SlideShare a Scribd company logo
Comverse Proprietary and Confidential  כנס מודיעין תחרותי  2008 -  חיזוי שינויים בסביבה התחרותית Meir Deutsch - Director of CI, Corporate Marketing (ret.)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
מיקוד בחברות – במי ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],המפתח – היכרות מעמיקה של שרשרת הערך והשחקנים בשוק
מיקוד באיתותים – אילו ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],המפתח – חוש ריח לאנומליות
הצגת התוצר – למי ואת מה ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],המפתח – כל לקוח צורך מוצר שונה לגמרי

More Related Content

Similar to חיזוי שינויים בסביבה התחרותית

Business plan
Business planBusiness plan
Business plangalitha18
 
מה נדרש ממנהל השיווק ב- תוכנית עסקית
מה נדרש ממנהל השיווק ב- תוכנית עסקיתמה נדרש ממנהל השיווק ב- תוכנית עסקית
מה נדרש ממנהל השיווק ב- תוכנית עסקית
Goreo147
 
ניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועיםניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועים
ESP
 
Fintech 24-11-15
Fintech   24-11-15Fintech   24-11-15
Fintech 24-11-15
Strauss Strategy
 
Financial Workshop Internet
Financial Workshop InternetFinancial Workshop Internet
Financial Workshop Internet
Josh (Tzvika) Avnery
 
HADAR CI-BI - ניוזלטר מודיעין תחרותי לחברות הייטק
HADAR CI-BI -  ניוזלטר מודיעין תחרותי לחברות הייטק HADAR CI-BI -  ניוזלטר מודיעין תחרותי לחברות הייטק
HADAR CI-BI - ניוזלטר מודיעין תחרותי לחברות הייטק
HADAR CI-BI
 
מעבר ממוצרים לפתרונות 110413
מעבר ממוצרים לפתרונות 110413מעבר ממוצרים לפתרונות 110413
מעבר ממוצרים לפתרונות 110413Mitzuv
 
ניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועיםניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועיםMitzuv
 
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizationsEnterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Shay Rosen (שי רוזן)
 
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלרניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
ssuser6f4b651
 
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקיתחשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
Israel Export Institute_מכון היצוא
 
Physio-Logic-in-TheMarker
Physio-Logic-in-TheMarkerPhysio-Logic-in-TheMarker
Physio-Logic-in-TheMarkerGadi Ginot
 
5 הצעדים לשיפור חווית לקוח בארגון שלך!
5 הצעדים לשיפור חווית לקוח בארגון שלך!5 הצעדים לשיפור חווית לקוח בארגון שלך!
5 הצעדים לשיפור חווית לקוח בארגון שלך!
Michal Wolfman מיכל וולפמן
 
בעז דנילוב - אסטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
בעז דנילוב - אסטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלותבעז דנילוב - אסטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
בעז דנילוב - אסטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
Boaz Danilov
 
Stki 17
Stki 17Stki 17
Algomizer - 9.2014
Algomizer - 9.2014Algomizer - 9.2014
Algomizer - 9.2014
Algomizer
 
Digital it
Digital itDigital it
Digital it
Alon Schwartz
 
Detectras On Line Sales Presenation August 2010
Detectras On Line Sales  Presenation August 2010Detectras On Line Sales  Presenation August 2010
Detectras On Line Sales Presenation August 2010
shukykar
 
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרהמבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
Sivan Strauss
 
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרהמבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
Sivan Strauss
 

Similar to חיזוי שינויים בסביבה התחרותית (20)

Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
מה נדרש ממנהל השיווק ב- תוכנית עסקית
מה נדרש ממנהל השיווק ב- תוכנית עסקיתמה נדרש ממנהל השיווק ב- תוכנית עסקית
מה נדרש ממנהל השיווק ב- תוכנית עסקית
 
ניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועיםניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועים
 
Fintech 24-11-15
Fintech   24-11-15Fintech   24-11-15
Fintech 24-11-15
 
Financial Workshop Internet
Financial Workshop InternetFinancial Workshop Internet
Financial Workshop Internet
 
HADAR CI-BI - ניוזלטר מודיעין תחרותי לחברות הייטק
HADAR CI-BI -  ניוזלטר מודיעין תחרותי לחברות הייטק HADAR CI-BI -  ניוזלטר מודיעין תחרותי לחברות הייטק
HADAR CI-BI - ניוזלטר מודיעין תחרותי לחברות הייטק
 
מעבר ממוצרים לפתרונות 110413
מעבר ממוצרים לפתרונות 110413מעבר ממוצרים לפתרונות 110413
מעבר ממוצרים לפתרונות 110413
 
ניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועיםניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועים
 
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizationsEnterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
 
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלרניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
 
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקיתחשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
 
Physio-Logic-in-TheMarker
Physio-Logic-in-TheMarkerPhysio-Logic-in-TheMarker
Physio-Logic-in-TheMarker
 
5 הצעדים לשיפור חווית לקוח בארגון שלך!
5 הצעדים לשיפור חווית לקוח בארגון שלך!5 הצעדים לשיפור חווית לקוח בארגון שלך!
5 הצעדים לשיפור חווית לקוח בארגון שלך!
 
בעז דנילוב - אסטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
בעז דנילוב - אסטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלותבעז דנילוב - אסטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
בעז דנילוב - אסטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
 
Stki 17
Stki 17Stki 17
Stki 17
 
Algomizer - 9.2014
Algomizer - 9.2014Algomizer - 9.2014
Algomizer - 9.2014
 
Digital it
Digital itDigital it
Digital it
 
Detectras On Line Sales Presenation August 2010
Detectras On Line Sales  Presenation August 2010Detectras On Line Sales  Presenation August 2010
Detectras On Line Sales Presenation August 2010
 
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרהמבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
 
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרהמבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
 

חיזוי שינויים בסביבה התחרותית

  • 1. Comverse Proprietary and Confidential כנס מודיעין תחרותי 2008 - חיזוי שינויים בסביבה התחרותית Meir Deutsch - Director of CI, Corporate Marketing (ret.)
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.

Editor's Notes

  1. OPW: Openwave's Managed Services engagements are typically driven by a service model that includes a consolidated grouping of industry standardized functions that must be performed to fully manage and operate a system on an end-to-end basis. This service model has been broken down into three high level functional areas: Operational Services - Application Management, Database Management and System Management Engineering Services - Planning, Sustaining Engineering and Installation & Deployment Service Management - Service Assurance, Quality Assurance and SLA/Contract Administration During the quarter ended December 31, 2004, the Company entered into a significant contract with Sprint Nextel (formerly Sprint) to provide a “ managed service” software and system solution. Under the terms of the arrangement, the Company agreed to provide the following products and services in exchange for software custom modification and installation milestone payments, license fee payments and ongoing service payments: software; third-party software and hardware; maintenance and support and new version coverage; third-party maintenance and support and new version coverage; implementation services, including significant customization, modification and development of the software and third-party software; and ongoing managed services for the software system/solution. The software custom modification and installation milestone fees are due when certain progress milestones are achieved; the license fees are due within twelve months from final acceptance of the solution; and the ongoing
  2. OPW: Openwave's Managed Services engagements are typically driven by a service model that includes a consolidated grouping of industry standardized functions that must be performed to fully manage and operate a system on an end-to-end basis. This service model has been broken down into three high level functional areas: Operational Services - Application Management, Database Management and System Management Engineering Services - Planning, Sustaining Engineering and Installation & Deployment Service Management - Service Assurance, Quality Assurance and SLA/Contract Administration During the quarter ended December 31, 2004, the Company entered into a significant contract with Sprint Nextel (formerly Sprint) to provide a “ managed service” software and system solution. Under the terms of the arrangement, the Company agreed to provide the following products and services in exchange for software custom modification and installation milestone payments, license fee payments and ongoing service payments: software; third-party software and hardware; maintenance and support and new version coverage; third-party maintenance and support and new version coverage; implementation services, including significant customization, modification and development of the software and third-party software; and ongoing managed services for the software system/solution. The software custom modification and installation milestone fees are due when certain progress milestones are achieved; the license fees are due within twelve months from final acceptance of the solution; and the ongoing
  3. OPW: Openwave's Managed Services engagements are typically driven by a service model that includes a consolidated grouping of industry standardized functions that must be performed to fully manage and operate a system on an end-to-end basis. This service model has been broken down into three high level functional areas: Operational Services - Application Management, Database Management and System Management Engineering Services - Planning, Sustaining Engineering and Installation & Deployment Service Management - Service Assurance, Quality Assurance and SLA/Contract Administration During the quarter ended December 31, 2004, the Company entered into a significant contract with Sprint Nextel (formerly Sprint) to provide a “ managed service” software and system solution. Under the terms of the arrangement, the Company agreed to provide the following products and services in exchange for software custom modification and installation milestone payments, license fee payments and ongoing service payments: software; third-party software and hardware; maintenance and support and new version coverage; third-party maintenance and support and new version coverage; implementation services, including significant customization, modification and development of the software and third-party software; and ongoing managed services for the software system/solution. The software custom modification and installation milestone fees are due when certain progress milestones are achieved; the license fees are due within twelve months from final acceptance of the solution; and the ongoing