SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
Sprzedaż godna polecenia
Jak otrzymać dobre polecenie?
Aleksander Drwięga, Growton Group
9 / 10
8%
Handlowców deklaruje przed szkoleniem, że pracuje na poleceniach.
Uważa po szkoleniu, że wcześniej robiło to dobrze.
Przyczyny
porażek w pracy na poleceniach
SYNDROM MĄDROŚCI BOŻEJ
Narzucam się…
Pomyśli o mnie jak o akwizytorze…
Czy ja na pewno zasłużyłem na polecenie?
Nie dość, że ode mnie kupił, to jeszcze o namiary go cisnę…
Jego znajomi na pewno mają już coś podobnego.
Jak nic zrezygnuje…
Wypada mi?
NIEWŁAŚCIWY MOMENT
Pozostawianie tematu poleceń na sam koniec
Bezpośredni sposób pytania - bez przygotowania klienta
Zmiana w postawie handlowca - z pewnej siebie na proszącą
Złe doświadczenia klienta w polecaniu
Niewłaściwy moment na rozmowę 

– handlowiec nie pozyskał jeszcze zaufania
ROZMYTY PROFIL POLECENIA
Kto z Pana otoczenia byłby zainteresowany takim rozwiązaniem?
Czy może mi Pan kogoś polecić?
Muszę się zastanowić…
Nikt nie przychodzi mi do głowy.
Jak ktoś będzie potrzebował, to polecę.
ODDAWANIE INICJATYWY
…
Co więc robi te
8%?
WYPRZEDZA
OCZEKIWANIA
KLIENTA
ANGAŻUJE
KLIENTA
SPRAWDZA
GOTOWOŚĆ
KLIENTA DO
POLECANIA
PODPOWIADA 

O KOGO CHODZI
WYPRZEDZA OCZEKIWANIA KLIENTA
Poznaj biznes Twoich najbardziej
kalorycznych klientów.
Pytaj, jakich kontaktów szuka Twój klient.
Wykorzystaj network Twojej firmy.
Deklaruj realne terminy
i staraj się je ubiegać o 10%.
Dowiedz się, jakie doświadczenia ma Twój klient z konkurencją
i ustal, co jak sprawić aby z Tobą były lepsze.
Szukaj aktywnie informacji zwrotnej,
umawiaj się na feedback.
Informuj klienta, co się dzieje z jego sprawą
nawet jeżeli nie posunęła się do przodu.
WYPRZEDZA OCZEKIWANIA KLIENTA
SPRAWDZA GOTOWOŚĆ KLIENTA DO POLECANIA
W czym musiałby pomóc Livespace,
aby Pan uznał, że jest godny polecenia?
Jednym z ważniejszych źródeł naszych klientów są rekomendacje.
Jakie ma Pan doświadczenia z poleceniami?
Czy jeżeli uzna Pan Livespace jako użyteczne,
to czy po demo mogę porozmawiać z Panem o poleceniach?
Korzysta Pan z Livespace od ponad roku
i nie poruszyłem jeszcze ważnego dla nas tematu.
Czy miałby Pan coś przeciwko, abyśmy porozmawiali o poleceniach?
Ocenił Pan nasz support bardzo wysoko.
Czy to wystarczający powód, abym mógł
poruszyć z Panem temat poleceń?
SPRAWDZA GOTOWOŚĆ KLIENTA DO POLECANIA
PODPOWIADA O KOGO CHODZI
Zróbmy eksperyment
Wybierz z Twojego portfolio firm,
Które kupiły to, co chciałbyś sprzedawać najczęściej.
Określ, jakie parametry łączą te firmy.
(branża, wielkość, obroty, region?)
Komu w tej firmie najbardziej zależy
na takich rozwiązaniach jak Twoje i dlaczego?
PODPOWIADA O KOGO CHODZI
Zadaj to pytanie swoim sąsiadom na sali. Teraz.
Najchętniej spotykam się z [stanowisko]
takich firm [z branży, o wielkości, z regionu].
Jak możesz mi pomóc dotrzeć do nich?
Kto znalazł?
ANGAŻUJE KLIENTA
Ustal konkretny krok w razie zgody na polecenie.
Jak może mi Pan pomóc dotrzeć do tej osoby?
Powiedz, jak klient mógłby Cię
zaanonsować wybranemu kontaktowi.
Najlepiej jeżeli wspomni Pan o tym, jak skorzystał z Livespace.
Nie bój się follow-upów.
Jeżeli się umawiasz na ponowny kontakt, zrób to.
ANGAŻUJE KLIENTA
Daj szansę wyjść z twarzą w sytuacji
zmiany decyzji o polecaniu.
WYPRZEDZA
OCZEKIWANIA
KLIENTA
ANGAŻUJE
KLIENTA
SPRAWDZA
GOTOWOŚĆ
KLIENTA DO
POLECANIA
PODPOWIADA 

O KOGO CHODZI
JAK ZACZĄĆ?
Wybierz klientów, z którymi zrobiłeś dobry deal
i masz z nimi dobre relacje.
Zadzwoń i umów się na rozmowę / spotkanie.
Ewentualnie napisz.
Poproś o informację zwrotną – jeżeli się potwierdzi, 

zapytaj, czy możesz poruszyć temat poleceń.
Określ profil klientów, o których chcesz zapytać.
Powiedz, na jakich klientach Ci zależy.
JAK ZACZĄĆ?
Ustal action plan i jak ma Cię zaanonsować.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Aleksander Drwięga
a.drwiega@growton.pl
509 354 695
DODATKOWE MATERIAŁY NA MAILA:
5 kroków weryfikacji gotowości.
Model profilowania w 3 kręgach.
Arkusz do wdrożenia poleceń.
Sprzedaż godna polecenia. Jak otrzymać dobre polecenie.

More Related Content

Similar to Sprzedaż godna polecenia. Jak otrzymać dobre polecenie.

Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta WątorPersonal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta WątorRobert Madejski
 
StartAP Akademia Przedsiębiorczości: Promuj swój biznes... samodzielnie!
StartAP Akademia Przedsiębiorczości: Promuj swój biznes... samodzielnie!StartAP Akademia Przedsiębiorczości: Promuj swój biznes... samodzielnie!
StartAP Akademia Przedsiębiorczości: Promuj swój biznes... samodzielnie!Karol Wnukiewicz
 
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych Y-Consulting
 
Szkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.euSzkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.eumanyloy
 
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet EwelinaMalarowska
 
Jak integrować sprzedaż i marketing B2B
Jak integrować sprzedaż i marketing B2BJak integrować sprzedaż i marketing B2B
Jak integrować sprzedaż i marketing B2BGrow Consulting
 
Jak konstruktywnie wkurzać się na pracownika
Jak konstruktywnie wkurzać się na pracownikaJak konstruktywnie wkurzać się na pracownika
Jak konstruktywnie wkurzać się na pracownikaBeata Tarnowska-Kupny
 
Pierwszy kontakt z klientem
Pierwszy kontakt z klientemPierwszy kontakt z klientem
Pierwszy kontakt z klientemFabryka Rozwoju
 
Marketing sieciowy – Rozdział 3. Sekrety Marketingu…
Marketing sieciowy – Rozdział 3. Sekrety Marketingu…Marketing sieciowy – Rozdział 3. Sekrety Marketingu…
Marketing sieciowy – Rozdział 3. Sekrety Marketingu…Paweł Grzech
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017wsbtorun
 
Prezentacja 2
Prezentacja 2Prezentacja 2
Prezentacja 2edstar8
 
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjna
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjnaPrezentacja rozmowa kwalifikacyjna
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjnaedstar8
 
Pracuj.pl ebook rozmowa kwalifikacyjna
Pracuj.pl ebook rozmowa kwalifikacyjnaPracuj.pl ebook rozmowa kwalifikacyjna
Pracuj.pl ebook rozmowa kwalifikacyjnaSławomir Stańczuk
 
Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11....
Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11....Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11....
Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11....Tomasz Bąkowski
 
Rozmowa kwalifikacyjna kasia kasia ala bozena
Rozmowa kwalifikacyjna kasia kasia ala bozenaRozmowa kwalifikacyjna kasia kasia ala bozena
Rozmowa kwalifikacyjna kasia kasia ala bozenaKatalicja
 
Marketing Sieciowy - Rozdział 2. Klucz do Sukcesu
Marketing Sieciowy  -  Rozdział 2. Klucz do SukcesuMarketing Sieciowy  -  Rozdział 2. Klucz do Sukcesu
Marketing Sieciowy - Rozdział 2. Klucz do SukcesuPaweł Grzech
 
Customer Care - Agnieszka Gałczyńska I More Bananas
Customer Care - Agnieszka Gałczyńska I More BananasCustomer Care - Agnieszka Gałczyńska I More Bananas
Customer Care - Agnieszka Gałczyńska I More BananasMore Bananas
 
Design thinking w biznesie
Design thinking w biznesieDesign thinking w biznesie
Design thinking w biznesieDesign thinking
 
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking
 
Marketing Sieciowy PRO - ROZDZIAŁ 1
Marketing Sieciowy PRO - ROZDZIAŁ 1Marketing Sieciowy PRO - ROZDZIAŁ 1
Marketing Sieciowy PRO - ROZDZIAŁ 1Paweł Grzech
 

Similar to Sprzedaż godna polecenia. Jak otrzymać dobre polecenie. (20)

Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta WątorPersonal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
 
StartAP Akademia Przedsiębiorczości: Promuj swój biznes... samodzielnie!
StartAP Akademia Przedsiębiorczości: Promuj swój biznes... samodzielnie!StartAP Akademia Przedsiębiorczości: Promuj swój biznes... samodzielnie!
StartAP Akademia Przedsiębiorczości: Promuj swój biznes... samodzielnie!
 
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
 
Szkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.euSzkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.eu
 
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
 
Jak integrować sprzedaż i marketing B2B
Jak integrować sprzedaż i marketing B2BJak integrować sprzedaż i marketing B2B
Jak integrować sprzedaż i marketing B2B
 
Jak konstruktywnie wkurzać się na pracownika
Jak konstruktywnie wkurzać się na pracownikaJak konstruktywnie wkurzać się na pracownika
Jak konstruktywnie wkurzać się na pracownika
 
Pierwszy kontakt z klientem
Pierwszy kontakt z klientemPierwszy kontakt z klientem
Pierwszy kontakt z klientem
 
Marketing sieciowy – Rozdział 3. Sekrety Marketingu…
Marketing sieciowy – Rozdział 3. Sekrety Marketingu…Marketing sieciowy – Rozdział 3. Sekrety Marketingu…
Marketing sieciowy – Rozdział 3. Sekrety Marketingu…
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017
 
Prezentacja 2
Prezentacja 2Prezentacja 2
Prezentacja 2
 
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjna
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjnaPrezentacja rozmowa kwalifikacyjna
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjna
 
Pracuj.pl ebook rozmowa kwalifikacyjna
Pracuj.pl ebook rozmowa kwalifikacyjnaPracuj.pl ebook rozmowa kwalifikacyjna
Pracuj.pl ebook rozmowa kwalifikacyjna
 
Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11....
Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11....Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11....
Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11....
 
Rozmowa kwalifikacyjna kasia kasia ala bozena
Rozmowa kwalifikacyjna kasia kasia ala bozenaRozmowa kwalifikacyjna kasia kasia ala bozena
Rozmowa kwalifikacyjna kasia kasia ala bozena
 
Marketing Sieciowy - Rozdział 2. Klucz do Sukcesu
Marketing Sieciowy  -  Rozdział 2. Klucz do SukcesuMarketing Sieciowy  -  Rozdział 2. Klucz do Sukcesu
Marketing Sieciowy - Rozdział 2. Klucz do Sukcesu
 
Customer Care - Agnieszka Gałczyńska I More Bananas
Customer Care - Agnieszka Gałczyńska I More BananasCustomer Care - Agnieszka Gałczyńska I More Bananas
Customer Care - Agnieszka Gałczyńska I More Bananas
 
Design thinking w biznesie
Design thinking w biznesieDesign thinking w biznesie
Design thinking w biznesie
 
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
 
Marketing Sieciowy PRO - ROZDZIAŁ 1
Marketing Sieciowy PRO - ROZDZIAŁ 1Marketing Sieciowy PRO - ROZDZIAŁ 1
Marketing Sieciowy PRO - ROZDZIAŁ 1
 

More from Livespace

Jak skalować sprzedaż B2B
Jak skalować sprzedaż B2BJak skalować sprzedaż B2B
Jak skalować sprzedaż B2BLivespace
 
Jakich błędów nie popełniać w sprzedawaniu przez rekomendacje
Jakich błędów nie popełniać w sprzedawaniu przez rekomendacjeJakich błędów nie popełniać w sprzedawaniu przez rekomendacje
Jakich błędów nie popełniać w sprzedawaniu przez rekomendacjeLivespace
 
Jak stać się godnym zaufania i polecania
Jak stać się godnym zaufania i polecaniaJak stać się godnym zaufania i polecania
Jak stać się godnym zaufania i polecaniaLivespace
 
Błędy handlowców w obsłudze leadów
Błędy handlowców w obsłudze leadówBłędy handlowców w obsłudze leadów
Błędy handlowców w obsłudze leadówLivespace
 
Jak skalować sprzedaż B2B
Jak skalować sprzedaż B2BJak skalować sprzedaż B2B
Jak skalować sprzedaż B2BLivespace
 
Liczby czy relacje – cała prawda o pracy handlowca
Liczby czy relacje – cała prawda o pracy handlowcaLiczby czy relacje – cała prawda o pracy handlowca
Liczby czy relacje – cała prawda o pracy handlowcaLivespace
 
Sales Hacking Meetup #15 - Narzędzia automatyzujące pracę handlowca
Sales Hacking Meetup #15 - Narzędzia automatyzujące pracę handlowcaSales Hacking Meetup #15 - Narzędzia automatyzujące pracę handlowca
Sales Hacking Meetup #15 - Narzędzia automatyzujące pracę handlowcaLivespace
 
Sales Hacking Meetup #15 - Efektywne technologie w sprzedaży
Sales Hacking Meetup #15 - Efektywne technologie w sprzedażySales Hacking Meetup #15 - Efektywne technologie w sprzedaży
Sales Hacking Meetup #15 - Efektywne technologie w sprzedażyLivespace
 
Supermoce Livespace: integracja CRM & Zapier
Supermoce Livespace: integracja CRM & ZapierSupermoce Livespace: integracja CRM & Zapier
Supermoce Livespace: integracja CRM & ZapierLivespace
 
Sales Hacking Meetup #6 - prezentacja
Sales Hacking Meetup #6 - prezentacjaSales Hacking Meetup #6 - prezentacja
Sales Hacking Meetup #6 - prezentacjaLivespace
 
Jak crm może pomóc Ci w skalowaniu sprzedaży?
Jak crm może pomóc Ci w skalowaniu sprzedaży?Jak crm może pomóc Ci w skalowaniu sprzedaży?
Jak crm może pomóc Ci w skalowaniu sprzedaży?Livespace
 
Jak CRM może poprawić sprzedaż?
Jak CRM może poprawić sprzedaż?Jak CRM może poprawić sprzedaż?
Jak CRM może poprawić sprzedaż?Livespace
 
Jak stworzyć i mierzyć proces sprzedaży B2B
Jak stworzyć i mierzyć proces sprzedaży B2BJak stworzyć i mierzyć proces sprzedaży B2B
Jak stworzyć i mierzyć proces sprzedaży B2BLivespace
 
Od automatyzacji do personalizacji, czyli dlaczego narzędzia nie zastąpią czł...
Od automatyzacji do personalizacji, czyli dlaczego narzędzia nie zastąpią czł...Od automatyzacji do personalizacji, czyli dlaczego narzędzia nie zastąpią czł...
Od automatyzacji do personalizacji, czyli dlaczego narzędzia nie zastąpią czł...Livespace
 
Jak RODO wpłynie na działania sprzedażowe webinarium
Jak RODO wpłynie na działania sprzedażowe   webinariumJak RODO wpłynie na działania sprzedażowe   webinarium
Jak RODO wpłynie na działania sprzedażowe webinariumLivespace
 
Przejmij kontrolę nad procesem sprzedaży
Przejmij kontrolę nad procesem sprzedażyPrzejmij kontrolę nad procesem sprzedaży
Przejmij kontrolę nad procesem sprzedażyLivespace
 
Fakty i mity sprzedaży telefonicznej w B2B
Fakty i mity sprzedaży telefonicznej w B2BFakty i mity sprzedaży telefonicznej w B2B
Fakty i mity sprzedaży telefonicznej w B2BLivespace
 
Siła nawyków w procesie sprzedaży
Siła nawyków w procesie sprzedażySiła nawyków w procesie sprzedaży
Siła nawyków w procesie sprzedażyLivespace
 
Jak pytać, żeby klient kupił
Jak pytać, żeby klient kupiłJak pytać, żeby klient kupił
Jak pytać, żeby klient kupiłLivespace
 
Jak stworzyć proces sprzedaży dostosowany do specyfiki firmy B2B
Jak stworzyć proces sprzedaży dostosowany do specyfiki firmy B2BJak stworzyć proces sprzedaży dostosowany do specyfiki firmy B2B
Jak stworzyć proces sprzedaży dostosowany do specyfiki firmy B2BLivespace
 

More from Livespace (20)

Jak skalować sprzedaż B2B
Jak skalować sprzedaż B2BJak skalować sprzedaż B2B
Jak skalować sprzedaż B2B
 
Jakich błędów nie popełniać w sprzedawaniu przez rekomendacje
Jakich błędów nie popełniać w sprzedawaniu przez rekomendacjeJakich błędów nie popełniać w sprzedawaniu przez rekomendacje
Jakich błędów nie popełniać w sprzedawaniu przez rekomendacje
 
Jak stać się godnym zaufania i polecania
Jak stać się godnym zaufania i polecaniaJak stać się godnym zaufania i polecania
Jak stać się godnym zaufania i polecania
 
Błędy handlowców w obsłudze leadów
Błędy handlowców w obsłudze leadówBłędy handlowców w obsłudze leadów
Błędy handlowców w obsłudze leadów
 
Jak skalować sprzedaż B2B
Jak skalować sprzedaż B2BJak skalować sprzedaż B2B
Jak skalować sprzedaż B2B
 
Liczby czy relacje – cała prawda o pracy handlowca
Liczby czy relacje – cała prawda o pracy handlowcaLiczby czy relacje – cała prawda o pracy handlowca
Liczby czy relacje – cała prawda o pracy handlowca
 
Sales Hacking Meetup #15 - Narzędzia automatyzujące pracę handlowca
Sales Hacking Meetup #15 - Narzędzia automatyzujące pracę handlowcaSales Hacking Meetup #15 - Narzędzia automatyzujące pracę handlowca
Sales Hacking Meetup #15 - Narzędzia automatyzujące pracę handlowca
 
Sales Hacking Meetup #15 - Efektywne technologie w sprzedaży
Sales Hacking Meetup #15 - Efektywne technologie w sprzedażySales Hacking Meetup #15 - Efektywne technologie w sprzedaży
Sales Hacking Meetup #15 - Efektywne technologie w sprzedaży
 
Supermoce Livespace: integracja CRM & Zapier
Supermoce Livespace: integracja CRM & ZapierSupermoce Livespace: integracja CRM & Zapier
Supermoce Livespace: integracja CRM & Zapier
 
Sales Hacking Meetup #6 - prezentacja
Sales Hacking Meetup #6 - prezentacjaSales Hacking Meetup #6 - prezentacja
Sales Hacking Meetup #6 - prezentacja
 
Jak crm może pomóc Ci w skalowaniu sprzedaży?
Jak crm może pomóc Ci w skalowaniu sprzedaży?Jak crm może pomóc Ci w skalowaniu sprzedaży?
Jak crm może pomóc Ci w skalowaniu sprzedaży?
 
Jak CRM może poprawić sprzedaż?
Jak CRM może poprawić sprzedaż?Jak CRM może poprawić sprzedaż?
Jak CRM może poprawić sprzedaż?
 
Jak stworzyć i mierzyć proces sprzedaży B2B
Jak stworzyć i mierzyć proces sprzedaży B2BJak stworzyć i mierzyć proces sprzedaży B2B
Jak stworzyć i mierzyć proces sprzedaży B2B
 
Od automatyzacji do personalizacji, czyli dlaczego narzędzia nie zastąpią czł...
Od automatyzacji do personalizacji, czyli dlaczego narzędzia nie zastąpią czł...Od automatyzacji do personalizacji, czyli dlaczego narzędzia nie zastąpią czł...
Od automatyzacji do personalizacji, czyli dlaczego narzędzia nie zastąpią czł...
 
Jak RODO wpłynie na działania sprzedażowe webinarium
Jak RODO wpłynie na działania sprzedażowe   webinariumJak RODO wpłynie na działania sprzedażowe   webinarium
Jak RODO wpłynie na działania sprzedażowe webinarium
 
Przejmij kontrolę nad procesem sprzedaży
Przejmij kontrolę nad procesem sprzedażyPrzejmij kontrolę nad procesem sprzedaży
Przejmij kontrolę nad procesem sprzedaży
 
Fakty i mity sprzedaży telefonicznej w B2B
Fakty i mity sprzedaży telefonicznej w B2BFakty i mity sprzedaży telefonicznej w B2B
Fakty i mity sprzedaży telefonicznej w B2B
 
Siła nawyków w procesie sprzedaży
Siła nawyków w procesie sprzedażySiła nawyków w procesie sprzedaży
Siła nawyków w procesie sprzedaży
 
Jak pytać, żeby klient kupił
Jak pytać, żeby klient kupiłJak pytać, żeby klient kupił
Jak pytać, żeby klient kupił
 
Jak stworzyć proces sprzedaży dostosowany do specyfiki firmy B2B
Jak stworzyć proces sprzedaży dostosowany do specyfiki firmy B2BJak stworzyć proces sprzedaży dostosowany do specyfiki firmy B2B
Jak stworzyć proces sprzedaży dostosowany do specyfiki firmy B2B
 

Sprzedaż godna polecenia. Jak otrzymać dobre polecenie.

  • 1.
  • 2. Sprzedaż godna polecenia Jak otrzymać dobre polecenie? Aleksander Drwięga, Growton Group
  • 3. 9 / 10 8% Handlowców deklaruje przed szkoleniem, że pracuje na poleceniach. Uważa po szkoleniu, że wcześniej robiło to dobrze.
  • 4. Przyczyny porażek w pracy na poleceniach
  • 6. Narzucam się… Pomyśli o mnie jak o akwizytorze… Czy ja na pewno zasłużyłem na polecenie? Nie dość, że ode mnie kupił, to jeszcze o namiary go cisnę… Jego znajomi na pewno mają już coś podobnego. Jak nic zrezygnuje… Wypada mi?
  • 8. Pozostawianie tematu poleceń na sam koniec Bezpośredni sposób pytania - bez przygotowania klienta Zmiana w postawie handlowca - z pewnej siebie na proszącą Złe doświadczenia klienta w polecaniu Niewłaściwy moment na rozmowę 
 – handlowiec nie pozyskał jeszcze zaufania
  • 10. Kto z Pana otoczenia byłby zainteresowany takim rozwiązaniem? Czy może mi Pan kogoś polecić? Muszę się zastanowić… Nikt nie przychodzi mi do głowy. Jak ktoś będzie potrzebował, to polecę.
  • 12.
  • 13. Co więc robi te 8%?
  • 16. Poznaj biznes Twoich najbardziej kalorycznych klientów. Pytaj, jakich kontaktów szuka Twój klient. Wykorzystaj network Twojej firmy. Deklaruj realne terminy i staraj się je ubiegać o 10%. Dowiedz się, jakie doświadczenia ma Twój klient z konkurencją i ustal, co jak sprawić aby z Tobą były lepsze. Szukaj aktywnie informacji zwrotnej, umawiaj się na feedback. Informuj klienta, co się dzieje z jego sprawą nawet jeżeli nie posunęła się do przodu. WYPRZEDZA OCZEKIWANIA KLIENTA
  • 18. W czym musiałby pomóc Livespace, aby Pan uznał, że jest godny polecenia? Jednym z ważniejszych źródeł naszych klientów są rekomendacje. Jakie ma Pan doświadczenia z poleceniami? Czy jeżeli uzna Pan Livespace jako użyteczne, to czy po demo mogę porozmawiać z Panem o poleceniach? Korzysta Pan z Livespace od ponad roku i nie poruszyłem jeszcze ważnego dla nas tematu. Czy miałby Pan coś przeciwko, abyśmy porozmawiali o poleceniach? Ocenił Pan nasz support bardzo wysoko. Czy to wystarczający powód, abym mógł poruszyć z Panem temat poleceń? SPRAWDZA GOTOWOŚĆ KLIENTA DO POLECANIA
  • 21. Wybierz z Twojego portfolio firm, Które kupiły to, co chciałbyś sprzedawać najczęściej. Określ, jakie parametry łączą te firmy. (branża, wielkość, obroty, region?) Komu w tej firmie najbardziej zależy na takich rozwiązaniach jak Twoje i dlaczego? PODPOWIADA O KOGO CHODZI Zadaj to pytanie swoim sąsiadom na sali. Teraz. Najchętniej spotykam się z [stanowisko] takich firm [z branży, o wielkości, z regionu]. Jak możesz mi pomóc dotrzeć do nich?
  • 24. Ustal konkretny krok w razie zgody na polecenie. Jak może mi Pan pomóc dotrzeć do tej osoby? Powiedz, jak klient mógłby Cię zaanonsować wybranemu kontaktowi. Najlepiej jeżeli wspomni Pan o tym, jak skorzystał z Livespace. Nie bój się follow-upów. Jeżeli się umawiasz na ponowny kontakt, zrób to. ANGAŻUJE KLIENTA Daj szansę wyjść z twarzą w sytuacji zmiany decyzji o polecaniu.
  • 27. Wybierz klientów, z którymi zrobiłeś dobry deal i masz z nimi dobre relacje. Zadzwoń i umów się na rozmowę / spotkanie. Ewentualnie napisz. Poproś o informację zwrotną – jeżeli się potwierdzi, 
 zapytaj, czy możesz poruszyć temat poleceń. Określ profil klientów, o których chcesz zapytać. Powiedz, na jakich klientach Ci zależy. JAK ZACZĄĆ? Ustal action plan i jak ma Cię zaanonsować. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
  • 28. Aleksander Drwięga a.drwiega@growton.pl 509 354 695 DODATKOWE MATERIAŁY NA MAILA: 5 kroków weryfikacji gotowości. Model profilowania w 3 kręgach. Arkusz do wdrożenia poleceń.