計劃書撰寫

1. 台灣農業科技資源運籌管理學會

2. 2
起：閱讀文獻，有趣的破題
承：找支持，找對的文獻與有利的事證
轉：合乎邏輯的推理過程
合：發現、討論與推動，提出所未見的論點

3. 3
Who
When
Where
What
Why
How
Much
How
5W2H
確立問題
了解目的是甚麼？做甚麼
內容？達成甚麼樣的目標？
說明提出問題之理由
為什麼這麼作？
原因何在？
花費與成本
指方法
怎麼作？如何做會更好？
做法是甚麼？
指地點
在哪裡做？
從哪裡取得？
指時間
甚麼時間完成？
甚麼時機最合適作？
指對象
由誰來完成？
誰負責完成？

4. WHY(規劃面)
目的軸
WHAT(規劃面)
功能軸
WHEN?
(時間軸)
HOW(執行面)
方法軸
HOW MUCH(評估面)
經濟軸 4
1.目標與動機的研究
2.對問題進行診斷分析
(可加入計畫書的前言中作為背景資訊)
要做的工作(列出清單)
(規劃面)
成本效益評估
工作項目的步驟與做法
可調整
WHERE?
(空間軸)
WHO?
(人物軸)
1
2
3
4
5

5. 5
核心問題
是否精確
情景目標
是否清晰
目標策略
是否可行
預期效益
是否回應原
先問題與目
標
評估指標
是否能呈現
問題改善程
度
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
STEP 5

6. 6
 問題之定義：標準值(期待值)與事實(現實)之間的差距
 解決問題：弭平理想與現實之間的差距
過去 現在
理想目標
現實目標
偏
離
問
題
(行動)認清差距->採取適當措施