в Москве
Открытие Международной Недели Коучинга в МосквеОткрытие Международной Недели Коучинга в Москве
Открытие Международной Недели Коучинга в Москве
 
балашова ольга система обучения сотрудников московсского банка сбербанка
балашова ольга система обучения сотрудников московсского банка сбербанкабалашова ольга система обучения сотрудников московсского банка сбербанка
балашова ольга система обучения сотрудников московсского банка сбербанка
 
шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в б...
шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в б...шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в б...
шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в б...
 
Открытие Международной Недели Коучинга 2013
Открытие Международной Недели Коучинга 2013Открытие Международной Недели Коучинга 2013
Открытие Международной Недели Коучинга 2013
 
424.учебно методический комплекс по дисциплине «финансовый менеджмент» по спе...
424.учебно методический комплекс по дисциплине «финансовый менеджмент» по спе...424.учебно методический комплекс по дисциплине «финансовый менеджмент» по спе...
424.учебно методический комплекс по дисциплине «финансовый менеджмент» по спе...
 
Директор Контактного Центра – кто он ?
Директор Контактного Центра – кто он ?Директор Контактного Центра – кто он ?
Директор Контактного Центра – кто он ?
 
обучение коллекторов отумка
обучение коллекторов отумкаобучение коллекторов отумка
обучение коллекторов отумка
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
 
квалификационные испытания
квалификационные испытанияквалификационные испытания
квалификационные испытания
 
презентация 7
презентация 7презентация 7
презентация 7
 
презентация3
презентация3презентация3
презентация3
 
ТеМП 2012. Проект команды Гиредмет (описание проекта)
ТеМП 2012. Проект команды Гиредмет (описание проекта)ТеМП 2012. Проект команды Гиредмет (описание проекта)
ТеМП 2012. Проект команды Гиредмет (описание проекта)
 
Презентация: Антикризисное управление персоналом банка
Презентация: Антикризисное управление персоналом банкаПрезентация: Антикризисное управление персоналом банка
Презентация: Антикризисное управление персоналом банка
 
Buklet hr
Buklet hrBuklet hr
Buklet hr
 
8m programme 2017 new
8m programme 2017 new8m programme 2017 new
8m programme 2017 new
 
стратегическая сессия национальная система квалификаций и компетенций
стратегическая сессия национальная система квалификаций и компетенцийстратегическая сессия национальная система квалификаций и компетенций
стратегическая сессия национальная система квалификаций и компетенций
 
компетенции руководителя
компетенции руководителякомпетенции руководителя
компетенции руководителя
 
Чему учить коллекторов жданухин
Чему учить коллекторов жданухинЧему учить коллекторов жданухин
Чему учить коллекторов жданухин
 
дипломная презентация по повышению эффективности мотивации и стимулирования р...
дипломная презентация по повышению эффективности мотивации и стимулирования р...дипломная презентация по повышению эффективности мотивации и стимулирования р...
дипломная презентация по повышению эффективности мотивации и стимулирования р...
 

Отчет по нормативной практике в отделении ПриватБанк

  • 1. ОТЧЕТ о прохождении нормативной комплексной практики по специальности: 6.050200 ,,Менеджмент организаций” в отделении №85 филиала КРУ ПАО КБ ,,ПриватБанк” с 10 января по 15 мая 2011г. Выполнила: студентка 4 курса, группы 41 МН Сирош Алина Сергеевна Научный руководитель практики от университета: Бакляк Алексей Владимирович
  • 3. Цели и задачи практики
  • 5. Специфика деятельности отделения ПриватБанк
  • 6. Законодательная база Конституция Украины, Законы Украины ,,О банках и банковской деятельности ” , ,,Об акционерных обществах”, ,, О ценных бумагах и фондовом рынке” , ,,Об аудиторской деятельности ” , а также учредительн ые документы, должностные инструкции
  • 7. Организационная структура отделения ПриватБанк Отдел микрокредитования Главный бухгалтер Охрана Руководитель (начальник отделения) Корпоративный бизнес Служба безопасности Индивидуальный бизнес Касса
  • 8. Обязанности клиент-менеджера Ведение телефонных переговоров Консультация и привлечение клиентов Открытие счетов Обслуживание пластиковыми карточками
  • 9. Практическая работа с документацией
  • 10. Методы управления отделением ПриватБанк Экономические 1) технико-экономический анализ 2) планирование 3) материальное стимулирование 4) кредитование 5) ценообразование 6) участие в прибылях и капитале 7) налогообложение 8) страхование 9) установление материальных санкций и поощрений Методы управления персоналом Административные 1) установка госзаказов 2) формирование структуры органов 3) управления издание приказов, указаний, распоряжений 4) инструктирование 5) отбор, подбор и расстановка кадров 6) разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации 1) социальный анализ в коллективе работников 2) социальное планирование 3) создание творческой атмосферы в коллективе 4) социальное стимулирование развития коллектива 5) удовлетворение культурных и духовных потребностей Социально-психологические
  • 11. Система управления мотивацией в отделении ПриватБанк Постоянная часть (тарифы, надбавки, доплаты, единовременные выплаты Переменная часть (процесс премирования)
  • 12. Выводы Руководство отделения №85 филиала КРУ ПАО КБ ,,ПриватБанк” имеет многолетний опыт работы в банковской сфере и при этом грамотно применяет различные методы управления. Для того, чтобы сплотить коллектив в эффективную рабочую команду, руководитель банка использует эффективную систему мотивации, то есть создание у сотрудников стимулов к труду и побуждение их работать с полной отдачей для достижения личностных и организационных целей. Во время прохождения нормативной комплексной практики по специальности в банке на рабочем месте клиент-менеджера приобретены следующие практические навыки общения и контакта с управленческими и другими работниками предприятия, решения конфликтных ситуаций в первичном коллективе, подготовки обоснованных управленческих решений, проведения производственных совещаний и сборов членов первинного коллектива, пользования техническими средствами управления.
  • 13.