Dokumen ini membahas desain dan struktur organisasi, menjelaskan dimensi struktur seperti pembagian kerja, pendelegasian, dan departementalisasi. Selain itu, terdapat perbedaan antara desain organisasi mekanistik dan organik, yang masing-masing memiliki proses kepemimpinan, motivasi, komunikasi, interaksi, pengambilan keputusan, dan kendali yang berbeda. Ditekankan bahwa manajer perlu memahami bahwa kombinasi desain dapat menghasilkan efektivitas organisasi yang lebih baik.

1. Desain dan Struktur Organisasi
Revca Laksana A P
17113464
2KA16

2. DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
• Empat desain keputusan (pembagian kerja,
pendelegasian kewenangan, pembagian
departemen, dan rentang kendali)
menghasilkan struktur organisasi, Para peneliti
dan praktisi manajemen berusaha untuk
mengembangan pemahaman mengenai
hubungan antar struktur dan kinerja, sikap,
keefektifan, dan variabel lainnya. Secara
umum, gambaran mengenai struktur meliputi
formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan.

3. DEPARTEMENTALISASI
• Departementalisasi adalah proses penentuan cara
bagaimana kegiatan yang dikelompokkan. Beberapa
bentuk departementalisasi sebagai berikut :
1. Fungsi
2. Produk atau jasa
3. Wilayah
4. Langganan
5. Proses atau peralatan
6. Waktu
7. Pelayanan
8. Alpa-numeral
9. Proyek atau matriks

4. MODEL-MODEL DESAIN ORGANISASI
1. Desain Organisasi Mekanistik.
Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang keyakinan
dan kepercayaan.
Proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa, aman, dan
ekonomik melalui perasaan takut dan sanksi.
Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi
mengalir ke bawah dan cenderung terganggu tidak akurat.
Proses interaksi bersifat tertutup dan terbatas, hanya sedikit
pengaruh bawahan atas tujuan dan metode departemental.
Proses pengambilan keputusan hanya di tingkat atas, keputusan
Relatif.
Proses penyusun tujuan dilakukan di tingat puncak original, tanpa
mendorong adanya partisipasi kelompok.
Proses kendali dipusatkan dan menekankan upaya memperhalus
kesalahan.

5. 2. Desain Orgranisasi Orgranik.
Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan
antara atasan dan bawahan dalam segala persoalan.
Proses motivasi berusaha menimbulkan motivasi melalui metode Partisipasi.
Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir
secara bebas keseluruh orgranisasi yaitu ke atas ke bawah dan kesamping.
Proses interaksi bersifat terbuka dan ekstensif, bai atasan ataupun bawahan dapat
mempengaruhi tujuan dan metode partemental.
Proses pengambilan keputusan dilaksanakan di semua tingkatan melalui proses
kelompok.
Proses penyusunan tujuan mendorong timbulnya partisipasi kelompok untuk
menetapkan sasaran yang tinggi dan realistis.
Proses kendali menyeber ke seluruh orgranisasi dan menekan pemecahan masalah
dan pengendalian diri.
Desain organisasi yang efektif tidak dapat berpedoman pada teori sebagai satu
cara terbaik melainkan manajer harus menerima sudut pandang bahwa desain
mekanistik atau desain organik lebih efektif bagi organisasi atau sub-sub untit di
dalamnya.

6. IMPLIKASI MANAJERIAL DESAIN DAN
STRUKTUR ORGANISASI
Dapat menghasilkan struktur atau susunan yang
berkualitas didalam suatu organisasi, karena
ada teori yang mengatakan posisi adalah
kualitas maka setiap orang yang menempati
posisi yang ia kuasai dalam suatu organisasi
akan menghasilkan kontribusi besar dalam
suatu organisasi tersebut. itulah alasan
mengapa diperlukan implikasi manajerial
desain dan struktur organisasi.