SlideShare a Scribd company logo
ContingencyTheory Kitty Aadam MaaritKiinros
Olukorraline teooria Motto: pole olemas üht ja parimat viisi ettevõtte struktureerimiseks ja juhtimiseks ega otsuste tegemiseks. Õige tegutsemisviis on kooskõlas konkreetse situatsiooniga. Teooria tekkis 60-ndate lõpus vastukaaluks bürokraatlikule ja teaduslikule juhtimisstiilile.
D. S. Pugh, D. J. Hickson, C. R. Hinings, C. Turner “DimensionsofOrganizationStructure” 1968 AdministrativeScienceQuarterly Uurimus, mis pani aluse olukorralisele teooriale, lükates ümber bürokraatliku juhtimisteooria väited organisatsiooni iseloomustavate mõõdete kohta. Tuntud ka kui Astoni uurimus. 52 Birmimghami regiooni organisatsiooni põhjal viidi läbi empiiriline uurimus. Uurimuse tulemuseks saadi neli üksteisest sõltumatud mõõdet, mis iseloomustavad organisatsiooni:  Tegevuste struktureerimine  Võimukontsentratsioon Tööprotsesside kontroll Tugiüksuste suhteline suurus.
D. S. Pugh, D. J. Hickson, C. R. Hinings, C. Turner “TheContextofOrganizationStructures 1969 ASQ Organisatsiooni struktuur on tugevalt seotud kontekstiga, milles ettevõte  tegutseb. Eesmärk – seostada faktoreid, nagu näiteks ettevõtte vanus, päritolu, ajalugu, suurus, tehnoloogia, süstemaatiliselt, et iseloomustada struktuuri Meetod: informatsiooni koguti 52 Inglismaa ettevõttelt, millest 46 valiti suuruse ja toodete järgi juhuslikult. Tulemused
John Child “OrganizationStructure and StrategiesofControl: A ReplicationoftheAstonStudy” ASQ 1972 Sama metoodikaga uuring suuremas piirkonnas, mis uuris 82 äriühingut. Keskendub kahele mõõtmele kontrollimisstrateegia elluviimisel: võimukontsentratsioon ja tegevuste struktueerimine – mis ei olegi üksteisest nii sõltumatud… Otsene kontroll: standardprotseduure on vähe ning otsused tehakse kõrgemal tasandil  Kaudne kontroll: standardprotseduure on palju ning paljud otsused on delegeeritud madalamatele tasanditele
DannyMiller “The Structural and Environmental Correlates of Business Strategy” StrategicManagementJournal 1987 Autor: ei saa kindlalt väita, et ühe strateegiaga käib alati kaasas teatud struktuur – või vastupidi – kuid praktika näitab, et enamikul juhtudel nii see on. Kui ettevõte tegutseb stabiilses, “etteennustatavas” keskkonnas, siis kasutatakse rohkem bürokraatlikke võtteid “ebaselguse vähendamiseks” ja diferentseerimist. Kui innovaatiline ettevõte tegutseb muutlikus ja ebaselges keskkonnas, siis seostub nendega orgaaniline “ebaselguse vähendamine”. Erandiks on agressiivsele turundusele keskenduv juhtimisstrateegia, mis kasutab nii orgaanilisi kui ka bürokraatlikke võtteid “ebaselguse vähendamiseks”.
SureshKotha and AnilNair “Strategy and EnvironmentasDeterminantsofPerformance: EvidencefromtheJapaneseMachine Tool Industry” SMJ 1995 ,[object Object]
Uuring väidab, et  nii ettevõtte strateegia kui ka keskkond mängivad väga olulist rolli ettevõtte arengus ja rentaabluses.
Muutujad - Strateegia - kuluefektiivsus, varade kokkuhoid, eristumine ja skaala/ulatus. Keskkond – heldus, konkurentide vastastikune sõltuvus, tehnoloogia muutused, tööstuse kontsentratsioon. Muutujateks olid ka kasum, müük, SKP.
Puudused: informatsiooni allika tõttu ei saanud nad uurida täpsemaid strateegiaid nagu toote kvaliteet, ettevõtte maine, kohaletoimetamise kvaliteet ja tarnija-edasimüüja suhted.,[object Object]
Case Olukorralise teooria rakenduseks tänapäeva Eestist: Põlvamaal alates 1993.a tegutseva puidutöötlusettevõtte  OÜ Varola ellujäämine majanduskriisis ilma töötajaid koondamata. Edu tagas õige strateegia ja õige struktuuri valik lähtuvalt olukorrast Eesti puidutööstussektoris!

More Related Content

Viewers also liked

Ict Presentation Teachers
Ict Presentation TeachersIct Presentation Teachers
Ict Presentation Teachers
swendt
 
Lunch 2010 123
Lunch 2010 123Lunch 2010 123
Lunch 2010 123
nikorasiaosi
 
関博研トーク20140714
関博研トーク20140714関博研トーク20140714
関博研トーク20140714
Toru Takahashi
 
Code4Libカンファレンス2014ライトニングトーク
Code4Libカンファレンス2014ライトニングトークCode4Libカンファレンス2014ライトニングトーク
Code4Libカンファレンス2014ライトニングトーク
Toru Takahashi
 
The american revolution
The american revolutionThe american revolution
The american revolution
lkcampbell06
 
ITB tutorial WEKA Prabhat Agarwal
ITB tutorial WEKA Prabhat AgarwalITB tutorial WEKA Prabhat Agarwal
ITB tutorial WEKA Prabhat Agarwal
Prabhat Agarwal
 
My favorite food
My favorite foodMy favorite food
My favorite food
jackie2833
 
Interactive Designed and Curated Maps of Cities with Stroly
Interactive Designed and Curated Maps of Cities with StrolyInteractive Designed and Curated Maps of Cities with Stroly
Interactive Designed and Curated Maps of Cities with Stroly
Toru Takahashi
 
TEDxKraków Sponsor Presentation
TEDxKraków Sponsor PresentationTEDxKraków Sponsor Presentation
TEDxKraków Sponsor Presentation
Agata Mazur
 
Review of International Open Data Day 2014 in Kyoto - OKFJ Open Data Talk 9
Review of International Open Data Day 2014 in Kyoto - OKFJ Open Data Talk 9Review of International Open Data Day 2014 in Kyoto - OKFJ Open Data Talk 9
Review of International Open Data Day 2014 in Kyoto - OKFJ Open Data Talk 9
Toru Takahashi
 
21th知的生産シンポジウム(キックオフ)2share
21th知的生産シンポジウム(キックオフ)2share21th知的生産シンポジウム(キックオフ)2share
21th知的生産シンポジウム(キックオフ)2share
Toru Takahashi
 

Viewers also liked (13)

Ict Presentation Teachers
Ict Presentation TeachersIct Presentation Teachers
Ict Presentation Teachers
 
Lunch 2010 123
Lunch 2010 123Lunch 2010 123
Lunch 2010 123
 
Why Ruby?
Why Ruby?Why Ruby?
Why Ruby?
 
関博研トーク20140714
関博研トーク20140714関博研トーク20140714
関博研トーク20140714
 
Code4Libカンファレンス2014ライトニングトーク
Code4Libカンファレンス2014ライトニングトークCode4Libカンファレンス2014ライトニングトーク
Code4Libカンファレンス2014ライトニングトーク
 
The american revolution
The american revolutionThe american revolution
The american revolution
 
ITB tutorial WEKA Prabhat Agarwal
ITB tutorial WEKA Prabhat AgarwalITB tutorial WEKA Prabhat Agarwal
ITB tutorial WEKA Prabhat Agarwal
 
My favorite food
My favorite foodMy favorite food
My favorite food
 
Interactive Designed and Curated Maps of Cities with Stroly
Interactive Designed and Curated Maps of Cities with StrolyInteractive Designed and Curated Maps of Cities with Stroly
Interactive Designed and Curated Maps of Cities with Stroly
 
KielceCom
KielceComKielceCom
KielceCom
 
TEDxKraków Sponsor Presentation
TEDxKraków Sponsor PresentationTEDxKraków Sponsor Presentation
TEDxKraków Sponsor Presentation
 
Review of International Open Data Day 2014 in Kyoto - OKFJ Open Data Talk 9
Review of International Open Data Day 2014 in Kyoto - OKFJ Open Data Talk 9Review of International Open Data Day 2014 in Kyoto - OKFJ Open Data Talk 9
Review of International Open Data Day 2014 in Kyoto - OKFJ Open Data Talk 9
 
21th知的生産シンポジウム(キックオフ)2share
21th知的生産シンポジウム(キックオフ)2share21th知的生産シンポジウム(キックオフ)2share
21th知的生産シンポジウム(キックオフ)2share
 

Similar to Contingency theory

Sotsiaalse evolutsiooni teooria
Sotsiaalse evolutsiooni teooriaSotsiaalse evolutsiooni teooria
Sotsiaalse evolutsiooni teooriaHedi T
 
Micro practice view of management and strategy
Micro practice view of management and strategyMicro practice view of management and strategy
Micro practice view of management and strategySigrid Sinijärv
 
Steooria
SteooriaSteooria
Steooria
Kristel Abel
 
Organizational learning theory
Organizational learning theoryOrganizational learning theory
Organizational learning theoryAlena Titova
 
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLink
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLinkSensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLink
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLinkdeyzie
 
Mikropoliitiline teooria
Mikropoliitiline teooriaMikropoliitiline teooria
Mikropoliitiline teooria
patarei
 
Esitlus final
Esitlus finalEsitlus final
Esitlus finalpatarei
 
Behavioral theory
Behavioral theoryBehavioral theory
Behavioral theory
Liisi Voksepp
 
Intro Strategic Management
Intro Strategic ManagementIntro Strategic Management
Intro Strategic ManagementAlar Kolk
 
Network theory/ Võrgustikuteooria
Network theory/ VõrgustikuteooriaNetwork theory/ Võrgustikuteooria
Network theory/ Võrgustikuteooria
Kairi Niinepuu-Mark
 
Turundus ja logistika iii
Turundus ja logistika iiiTurundus ja logistika iii
Turundus ja logistika iiiSamuel Hipponen
 
Juhtimise tulevikusuunad
Juhtimise tulevikusuunadJuhtimise tulevikusuunad
Juhtimise tulevikusuunadVeigo Kell
 

Similar to Contingency theory (17)

Sotsiaalse evolutsiooni teooria
Sotsiaalse evolutsiooni teooriaSotsiaalse evolutsiooni teooria
Sotsiaalse evolutsiooni teooria
 
RDT_SNT
RDT_SNTRDT_SNT
RDT_SNT
 
Micro practice view of management and strategy
Micro practice view of management and strategyMicro practice view of management and strategy
Micro practice view of management and strategy
 
Steooria
SteooriaSteooria
Steooria
 
Organizational learning theory
Organizational learning theoryOrganizational learning theory
Organizational learning theory
 
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLink
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLinkSensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLink
SensemakingTheory_BettyNiin&MaarjaLink
 
Mikropoliitiline teooria
Mikropoliitiline teooriaMikropoliitiline teooria
Mikropoliitiline teooria
 
Esitlus final
Esitlus finalEsitlus final
Esitlus final
 
Behavioral theory
Behavioral theoryBehavioral theory
Behavioral theory
 
Intro Strategic Management
Intro Strategic ManagementIntro Strategic Management
Intro Strategic Management
 
Network theory/ Võrgustikuteooria
Network theory/ VõrgustikuteooriaNetwork theory/ Võrgustikuteooria
Network theory/ Võrgustikuteooria
 
Turundus ja logistika iii
Turundus ja logistika iiiTurundus ja logistika iii
Turundus ja logistika iii
 
Juhtimise tulevikusuunad
Juhtimise tulevikusuunadJuhtimise tulevikusuunad
Juhtimise tulevikusuunad
 
Süsteemiteooria
SüsteemiteooriaSüsteemiteooria
Süsteemiteooria
 
Süsteemiteooria
SüsteemiteooriaSüsteemiteooria
Süsteemiteooria
 
Süsteemiteooria
SüsteemiteooriaSüsteemiteooria
Süsteemiteooria
 
Systems theory
Systems theorySystems theory
Systems theory
 

Contingency theory

  • 2. Olukorraline teooria Motto: pole olemas üht ja parimat viisi ettevõtte struktureerimiseks ja juhtimiseks ega otsuste tegemiseks. Õige tegutsemisviis on kooskõlas konkreetse situatsiooniga. Teooria tekkis 60-ndate lõpus vastukaaluks bürokraatlikule ja teaduslikule juhtimisstiilile.
  • 3. D. S. Pugh, D. J. Hickson, C. R. Hinings, C. Turner “DimensionsofOrganizationStructure” 1968 AdministrativeScienceQuarterly Uurimus, mis pani aluse olukorralisele teooriale, lükates ümber bürokraatliku juhtimisteooria väited organisatsiooni iseloomustavate mõõdete kohta. Tuntud ka kui Astoni uurimus. 52 Birmimghami regiooni organisatsiooni põhjal viidi läbi empiiriline uurimus. Uurimuse tulemuseks saadi neli üksteisest sõltumatud mõõdet, mis iseloomustavad organisatsiooni: Tegevuste struktureerimine Võimukontsentratsioon Tööprotsesside kontroll Tugiüksuste suhteline suurus.
  • 4. D. S. Pugh, D. J. Hickson, C. R. Hinings, C. Turner “TheContextofOrganizationStructures 1969 ASQ Organisatsiooni struktuur on tugevalt seotud kontekstiga, milles ettevõte tegutseb. Eesmärk – seostada faktoreid, nagu näiteks ettevõtte vanus, päritolu, ajalugu, suurus, tehnoloogia, süstemaatiliselt, et iseloomustada struktuuri Meetod: informatsiooni koguti 52 Inglismaa ettevõttelt, millest 46 valiti suuruse ja toodete järgi juhuslikult. Tulemused
  • 5. John Child “OrganizationStructure and StrategiesofControl: A ReplicationoftheAstonStudy” ASQ 1972 Sama metoodikaga uuring suuremas piirkonnas, mis uuris 82 äriühingut. Keskendub kahele mõõtmele kontrollimisstrateegia elluviimisel: võimukontsentratsioon ja tegevuste struktueerimine – mis ei olegi üksteisest nii sõltumatud… Otsene kontroll: standardprotseduure on vähe ning otsused tehakse kõrgemal tasandil Kaudne kontroll: standardprotseduure on palju ning paljud otsused on delegeeritud madalamatele tasanditele
  • 6. DannyMiller “The Structural and Environmental Correlates of Business Strategy” StrategicManagementJournal 1987 Autor: ei saa kindlalt väita, et ühe strateegiaga käib alati kaasas teatud struktuur – või vastupidi – kuid praktika näitab, et enamikul juhtudel nii see on. Kui ettevõte tegutseb stabiilses, “etteennustatavas” keskkonnas, siis kasutatakse rohkem bürokraatlikke võtteid “ebaselguse vähendamiseks” ja diferentseerimist. Kui innovaatiline ettevõte tegutseb muutlikus ja ebaselges keskkonnas, siis seostub nendega orgaaniline “ebaselguse vähendamine”. Erandiks on agressiivsele turundusele keskenduv juhtimisstrateegia, mis kasutab nii orgaanilisi kui ka bürokraatlikke võtteid “ebaselguse vähendamiseks”.
  • 7.
  • 8. Uuring väidab, et nii ettevõtte strateegia kui ka keskkond mängivad väga olulist rolli ettevõtte arengus ja rentaabluses.
  • 9. Muutujad - Strateegia - kuluefektiivsus, varade kokkuhoid, eristumine ja skaala/ulatus. Keskkond – heldus, konkurentide vastastikune sõltuvus, tehnoloogia muutused, tööstuse kontsentratsioon. Muutujateks olid ka kasum, müük, SKP.
  • 10.
  • 11. Case Olukorralise teooria rakenduseks tänapäeva Eestist: Põlvamaal alates 1993.a tegutseva puidutöötlusettevõtte OÜ Varola ellujäämine majanduskriisis ilma töötajaid koondamata. Edu tagas õige strateegia ja õige struktuuri valik lähtuvalt olukorrast Eesti puidutööstussektoris!
  • 12. Kokkuvõte Olukord  Struktuur  Tulemuslikkus