Hedi TammikKaili RänkelSotsiaalse evolutsiooni teooria
SissejuhatusAlus 19. sajandist – Lamarck ja Darwin  bioloogiline evolutsioonEsimesed seisukohad sotsiaalse evolutsiooni vallas 1965 D. T.Campbell Muutunud viimasete aastate jooksul väga populaarseks teemaks
SissejuhatusSelektsiooni protsessis kujunevad välja parimad võimalikud käitumis viisid, normidTeatud käitumisviisid ja tavad tagavad vastavates keskkonnatingimustes ellujäämiseTekivad ka nö. rudimendid, mis surevad lõpuks välja
SissejuhatusM. Rillo loengumaterjal 2010
Theory and research in Organisational Ecology (Singh,  Lumsden, 1990)Organisatsiooni evolutsiooni erinevad tasandid: OrganisatsiooniPopulatsiooniKogukonna
Theory and research in Organisational Ecology (Singh, Lumsden, 1990)Mis mõjutab organisatsioonide „väljasuremist“Fitness set theory  - spetsialist vs generalistThe liabilty of newness Density dependence Resource partitioning theory The liability of smallnessFounding conditions
...The case of Spanish Banks (Vicente, Lorente, 2006)Strategic Moves and Organisational Survival in Turbulent Environments: The Case of Spanish banks.
Hispaania pankade toimetulek liberaliseerimise tingimustes
H1: Strateegilised muutused mõjutavad muutlikus keskkonnas organisatsiooni toimetulekut positiivses suunas.
H2 Strateegilised muutused mõjuvad negatiivselt toimetulekule muutlikus keskkonnas....The case of Spanish Banks (Vicente, Lorente, 2006)Seostati organisatsiooni väljasuremine  ja strateegiliste muutuste tegemine + erinevad kontrollmuutujadH1 Peab paikaStrateegilised muutused mõjusid halvasti kui samal ajal vahetus ka CEOPüsima jäid pigem innovaatilised generalistid
Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and Field Research(Burgelman, 1991)Strateegia kujundamine ja selle mõju organisatsiooni ellujäämiseleTippjuhtkonna mõju Inteli arengul mälufirmast mikroprotsseorite firmaksOrganisatsioonid on mõlemad loojad ja vangid nende keskkondade (Miles ja Cameron 1982). Organisatsiooni ellujäämine sõltub olulisel määral kohandamise ja uuendamise suutlikkust strateegia tegemisel. Variation; selection; retention ties to adaptation
THE EVOLUTON OF A MANUFACTURING SYSTEM TOYOTA. (Fuiimoto 1999)Ratsionaalsus & rutiinidest ja võimalustest Õpivõimalused ja nende levitamineUute võimaluste otsimine.Kohandamisvõimeteabevahetuse süsteem sobivus
Strategy as a vector and inertia of coevolutonary Lock-in (R.A. Burgelman, 2002)„You can have autonomy or you can have power but you cannot have both. Power depends on linkages and linkages destroy autonomy“, MarchKäsitleb Inteli muutumise tsüklit. Mälufirma – Mikroprotsessori firma(1985)Mikroprotsessorifirma – Interneti ehitustalade firma(building-block)  (1998)
Strategy as a vector and inertia of coevolutonary Lock-in (R.A. Burgelman, 2002) Vestlused, ettevõtte dokumendidMis tagas Inteli edu I üleminekul?Ranged meetmedStrateegia kui vektorMis juhtus II üleminekul?„Coevolutonary lock-in“
Teooria kvaliteet  - kriitikaMuutused ja kohanemine loomine ja tegevuse lõpetamine, kui muutuse üks vormM&M kommide näide ei pea päris paikaMida käsitleda organisatsiooni sünni ja surmana?(Singh, Lumsden)Väljasurnud käitumismudel, organisatsioon võib uuesti tekkida
Teooria tuleviku suunadKogukonna evolutsioonSidemed erinevate organisatsioonide vahelOrganisatsiooni sisene evolutsioonTavaliselt käsitlus keskkonna põhine
Teooria rakendatavusTeooria on veel töösMahukas ja avastamata valdkondOrganisatsioon peab olema avatud muutusteleÕige vahekord generalismi ja spetsialiseerumise vahel
Kaasuse lahendus lähtuvalt teooriastMiks tekkis majanduskriisi olukord finantssektoris?Keskkonna faktoridLiigne asustatusVäga palju uusi võimalusi -  nt. infotehnoloogia arengUutes valdkondades nõrk seadusandlusOrganisatsioonide sisesed faktoridStrateegia muutused ei olnud piisavalt kiired„Coevolutionary lock-in“
AllikadBurgelman, R. A. 2002. Strategy as vector and the inertia of co-evolutionary lock-in, Administrative Science Quarterly, 47: 325. Singh, Jitendra V. & Charles J. Lumsden (1990), "Theory and Research in Organizational Ecology," Annual Review of Sociology. 16:161-195. Zuniga-Vicente, J. A. & Vicente-Lorente, J. D. 2006. Strategic moves and organizational survival in turbulent environments: The case of Spanish banks (1983-97). Journal of Management Studies, 43(3): 485-519. Roehl, Tom; Mahoney, Joseph T. Academy of Management Review, Apr2000, Vol. 25 Issue 2, p439-441 Burgelman, R. A. 1991. Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and field research. Organizational Science,2: 239	Theory of Social Evoultion [WWW]: http://www.ehow.com/about_5382485_theory-social-evolution.html (11.10.2010)Rillo, M. Loenguslaidid 2010

Sotsiaalse evolutsiooni teooria

  • 1.
  • 2.
    SissejuhatusAlus 19. sajandist– Lamarck ja Darwin bioloogiline evolutsioonEsimesed seisukohad sotsiaalse evolutsiooni vallas 1965 D. T.Campbell Muutunud viimasete aastate jooksul väga populaarseks teemaks
  • 3.
    SissejuhatusSelektsiooni protsessis kujunevadvälja parimad võimalikud käitumis viisid, normidTeatud käitumisviisid ja tavad tagavad vastavates keskkonnatingimustes ellujäämiseTekivad ka nö. rudimendid, mis surevad lõpuks välja
  • 4.
  • 5.
    Theory and researchin Organisational Ecology (Singh, Lumsden, 1990)Organisatsiooni evolutsiooni erinevad tasandid: OrganisatsiooniPopulatsiooniKogukonna
  • 6.
    Theory and researchin Organisational Ecology (Singh, Lumsden, 1990)Mis mõjutab organisatsioonide „väljasuremist“Fitness set theory - spetsialist vs generalistThe liabilty of newness Density dependence Resource partitioning theory The liability of smallnessFounding conditions
  • 7.
    ...The case ofSpanish Banks (Vicente, Lorente, 2006)Strategic Moves and Organisational Survival in Turbulent Environments: The Case of Spanish banks.
  • 8.
    Hispaania pankade toimetulekliberaliseerimise tingimustes
  • 9.
    H1: Strateegilised muutusedmõjutavad muutlikus keskkonnas organisatsiooni toimetulekut positiivses suunas.
  • 10.
    H2 Strateegilised muutusedmõjuvad negatiivselt toimetulekule muutlikus keskkonnas....The case of Spanish Banks (Vicente, Lorente, 2006)Seostati organisatsiooni väljasuremine ja strateegiliste muutuste tegemine + erinevad kontrollmuutujadH1 Peab paikaStrateegilised muutused mõjusid halvasti kui samal ajal vahetus ka CEOPüsima jäid pigem innovaatilised generalistid
  • 11.
    Intraorganizational ecology ofstrategy making and organizational adaptation: Theory and Field Research(Burgelman, 1991)Strateegia kujundamine ja selle mõju organisatsiooni ellujäämiseleTippjuhtkonna mõju Inteli arengul mälufirmast mikroprotsseorite firmaksOrganisatsioonid on mõlemad loojad ja vangid nende keskkondade (Miles ja Cameron 1982). Organisatsiooni ellujäämine sõltub olulisel määral kohandamise ja uuendamise suutlikkust strateegia tegemisel. Variation; selection; retention ties to adaptation
  • 12.
    THE EVOLUTON OFA MANUFACTURING SYSTEM TOYOTA. (Fuiimoto 1999)Ratsionaalsus & rutiinidest ja võimalustest Õpivõimalused ja nende levitamineUute võimaluste otsimine.Kohandamisvõimeteabevahetuse süsteem sobivus
  • 13.
    Strategy as avector and inertia of coevolutonary Lock-in (R.A. Burgelman, 2002)„You can have autonomy or you can have power but you cannot have both. Power depends on linkages and linkages destroy autonomy“, MarchKäsitleb Inteli muutumise tsüklit. Mälufirma – Mikroprotsessori firma(1985)Mikroprotsessorifirma – Interneti ehitustalade firma(building-block) (1998)
  • 14.
    Strategy as avector and inertia of coevolutonary Lock-in (R.A. Burgelman, 2002) Vestlused, ettevõtte dokumendidMis tagas Inteli edu I üleminekul?Ranged meetmedStrateegia kui vektorMis juhtus II üleminekul?„Coevolutonary lock-in“
  • 15.
    Teooria kvaliteet - kriitikaMuutused ja kohanemine loomine ja tegevuse lõpetamine, kui muutuse üks vormM&M kommide näide ei pea päris paikaMida käsitleda organisatsiooni sünni ja surmana?(Singh, Lumsden)Väljasurnud käitumismudel, organisatsioon võib uuesti tekkida
  • 16.
    Teooria tuleviku suunadKogukonnaevolutsioonSidemed erinevate organisatsioonide vahelOrganisatsiooni sisene evolutsioonTavaliselt käsitlus keskkonna põhine
  • 17.
    Teooria rakendatavusTeooria onveel töösMahukas ja avastamata valdkondOrganisatsioon peab olema avatud muutusteleÕige vahekord generalismi ja spetsialiseerumise vahel
  • 18.
    Kaasuse lahendus lähtuvaltteooriastMiks tekkis majanduskriisi olukord finantssektoris?Keskkonna faktoridLiigne asustatusVäga palju uusi võimalusi - nt. infotehnoloogia arengUutes valdkondades nõrk seadusandlusOrganisatsioonide sisesed faktoridStrateegia muutused ei olnud piisavalt kiired„Coevolutionary lock-in“
  • 19.
    AllikadBurgelman, R. A.2002. Strategy as vector and the inertia of co-evolutionary lock-in, Administrative Science Quarterly, 47: 325. Singh, Jitendra V. & Charles J. Lumsden (1990), "Theory and Research in Organizational Ecology," Annual Review of Sociology. 16:161-195. Zuniga-Vicente, J. A. & Vicente-Lorente, J. D. 2006. Strategic moves and organizational survival in turbulent environments: The case of Spanish banks (1983-97). Journal of Management Studies, 43(3): 485-519. Roehl, Tom; Mahoney, Joseph T. Academy of Management Review, Apr2000, Vol. 25 Issue 2, p439-441 Burgelman, R. A. 1991. Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and field research. Organizational Science,2: 239 Theory of Social Evoultion [WWW]: http://www.ehow.com/about_5382485_theory-social-evolution.html (11.10.2010)Rillo, M. Loenguslaidid 2010